管培生實習(xí)總結(jié)

時光容易過，半點不由人，一青一黃是一年，一黑一白是一天，稍縱即逝。屈指一算，我入職公司生產(chǎn)部管理培訓(xùn)生已半月之久，由入職培訓(xùn)到跟師學(xué)技，都已慢慢融入到公司的企業(yè)文化之中。公司主要從事鋁型材產(chǎn)品的設(shè)計、制造以及銷售，目前是亞洲地區(qū)最大的鋁型材產(chǎn)品制造商之一，擁有模具設(shè)計、制造、合金熔鑄、擠壓成型直到氧化、噴涂、拋光等一系列生產(chǎn)設(shè)備，形成鋁型材生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量檢測系統(tǒng)，力求以更高檔次，更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)于廣大用戶。

生產(chǎn)部調(diào)度主任將我安排到一、二車間的擠壓調(diào)度，由擠壓調(diào)度主任帶著，開始了解擠壓調(diào)度的各個工作程序：

方法/步驟

1擠壓廠各車間的分布

擠壓廠一共有七個擠壓車間(一車間～七車間)，每個車間有四臺擠壓機(jī)，六車間和七車間除外;有九個倉位(1#倉～9#倉，1#倉尚未建);有噸位不同的八種模具;不同的模具對應(yīng)著不同噸位的擠壓機(jī);有21個時效爐，每倉位有2個時效爐，2#倉(21號～25號)、3#倉(16號～18號)和6#倉(7號～9號)除外。

2擠壓機(jī)鋁棒的控制

每個品種擠壓到最后四支棒時，要把棒溫升高至450℃，同時適當(dāng)?shù)卣{(diào)慢擠速，這樣可以避免上另一套模時，棒溫不夠高。

3整形、待處理料

當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)開口不平、斜角、面不平、起骨、擦花等情況時，必須根據(jù)坯料類型進(jìn)行整形，整形后置于時效爐進(jìn)行時效，由中轉(zhuǎn)調(diào)度，進(jìn)入后工序噴粉、噴漆或氧化，最后進(jìn)行成品的包裝上柜;整不了形的產(chǎn)品應(yīng)與經(jīng)營部溝通或者轉(zhuǎn)入擠壓車間進(jìn)行補報廢。各整形、待處理料的框架數(shù)量控制標(biāo)準(zhǔn)如下圖所示

4監(jiān)督生產(chǎn)指令落實情況

1監(jiān)督各車間按要求完成生產(chǎn)指令：每天上午第一時間到車間檢查上一工作日生產(chǎn)指令的執(zhí)行情況，對未完成指令的情況進(jìn)行核查后及時做出處理;

2收集《擠壓車間機(jī)臺生產(chǎn)量計劃單》交生產(chǎn)部統(tǒng)計人員：核實報表中因設(shè)備故障或模具不足周轉(zhuǎn)造成的停機(jī)時間，對虛報、瞞報者，上報調(diào)度主任，并按《生產(chǎn)管理條例》處理;

3收集上一工作日的《擠壓機(jī)臺生產(chǎn)指令單》和《特急生產(chǎn)指令單》，分別交本部部長和調(diào)度主任查看各機(jī)臺的完成情況。

5編制特急生產(chǎn)指令單

1根據(jù)特急訂單通知;

2根據(jù)當(dāng)前超期訂單按照交貨期先后順序安排;

3根據(jù)機(jī)臺任務(wù)量以及模具使用情況編制機(jī)臺特急生產(chǎn)指令。

6生產(chǎn)異常處理

1難產(chǎn)品種：根據(jù)生產(chǎn)實際情況，對生產(chǎn)中出現(xiàn)異常的品種及時向排產(chǎn)調(diào)度提出更改機(jī)臺生產(chǎn)建議;量大難產(chǎn)的及時向計劃主任、修模車間提出補模建議;

2模具異常情況處理：生產(chǎn)中因模具報廢影響交貨時，填寫《生產(chǎn)計劃更改通知單》并報關(guān)銷售中心申請延期交貨;模具、模墊退返修的及時與技術(shù)部溝通，掌握好回模時間;

3無故未執(zhí)行生產(chǎn)指令情況：主單有模未完成而私自生產(chǎn)備用單，發(fā)現(xiàn)問題車間處理不了但未及時報本部門或其他部門處理等等，均按照《生產(chǎn)管理條例》進(jìn)行處理;

4防止坯料在車間無故滯留：及時協(xié)調(diào)各車間人力物力，及時移交、處理車間滯留的坯料;職責(zé)內(nèi)無法處理的事務(wù)報調(diào)度主任或提請相關(guān)部門協(xié)助解決;

5由于質(zhì)量缺陷造成上下工序銜接脫節(jié)：會同擠壓車間相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)助質(zhì)檢部、監(jiān)控部或經(jīng)營部共同處理解決;對于坯料出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷無法返修的，及時通知車間或跟單員補數(shù)生產(chǎn)。

7交單率考核

根據(jù)車間計劃完成報表核算交單率，嚴(yán)格按照交單率考核規(guī)定，核算擠壓車間、修模車間交單率，報調(diào)度主任審批。

8補報廢跟進(jìn)

補報廢品種及時完成。每天在排產(chǎn)調(diào)度完成排產(chǎn)打印后，將當(dāng)日補報廢明細(xì)匯總并打印，下發(fā)各擠壓帶班主任，督促其及時完成。

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