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公共管理理論研究要點論文
一.提高公共管理中人力資源管理效率的方法措施
就目前我國的公共管理人力資源管理來看，要使得黨政、群團(tuán)組織、公共服務(wù)機(jī)構(gòu)以及企事業(yè)單位的人力資源管理能夠真正的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，那么就應(yīng)該全方位的解決，下面就從公共管理人力資源管理的薪酬制度、上崗制度、建立科學(xué)的考評制度、提高員工的生產(chǎn)效率、營造良好的工作環(huán)境這5方面進(jìn)行系統(tǒng)的分析探討：
1、薪酬制度的改革在我國，當(dāng)前的黨政、群團(tuán)組織以及各公共管理相關(guān)事企業(yè)單位公共管理中，工作人員的薪酬制度是極為不合理的，其執(zhí)行工資制度對于當(dāng)前的社會市場經(jīng)濟(jì)而言是處于一種落后的狀態(tài)，因此在對黨政等公共管理機(jī)構(gòu)的公共管理人員薪酬制度而言，首先應(yīng)該遵循的是以人為本的理念，而根據(jù)當(dāng)前我國社會先進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制中的按勞分配進(jìn)行薪酬的劃分，從員工的職責(zé)及其勞動的效益和勞動的成果劃分出合理的薪酬制度，能夠激勵公共管理機(jī)構(gòu)員工的工作積極性，進(jìn)而推動社會整個公共事業(yè)的發(fā)展。
2、建立科學(xué)的考評制度對建立科學(xué)的績效考評制度，考評制度的核心部分應(yīng)該是評定公共管理員工在其職務(wù)上的工作行為和工作效果，而且要使績效考評結(jié)果能夠與員工的薪酬福利掛鉤，這樣科學(xué)的考評制度不僅能促進(jìn)管理機(jī)構(gòu)的民主，也會提高員工對工作單位的信任度和工作的積極性，但科學(xué)的考評制度要注意以下幾點：其一，考核指標(biāo)要量化，也就是以客觀考核指標(biāo)為主，以及能科學(xué)評定考核指標(biāo)的權(quán)重；其二，就是應(yīng)該是針對性的以及符合工作單位自身特點的考核機(jī)制，這才能夠做到真正符合單位發(fā)展的科學(xué)考核。其三，要據(jù)考核結(jié)果給出相應(yīng)人力資源管理決策，即能夠做出獎懲企業(yè)員工的措施和激勵員工的工作積極性。
3、合理的選拔用人制度隨著近年來社會科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，對公共管理而言，其人力資源的素質(zhì)也應(yīng)該要做到符合社會公共事業(yè)發(fā)展需要，因此在公共管理上全面的實行競爭上崗以及優(yōu)勝劣汰的用人和選人制度這是必然的趨勢，同樣這也是以人為本的企業(yè)經(jīng)營理念的具體體現(xiàn)，也是人事制度改革的核心，只有這樣才能夠讓真正的人才脫穎而出，能夠讓社會的公共管理整體形成一種能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制，這種動態(tài)人力資源管理機(jī)制才能夠適應(yīng)我國當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的需要，也只有這樣的機(jī)制能夠打破身份界限、開闊選才領(lǐng)域、增強(qiáng)社會公共事業(yè)發(fā)展活力，達(dá)到優(yōu)化資源配置的效果。
4、培訓(xùn)是提高員工工作效率的有效途徑對于提高員工工作效率而言，培訓(xùn)是主要的手段也是可以達(dá)到目的的手段，通過專業(yè)的培訓(xùn)可以提高公共管理員工的自我效能感，激發(fā)單位員工的自信心，能夠激勵他們?nèi)〉闷谕〉贸晒�。對于培�?xùn)而言，首要的就是培訓(xùn)的目的要務(wù)實，這就要求培訓(xùn)的目標(biāo)是能夠?qū)崿F(xiàn)的，也是能夠達(dá)到效果的。其次就是對培訓(xùn)有著全面計劃和系統(tǒng)安排，能夠有廣泛的員工參與以及必要的反饋和交流。最后，也即是對于員工來說最重要的培訓(xùn)，即對公共管理機(jī)構(gòu)員工的工作職業(yè)培訓(xùn)，這種培訓(xùn)能夠提高單位員工的素質(zhì)以及能夠促進(jìn)員工對自己社會工作和責(zé)任的認(rèn)識，從而能夠鼓勵和激勵員工去終身學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作，從而使公共管理單位員工能夠在未來的競爭中保持較高的競爭力。
5、營造良好的公共管理工作環(huán)境在任何的企事業(yè)單位，良好的工作環(huán)境都應(yīng)該是辦公環(huán)境以及工作氛圍構(gòu)成。辦公環(huán)境主要指的是應(yīng)該具有合適的辦公空間以及辦公設(shè)施，能夠達(dá)到公司企業(yè)員工的工作需要。工作氛圍指的是工作地點的良好氛圍，這能夠使得人與人之間更加的簡單以及更加的真誠，有利于工作的展開以及工作效率的提高。因此，公共管理的人力資源管理人員應(yīng)該在平時的管理中，不僅僅要注意對辦公環(huán)境的配置，還應(yīng)該注重對工作環(huán)境氛圍的營造，能夠定期的舉行一些員工間的交流活動，加強(qiáng)人與人之間的了解，以便工作上互動和互相進(jìn)步。
二.結(jié)束語
總而言之，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟以及規(guī)范，遵循以人為本的生產(chǎn)發(fā)展已經(jīng)成為社會的共識，對于公共管理中的人力資源管理來說，它與國家以及社會的安全生產(chǎn)有著千絲萬縷的聯(lián)系，同樣與國家社會的穩(wěn)定發(fā)展也有著緊密的聯(lián)系。因此，當(dāng)前我國的黨政，群團(tuán)組織以及各公共服務(wù)管理的企事業(yè)單位應(yīng)該重視公共管理人力資源管理，建立起具單位特色的人力資源管理制度，使公共管理人力資本能夠得到其應(yīng)有的提升與擴(kuò)充。不僅如此，還應(yīng)該要確定公共管理人力資源管理以及發(fā)展的整體性人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，極力的去營造一個尊重人才、尊重知識、有利于人才成長的環(huán)境，同時要在政策允許的范圍內(nèi)去建立合理規(guī)范的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用以及流動的運(yùn)行機(jī)制，從而為社會公共事業(yè)的發(fā)展奠定雄厚的人才基礎(chǔ)。
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