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統(tǒng)計分析方法在企業(yè)管理中的運(yùn)用探析論文
【摘 要】當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的迅速發(fā)展以及統(tǒng)計分析技術(shù)逐漸成熟為將統(tǒng)計分析方法引入到企業(yè)經(jīng)營管理中提供了技術(shù)支持，經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行以及企業(yè)的發(fā)展都有一定的規(guī)律，利用統(tǒng)計分析的方法對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，成為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的有效舉措�；诖耍疚耐ㄟ^對將統(tǒng)計分析方法引入到企業(yè)經(jīng)營管理中的必要性進(jìn)行了分析，并從企業(yè)的運(yùn)營管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、人力資源管理等方面分析了統(tǒng)計分析方法的重要作用，最后為如何推進(jìn)統(tǒng)計分析方法在企業(yè)管理中的運(yùn)用提出政策意見。
【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計分析方法；企業(yè)管理；運(yùn)用分析
隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的迅速發(fā)展以及統(tǒng)計分析技術(shù)逐漸成熟，統(tǒng)計分析方法在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所起到的作用越來也大。當(dāng)前，面對經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深以及經(jīng)濟(jì)市場競爭的不斷激烈雙重壓力，企業(yè)在經(jīng)營過程中，如何更好地提高經(jīng)營管理效率、優(yōu)化資源配置、科學(xué)決策成為企業(yè)成長過程中的關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行以及企業(yè)的發(fā)展都有一定的規(guī)律，利用統(tǒng)計分析的方法對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，成為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的有效舉措[1]。
當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展顯然已經(jīng)處于一個大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的經(jīng)營管理過程中也貫穿了大數(shù)據(jù)的潛在作用，大數(shù)據(jù)的價值對于企業(yè)的作用也不斷增大，如何在繁雜的數(shù)據(jù)中找到所需的有效信息成為企業(yè)進(jìn)行決策的關(guān)鍵。運(yùn)用統(tǒng)計分析方法對企業(yè)經(jīng)營過程中的大量經(jīng)營信息進(jìn)行分類統(tǒng)計，找出其中隱藏的規(guī)律以及數(shù)據(jù)異常點(diǎn)，對經(jīng)營管理者做出正確決策、處理突發(fā)狀況以及找出潛在經(jīng)營風(fēng)險都具有重要意義[2]�；诖�，本文通過對將統(tǒng)計分析方法引入到企業(yè)經(jīng)營管理中的必要性進(jìn)行分析，并從企業(yè)的運(yùn)營管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、人力資源管理等方面分析統(tǒng)計分析方法的重要作用，最后為如何推進(jìn)統(tǒng)計分析方法在企業(yè)管理中的運(yùn)用提出政策意見。
一、統(tǒng)計分析方法引入到企業(yè)經(jīng)營管理中的必要性
當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的迅速發(fā)展以及統(tǒng)計分析技術(shù)逐漸成熟為將統(tǒng)計分析方法引入到企業(yè)經(jīng)營管理中提供了技術(shù)支持，企業(yè)發(fā)展不斷根據(jù)市場需求調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向、改變經(jīng)營策略以獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益[3]。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展主要面臨以下兩點(diǎn)變化：（1）國內(nèi)外市場競爭更加激烈：當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展面臨的競爭更加激烈，競爭壓力主要來自經(jīng)濟(jì)全球化帶來的國外企業(yè)的沖擊以及國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)帶來的激烈的國內(nèi)市場競爭兩個方面，激烈的市場競爭要求企業(yè)根據(jù)市場需求通過對市場上的大量信息進(jìn)行統(tǒng)計分析從而調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，從而為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略調(diào)整提供有效的決策信息[4]。（2）企業(yè)經(jīng)營管理更加復(fù)雜：隨著供給側(cè)改的不斷推進(jìn)，要求我國進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這就使得企業(yè)的經(jīng)營管理更加復(fù)雜。一方面，企業(yè)的運(yùn)營管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、人力資源管理等相關(guān)工作變得更加復(fù)雜，需要利用統(tǒng)計分析方法對大量的企業(yè)經(jīng)營信息進(jìn)行分類歸納，為企業(yè)管理決策提供有效信息。另一方面，企業(yè)需要根據(jù)政策要求不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)方向，這就要求運(yùn)營、財務(wù)、風(fēng)險等相關(guān)部門的共同配合，從而要求公司設(shè)立相關(guān)統(tǒng)計部門的參與，提高決策的效率[5]。
二、統(tǒng)計分析方法在企業(yè)管理中的運(yùn)用
企業(yè)的經(jīng)營管理過程中如何在繁雜的數(shù)據(jù)中找到所需的有效信息成為企業(yè)進(jìn)行決策的關(guān)鍵。運(yùn)用統(tǒng)計分析方法對企業(yè)經(jīng)營過程中的大量經(jīng)營信息進(jìn)行分類統(tǒng)計，找出其中隱藏的規(guī)律以及數(shù)據(jù)異常點(diǎn)，對經(jīng)營管理者做出正確決策、處理突發(fā)狀況以及找出潛在經(jīng)營風(fēng)險都具有重要意義。本文主要從企業(yè)的運(yùn)營管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、人力資源管理等方面探討統(tǒng)計分析方法在企業(yè)管理中的運(yùn)用：
（一）企業(yè)運(yùn)營管理方面：企業(yè)管理運(yùn)營過程中往往存在一定的規(guī)律，對于日常的程序性工作以及相關(guān)方面的工作，一方面，企業(yè)通過統(tǒng)計分析得出規(guī)律，在一定程度上可以大大節(jié)省企業(yè)資源，避免重復(fù)性工作，節(jié)省了公司資源。另一方面，當(dāng)通過科學(xué)的統(tǒng)計分析方法得出規(guī)律以后，當(dāng)出現(xiàn)不同于往常的狀況時，企業(yè)管理者需要提高警惕，注意可能發(fā)生的風(fēng)險[6]。
（二）企業(yè)財務(wù)管理方面：企業(yè)通過統(tǒng)計分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)，尤其是財務(wù)數(shù)據(jù)，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定性和定量分析有助于對企業(yè)的投資等相關(guān)活動的分析。財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營工作的重要組成部分，是降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)資源配置效率的關(guān)鍵。通過統(tǒng)計分析對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類分析可以更加有效地為企業(yè)管理者、投資者等相關(guān)利益決策者提供有效的決策信息[7]。
�。ㄈ┢髽I(yè)人力資源管理方面：通過統(tǒng)計分析的方法結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理部門的特點(diǎn)，選取正確的方式是提升企業(yè)人力資源管理效率的重要人力保障。人力資源作為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，如何為部門配置恰當(dāng)?shù)娜肆Y源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。通過回歸統(tǒng)計分析的方法預(yù)測企業(yè)發(fā)展的人力資源需求，利用動態(tài)分析的方法根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對企業(yè)的人力資源的變動情況進(jìn)行預(yù)測，兩方面相結(jié)合，可以極大的提升企業(yè)人力資源效率[8]。
�。ㄋ模┢髽I(yè)風(fēng)險管理方面：運(yùn)用統(tǒng)計分析方法對企業(yè)經(jīng)營過程中的大量經(jīng)營信息進(jìn)行分類統(tǒng)計，找出其中隱藏的規(guī)律以及數(shù)據(jù)異常點(diǎn)，對經(jīng)營管理者做出正確決策、處理突發(fā)狀況以及找出潛在經(jīng)營風(fēng)險都具有重要意義。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營過程中會呈現(xiàn)一定的規(guī)律，當(dāng)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析發(fā)生異常點(diǎn)的時候，企業(yè)管理者就需要加強(qiáng)注意，對異動的情況進(jìn)行關(guān)注，找出異常狀況產(chǎn)生的原因，尤其體現(xiàn)在財務(wù)管理方面，對企業(yè)財務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計分析是企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的有效舉措之一[9]。
三、統(tǒng)計分析方法在企業(yè)管理中實(shí)施措施
企業(yè)在經(jīng)營過程中需要提高統(tǒng)計分析方法的重視，配置專職統(tǒng)計分析人員，對企業(yè)經(jīng)營過程中的信息進(jìn)行“全方位-全過程”的動態(tài)收集并進(jìn)行歸類分析，為管理者進(jìn)行決策時提供有效的決策信息。在以上基礎(chǔ)之上構(gòu)建“執(zhí)行-預(yù)警-反饋-調(diào)整”的信息統(tǒng)計分析管理工作機(jī)制，設(shè)立企業(yè)經(jīng)營信息日常收集機(jī)構(gòu)，對各個部門的工作信息進(jìn)行收集，及時展開信息的統(tǒng)計分析，對企業(yè)在投資、運(yùn)營等工作中出現(xiàn)的特殊狀況進(jìn)行及時反饋，企業(yè)管理者對特殊狀況產(chǎn)生的原因進(jìn)行探討，對有可能影響企業(yè)正常經(jīng)營和發(fā)展的偏差情況進(jìn)行及時合理的調(diào)整。
【參考文獻(xiàn)】
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