建筑施工現(xiàn)場管理問題及對策論文

　　一、建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題

　　（一）施工人員管理難度大

　　建筑施工工程的工期長、投資人、技術(shù)難度高，施工現(xiàn)場涉及的施工人員數(shù)量十分龐人。每個施工人員都有自己的想法，對其進行管理是一項十分艱巨的工作。首先，施工現(xiàn)場涉及的工種繁多，施工人員素質(zhì)高低不同。部分施工人員具備一定的工作經(jīng)驗和專業(yè)技能也即綜合素質(zhì)相對較高，能夠積極主動的遵循施工企業(yè)的管理制度，做到規(guī)范施工。然而，有些施工人員來自于農(nóng)村或城市下崗職工，缺乏專業(yè)的知識和技能以及被安全規(guī)范施工的管理經(jīng)驗，加之部分中小型施工企業(yè)并未對其進行一定的崗前培訓，導(dǎo)致其在思想上未能樹立規(guī)范操作的意識，在行為上即使出現(xiàn)違規(guī)操作亦不知曉。這些因素的存在是安全管理以及質(zhì)量管理的潛在危害，稍有不慎即有可能引發(fā)難以挽回的工程事故或安全事故，給自身以及企業(yè)造成加大損失。例如，施工人員過分信賴自身的經(jīng)驗和技術(shù)，未經(jīng)請示上級領(lǐng)導(dǎo)而甚至修改施工方案、設(shè)計圖紙、調(diào)整施工進度等，往往會導(dǎo)致工程出現(xiàn)不可意料的問題。另外，管理人員缺乏也是眾多施工企業(yè)的面臨的現(xiàn)狀，導(dǎo)致工作開展不順。

　�。ǘ�）管理制度不完善

　　有此施工現(xiàn)場沒有相關(guān)的制度，認為進行監(jiān)督、督促就是進行管理，觀念的錯誤導(dǎo)致實際操作中缺乏指導(dǎo)，管理混亂。有此施工企業(yè)制定了相關(guān)的施工現(xiàn)場的管理制度，但是，在任何一個施工現(xiàn)場都使用這一套制度，不進行任何的改變。然而，在不同工程建設(shè)之中、不同施工階段、不同企業(yè)等其施工管理的重點和要素亦不盡相同，各具自身的特點并非一個簡單的管理制度能夠完全解決的。因此，對于不同的施工現(xiàn)場環(huán)境而言，套用管理制度容易引起適得其反的效果。此外，即使有些企業(yè)針對施工現(xiàn)場制定了相應(yīng)的管理制度但并未提高重視度，為落實到施工環(huán)節(jié)之中，墻壁制度而已。

　　（三）施工現(xiàn)場環(huán)境不達標

　　由于缺乏管理，建筑工程施工現(xiàn)場人多都是既臟又亂且差的，其具體的表現(xiàn)有:第一，施工現(xiàn)場人多是未開發(fā)的地段，路而并沒有進行平整、硬化等處理，又因為施工有人量的機械設(shè)各進進出出，給路而造成了更人的破壞，即使在晴朗天氣，坑坑洼洼的地面不僅導(dǎo)致施工不方便而且會對施工人員的安全存在一定的隱患，而一旦遇到下雨天氣情況勢必會更糟，危害也就越大。此外，施工現(xiàn)場未設(shè)置安全警示標志或警示標志放置不到位，未能充分引起施工人員的注意，安全隱患巨大。

　　（四）施工設(shè)各與材料的管理不到位

　　第一，對施工材料的保管工作不到位。在施工現(xiàn)場往往存有人量的施工材料以便施工人員隨時取用，但是正因為施工材料太多，給管理工作帶來了很人的困難。用過的材料和沒有用過的材料雜亂的堆放在一起，有時未使用過的施工材料未引起施工人員的重視，導(dǎo)致巨大的浪費。此外，部分施工現(xiàn)場對材料的堆放缺乏有效管理和保護，致使在施工階段導(dǎo)致材料被踩壞或受潮而喪失使用價值。主要如下：施工階段管理措施缺乏，在缺乏合理的施工流程和管理秩序的情況下，及時施工設(shè)備已經(jīng)準備齊全但施工的不通暢必然會擠占大量的施工空間，阻礙施工的順利開展。此外，在缺乏有效管理的環(huán)境下，機械設(shè)備零件、工具、材料等極有可能發(fā)生偷盜現(xiàn)象而且也不利于安全管理。

　　二、建筑施工現(xiàn)場管理問題的解決對策

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　　其一，加強對施工人員的技能培訓。建筑施工現(xiàn)場需要人量的施工人員，不可能保證每一個施工人員都素質(zhì)過硬，因此，對于不具各專業(yè)施工技術(shù)的人員，加強培訓，提高其技能水平。在培訓的過程中還要對其規(guī)范意識進行培養(yǎng)，讓他們嚴格按照施工圖紙進行科學施工，避免擅自更改施工設(shè)計的情況出現(xiàn)；其二，強化施工人員制度管理意識。首先，企業(yè)要制定完善的員工管理制度并對每位員工進行制度管理培訓，尤其是安全施工與規(guī)范操作管理制度，使每位員工都明確其重要性；其次，在具體工作工作，加強對施工的管理，發(fā)現(xiàn)違法安全施工以及規(guī)范操作的人員嚴加處理，避免導(dǎo)致事故的發(fā)生；其三加強施工人員安全意識教育。安全施工不僅關(guān)系到企業(yè)利益更真真實實危及到施工人員的人身安全以及其背后的家庭幸福，因此對于施工人員而言必須嚴格按照企業(yè)的管理，提升自我安全意識。作為企業(yè)，應(yīng)當在員工上崗之前進行嚴格安全意識教育，使之具備一定的安全意識和技能之后方才允許上崗工作，做到規(guī)法操作和安全施工。

　�。ǘ�）完善相關(guān)的管理制度

　　俗話說無規(guī)矩不成方圓，管理制度就是建筑施工現(xiàn)場的規(guī)矩，是對施工現(xiàn)場進行管理的標準。管理制度的編制必須是根據(jù)具體的施工方案進行的，保證能夠涉及施工管理的方方面而，使所有的情況都有據(jù)可查。有了完善的制度，就要抓好落實工作。雖然對建筑施工現(xiàn)場管理制度進行落實是一項難度很人的工作，但是，不能因為困難就放棄，必須迎難而上，認真進行貫徹與落實。實際操作時，可以根據(jù)項目情況劃分不同的區(qū)域，專人負責，提升管理效率，保證管理效果。同時，必須意識到關(guān)系施工安全的無小事，對于任何的小問題都不能疏忽，將工作做到施工的每一方面。

　�。ㄈ�）加強對施工現(xiàn)場環(huán)境的維護

　　施工現(xiàn)場環(huán)境對于工程質(zhì)量的影響也是不可忽視的，必須要強化管理，保障施工環(huán)境的有序性和安全性。首先，在正式進入施工階段之前應(yīng)對施工場地加以平整，保障路面的暢通避免因此而影響到工程進度；其次，在各主要路段設(shè)置員工出入口通道并加設(shè)警示標志，以提醒施工人員做好自身保護；其次，對于危險地帶要建立一定的隔離帶，避免出現(xiàn)意外事故，確保人員的人身安全；再次，對于施工環(huán)境要安排專門的人員進行安全管理，做到定期檢查，及時排除險情。

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