會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的作用管理論文
1目標(biāo)、特點(diǎn)分析
1.1目標(biāo)利潤最大化是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的終極目標(biāo),
雖然最大化的利潤要求可以是的企業(yè)在管理以及核算工作上能夠有所加強(qiáng),但是傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)并不具有長遠(yuǎn)的目光,不能為企業(yè)提供遠(yuǎn)景規(guī)劃依據(jù),并且不能夠充分考慮市場經(jīng)濟(jì)條件下的各類風(fēng)險(xiǎn)因素。為了保證企業(yè)利潤最大化能夠長期、穩(wěn)定,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)會(huì)從企業(yè)長足發(fā)展的角度制定目標(biāo),對利益和風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系予以權(quán)衡。企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)便是企業(yè)的收益,包括現(xiàn)實(shí)受益以及未來收益,企業(yè)的資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。因此企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)也可以說是企業(yè)價(jià)值的最大化。
具體目標(biāo)主要有以下幾個(gè)方面:
(1)協(xié)助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的確定;
(2)協(xié)助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的編制;
(3)協(xié)助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施;
(4)協(xié)助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略管理業(yè)績的評價(jià)。
1.2特點(diǎn)相比較傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)如下:
(1)外向性是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的明顯特征;
(2)全局利益的關(guān)注以及長遠(yuǎn)目標(biāo)的制定是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢;
(3)非財(cái)務(wù)性信息的提供是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在全局管理中的基礎(chǔ);
(4)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為風(fēng)險(xiǎn)管理具有綜合性、全面性;
(5)在會(huì)計(jì)信息的管理中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重及時(shí)準(zhǔn)確性;
(6)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對人員職能范圍進(jìn)行了擴(kuò)展。
2主要內(nèi)容以及戰(zhàn)略管理方法
2.1主要內(nèi)容作為最近新興的一門學(xué)科,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)無論是理論還是實(shí)踐,都還處于起步階段,需要進(jìn)一步探討。目前可以從以下問題進(jìn)行分析探討。
(1)戰(zhàn)略規(guī)劃。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理作用主要來自于其提供的可行性戰(zhàn)略方案,其通過各種渠道搜集企業(yè)的內(nèi)部、外部信息,通過為高層管理人員提供選擇方案,協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。而戰(zhàn)略目標(biāo)可以從公司、競爭以及職能三個(gè)層次予以分析。
(2)戰(zhàn)略成本。
成本的戰(zhàn)略管理是通過對企業(yè)的自身以及競爭對手的成本資料進(jìn)行分析,用以研究企業(yè)成本受到什么因素影響,從而找出有效降低企業(yè)成本的方法,以此為企業(yè)管理者提供相應(yīng)的決策依據(jù)。在實(shí)際中企業(yè)用以降低成本的戰(zhàn)略途徑包括適度投資、市場調(diào)研以及對開發(fā)策略的合理研究。
(3)經(jīng)營投資。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理中主要為管理者提供各種信息,保證決策者能夠以全局性、長遠(yuǎn)性的眼光分析企業(yè)現(xiàn)狀,并做出相關(guān)決策。在經(jīng)營決策上,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的分析模式應(yīng)當(dāng)采用長期本量利的方式,在經(jīng)營決策中更多地使用了不確定條件下的本量利分析和非線性本量利分析。以實(shí)際的現(xiàn)金流量作為會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ),充分反映實(shí)際的企業(yè)業(yè)績,以此推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
(4)全面預(yù)算。
所謂的預(yù)算其實(shí)質(zhì)是計(jì)劃的貨幣表現(xiàn),而全面的預(yù)算是指企業(yè)在一定未來時(shí)間內(nèi)所有活動(dòng)的貨幣數(shù)量表現(xiàn)。預(yù)算能夠協(xié)調(diào)、控制企業(yè)活動(dòng),并且一定程度能夠?qū)ζ髽I(yè)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃。預(yù)算的基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定規(guī)劃,根據(jù)戰(zhàn)略決策進(jìn)行計(jì)劃。
(5)人力資源。
企業(yè)的發(fā)展離不開人,人力資源作為企業(yè)管理的重要組成,也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作重心。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)以及核心便是以人為本,通過有效的技能方法令員工發(fā)揮最大的資源價(jià)值,并通過專業(yè)的方法計(jì)算人力資源成本,以及分析價(jià)值,對其進(jìn)行投資分析。
(6)風(fēng)險(xiǎn)。
任何行業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)都會(huì)具有一定的風(fēng)險(xiǎn),且風(fēng)險(xiǎn)同回報(bào)是成相關(guān)性的,風(fēng)險(xiǎn)越高回報(bào)越高,但風(fēng)險(xiǎn)的存在還會(huì)威脅企業(yè)的發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)在市場中無處不在,在帶來收益的同時(shí)也存在帶來損失的風(fēng)險(xiǎn)。所以,需要綜合考慮市場風(fēng)險(xiǎn),在運(yùn)營中通過投資手段對其進(jìn)行管理。
(7)對業(yè)績進(jìn)行戰(zhàn)略性評價(jià)。
對企業(yè)的管理應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略性角度出發(fā),而對日常經(jīng)營以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)則是以業(yè)績評價(jià)作為橋梁。良好的評價(jià)能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并對管理者的決策做出有效指引。業(yè)績的戰(zhàn)略性評價(jià)主要包含了企業(yè)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)兩種績效衡量。
2.2研究方法對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要通過全局性的價(jià)值鏈以及整體性的產(chǎn)品周期作為依據(jù),在實(shí)踐中得以研究利用,從而取得了較為成功的應(yīng)用,但是需要進(jìn)行注意的是需要以一定方法作為基礎(chǔ)保證:
首先是作業(yè)成本法。
主要以資源耗費(fèi)作為主要依據(jù)對成本進(jìn)行分析,先將成本在作業(yè)中根據(jù)資源消耗狀況予以分配,在按照成本所需作業(yè)狀況將作業(yè)在成本對象中進(jìn)行分配。其次,競爭對手分析。該分析需要以市場角度為主要角度,通過對市場中競爭對手的考察分析,為戰(zhàn)略決策者的決策提供可靠依據(jù)。
再者,預(yù)警分析。
這是一種事前的分析方法,會(huì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)以及競爭實(shí)力產(chǎn)生潛在的影響,因此管理者必須予以重視。通過這種市場的預(yù)先分析,能夠使得管理者在情況發(fā)生之前便可以采取相應(yīng)的防御手段對潛在問題進(jìn)行消除,去除不利因素。
最后,質(zhì)量成本分析。
該分析方式主要通過對產(chǎn)品的研制、產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的制造等方面進(jìn)行分析,對產(chǎn)品的整個(gè)周期中有關(guān)質(zhì)量成本的問題從四個(gè)方面進(jìn)行分析。
3結(jié)束語
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為新時(shí)代的產(chǎn)物,可以讓企業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)代市場環(huán)境,通過戰(zhàn)略性評價(jià)和指導(dǎo),有效增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力,分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),具有長遠(yuǎn)的發(fā)展價(jià)值。因此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理中具有十分重要的意義。
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