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創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊如何把控產(chǎn)品策略
產(chǎn)品策略，即指企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，首先要明確企業(yè)能提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)去滿足消費者的要求，也就是要解決產(chǎn)品策略問題。下面小編為大家整理了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊產(chǎn)品策略，歡迎閱讀!
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊如何把控產(chǎn)品策略
1. 盡早發(fā)布
早發(fā)布意味著你有更多的機會，而機會意味著一切。早發(fā)布才可能有一個足夠好的時間窗口，更快的發(fā)現(xiàn)想法中錯誤的部分，摸清并梳理好用戶真正的需求。有些時候產(chǎn)品經(jīng)理甚至是整個團(tuán)隊其實是閉門造車，即使你收集到了足夠多的用戶數(shù)據(jù)，梳理之后覺得把握住了用戶的痛點，但實際卻往往是相反的，你所理解的痛點可能并不是用戶真正的「痛點」，不過是隔靴搔癢罷了。
不需要等到產(chǎn)品完美再發(fā)布。完美的產(chǎn)品如果沒人用，沒資格稱之為完美。
2. 改進(jìn)比改版重要
無意義的產(chǎn)品改版幾乎是所有團(tuán)隊的通病。一個產(chǎn)品一旦成型之后，可能根本不需要做頻繁的改版。如果團(tuán)隊有開發(fā)資源，更應(yīng)該集中力量去做產(chǎn)品的「改進(jìn)」，而改版本身并不是改進(jìn)，雖然有些改版短期內(nèi)能看到一些令人欣喜的變化，但那只是通過改版覆蓋掉了舊問題，用不了多久，新的問題就會出現(xiàn)。
通過一些功能點的「改進(jìn)」，產(chǎn)品團(tuán)隊能夠快速的收集反饋數(shù)據(jù)，沒有反饋數(shù)據(jù)做后續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)，改進(jìn)則是盲人摸象。
產(chǎn)品經(jīng)理喜歡通過「改版」解決問題或是炫技，跟工程師喜歡過度「重構(gòu)」一樣有危害。
不少工程師非常討厭產(chǎn)品經(jīng)理帶來的變化，一會兒一個主意，「為什么不想好了再做?」 這本身就是個極端錯誤的判斷，產(chǎn)品經(jīng)理就應(yīng)該一會兒一個主意，一會兒改動一下，以便驗證自己的想法。這是常態(tài)。他又不是產(chǎn)品之神，即使是神，也會犯錯。
3. 節(jié)奏最有力量
團(tuán)隊最好能保持自己固定的工作節(jié)奏，不要搞疲勞戰(zhàn)，不要搞無意義的消耗戰(zhàn)。更不要看同業(yè)產(chǎn)品有什么功能就跟進(jìn)去做什么功能，跟著別人亦步亦趨，自己節(jié)奏會先亂掉。
控制好節(jié)奏，意味著一個團(tuán)隊各個環(huán)節(jié)應(yīng)該銜接好。產(chǎn)品做的不錯，那么運營就必須要跟上，運營一旦能跟上，服務(wù)也要跟上…
4. 內(nèi)容本身也是產(chǎn)品
如果產(chǎn)品的.功能做的不夠好，那就不如把產(chǎn)品里的內(nèi)容先做好，內(nèi)容要比 App 更容易傳播。內(nèi)容本身就是產(chǎn)品，內(nèi)容本身就是功能。
如果是起步中的團(tuán)隊，你大多數(shù)情況下不需要花很多精力去做網(wǎng)站，不需要去找外包做一個根本沒幾個人用的 App，寫幾篇好文章傳播效應(yīng)更廣。微信微博就是很好的傳播平臺，你為什么不好好利用? 在任何一個地方能夠取得優(yōu)勢的話，都可以提升你的產(chǎn)品覆蓋能力，漏斗效應(yīng)你總知道的吧?
5. 不要做體外循環(huán)式的運營
有些團(tuán)隊看了各種病毒營銷的案例，也去有樣學(xué)樣，比如拍個視頻之類的，希望能通過 SNS 傳播開來，基本上不會有多大作用。即使是大型互聯(lián)網(wǎng)公司做這個也做不來，成功的案例非常少。
之所以說這些是「體外循環(huán)」，原因也簡單，跟你的核心業(yè)務(wù)沒什么關(guān)系。舉個例子，桔子水晶酒店以前搞的那個「十二星座」微電影，就是典型的體外循環(huán)，對企業(yè)推廣品牌的價值并沒那么大。盡管他們不會承認(rèn)。再比如，一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊到處參加各種創(chuàng)業(yè)大賽，基本上也是在消耗自己有限的資源。如果你想曝光，只需要一兩次就行了，熱衷于參加這些活動，而且還需要公司資源去配合，對你的團(tuán)隊究竟有多大幫助 ?
6. 多思考，少開會
如果你想少開會，那你就要平時多思考。不要停下對產(chǎn)品的思考，當(dāng)你思考的足夠多，你就能知道應(yīng)該怎么做。通過冗長的會議得不到這些，除了浪費更多的時間，大多數(shù)會議毫無用途。我到現(xiàn)在我無法理解為什么有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一開會還要一天。這么喜歡開會，還是去大公司工作算了，那里每天都有會議開。
少開會不意味著少溝通，把你的想法記錄下來，見縫插針的跟團(tuán)隊成員做異步的信息交流。這樣應(yīng)該夠用了。
7. 任何產(chǎn)品都要能第一時間收集統(tǒng)計數(shù)據(jù)
產(chǎn)品關(guān)鍵指標(biāo)的統(tǒng)計，在產(chǎn)品開發(fā)過程中就應(yīng)該埋好點，要求能夠第一時間統(tǒng)計到。如果能夠做到近乎實時統(tǒng)計，當(dāng)然更好。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)也是功能。給團(tuán)隊成員使用的功能。沒有地圖，軍隊怎么作戰(zhàn)? 沒有數(shù)據(jù)，多數(shù)時候沒辦法做有效的分析。沒有數(shù)據(jù)，又怎么支撐你的結(jié)論? 還有，數(shù)據(jù)報表如果能美觀一點就更好了…
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