人事總監(jiān)崗位的職責(zé)

　　人事總監(jiān)崗位職責(zé)（一）

　　1、在營運(yùn)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)部門的管理工作，掌握業(yè)務(wù)范圍，擬定工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行或督導(dǎo)管理。

　　2、負(fù)責(zé)行政文秘工作，建立文件使用管理辦法，負(fù)責(zé)草擬、審查和修改公司重要文件，對(duì)文件中設(shè)計(jì)的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決和匯報(bào)。

　　3、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度建立工作。負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行公司管理策劃，及時(shí)制定完成有關(guān)管理制度和方案，推進(jìn)公司的管理。

　　4、負(fù)責(zé)行政檔案和人事檔案的管理工作，使之更好地為行政人事工作發(fā)揮作用。

　　5、按時(shí)參加公司組織的.會(huì)議，重大事項(xiàng)及時(shí)向營運(yùn)總監(jiān)匯報(bào)。

　　6、負(fù)責(zé)人力資源的招聘、使用、管理、開發(fā)和人力成本的控制，確保各部門精簡、高效、正常動(dòng)作，在保證合理編制的前提下，控制工資總額。

　　7、了解社會(huì)勞動(dòng)人力資源，與各職業(yè)介紹單位建立業(yè)務(wù)關(guān)系根據(jù)俱樂部運(yùn)作需要，及時(shí)按用工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備數(shù)量，為各部門招聘合適人員，推薦給需求部門。

　　8、制定員工薪資、勞動(dòng)保護(hù)和福利保險(xiǎn)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)工資、勞保福利、加班費(fèi)等審核和報(bào)批工作，審核或批準(zhǔn)各類休假。

　　9、負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲工作，協(xié)助有關(guān)任免和調(diào)配工作。

　　10、認(rèn)真審核報(bào)批高職、定級(jí)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分等手續(xù)，并負(fù)責(zé)員工調(diào)入、調(diào)出、辭職、辭退以及內(nèi)部調(diào)配等審核報(bào)批工作。

　　11、負(fù)責(zé)企業(yè)文化策劃和組織實(shí)施工作。

　　12、定期主持召開本部門工作例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高行政人事管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時(shí)完成。

　　人事總監(jiān)崗位職責(zé)（二）

　　第一、負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃。根據(jù)公司銷售業(yè)績要求或生產(chǎn)規(guī)模要求，規(guī)劃銷售人員或生產(chǎn)人員數(shù)量，并確定員工素質(zhì)條件，包括員工受教育水平、品德素質(zhì)、能力素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)等。

　　第二、崗位說明書的制定及人事制度的制定和修改，包括員工手冊(cè)、公司招聘制度、績效考核制度、培訓(xùn)制度、員工考勤制度等。

　　第三、負(fù)責(zé)公司員工招聘面試工作。按照公司人力資源年度規(guī)劃，實(shí)施公司員工招聘。1）招聘準(zhǔn)備：確定招聘人數(shù)，制定招聘文書，選擇招聘方式；2）招聘實(shí)施：篩選簡歷確定面試人選；3）實(shí)施面試，確定試聘人選。

　　第四、負(fù)責(zé)公司員工合同管理。1）簽訂勞動(dòng)合同；2）交納勞動(dòng)保險(xiǎn)，加強(qiáng)與勞動(dòng)保障部門的聯(lián)系；3）勞動(dòng)合同存檔管理。

　　第五、負(fù)責(zé)員工績效考核。選擇員工考核方法（分級(jí)法、KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核法、360度立體考核法、量表績效考核法、強(qiáng)制分配法），對(duì)員工進(jìn)行定期考核。

　　第六、公司員工的'離職、辭退、辭職等相關(guān)手續(xù)辦理。

　　人事總監(jiān)崗位職責(zé)（三）

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂和推行人力資源部年度工作計(jì)劃；

　　2、制訂、執(zhí)行、監(jiān)督和完善公司各項(xiàng)勞動(dòng)人事制度；

　　3、制訂公司績效考核制度，組織實(shí)施績效考核，并對(duì)各部門績效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，不斷完善績效管理體系；

　　4、制訂薪酬、福利以及相關(guān)的激勵(lì)保障制度；

　　5、根據(jù)公司發(fā)展的需要，制訂并執(zhí)行人員招聘計(jì)劃，建立和完善公司的`招聘流程和招聘體系；

　　6、做好員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制。

　　7、制訂并實(shí)施公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織新員工入職培訓(xùn)及縣管制度培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)研和評(píng)估，督導(dǎo)各部門開展培訓(xùn)工作；

　　9、解決行政人事部與其他部門的協(xié)調(diào)工作；

　　10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，與員工進(jìn)行積極溝通；幫助各部門建立積極的員工關(guān)系，處理勞資糾紛和員工投訴。