淺談金融的危機(jī)

　　國際金融危機(jī)的浪潮的到來，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的沖擊不斷。國內(nèi)發(fā)展形勢(shì)漸趨復(fù)雜，各種長期積累的矛盾和問題盤根錯(cuò)節(jié)地顯露出來。經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程普遍放緩，就業(yè)問題尤其突出。就業(yè)崗位縮減，使人們就業(yè)壓力增大，很多人不得安生。

　　據(jù)報(bào)道：許多企業(yè)“瘦身過冬”以達(dá)到“減員增效”。還有一些企業(yè)出現(xiàn)了拖欠工資，削減原定福利的現(xiàn)象。可見，面對(duì)危機(jī)，很多企業(yè)自亂了陣腳，在困難與挑戰(zhàn)中，忘記了善待員工的原則，忘記了發(fā)展的規(guī)律性。

　　金融危機(jī)是一定經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下各種因素促成的特殊局面，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)的低谷階段。按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自身規(guī)律，只要不畏艱難地堅(jiān)守并積極探索新的發(fā)展道路，就能在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期脫穎而出。

　　裁員可以看做是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的正常舉動(dòng)，是競(jìng)爭機(jī)制與內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化的外在表現(xiàn)，無可厚非。而在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形勢(shì)下，又是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的“降本度�！敝�舉。正如新華日?qǐng)?bào)劉慶傳所言：“只要不違反合約與法規(guī)，本身并無對(duì)錯(cuò)。但首先裁員是柄雙刃劍，在減輕企業(yè)成本負(fù)擔(dān)的同時(shí)是否也會(huì)降低士氣。削減員工的歸屬與認(rèn)同感？”

　　金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的發(fā)展確實(shí)帶來了影響，但把這些困難轉(zhuǎn)嫁到員工身上是不公平的。“以人為本”是發(fā)展的核心，對(duì)他人保持一種高度尊重的態(tài)度。才能更好的達(dá)到發(fā)展的目標(biāo)。任何時(shí)候都該保持這么一種態(tài)度，而不僅僅是在他能夠?yàn)槟銊?chuàng)造巨大價(jià)值財(cái)富、經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候。

　　在面臨挑戰(zhàn)，而其利用價(jià)值所剩無幾時(shí)，就將其一腳踢開，美其名曰：精簡機(jī)構(gòu)，優(yōu)化資源配置。實(shí)則僧多粥少，犧牲你們，幸福我們。這是不公平的，甚至可以說是不人道的！而以經(jīng)濟(jì)危機(jī)資金周轉(zhuǎn)為由，拖欠工資、削減福利的做法也明顯是不對(duì)的。企業(yè)要生存和發(fā)展，員工難道就不要生活，不要消費(fèi)？以此理推而廣之，工作人員廣大民眾工資不到位，消費(fèi)受限，由小而大，從而造成內(nèi)需不足，那將又是繼續(xù)引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的一大潛在因素，那將是由果而因的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的惡性循環(huán)！

　　雖然短期看，企業(yè)要付出一些代價(jià)，但長遠(yuǎn)來看，這些代價(jià)卻是企業(yè)塑造良好形象的必要投資。危機(jī)是殘酷的，是具有挑戰(zhàn)性的。但同時(shí)，又有潛在著的機(jī)遇。企業(yè)如果在面對(duì)挑戰(zhàn)，面對(duì)困境時(shí)，與員工風(fēng)雨同舟，那樣，不但能留住寶貴的人才，還能讓其增強(qiáng)對(duì)集體的歸屬感，以及對(duì)工作的積極性與責(zé)任感。從而齊心協(xié)力，抓住機(jī)遇，在逆境中求得發(fā)展。

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