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探析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部控制論文
目前，企業(yè)實(shí)施對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理控制工作，主要的目的就是為了節(jié)約投入的成本，減少企業(yè)資源的浪費(fèi)，并且合理的分配企業(yè)的資源，不斷的高企業(yè)資源的利用率。因此，企業(yè)要采取科學(xué)合理的控制方法對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，不斷的完善財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部控制工作，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。本文首先對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行了分析探究，并且在此基礎(chǔ)之上提出了有效的解決措施，希望能夠促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展。
一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理簡述
目前，我國的市場競爭尤為激烈，企業(yè)集團(tuán)要想在市場上占得一席之地，讓整個企業(yè)長久發(fā)展下去，就必須要求對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行內(nèi)部控制。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，還能夠合理的額分配資源，達(dá)到節(jié)約資源的效果，減少企業(yè)投入的成本。另外，企業(yè)集團(tuán)通過制定比較科學(xué)合理的方案措施，對企業(yè)資金進(jìn)行合理的分配使用，達(dá)到將企業(yè)資金合理利用，使經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。只有不斷的完善財(cái)務(wù)管理工作，才能使企業(yè)正常發(fā)展，不斷進(jìn)步。
二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部控制存在的問題
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的不斷進(jìn)步，一些企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，也在不斷的進(jìn)行深化改革，財(cái)務(wù)管理工作也在不斷的完善，但是在財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部控制工作上還存在著一些問題。
(一)財(cái)務(wù)管理制度體系不健全
目前為止，有些企業(yè)在對財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行內(nèi)部控制的時(shí)候，沒有一個比較健全的財(cái)務(wù)管理制度體系，導(dǎo)致了對企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候不夠全面，缺少統(tǒng)一性預(yù)算。另外，在企業(yè)進(jìn)行公司重新組合的時(shí)候，企業(yè)最關(guān)注的是本身的經(jīng)濟(jì)效益，在對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行制定的時(shí)候，都是從自身的利益出發(fā)的，根本不會考慮到制度內(nèi)部存在的矛盾問題，那么久很難保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)應(yīng)該采取有效的措施，建立健全財(cái)務(wù)管理制度體系。促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(二)沒有嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度
在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)集團(tuán)沒有一個嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度。目前，有些企業(yè)的員工在從事財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，由于一時(shí)疏忽出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的錯誤，因?yàn)楹ε鲁袚?dān)責(zé)任，就會將錯就錯，這不僅會給自己帶來很大的麻煩，還會給整個企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失;另外，還有一些財(cái)務(wù)管理者，由于自己的一些貪念，在數(shù)據(jù)上會造成一定的虛假，這嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。究其原因，還是企業(yè)沒有一個嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度造成的。
(三)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高
一個企業(yè)，要想在競爭激烈的市場上立足，具有非常專業(yè)的技術(shù)人才才是硬道理。在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的過程中，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，其規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，但一些問題也就隨之而來，目前，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)都不高，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，由于自身的能力不高，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)常出現(xiàn)問題，這對于整個企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。
(四)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性不足
企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作由于受到公司制度的影響，其內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)在一般情況下都是由一個負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的，這樣一來，就會出現(xiàn)比較強(qiáng)的利益關(guān)系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作就會出現(xiàn)獨(dú)立性不足的局面，那么企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候就會導(dǎo)致監(jiān)督管理制度逐漸失去作用，這是非常不利于企業(yè)的發(fā)展的。除此之外，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的授權(quán)授信也沒有進(jìn)行統(tǒng)一管理，因此，管理單位在設(shè)置上非常容易出現(xiàn)職能交叉的現(xiàn)象，導(dǎo)致分工不明確，管理效率大大降低。
三、企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)控措施
(一)建立健全財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)集團(tuán)要想不斷地發(fā)展進(jìn)步，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也是非常必要的。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模也日益增大，但是一些問題也就隨之而來。因此，企業(yè)要采取有效的措施，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部的控制。將企業(yè)的資源進(jìn)行合理的分配應(yīng)用，并且節(jié)約企業(yè)的資源，減少資源的浪費(fèi)，不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在落實(shí)行動的過程中，最有效的方法就是實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，只有這樣，才能對財(cái)務(wù)管理活動進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，避免在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)錯誤或者失誤，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)最優(yōu)化發(fā)展。
(二)不斷地提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)
一個企業(yè)要想快速發(fā)展，具有非常專業(yè)的人才才是硬道理，目前，企業(yè)集團(tuán)非常缺乏專業(yè)的人員，導(dǎo)致了企業(yè)的工作效率不高，這非常不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該采取有效的措施不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，定期的對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的提高其工作能力;實(shí)行鼓勵政策，并且還要賞罰分明，提高工作人員的警惕等等。這樣不僅能夠提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)還能促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。只有將財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平提高，企業(yè)才能很好的進(jìn)行內(nèi)控。
(三)建立完善的監(jiān)督管理體制
在財(cái)務(wù)管理工作中，為了能夠更好的對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行控制，將資源進(jìn)行合理的分配利用，建立完善的監(jiān)督管理體制是非常有必要的。在財(cái)務(wù)管理工作中，由于一些工作人員的馬虎，有時(shí)候會出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的情況，如果及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正，會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的影響，所以，企業(yè)就要不斷的完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，保證對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，避免出現(xiàn)失誤或者錯誤的情況，減少不必要的損失。另外，企業(yè)還要不斷地加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督力度，并且要求相應(yīng)的審計(jì)部門加大力度對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的控制，確保審計(jì)工作能夠順利完成。最后，還要確保企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，并且要求其是透明的，只有這樣，企業(yè)集團(tuán)才能不斷的發(fā)展進(jìn)步。
(四)加大制度建設(shè)力度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程
企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，一定要制定相關(guān)管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。其中，財(cái)務(wù)公司的規(guī)章制度可以分成公司治理，業(yè)務(wù)管理兩個大的方面，在一般情況下，業(yè)務(wù)流程可以分成流程管理和業(yè)務(wù)管理兩個小的方面。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，為了能夠?qū)ζ溥M(jìn)行更好的控制，企業(yè)一定要制定嚴(yán)格的控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制手冊的建設(shè)。內(nèi)部控制手冊都是由關(guān)于內(nèi)部流程的文件組合而成，由此可見，不斷的加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程是非常有必要的一項(xiàng)措施。能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)束語
總結(jié)而言，當(dāng)今的市場競爭是非常激烈的，企業(yè)集團(tuán)要想在市場上占得一席之地，快速的發(fā)展下去，最關(guān)鍵的就是加強(qiáng)對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部控制。但是目前為止，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部控制上還存在一些問題，因此本文針對這些問題提出了一些有效的解決措施。首先，企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督與管理，不斷的提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)還要預(yù)算管理工作落到實(shí)處等等，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)不斷地發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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