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建筑工程機(jī)械設(shè)備管理措施論文
摘要:
近一段時(shí)間以來(lái),在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中設(shè)備使用以及管理不完善等因素引發(fā)的各種類型傷亡事故問(wèn)題出現(xiàn)幾率大幅度提升,機(jī)械設(shè)備的成本也呈現(xiàn)出來(lái)一種不斷增加的態(tài)勢(shì),從直接的層面上對(duì)企業(yè)形象以及各項(xiàng)效益造成一定程度的影響,所以針對(duì)機(jī)械設(shè)備展開的管理工作力度應(yīng)當(dāng)?shù)玫揭欢ǔ潭鹊奶嵘,筆者依據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程設(shè)備管理流程以及相應(yīng)的技術(shù)措施展開分析,希望可以在今后相關(guān)的工作人員對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析的時(shí)候起到一定程度的借鑒性作用。
關(guān)鍵詞:
建筑工程;機(jī)械設(shè)備;管理流程;技術(shù)措施;分析
1、首先針對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)管理以及安裝管理措施進(jìn)行分析
針對(duì)剛剛進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的機(jī)械設(shè)備需要施行有效性比較強(qiáng)的及控制措施,嚴(yán)格的禁止不合格的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中,不合格的機(jī)械設(shè)備有下文中提及到的這幾種:即將進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中的機(jī)械設(shè)備沒(méi)有生產(chǎn)學(xué)科正抑或是產(chǎn)品質(zhì)量合格證;安全性裝置以及各種類型的限位裝置在經(jīng)過(guò)修復(fù)處理之后沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的規(guī)范安全要求;在外形具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)領(lǐng)域當(dāng)中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的焊縫開累問(wèn)題,主要構(gòu)件出現(xiàn)較為嚴(yán)重的變形問(wèn)題,抑或是已經(jīng)難以施行有效性比較強(qiáng)的措施進(jìn)行修復(fù);傳動(dòng)零部件出現(xiàn)較為嚴(yán)重的磨損問(wèn)題抑或是已經(jīng)沒(méi)有辦法修復(fù)。針對(duì)剛剛進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中的合格機(jī)械設(shè)備也應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的調(diào)試以及二級(jí)安裝工作,機(jī)械設(shè)備領(lǐng)域當(dāng)中的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求應(yīng)當(dāng)可以使得現(xiàn)行規(guī)程中提出的要求得以滿足,才能夠?qū)⑵渫度氲绞褂卯?dāng)中,一般情況之下都是在施工機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試以及實(shí)際運(yùn)行記錄之上有所體現(xiàn);針對(duì)機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)施行有效性比較強(qiáng)的管理措施,兩臺(tái)處于運(yùn)行狀態(tài)的機(jī)械設(shè)備的電氣控制設(shè)施不應(yīng)當(dāng)放置在同一個(gè)開關(guān)箱當(dāng)中,一定是需要針對(duì)零線重復(fù)接地電阻施行測(cè)試工作并將電阻控制在既定的范圍之內(nèi),在較為特殊的情況之下應(yīng)當(dāng)施行的是三相四線制系統(tǒng),針對(duì)接地電阻形成保護(hù)的電阻并應(yīng)當(dāng)超過(guò)一定范圍,一般情況之下是在接地電阻測(cè)試記錄之上有所體現(xiàn)。
2、針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程機(jī)械設(shè)備管理實(shí)際情況展開分析
機(jī)械設(shè)備預(yù)期性準(zhǔn)備階段管理工作水平較為低下,在預(yù)期性準(zhǔn)備階段當(dāng)中針對(duì)機(jī)械設(shè)備展開的較為重要的管理工作就是采購(gòu)管理以及調(diào)試管理工作,某些建筑工程行業(yè)的相關(guān)企業(yè)在實(shí)際工作的過(guò)程中難以依據(jù)本身的實(shí)際發(fā)展情況以及需求針對(duì)機(jī)械設(shè)備施行動(dòng)態(tài)的管理措施,并在此基礎(chǔ)之上對(duì)市場(chǎng)中的各項(xiàng)信息形成有效的控制,從而也就會(huì)使得采購(gòu)到的設(shè)備以及從流通性市場(chǎng)當(dāng)中租賃到的機(jī)械設(shè)備,在實(shí)際工作的過(guò)程中難以使得工程項(xiàng)目的實(shí)際需求得到滿足。設(shè)備后期維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制難以得到切實(shí)的落實(shí)。某些從事建筑工程施工相關(guān)工作的企業(yè)在項(xiàng)目落成之后,一般情況之下不會(huì)針對(duì)設(shè)備展開及時(shí)的養(yǎng)護(hù)和維修工作,從而也就會(huì)使得機(jī)械設(shè)備在后續(xù)使用的過(guò)程中出現(xiàn)各種類型事故的幾率比較高,上文中提及到的這種情況之下不單單會(huì)浪費(fèi)時(shí)間,也是需要在機(jī)械設(shè)備后期維護(hù)保養(yǎng)領(lǐng)域中投入數(shù)量眾多的資金。之所以形成這樣一種問(wèn)題,是因?yàn)闆](méi)有施行有效性比較強(qiáng)的定人定機(jī)責(zé)任機(jī)制,在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中,操作人員一般情況之下僅僅會(huì)予以實(shí)際應(yīng)用充分的重視,但是卻不會(huì)予以問(wèn)題及處理措施充分的重視,在此基礎(chǔ)之上再想要對(duì)機(jī)械設(shè)備形成有效的保護(hù)也就會(huì)顯得比較困難。相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平較為低下。從某些層面上進(jìn)行分析,工程機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用情況和相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平之間呈現(xiàn)出來(lái)的相互關(guān)系較為密切。與此同時(shí)設(shè)備操作人員專業(yè)素質(zhì)水平也是會(huì)對(duì)成本控制結(jié)果以及質(zhì)量管理水平造成一定程度的影響。針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)范圍之內(nèi)的實(shí)際情況來(lái)說(shuō),設(shè)備的操作以及維護(hù)人員的專業(yè)技術(shù)水平呈現(xiàn)出來(lái)一種較為低下的態(tài)勢(shì)。具體表現(xiàn)是,從事機(jī)械設(shè)備后期維護(hù)管理工作的人才數(shù)量比較少,在此基礎(chǔ)之上展現(xiàn)出來(lái)不合適這種問(wèn)題;從事設(shè)備后期維護(hù)管理工作的人員專業(yè)素質(zhì)水平較為低下,專業(yè)技術(shù)水平比較高的工作人員嚴(yán)重不足,在此基礎(chǔ)之上想要使得建筑工程領(lǐng)域中機(jī)械設(shè)備管理工作的水平得到一定程度的提升是一件較為困難的事情。
3、提升機(jī)械設(shè)備管理水平的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)施行的措施
在建筑工程施工企業(yè)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)針對(duì)所有工作人員施行培訓(xùn)措施,以此為基礎(chǔ)來(lái)使得操作人員及管理人員的專業(yè)技術(shù)水平得到一定程度的提升。自從進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代當(dāng)中之后,各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)措施發(fā)展和應(yīng)用的速度都得到了大幅度的提升,建筑工程領(lǐng)域當(dāng)中的機(jī)械設(shè)備復(fù)雜程度也得到了一定程度的提升,與此同時(shí)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中使用到的各種類型的機(jī)械設(shè)備的復(fù)雜程度也得到了一定程度的提升,除此之外,機(jī)械設(shè)備操作向著便捷化和智能化的方向轉(zhuǎn)變,在這種情況之下,建筑工程施工行業(yè)中的各個(gè)相關(guān)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)予以培訓(xùn)工作充分的重視,及時(shí)的將有效性比較強(qiáng)的新知識(shí)傳授給工作人員,從而也就可以使得相關(guān)工作的人員在較短的時(shí)間之內(nèi)對(duì)嶄新的技術(shù)措施和設(shè)備形成全面且明確的了解,在生產(chǎn)施工領(lǐng)域當(dāng)中應(yīng)當(dāng)將安全放置在首要地位之上,在使得專業(yè)技能水平得到一定程度的提升的同時(shí),也應(yīng)當(dāng)在培訓(xùn)工作以及實(shí)際工作的過(guò)程中將員工的責(zé)任心培養(yǎng)出來(lái),促使企業(yè)整體機(jī)械設(shè)備管理水平得到一定程度的提升。
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