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水電施工企業(yè)財務(wù)管理中的內(nèi)部控制論文
摘 要：進入市場經(jīng)濟以來，各個行業(yè)都步入白熱化的競爭局面。要想從這樣的競爭局面勝出，必須要有自己的競爭實力。作為新局勢下的水電施工企業(yè)，就必須加強財務(wù)管理從而優(yōu)化內(nèi)部控制，為競爭的激烈場面中創(chuàng)出一條出路。
關(guān)鍵詞：水電施工企業(yè) 財務(wù)管理 內(nèi)部控制
一、前言
本文針對水電施工企業(yè)加強財務(wù)管理從而完善內(nèi)部控制中的一系列問題，做出相應的合理措施，進而確保水電施工企業(yè)財務(wù)管理中的內(nèi)部控制達到預期的目標。
二、企業(yè)內(nèi)部控制在水電施工企業(yè)財務(wù)管理中的作用
1、增強施工企業(yè)盈利
自從進入市場經(jīng)濟以來，各個企業(yè)之間的競爭是越來越嚴峻。特別是現(xiàn)在許多企業(yè)施工的標段多采用了低價中標，更是導致盈利急劇降低。
現(xiàn)在很多水電施工企業(yè)都是完成一個工程之后輾轉(zhuǎn)到另一個地方，遺留下來的待處理的問題也就成為了一些不可預知風險。在如此的境況之下，水電施工企業(yè)只有擺正公司中的經(jīng)營理念，從內(nèi)部控制上下狠功夫，規(guī)避管理風險，降低施工成本，以此來提高自身的競爭實力，才會從競爭中成為佼佼者，增加企業(yè)的收益。
2、確保施工企業(yè)財務(wù)信息可靠性
會計作為一個信息系統(tǒng)，對內(nèi)能夠向管理層提供經(jīng)營管理的諸多信息，對外可以向投資者、債權(quán)人等提供用于投資等決策的信息，因此，內(nèi)部控制在會計系統(tǒng)中的實施，主要是通過對會計主體所發(fā)生的各項能用貨幣計量的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄、歸集、分類、編報等進行的控制。水電施工企業(yè)加強內(nèi)部控制后，可以提高企業(yè)財務(wù)信息可靠性。會計按照這些真實有效的信息作出來的賬務(wù)，才具有真實性。這樣才能夠確保施工企業(yè)財務(wù)信息的可靠性。
3、確保施工企業(yè)的各項管理制度和方針貫徹執(zhí)行
鑒于水電施工企業(yè)的項目點多人散，一直以來各項管理制度方針和措施執(zhí)行較難，一個制度出臺以后到了一線施工現(xiàn)場根本沒有執(zhí)行過。就是執(zhí)行，那也是表面一套暗地一套。這樣的現(xiàn)象不采取一些措施制止，要想將企業(yè)的各項制度執(zhí)行下去，幾乎是不可能的。因此，加強企業(yè)內(nèi)部控制制度，使公司結(jié)合自身特點，完善崗位責任制和規(guī)范崗位管理措施，建立起相互配合、相互制約、相互促進的工作關(guān)系，就能夠降低這種不良的現(xiàn)象發(fā)生，水電施工企業(yè)制定的各種制度和措施才能貫徹落實。
4、確保施工企業(yè)成本的降低和經(jīng)營目標的完成
水電施工本來就是一個耗資比較巨大的工程，在成本控制上稍微一放松就會多用出去很多的資金。過去經(jīng)常都出現(xiàn)胡亂開支的現(xiàn)象，本來用極少的錢就可以搞定的事一定要花大筆錢。這種現(xiàn)象不僅僅是在水電施工企業(yè)出現(xiàn)，就是在其他的各個單位中都有。預算控制是內(nèi)部控制的一個手段，其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。通過預算控制，使得企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為各部門和項目部、各個崗位以至個人的具體行為目標，作為各責任企業(yè)的約束條件，能夠從根本上保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，才能有效的控制水電施工企業(yè)的成本，挖掘企業(yè)中資本的最大潛力。而且，通過內(nèi)部控制還能夠?qū)⑵髽I(yè)的財力、財力與物力進行合理安排，提高水電施工企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，增強競爭的實力。
三、如何加強水電施工企業(yè)財務(wù)管理中的內(nèi)部控制
水電施工企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)管理方面作用比較重大，直接關(guān)系著企業(yè)中的革新，同時還能夠增強企業(yè)的競爭實力。但是到目前為止，如何才能夠提高水電施工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制，成為了一個棘手的問題。
1、建立逐步完善的內(nèi)部控制制度
無論什么企業(yè)，當一個新的制度或者措施出臺之后，在實施過程中總是會遇到許許多多的阻礙。國家內(nèi)部控制制度出臺之后，自然也會遇到一連串的困難。因此，要能夠真正實施企業(yè)內(nèi)部控制，就必須根據(jù)國家《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》制定適合企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部控制制度，并加強制度的執(zhí)行效益。
制定制度要根據(jù)水電施工企業(yè)的實際情況出發(fā)，要認真研究《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，合理推出行之有效的內(nèi)控制度。而且，內(nèi)部控制制度是一個不斷發(fā)展、變化、完善的過程，它持續(xù)地流動于企業(yè)之中，并隨著企業(yè)經(jīng)營管理的新情況、新要求適時改進。在企業(yè)財務(wù)管理方面，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求，相應進行規(guī)范財務(wù)管理，如不相容崗位制度的建立、預算的編制、財務(wù)風險的控制等。
2、增加內(nèi)部控制制度培訓和宣傳力度
水電施工企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行收效甚微，其中一個主要問題還是企業(yè)的負責人對內(nèi)部控制認識不清，認為可有可無。因為在一個制度執(zhí)行的時候，沒有負責人堅定的態(tài)度作為后盾，勢必會產(chǎn)生出更大的難度。為此，必須要糾正水電施工企業(yè)負責人等管理層人員的觀點，一般采用如下一些方面去引導。
其一，從內(nèi)部控制作用入手。要從內(nèi)部控制制度入手，確認其具有的合法性和完整性。要讓企業(yè)的負責人明白，只有建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度，才能夠加強會計信息質(zhì)量，才能確保水電施工企業(yè)的資產(chǎn)完整性與安全性。
其二，要狠抓控制點，對于每一個環(huán)節(jié)都要加設(shè)補償制度。因為在內(nèi)部控制中，一定要按照重點和非重點來控制，對水電施工企業(yè)影響重大的關(guān)鍵地方肯定是重點了，這些地方就要下狠功夫。
其三，在水電施工企業(yè)中建立互相監(jiān)督機制。無論是企業(yè)中的領(lǐng)導還是內(nèi)部控制執(zhí)行人員，精力都是有限的，不可能隨時隨刻都能夠監(jiān)督到位。因此，這就必須要求水電施工企業(yè)中人人參與，互相監(jiān)督，讓大家都參與到內(nèi)部控制的執(zhí)行中來。
其四，利用舉辦培訓班、開設(shè)網(wǎng)絡(luò)課堂、編制專題資料等多種形式開展宣傳培訓，使企業(yè)員工全面掌握企業(yè)內(nèi)部控制的各項制度。
3、實施績效考評，建立獎懲制度
將水電施工企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行下去，這不是一句話就能實現(xiàn)的，也不是一個人能夠?qū)嵤┫氯�。因此，建立企業(yè)激勵約束制度，將企業(yè)各責任單位和全體員工和實施內(nèi)部控制的情況納入績效考評體系，對經(jīng)評價、審計發(fā)現(xiàn)重大缺陷的責任單位及其負責人，要嚴肅處理。同時，建立一系列的獎懲制度。建立了獎懲制度之后，按照規(guī)定該獎勵的就獎勵，該懲罰的就懲罰，因為有一句說的好：沒有規(guī)矩就不成方圓。也只有這樣，才能夠在水電施工企業(yè)內(nèi)部真正實施控制。
4、加強企業(yè)內(nèi)部審計控制
對于水電施工企業(yè)來說，內(nèi)部控制主要力量是其內(nèi)部審計控制。所以，要想增強內(nèi)部控制勢必要加強企業(yè)內(nèi)部審計控制。其實，很多水電施工企業(yè)都在強化內(nèi)部審計的工作規(guī)范與力度，這么做的目的就是為了增強內(nèi)部審計部門的獨立性和權(quán)威性。為此，加強內(nèi)部控制審計制度，就為水電施工企業(yè)實施內(nèi)部控制打下了基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語
加強企業(yè)財務(wù)管理，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)財務(wù)風險管理水平，也只有這樣才能降低水電施工企業(yè)的財務(wù)風險，才能夠保證水電施工企業(yè)的各項經(jīng)濟協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康的發(fā)展。
參考文獻：
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4，周旭高，完善施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的思考，中華現(xiàn)代企業(yè)管理雜志，2009年
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