房地產(chǎn)合同管理流程范文

　　合同管理全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來管理。動(dòng)態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對(duì)自己不利的變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。以下是小編今天要與大家分享的：房地產(chǎn)合同的管理流程。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　房地產(chǎn)合同管理流程：

　　1.目標(biāo)

　　1.1規(guī)范合同擬訂、簽約、執(zhí)行及監(jiān)控過程。

　　2.適用范圍

　　2.1本流程適用于悅達(dá)地產(chǎn)公司工程類(含設(shè)計(jì)、材料設(shè)備)合同的管理。

　　3.各部門職責(zé)

　　3.1 項(xiàng)目公司：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)合同的審核，負(fù)責(zé)招投標(biāo)后合同技術(shù)條款的審核，負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行及執(zhí)行中的問題上報(bào)及定期通報(bào)工作;

　　3.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)合同的審核，負(fù)責(zé)招投標(biāo)后合同技術(shù)條款的審核，負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行及執(zhí)行中的問題上報(bào)及定期通報(bào)工作;

　　3.3 合約管理部：負(fù)責(zé)合同的擬訂，采購(gòu)相關(guān)文檔的存檔，合同原件及復(fù)印件的分發(fā)，合同執(zhí)行過程中的協(xié)助協(xié)調(diào)及監(jiān)控;

　　3.4 其他合同執(zhí)行部門：指物業(yè)公司、商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)公司、銷售企劃部等部門，執(zhí)行與工程相關(guān)的合同時(shí)，須按照本流程進(jìn)行合同管理;

　　3.5 總師室：負(fù)責(zé)對(duì)合同進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)對(duì)重大合同問題進(jìn)行協(xié)調(diào);

　　3.6 總裁室：負(fù)責(zé)對(duì)合同進(jìn)行審批。

　　4.工作程序

　　活動(dòng)

　　說明

　　負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人

　　輸出

　　1、擬訂標(biāo)準(zhǔn)合同

　　1.1合約管理部根據(jù)不同采購(gòu)性質(zhì)（施工類、材料設(shè)備類、設(shè)計(jì)類）擬訂標(biāo)準(zhǔn)合同文本；

　　1.2項(xiàng)目公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、合約管理部、總師室、法務(wù)分別對(duì)標(biāo)準(zhǔn)合同條款進(jìn)行審核修訂；

　　1.3總裁室對(duì)標(biāo)準(zhǔn)合同進(jìn)行審批；

　　合約管理部

　　2、采購(gòu)合同審批

　　2.1合約管理部根據(jù)具體采購(gòu)行為在標(biāo)準(zhǔn)合同基礎(chǔ)上擬訂合同文本；

　　2.2項(xiàng)目公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、合約管理部、總師室、法務(wù)分別合同條款進(jìn)行審核修訂；

　　2.3總裁室對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行審批；

　　總師室

　　3、合同交底

　　3.1簽訂合約后，合約管理部根據(jù)具體情況分發(fā)合同文件原件及復(fù)印件；

　　3.2合約管理部組織合同交底會(huì)議，會(huì)議中合約管理部應(yīng)對(duì)合同界面、關(guān)鍵條款、可能被忽視的條款進(jìn)行詳細(xì)說明；

　　3.3項(xiàng)目公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)部及供應(yīng)商參加合同交底會(huì)議；

　　總師室

　　項(xiàng)目公司

　　規(guī)劃設(shè)計(jì)部

　　合約管理部

　　4、合同執(zhí)行

　　4.1項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)施工及采購(gòu)合同的執(zhí)行，規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)類合同的執(zhí)行；

　　4.2各合同執(zhí)行部門在合同執(zhí)行中碰到糾紛，應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，對(duì)于合同條款不清楚的，須請(qǐng)合約管理部進(jìn)行相應(yīng)解釋。

　　4.3各合同執(zhí)行部門碰到協(xié)調(diào)困難或重大合同事件時(shí)須上報(bào)總師室，由總師室組織技術(shù)商務(wù)共同協(xié)調(diào)，必要時(shí)，總師室可提請(qǐng)總裁室參與協(xié)調(diào)。

　　4.4合同執(zhí)行部門負(fù)責(zé)對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行定期填表反饋，反饋內(nèi)容包括合同執(zhí)行進(jìn)度，合同執(zhí)行是否有異常情況，如果有，異常情況的說明及解決進(jìn)度，合約管理部負(fù)責(zé)并將相關(guān)信息匯總，作為結(jié)算依據(jù)存檔；

　　合約管理部

　　總師室

　　總裁室

　　5、合同履約評(píng)價(jià)

　　5.1合同執(zhí)行完畢后，由合約管理部組織，項(xiàng)目公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)部參與，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行履約評(píng)價(jià)；

　　5.2合約管理部匯總履約評(píng)價(jià)，并將相關(guān)信息錄入供應(yīng)商信息庫。

　　合約管理部