PLM在中國服裝企業(yè)SPA模式中的發(fā)展趨勢的分析論文

　　隨著信息化時代的來臨,消費者對于服裝品牌的消費觀念發(fā)生的變化,使得服裝SPA快速時尚模式成為可能。因此信息化管理系統(tǒng)PLM對于中國服裝企業(yè)來說顯得尤為重要,他可以幫助企業(yè)圍繞產(chǎn)品開發(fā)、資源采購、制造和企業(yè)協(xié)同等做出轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。本文簡闡述了其定義和優(yōu)勢及其在中國服裝企業(yè)SPA模式中應用的前景。

　　1.中國服裝企業(yè)SPA模式的發(fā)展面臨的形勢

　　SPA(Specialty store retailer of private label apparel)譯為“自有品牌服裝專業(yè)零售商”,是由美國的GAP發(fā)端的非傳統(tǒng)模式,之后由日本世界株式會社成功運用并推廣,它在日本的品牌代表為優(yōu)衣庫(UNIQLO),其最大的特點在于它的快速反應。

　　目前中國服裝企業(yè)SPA模式應用還處于起步階段,在滿足消費者的需求、品牌的建設與維護和市場的快速反應等方面存在著不足。經(jīng)濟信息化使中國服裝企業(yè)的發(fā)展空間與市場環(huán)境發(fā)生了深遠的變化,這些變化對服裝企業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。服裝企業(yè)只有有效利用信息管理系統(tǒng)才能達到降低生產(chǎn)成本、加速產(chǎn)品上市時間、提高質(zhì)量,以及為消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務的目的。因此,以快時尚產(chǎn)品為特征的服裝業(yè)時代,SPA服裝企業(yè)需要這樣一個信息化的系統(tǒng)來統(tǒng)一制定企劃,解決眾多供應鏈繁冗復雜的問題,滿足信息化條件下的供需矛盾。

　　2.PLM基本概念及在服裝企業(yè)實際應用中所表現(xiàn)出的優(yōu)勢

　　PLM(Product Lifecycle Management),PLM是一種企業(yè)信息化的商業(yè)戰(zhàn)略。它實施一整套的業(yè)務解決方案,包括從產(chǎn)品的設計到銷售都能全程控制和監(jiān)視,把人、過程、模式和信息有效地整合在一起,作用于整個企業(yè)。由CIMdata發(fā)布的研究數(shù)據(jù)表明,從2006年整個PLM市場增長了10.4%,達到201億美元。經(jīng)過每年平均8.5%的速度增長,到2012年市場份額已超過300億美元。對于企業(yè)來說,PLM的重要性毋庸置疑,隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,PLM在服裝企業(yè)的應用更是大勢所趨。其優(yōu)勢主要表現(xiàn)在:

　　(1)有效降低產(chǎn)品成本

　　通過使用PLM信息管理系統(tǒng),服裝企業(yè)可以對購進的大量原料進行準確快速的核算。傳統(tǒng)的挑選流程,需要工作人員到生產(chǎn)廠家進行選購,現(xiàn)在通過PLM可以直接進行選購及價格比較,有效較低人力物力的成本。PLM從企劃生產(chǎn)到供應鏈間的各個環(huán)節(jié)實時、準確的產(chǎn)品信息溝通,使得錯誤的比例大大降低,所有這些都是保證產(chǎn)品能夠合格出廠的基礎條件,從而降低了成本。同時,合理的供應鏈管理和透明度同樣提高了成本核算流程的效率。

　　(2)縮短產(chǎn)品開發(fā)周期

　　SPA模式以快時尚優(yōu)勢取勝,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期是其核心內(nèi)容。PLM可以縮短產(chǎn)品的研發(fā)、上市和銷售周期,并幫助服裝企業(yè)開展自主創(chuàng)新。例如它可以幫助企業(yè)改進各個環(huán)節(jié)包括供貨商、原料商以及不同地域間的協(xié)作等,有效提高產(chǎn)品開發(fā)設計能力,減少溝通過程中不必要的時間浪費,進而縮短產(chǎn)品投入市場的時間。

　　(3)提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　PLM作為一種新的產(chǎn)業(yè),它帶來了產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的創(chuàng)新,這正是許多服裝企業(yè)初始階段的基礎。通過實施PLM,服裝企業(yè)可以實現(xiàn)從原材料控制、產(chǎn)品生產(chǎn)全過程控制以及分銷、售后等所有環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。這種科學而有效的管理,將有效地提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3.PLM在國內(nèi)服裝企業(yè)SPA模式應用緩慢的原因

　　我國是世界上最大的服裝生產(chǎn)和消費國,服裝業(yè)也是我國傳統(tǒng)的支柱型產(chǎn)業(yè)之一。目前,服裝企業(yè)面臨著原料與人工成本的增加、利潤空間的壓縮、經(jīng)營風險的加大等等危機。企業(yè)要在這樣的市場環(huán)境中發(fā)展下去,必須尋找一條出路。面對全新的SPA運營模式,一部分的服裝企業(yè)還是固守原來的經(jīng)營模式和理念,PLM信息化意識薄弱,國際競爭力更不強。因此,PLM在國內(nèi)SPA模式服裝企業(yè)應用緩慢的原因有以下幾點:

　　(1)服裝企業(yè)對PLM及其在服裝生產(chǎn)中發(fā)揮的作用認識不夠,不能正確把握信息形勢下企業(yè)管理的重要性。

　　(2)由于服裝企業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)范疇,高新技術知識與操作技能人才缺乏,跨入信息化管理模式難度相對較大

　　(3)服裝企業(yè)運營中涉及到設計、生產(chǎn)、物流、銷售等都需要進行重組,才能使得每一環(huán)節(jié)適應PLM的應用,增加了PLM適應的周期。

　　(4)當前PLM應用程序投入成本較高,且要分批投入大量的資金。

　　4.PLM在國內(nèi)服裝企業(yè)SPA模式應用前景分析

　　PLM在國內(nèi)服裝企業(yè)的應用時機已經(jīng)趨于成熟,在選擇與使用PLM產(chǎn)品時,企業(yè)要根據(jù)自身的特點與要求去應用并逐漸完善。