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建筑企業(yè)管理創(chuàng)新與探討論文
建筑企業(yè)管理創(chuàng)新與探討論文第1篇：探究建筑企業(yè)管理的創(chuàng)新問題
一、建筑企業(yè)管理創(chuàng)新
建筑企業(yè)管理創(chuàng)新主要包括企業(yè)內部活動和外部活動。內部活動主要指生產過程以及輔助生產過程、生產服務和生產技術準備過程等，對相關生產活動的管理，也稱生產管理。外部管理主要是建筑企業(yè)和外部進行的活動，主要包括任務包攬、材料機械采購、員工招聘、鏟平銷售以及售后、市場調研、信息采集等，被稱為經營管理。因此，建筑企業(yè)管理創(chuàng)新就是經營管理和生產管理的創(chuàng)新的統(tǒng)一。
�。ㄒ唬┥罨ㄖ髽I(yè)成本管理
企業(yè)成本和工程成本是建筑企業(yè)成本的主要內容，它們是企業(yè)效益和發(fā)展的重要因素。當前成本管理存在著使用費用高，材料機械使用率低，費用缺乏控制，合同、財務管理混亂，企業(yè)開支大等問題。因此，強化建筑企業(yè)成本管理，必須做好相應成本控制，提高建筑施工過程成本控制。對工程成本，通過相應的人工費用定額定員控制、提高機械設備以及材料的使用等，有效預防和控制安全事故的發(fā)生。對于企業(yè)成本，則可以通過減少管理輔助人員額外費用、增加財務人員素質、采取租賃融資等方式有效降低財務風險。同時，結合已有建筑企業(yè)管理水平，強化相關索賠意識，從根本上完善成本管理體系，抓住成本管理重點，從而深化和控制成本管理。
�。ǘ┩晟葡鄳馁|量保障體系
建筑企業(yè)管理必須從實際出發(fā)，根據相關內部組織結構，結合企業(yè)特色，建立科學合理的組織結構以及分工協作體系，從根本上提高建筑企業(yè)效率。根據經濟責任制要求，不斷完善質量責任制，搭建精細的質量責任制，將企業(yè)效益、員工利益、產品質量緊密的連接起來，從而達到質量和安全的相關要求。
結合最新企業(yè)管理模式，清楚建筑施工企業(yè)不靈活、不健全、權責不明等問題，從而改變思路、通過革新，讓項目管理適應現代企業(yè)發(fā)展建設，通過科學的考核體系，完善企業(yè)文化，規(guī)范、統(tǒng)一建筑企業(yè)施工、招標、竣工等各個環(huán)節(jié)的管理模式。
�。ㄈ┰鰪娊ㄖ髽I(yè)管理現代化進程
根據社會化生產要求以及市場經濟發(fā)展規(guī)律，新形勢下，建筑企業(yè)發(fā)展必須轉變傳統(tǒng)的經營理念、管理體系、人本管理、方法、組織等，用綜合的管理理念，將生產要素和經營理念進行合理的配置和優(yōu)化。
�。ㄋ模┨岣呓ㄖ髽I(yè)經營理念現代化進程
經營理念作為市場經濟和現代化生產的客觀要求，因此，必須根據相應的市場經濟要求樹立經濟效益、市場、競爭、金融、人才開發(fā)觀念。盡可能的`減少人力、物力、財力以及時間的投入，從而充分利用價值規(guī)律，確定承包價格，用優(yōu)質的服務，良好的品質滿足顧客的要求。通過資金運用和籌措，加快資金的周轉力度和人才培養(yǎng)力度。
1、合理配置人員
人員作為企業(yè)發(fā)展壯大的根本因素，在建筑企業(yè)員工配置中，必須加大選擇、培養(yǎng)、考評力度，讓員工在企業(yè)發(fā)展中，通過學習完善自己，充分施展能力；從企業(yè)組織機構的各項職能以及發(fā)展中，保障企業(yè)正常運行，從而更好的實現各項職能目標。
2、科學經營方法，保障經營目標可持續(xù)發(fā)展
經營方法作為企業(yè)經營活動、解決方案、發(fā)展目標實現的根本方式，是企業(yè)生產發(fā)展的基礎。因此，在建筑企業(yè)管理時，必須根據相關實際情況和國內外先進的經營理念，將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和社會可持續(xù)發(fā)展結合起來，將社會公平和生態(tài)和諧有機的連接，從而制定科學合理的經營方法。
二、深化建筑企業(yè)人本管理和現場管理創(chuàng)新
（一）深化建筑企業(yè)人本管理創(chuàng)新
人才作為建筑企業(yè)經營活動的主要資本，對企業(yè)有著不可置疑的作用。因此，在建筑企業(yè)發(fā)展中，必須盡可能的調動員工的生產主動性和積極性，將員工利益和企業(yè)發(fā)展具體的連接起來，讓企業(yè)目標和個人目標有機的統(tǒng)一。
在建筑企業(yè)管理中，盡量做到尊重、重視，促進團隊感情發(fā)展，根據員工的具體特性和能力，做到“量才任用，人才互補”的形式。根據人才特點，注重任命和選拔力度，加大人才培養(yǎng)和競爭模式。通過人與人之間相互合作和協助的形式，協調人際關系和人才發(fā)展。
�。ǘ┘訌姮F場管理創(chuàng)新力度，完善質量安全
建筑企業(yè)施工現場管理在建筑企業(yè)管理中具有無可厚非的作用，因此，進行市場管理創(chuàng)新的同時，也必須加強現場管理創(chuàng)新，保障市場質量穩(wěn)定、安全，從根本上拓展市場、降低成本，保障資源有效利用，從而促進經濟發(fā)展。
在施工現場管理中，應該提高施工人員素質：科學合理施工，避免施工浪費，提高施工成本的利用率；通過現場協調，有效降低產出；通過文明施工，讓建筑施工現場一直處于可控狀態(tài)，保障施工安全。同時，根據發(fā)展和技術需要進行相應的技術創(chuàng)新，保證施工現場秩序，推動施工人員思維能動意識，從而促進市場目標競爭發(fā)展，增強市場占有率發(fā)展。
三、建筑企業(yè)管理體系創(chuàng)新
�。ㄒ唬┙ㄖ髽I(yè)管理思想創(chuàng)新
受我國傳統(tǒng)的封建保守思想影響，我國建筑企業(yè)管理一直以保守的經營理念經營。新形勢下，創(chuàng)新管理思想，必須以經濟效益為目標，以人為本，進行相應的創(chuàng)新。樹立人本觀念，配置合理科學的人力資源，合理使用人才，促進人才深造意識，通過嚴格的績效考核，營造合適的人才環(huán)境，充分發(fā)揮員工的潛能以及能動意識，從根本上增強員工的能動性、創(chuàng)造性以及主動性。實行科學的企業(yè)規(guī)劃和戰(zhàn)略管理步驟，促進項目管理，優(yōu)化工程水平，通過機遇和效益意識，保障經營機制和效益目標的轉變。
�。ǘ┙ㄖ髽I(yè)管理組織和制度創(chuàng)新
根據企業(yè)管理體制和性質，結合項目實際情況，充分發(fā)揮易于管理和信息發(fā)展效率的組織結構，從根本上促進項目管理科學化、合理化創(chuàng)新力度。隨著建筑企業(yè)管理制度規(guī)范化要求，根據企業(yè)自身特點進行步調協作，結合國內外發(fā)展特點，規(guī)范各種規(guī)章制度，保障企業(yè)發(fā)展有序。
優(yōu)化建筑企業(yè)職能機構，科學界定項目管理和企業(yè)管理之間的關系，通過加強發(fā)展戰(zhàn)略研究、市場營銷以及技術開發(fā)，弱化相關行政命令和指揮控制，將以行政指揮和命令為主要管理模式的傳統(tǒng)模式轉換為了以市場經濟為基礎的調控模式。通過科學、理性的管理成果考核，明確建筑企業(yè)利潤中心和投資責任中心，將項目成本考核和管理有機的統(tǒng)一起來，通過改革創(chuàng)新提高建筑企業(yè)管理水平，實現效益的最大化。
結束語：
新形勢下，隨著市場經濟競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想從根本上贏得生存和發(fā)展，除了吸收國內外高新科技，趕上時代步伐；同時，還需要加大企業(yè)自身管理體系創(chuàng)新，從根本上改善傳統(tǒng)經營管理理念，促進人才和科技共同發(fā)展，從而提高企業(yè)自身實力，壯大市場地位和促進效益提高。
建筑企業(yè)管理創(chuàng)新與探討論文第2篇：關于建筑企業(yè)管理工作的探討
1建筑企業(yè)的任務和作用
從總體上說，建筑企業(yè)的任務就是在不斷提高產品質量、縮短工期和提高效益的基礎上，全面完成所承擔的建設任務，并為滿足社會擴大再生產、改善人民生活條件做出貢獻。建筑企業(yè)同工業(yè)企業(yè)、農業(yè)企業(yè)一樣，作為國民經濟的細胞，發(fā)揮著如下作用：肩負著國民經濟各部門的新建、擴建工程和技術改造工程的施工任務，為不斷完善我國完整的國民經濟體系，加強國防實力，改善人民物質文化生活條件做貢獻；為社會創(chuàng)造比較永久性的文明和財富，提供相當的國民收入；為國家提供稅利，是為國家賺錢的一支重要力量；建筑企業(yè)大多屬于勞動密集性企業(yè)，能容納大量勞動力，是重要的勞動就業(yè)場所。
2建筑企業(yè)經營管理的特點
一般企業(yè)管理的基本原理和方法，適用于各類企業(yè)。但對于建筑企業(yè)來說，其生產對象——建筑工程（產品）、生產的組織和技術、生產經營管理，都具有與一般工業(yè)企業(yè)不同的特點。因此，研究建筑企業(yè)管理，首先必須了解建筑產品及其生產特點以及對企業(yè)管理的影響。建筑企業(yè)的生產經營管理具有以下特點：
�。�1）在與用戶的關系方面，建筑企業(yè)首先需要通過投標竟爭取得工程任務，并通過施工承包合同與用戶建立經濟與法律關系。
�。�2）在管理體制方面，企業(yè)內部的管理特別是對項目的管理和組織結構，不一定保持固定的形式，需要根據工程對象的規(guī)模、性質、地理分布等情況適當的變化和調整。
�。�3）在企業(yè)計劃方面，建筑企業(yè)的計劃包括兩類：一類是企業(yè)為對象編制的經營計劃或生產經營計劃；一類是以工程項目為對象編制的工程進度計劃。一般計劃較長的前一類計劃應由后一類計劃去落實，而后一類計劃則以前一類計劃為編制依據。
�。�4）在勞動用工方面，建筑企業(yè)不宜保持龐大的固定隊伍，只宜擁有精干的經營管理人員、工程技術人員和少量的技術工人為骨干，工程需要時，再雇傭合同工和臨時工。
�。�5）在預算體制方面，施工產品的價格有其特殊的確定方法，需要按每個工程的特點和組成個別編制其預算文件，作為投標報價的基礎或結算的依據。
（6）在資金占用方面，施工生產周期長，占用資金較多，在計量支付方面有其特定的要求。
3目前我國建筑企業(yè)管理中存在的主要問題
目前，在建筑企業(yè)管理中存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現在管理人員經濟觀念不強、崗位分配制度不合理、建筑企業(yè)質量管理薄弱以及施工現場安全管理缺乏四個方面，其具體內容如下：
3.1管理人員經濟觀念不強。目前，在我國建筑施工項目內部普遍存在著管理人員經濟觀念不強的現象，對項目的成本管理沒有全局意識，片面地追求高技術、高質量，忽視建筑企業(yè)的成本管理，使建筑企業(yè)管理的成本居高不下，這種管理觀念不僅不能適應市場經濟環(huán)境的需要，還在一定程度上制約著建筑企業(yè)管理水平的提高。
3.2崗位分配制度的不合理。對建筑企業(yè)而言，崗位分配制度的不合理，造成建筑企業(yè)內部工資分配制度的不合理。長期以來，建筑企業(yè)的項目收入分配執(zhí)行的是崗位技能工資制度，按職務的高低級別發(fā)放工資，其待遇分配制度與職務的大小掛鉤，且工資形式偏于單一。崗位分配制度的不合理，使現行工資分配制度不能適應現代企業(yè)制度的要求，不能有效地激發(fā)項目人員的工作積極性。
3.3建筑企業(yè)質量管理薄弱。我國現行的建設工程質量管理體制還存在著政企不分、政出多門的狀況。這主要是由兩方面的原因造成的，一是施工企業(yè)和施工技術人員質量和法律意識淡薄，在施工活動中違反相關規(guī)范和操作規(guī)程，由此造成工程質量低劣，質量事故不斷發(fā)生。二是建筑企業(yè)的項目法人隊伍建設不夠規(guī)范，由此形成的局部封閉管理和內部監(jiān)督體系，缺乏有效的監(jiān)督機制，不利于建立有效的制約機制。
3.4施工現場安全管理缺乏。由于大部分施工企業(yè)并沒有重視建筑施工安全管理工作，缺乏應有的安全技術常識，使得有一半以上的事故都是由違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等造成，施工現場安全生產管理上存在的缺陷。
4解決現階段建筑企業(yè)管理中問題的'對策
為了進一步提高建筑企業(yè)管理水平，針對上述建筑企業(yè)管理中出現的問題，下文從樹立現代經營管理觀念、合理配置基層組織人員、完善質量體系認證工作和加強項目施工現場管理四個方面，提出了解決建筑企業(yè)管理中問題的對策。
4.1樹立現代經營管理理念�，F代企業(yè)的經營管理思想適應現代化大生產和市場經濟的客觀要求，必須按照市場經濟的客觀要求，轉變傳統(tǒng)的管理理念，形成科學的理論體系和有效的工作機制。樹立現代經營管理理念，包括經濟效益觀念、市場觀念，金融觀念以及人才開發(fā)觀念。通過樹立現代經營管理理念，力爭以盡可能少的人力、物力、財力和時間的投入，獲得最大的經濟效益；以優(yōu)質的產品和服務、良好的信譽滿足顧客的需求，在激烈的市場競爭中立于不敗之地；有利息和資金周轉的概念，運用資金，加速資金周轉；確立以人為本的人才開發(fā)觀念，積極吸收人才并用最有效的辦法激勵人才成長，注重人才培訓，只有這樣，才能實現建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.2合理配置基層組織人員。人員配置是對企業(yè)各類人員進行恰當而有效的選擇、使用、考評和培養(yǎng)的有效途徑。在建筑企業(yè)內部，崗位的分配工作合理是十分重要的。優(yōu)化人力資源配置，以合適的人員去充實組織結構中所規(guī)定的各項職務，進一步合理配置基層組織結構，有利于推進建筑企業(yè)基層組織建設。合理調整崗位職責，科學分配人員任務。
4.3完善質量體系認證工作。ISO9000標準認證的對象是供方的質量體系，以質量為線貫穿企業(yè)管理的始終。ISO9000模式是建立現代建筑企業(yè)制度的內在有效載體。從現代企業(yè)內部產權結構應滿足的條件看，在建筑企業(yè)內部要形成一種可以監(jiān)督的產權結構，才能保證和促進現代企業(yè)制度的效力。建筑企業(yè)要取得質量體系認證，要把握好兩個關鍵環(huán)節(jié)，一是建立健全質量保證體系；二是做好與體系認證直接有關的各項工作。
4.4加強項目施工現場管理。工程項目施工現場管理是項目管理的重要內容，為了加強項目施工現場質量控制，加強施工項目現場管理，不斷優(yōu)化管理水平，質量管理的控制過程可以分為“事前”的產品質量控制、“事中”的過程控制和“事后”的質量把關與處理階段，在施工現場質量管理過程中確立事前質量控制，事中質量控制和事后質量控制階段，可以建立起一個科學而規(guī)范的現場作業(yè)秩序。事前質量控制指在正式施工前，是以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備。事中質量控制即全面控制施工過程。事后質量控制指在工程項目完成施工過程形成產品的質量控制，包括準備竣工驗收資料，按規(guī)定的質量評定標準進行質量評定等。
5結束語
在當前形勢下，建筑企業(yè)管理應結合建筑企業(yè)自身的特點，立足于本企業(yè)的實際情況，針對建筑企業(yè)管理中出現的問題，積極探索適應新形勢下建筑企業(yè)發(fā)展的管理理念和管理方法，不斷根據形勢的變化更新經營理念，不斷完善建筑企業(yè)管理體系，努力提高企業(yè)的管理水平，盡快適應新經濟下的建筑企業(yè)管理的需要。只有把握好建筑企業(yè)管理的發(fā)展趨勢和特點，才能不斷提高管理水平，實現建筑企業(yè)又好又快地發(fā)展。