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兩節(jié)期間建筑安全生產(chǎn)工作方案
為了切實做好“兩節(jié)”期間項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，有效控制和預(yù)防施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故，確�！皟晒�(jié)”期間的安全，按照要求和規(guī)定，結(jié)合項目實際情況，特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，以《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)責任制》、《安全目標管理》、《各項安全管理制度》及嚴格按照《項目管理達標手冊條例》等相關(guān)規(guī)定、標準和要求為依據(jù)，強化監(jiān)督管理，建立安全生產(chǎn)長效機制、提高思想意識和強化安全生產(chǎn)管理工作，有效控制施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生，確保項目施工安全。
二、工作目標
全項目動員，全力以赴做好中秋國慶期間建筑施工安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)各項措施，防止較大事故和一般事故發(fā)生，確保本工程施工生產(chǎn)安全減少傷亡事故，觀察和重視工人思想動向和生活衛(wèi)生,保證讓全體職工在保證安全生產(chǎn)的過程中,過一個安全、歡樂、喜慶、祥和的節(jié)日。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實加強對兩節(jié)期間建筑安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強力推進建筑安全生產(chǎn)工作，項目部成立兩節(jié)期應(yīng)急小組，由項目經(jīng)理龔維軍任組長，施工經(jīng)理孫海洋、安全主管李先付任副組長，全體項目管理人員為小組成員的兩節(jié)項目安全生產(chǎn)工作專項檢查、督導(dǎo)、預(yù)急組。
四、工作重點
�。ㄒ唬⿵娀臃雷o管理
要加強對基坑壁的支護、排水和通風設(shè)施的檢查，并設(shè)置觀測點對邊坡及毗臨建筑物、構(gòu)筑物實施監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時采取有效整改措施，基坑周邊區(qū)域必須設(shè)置醒目的警示標志進行有效防護，確保不發(fā)生坍塌事故。
�。ǘ⿵娀踯嚨葯C械設(shè)備管理
一是重點做好設(shè)備的檢測、維修、保養(yǎng)、自檢，確保各種安全裝置、限位裝置及安全鎖有效可靠。
二是要做好設(shè)備基礎(chǔ)的檢查監(jiān)控，并設(shè)置專門的安全檢查人員，提高設(shè)備的進場驗收和使用過程中的檢查監(jiān)督，嚴格執(zhí)行驗收和登記制度。
�。ㄈ⿵娀┕がF(xiàn)場易燃、易爆物品及防中毒管理
一是施工現(xiàn)場的易燃、易爆及有毒物品要建立嚴格的管理制度，定點分類存放，設(shè)置醒目標志，并指定專人負責。
二是宿舍與存放易燃、易爆以及有毒物品的倉庫不得在同一建筑物內(nèi)。
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一是施工現(xiàn)場洞口及周邊區(qū)域要嚴格按照相關(guān)規(guī)定，使用鋼管、鋼筋等金屬材料架設(shè)安全防護欄桿，并使用合格的安全密目網(wǎng)進行全封閉，同時要在防護欄桿周邊設(shè)置醒目的預(yù)防高空墜落的安全警示牌。
二是登高作業(yè)人員按要求帶好安全帽、系好安全帶。
�。ㄎ澹⿵娀┕づR時用電管理
一是要加強施工現(xiàn)場臨時用電管理，切實做好施工用電和生活用電的安全防護，對現(xiàn)場的配電室、配電箱及開關(guān)箱進行全面檢查，保證現(xiàn)場用電要符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)范要求，嚴格執(zhí)行三項無限之的用電規(guī)定，保證現(xiàn)場用電達到“一箱、一機、一閘、一漏�！钡囊�(guī)定，凡是不符合安全要求的必須立即更換。
二是要認真檢查維修漏電保護開關(guān)，確保靈敏可靠，嚴禁亂拉亂設(shè)用電線路和用電器，防止觸電事故和火災(zāi)事故的發(fā)生。
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重點做好作業(yè)區(qū)、生活區(qū)及倉庫等重點部位的消防安全管理，做到提前防范、重點監(jiān)控、及時排除事故隱患。
一是要合理有效地配置滅火器、消防桶等器材和相關(guān)消防設(shè)施。
二是積極組織開展施工現(xiàn)場消防教育培訓(xùn)，掌握使用消防滅火器材及滅火、救護以及逃生等基本常識。
三是嚴格建筑裝飾裝修施工現(xiàn)場管理，建立健全消防管理規(guī)章制度，實行目標責任管理，將目標責任落實到每個作業(yè)班組、具體人員。
四是電氣焊施工等明火作業(yè)時，必須開具動火證，設(shè)專人看火、現(xiàn)場配備足夠滅火器材，并要避開易燃易爆物品，操作完畢后要認真清理現(xiàn)場，防止產(chǎn)生暗火。
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完善現(xiàn)場事故應(yīng)急預(yù)案制度，建立兩節(jié)期間項目部施工安全生產(chǎn)值班制度。并明確搶險救災(zāi)人員和搶險就在人員責任，必要時組織應(yīng)急演練，保證現(xiàn)場救災(zāi)用的機械和物資，一旦發(fā)生重大安全事故時，確保能夠高效、有序地開展緊急搶險救災(zāi)工作，最大限度地減輕人員傷亡和經(jīng)濟損失。
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項目部組織成立安全保衛(wèi)巡邏小組，每天二十四小時對本項目施工現(xiàn)場進行巡邏，保證現(xiàn)場防火，防盜、防止燃放煙花爆竹和防止公共安全事件的發(fā)生。項目部對施工現(xiàn)場采取全封閉管理嚴防陌生人員進入項目部，凡是臨時進入項目部的人員、車輛必須登記造冊發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
五、工作措施
在兩節(jié)期間，項目部管理人員要認真動員，專題研究兩節(jié)期間的建筑施工安全生產(chǎn)工作，制定切實可行的工作方案，全面落實兩節(jié)期間建筑施工安全生產(chǎn)工作措施，同時做好以下工作:
�。ㄒ唬┤骈_展隱患排查治理工作
一是從即日起，項目部負責人對安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度的建立情況進行全面排查，并制定各項安全生產(chǎn)規(guī)章和操作規(guī)程。落實安全專項資金，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入。
二是對所承建的工程項目按照工作目標，結(jié)合工作重點，實施安全自查自糾和安全隱患排查工作，對檢查出來的問題和隱患，逐條制訂詳細的整改計劃和安全防范方案進行整改，做到責任、措施、資金、時間、預(yù)案“五落實”，對一時不能整改的，落實“一對一”安全監(jiān)控人員和監(jiān)控措施，并進行公示，防止隱患引發(fā)事故。
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一是項目部必須按照“誰管理、誰負責”的原則，進一步細化檢查方案，督促施工班組各項安全措施落實到位，按照相關(guān)規(guī)定向施工班組及時進行施工安全技術(shù)交底工作,并督促施工人員按照安全技術(shù)交底和安全施工防護要求進行施工，嚴禁冒險施工，嚴禁酒后作業(yè)。項目部要將安全專項資金用于安全生產(chǎn)投入保證�？顚Ｓ�。
二是要求項目部指定的專項施工方案必須否符合工程建設(shè)強制性標準，并督促施工單位認真實施；在工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全事故隱患的，必須要求施工班組立即整改，情況嚴重的，應(yīng)當要求分包單位暫時停止施工，并及時報告項目經(jīng)理；分包單位拒不整改或者不停止施工的，項目安全員要及時上報總公司處理。
�。ㄈ┤藛T管理
一是加強施工現(xiàn)場的施工人員和外來人員管理，保證做到現(xiàn)場所有進場人員及時上報，項目部要對所有人員登記造冊，同時將身份證復(fù)印件留存歸檔。
二是嚴密關(guān)注工人思想動態(tài)及時進行思想教育防止工人受壞人蠱惑出現(xiàn)過激行為；
三是嚴格對工人管理生活區(qū)內(nèi)嚴禁、酗酒、傳播黃賭毒等行為，嚴禁打架斗毆和酗酒鬧事；
六、工作要求
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，提高認識
各項目管理人員要高度重視，要站在“維穩(wěn)定、構(gòu)和諧、促發(fā)展”的政治高度，充分認識此項工作的的重要性和必要性，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，樹立安全壓倒一切的思想，要把建筑安全生產(chǎn)擺在突出位置，作為日常生產(chǎn)管理的重點工作來抓，落實工作任務(wù)，細化工作措施，確保建筑安全工作到邊到位。
�。ǘ┟鞔_責任，制定方案
項目部必須建立以法定代表人負總責、項目經(jīng)理具體負責的責任機制。實施總承包單位對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一管理。根據(jù)實際情況，制定內(nèi)容具體，重點突出，針對性和操作性強的實施方案，確保專項整治工作取得實效。
�。ㄈ┘哟笸度耄e極配合
相關(guān)單位和個人要嚴格按照一系列安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的求，為安全生產(chǎn)、文明施工創(chuàng)造有利條件，加大經(jīng)費投入，確保本工程生產(chǎn)安全。
�。ㄋ模⿵V泛宣傳，營造氛圍
項目部要加大動員和宣傳力度，充分利用板報、專欄、橫幅、標語等形式，把兩節(jié)建筑安全生產(chǎn)的目的、內(nèi)容、要求及時傳達到每個施工現(xiàn)場，營造良好的工作氛圍。
�。ㄎ澹⿵娀讲�，嚴格執(zhí)法
項目部管理人員、安全管理人員、兩節(jié)施工安全生產(chǎn)檢查組要深入施工現(xiàn)場，每天堅守工作崗位，對建筑施工安全生產(chǎn)工作進行全面檢查督查，對發(fā)現(xiàn)的一般隱患要當場責令進行整改，對嚴重隱患要發(fā)出整改通知，責令停工整改，并督促各單位建立隱患整改責任制，落實整改措施，全面消除安全隱患。嚴厲禁止非法、違法、違章作業(yè)和違章指揮的施工行為，確保督查工作不走過場，對領(lǐng)導(dǎo)不重視，工作不落實的分包單位和施工班組進行通報批評，罰款，對安全隱患突出，整改不徹底的施工部位，嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)和項目部規(guī)定從重處理或停工。
兩節(jié)期間應(yīng)急值守工作，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班和關(guān)鍵崗位24小時值班，遇到緊急突發(fā)事件及時按規(guī)定、按程序進行匯報。
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