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經(jīng)歷談判解除勞動(dòng)合同
第一次遇到公司撤銷倒閉被迫和公司談判解約的事。不是人人能有這個(gè)機(jī)會(huì)的。說(shuō)好聽點(diǎn)叫解除勞動(dòng)合同，其實(shí)就是在你沒犯事的情況下公司要開了你，讓你滾蛋。公司領(lǐng)導(dǎo)什么的平時(shí)都是高高在上的，沒有太多平等相對(duì)的機(jī)會(huì)，就算他們口口聲聲說(shuō)大家都是兄弟，你信嗎？這次可算是有機(jī)會(huì)領(lǐng)教下哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是真正的厲害的了。
公司行政一般是主要的負(fù)責(zé)人，其它領(lǐng)導(dǎo)都是湊個(gè)人數(shù)旁聽的貨色。有句話說(shuō)了要傷人的，”行政人事就是吃人飯不干人事的�！八麄兌际沁@方面的老手了，專門干這個(gè)的，能盡量少給你錢讓你走人就是他們的工作。他們對(duì)有關(guān)法律法規(guī)也是比較熟悉的，而且代表公司有點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)的。遇到狠點(diǎn)的行政那真沒什么好談的，勞動(dòng)仲裁吧。如果是小點(diǎn)的公司那沒什么好談的，能按勞動(dòng)法適當(dāng)給點(diǎn)就行了，談了也是白談。所以談判前知已知彼是最重要的。對(duì)手是誰(shuí)，什么級(jí)別，公司軟肋在哪里，有哪些談判的資本，最低要求，最壞打算都先想好了。
下面就進(jìn)入正題了。第一次初談是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，直接關(guān)系到賠償?shù)淖罱K數(shù)量。正常公司提出解除合同勞動(dòng)法上最少是賠償N+1個(gè)月的工資。也就是你在公司干了兩年就賠三個(gè)月，三年就賠四個(gè)月。我們第一次談的時(shí)候公司人事直接跟我們說(shuō)只給賠N個(gè)月，想少給一個(gè)月。雖然談判是單獨(dú)進(jìn)行的，但這時(shí)我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)還是表現(xiàn)出了默契的。所有人都是堅(jiān)決反對(duì)，個(gè)個(gè)都據(jù)理力爭(zhēng)，不惜翻臉。這樣在氣勢(shì)上徹底壓住了公司方面代表，在第一輪談判取得了勝利。這次談判中人事先是來(lái)勢(shì)洶洶，后又威脅恐嚇，說(shuō)什么公司有的是律師可以打官司，可以和你耗下去。這時(shí)誰(shuí)心里沒底松動(dòng)一下，那就不用談了。
后面是相持期了。公司讓我們放假。不跟我們談了，讓你回家歇著。這種以靜制動(dòng)拖延戰(zhàn)術(shù)真的很厲害啊。幾天時(shí)間讓我們中有人失去了耐心了，這也為最后談判沒能徹底勝利埋下伏筆了。第二次談判時(shí)公司已經(jīng)出陰招了。他們先秘密找我們中的人談。以高價(jià)換來(lái)有些人先簽解約協(xié)議。人都是自私的，這么一招真是高招了。幾天以后我們的統(tǒng)一戰(zhàn)線就被瓦解了。五個(gè)指頭還有長(zhǎng)短呢，何況有私心的人呢。本來(lái)說(shuō)好大家共同進(jìn)退的，這下是不可能的了。大家心里已經(jīng)糊涂了，到底誰(shuí)已經(jīng)和公司達(dá)成了協(xié)議，到底誰(shuí)還在硬挺著，再挺下去那就不是什么好下場(chǎng)了。你有一堆人公司還是有顧慮的，如果就剩一兩個(gè)人了那還說(shuō)什么啊，仲裁它也不怕你的。想要爭(zhēng)取太多也就不太可能了。這樣一來(lái)人心就散了，只能各顧各的了，能不能多爭(zhēng)取到那就看個(gè)人自己的了。至此賠償?shù)亩纫呀?jīng)完全掌握在公司那一邊了，我們優(yōu)勢(shì)盡失了。
最終結(jié)果也算不是太壞，最少的也拿到了N+2了，年終雙薪年終獎(jiǎng)什么也都給了。初次經(jīng)歷的我們還是斗不過經(jīng)驗(yàn)豐富陰招層出不窮的專業(yè)談判人士啊。
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