試議企業(yè)管理中的激勵(lì)理論的使用論文

　　一、現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵(lì)理論

　　1.激勵(lì)理論在企業(yè)部門(mén)管理中的應(yīng)用。企業(yè)部門(mén)管理是激勵(lì)理論應(yīng)用的重點(diǎn)領(lǐng)域，激勵(lì)理論在企業(yè)部門(mén)中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。第一，激勵(lì)理論能夠有效的促進(jìn)企業(yè)部門(mén)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。在激勵(lì)理論的指導(dǎo)下，一個(gè)企業(yè)部門(mén)如果能夠比其他部門(mén)在規(guī)定的單位時(shí)間內(nèi)更完美的完成工作任務(wù)，那么相應(yīng)的該部門(mén)的員工將會(huì)比企業(yè)其他部門(mén)員工獲得更多的工作薪酬和個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)遇，從而，隨著時(shí)間的不斷推移，便會(huì)形成企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)是良性的，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生裨益。第二，能夠有效的促進(jìn)部門(mén)內(nèi)部員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。部門(mén)各個(gè)員工之間的成長(zhǎng)也是各不相同的，在激勵(lì)理論的作用下，員工通過(guò)相互競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮更高的工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)部門(mén)的不斷進(jìn)步。

　　2.激勵(lì)理論在企業(yè)員工個(gè)人成長(zhǎng)中的體現(xiàn)。員工職業(yè)成長(zhǎng)是激勵(lì)理論研究的重點(diǎn)內(nèi)容之一�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，工作表現(xiàn)較為突出的員工往往能夠獲得更多的培訓(xùn)、進(jìn)修的機(jī)會(huì)，而技能的培訓(xùn)和進(jìn)修往往是決定一個(gè)員工職業(yè)生涯成長(zhǎng)的重要因素。員工為了能夠獲得更好的職業(yè)成長(zhǎng)，便會(huì)自覺(jué)的努力工作，期望通過(guò)個(gè)人的業(yè)績(jī)、能力、專(zhuān)業(yè)技能的提升，贏得個(gè)人進(jìn)修或培養(yǎng)的機(jī)遇。反過(guò)來(lái)講，如果一個(gè)員工對(duì)自身職業(yè)生涯的成長(zhǎng)漠不關(guān)心，或者主動(dòng)放棄培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，那么這個(gè)員工在能力上很可能就會(huì)與企業(yè)整體水平產(chǎn)生較大的差距，時(shí)間久了便會(huì)形成較壞的后果，不僅不利于員工的成長(zhǎng)，而且更加不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　二、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用措施

　　1.構(gòu)建有利于員工成長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。長(zhǎng)效機(jī)制是指能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)帶來(lái)持續(xù)動(dòng)力的制度體系。知識(shí)是二十一世紀(jì)最重要的資源之一，員工的素質(zhì)和能力的高低關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。現(xiàn)階段，許多員工在追求個(gè)人待遇和福利的同時(shí)，更加看重自身未來(lái)的成長(zhǎng)，并將個(gè)人成長(zhǎng)作為選擇企業(yè)的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)為了留住人才、吸引人才應(yīng)當(dāng)在優(yōu)化企業(yè)薪酬制度，提高企業(yè)管理水平的同時(shí)，積極的構(gòu)建科學(xué)、合理、完善，且具有長(zhǎng)效效應(yīng)的員工成長(zhǎng)機(jī)制，從而對(duì)員工產(chǎn)生持續(xù)的激勵(lì)作用。

　　2.不斷完善和優(yōu)化企業(yè)薪酬管理體制。薪酬制度改革是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)，企業(yè)在具體的管理實(shí)踐過(guò)程中，激勵(lì)在所有的管理措施中是一把典型的雙刃劍，企業(yè)激勵(lì)理論應(yīng)用的合理與否將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生較大的影響，這一點(diǎn)在薪酬管理中表現(xiàn)的尤為突出。一個(gè)企業(yè)的薪酬管理制度如果是合理的，則會(huì)對(duì)企業(yè)員工的工作熱情產(chǎn)生顯著的正面影響，會(huì)不斷激發(fā)員工的斗志，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中不斷發(fā)揮潛能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的光與熱。相反，如果企業(yè)的薪酬管理不夠科學(xué)，則會(huì)滋生員工懶惰的情形，員工滿足于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，則會(huì)使得個(gè)人與企業(yè)目標(biāo)的偏離，從而不利于企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化。

　　3.重視對(duì)激勵(lì)反饋的管理。重視激勵(lì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用反饋管理是有效分析激勵(lì)效果的，制定針對(duì)性激勵(lì)措施的關(guān)鍵。激勵(lì)理論在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中會(huì)形成多方面，多角度的反饋，加強(qiáng)對(duì)這些反饋信息的收集和分析，能夠及時(shí)的對(duì)有用的反饋信息進(jìn)行梳理，并按照對(duì)企業(yè)管理作用的大小和正反面效果進(jìn)行分類(lèi)對(duì)待，有利于企業(yè)激勵(lì)體系的長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建，從而更好的優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)管理，避免企業(yè)因過(guò)多的內(nèi)耗，而阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展不可缺少的重要因素。員工為企業(yè)提供個(gè)人才能，最終是以獲得薪酬和個(gè)人成長(zhǎng)為目的的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力做好激勵(lì)理論在企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用，努力構(gòu)建雙方共贏的發(fā)展環(huán)境，在共贏中謀求雙方的共同發(fā)展，確保企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。