關(guān)于白領(lǐng)跳槽的現(xiàn)象

　　跳槽現(xiàn)象時常出現(xiàn)在每年上半年的春季，而調(diào)查顯示今年秋季，有近半數(shù)白領(lǐng)有跳槽行動的現(xiàn)象，在近三年來是首次。

　　19日，某招聘網(wǎng)站調(diào)查了重慶市白領(lǐng)事業(yè)信心度指數(shù)及跳槽意愿，共收回有效問卷14478份。據(jù)記者了解，今年入秋以來截至19日，已經(jīng)有一成白領(lǐng)拿到offer，30%白領(lǐng)已經(jīng)在行動。職業(yè)發(fā)展和薪酬水平是白領(lǐng)跳槽的主要原因，而對年終獎信心不足，成為考慮跳槽的“導(dǎo)火線”。

　　三成白領(lǐng)正尋求新的工作機(jī)會

　　記者從《2015年重慶秋季的跳槽調(diào)研數(shù)據(jù)》中發(fā)現(xiàn)，白領(lǐng)們已經(jīng)在秋季出現(xiàn)了跳槽的小高峰，僅比今年春季的跳槽人數(shù)少兩成。而此前三年內(nèi),并沒有在秋季出現(xiàn)超過兩成白領(lǐng)準(zhǔn)備跳槽的情況。

　　從該組數(shù)據(jù)中可以看出，有11.7%的白領(lǐng)正在辦理入職或離職手續(xù)，這意味著已經(jīng)有1成已經(jīng)拿到了offer。另外30%的白領(lǐng)已經(jīng)更新了簡歷，正在尋求新的工作機(jī)會。此外，在剩下的60%左右的白領(lǐng)中，還有10%白領(lǐng)也表示出跳槽的意向。

　　外企白領(lǐng)年終獎信心指數(shù)最低

　　記者了解到，在1.4萬多份調(diào)查問卷中，有超過五成的白領(lǐng)表示，對年終獎非常沒有信心或沒有信心，僅15.7%的白領(lǐng)表示對年終獎非常有信心或有信心。而其中，合資企業(yè)白領(lǐng)對2015年年終獎的信心指數(shù)最高，高達(dá)2.60；其次較有信心的是機(jī)關(guān)事業(yè)單位的白領(lǐng)，年終獎的信心指數(shù)為2.41。年終獎信心指數(shù)最低的為外資企業(yè)，僅為2.11，國有企業(yè)的白領(lǐng)年終獎信心指數(shù)也只有2.28 。

　　“20××年國有企業(yè)開始實行減薪運動，影響了國有企業(yè)白領(lǐng)對年終獎的信心。此外，隨著外企在中國的發(fā)展進(jìn)入瓶頸期，就職于外企的白領(lǐng)們對年終獎的信心也不斷被削弱。”某招聘人力資源專家說。

　　想“跳槽”的念頭出現(xiàn)在拿年終獎后

　　與今年應(yīng)屆生求職者們越來越不在乎薪酬相比，職業(yè)發(fā)展受限和不滿薪酬，成為20××年秋季重慶地區(qū)白領(lǐng)跳槽兩大主要原因�！澳杲K獎”則成為我市白領(lǐng)跳槽的“導(dǎo)火線”。

　　記者發(fā)現(xiàn)，在接受調(diào)查并正在準(zhǔn)備跳槽，或已經(jīng)拿到offer的白領(lǐng)中，有超過9成表示，首次萌生“跳槽”的念頭是在拿到“年終獎”后。

　　而相較職場老員工，80后和90后的年終獎信心明顯不足。有三成的60后白領(lǐng)表示對年終獎非常有信心或有信心，而在80后和90后白領(lǐng)中的這一比例僅為15%左右。

　　“對于正處于職場上升期的80后來說，需要承擔(dān)更多的業(yè)績壓力；而初入職場的90后，可能因年限較短，年資不足。因此80后和90后白領(lǐng)對年終獎的信心相對來說較低。”招聘網(wǎng)站人力資源專家解釋說。另外，一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢不樂觀也影響到了白領(lǐng)的年終獎獲得情況。

　　企業(yè)要多考慮企業(yè)文化和品牌建設(shè)

　　對于該項調(diào)研結(jié)果，招聘專家表示，跳槽調(diào)研可以為企業(yè)的人力資源規(guī)劃提供一定的指導(dǎo)。

　　“近年，我國宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整的壓力越來越大，同時伴隨著本土企業(yè)的逐漸壯大和新興互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，整體的就業(yè)環(huán)境雖然面臨更大的競爭壓力，但創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的出現(xiàn)又給白領(lǐng)帶來了更多的新機(jī)遇。”該專家認(rèn)為，就白領(lǐng)而言，可以通過跳槽報告，了解就業(yè)市場的變化，根據(jù)自身的職業(yè)發(fā)展需求，做出有利于自身發(fā)展的決定。

　　此外，隨著白領(lǐng)們對企業(yè)文化的關(guān)注度越來越高，企業(yè)自身在企業(yè)文化的建設(shè)以及雇主的品牌建設(shè)方面，都需要考慮到這一趨勢，并且在招聘時也盡量找到認(rèn)可企業(yè)文化的“志同道合”者，不僅有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，也對降低人才流動率有所裨益。