關于給創(chuàng)業(yè)者的四條忠告
當我下定決心創(chuàng)業(yè)的時候，我既歡欣雀躍又心懷忐忑。腦子里有無數(shù)的想法層出不窮，我做了無數(shù)個決定，但卻對可能的結果一無所知。初生牛犢不怕虎，我盡管在這方面毫無經(jīng)驗可談，但卻無所畏懼，一往直前�，F(xiàn)在回想起來，這種不撞南墻不回頭的固執(zhí)真的讓我多走了不少彎路。
1、 賺的盆滿缽滿也不等于成功
如果你不懂得怎樣利用一筆財富，那么再多的錢也終究會有揮霍殆盡的一天。
當我成功賣掉我的第一家公司時，我賺得了人生的第一桶金。因為數(shù)目不小，所以我有些飄飄然，儼然成為了一名“人生贏家”。當時的我并沒有想到，這筆財富會帶來一系列的麻煩，以至于在不久之后，我甚至比最初創(chuàng)業(yè)時還要窮困潦倒。事后，我深刻反思了導致這一切的原因，那就是我沒有理解這筆錢是怎么來的，沒能正確地管理和使用它。我本該將他們投資到另一項蒸蒸日上的事業(yè)中去，讓小錢生大錢，大錢生大大錢的！
回顧那段慘痛的經(jīng)歷，我總念叨應該早點找一位財務管理或者“人生導師”，這樣就能早日了解如何省錢，如何花錢，如何錢生錢。不過話說回來，吃一塹長一智，跌跟頭也未必都是壞事。
2、 要不恥下問
剛剛接觸網(wǎng)絡營銷時，我對這方面一竅不通。然而，我卻很少向別人請教，一是覺得這是一種軟弱的表現(xiàn)；二是擔心我費心營造的高冷上司形象會瞬間土崩瓦解。
當然我又錯了，盡管我意識到這一點已經(jīng)是很久以后了。如果我當初早點和這個領域的專業(yè)人才溝通，就能很快抓住關鍵點，不至于白做一大堆無用功，多花了幾倍的時間才使企業(yè)的網(wǎng)絡營銷系統(tǒng)投入運營。事實上，磨刀不誤砍柴工，時刻學會向他人虛心求教，不僅能夠縮短進入某一行業(yè)的摸索時間，還能節(jié)省精力和金錢，可謂一舉兩得。
很多創(chuàng)業(yè)者都知道要聽取他人的意見和忠告，但他們往往是被動而為之的，出了問題才多方請教解決方案。其實，在創(chuàng)業(yè)初始，就可以以拜很多富有經(jīng)驗的成功人士為師，他們會給你提供諸多指導，這些都是不可多得的“秘方”，必定讓你受益匪淺。
3、 產(chǎn)品發(fā)布之前不必盡善盡美
我相信很多創(chuàng)始人都是完美主義者，我也一樣，所以我會在一件“新作品”完成前花費大量的精力反復修改。不出所料，我在事后悔不當初，因為浪費了太多的時間和金錢，更失去了早些進入市場的機會。其實用戶并不會太過在意新發(fā)布的產(chǎn)品是否完美無缺，他們更注重的是在給予反饋之后，產(chǎn)品體驗是否會按照他們的想法變得越來越好。
實際上，產(chǎn)品之所以有存在的價值，就是因為它切實幫助用戶解決了一些棘手的問題。因此，只要產(chǎn)品滿足這一點，它就有了存在的意義，這就是產(chǎn)品開發(fā)的“最低綱領”。而現(xiàn)實中，許多創(chuàng)業(yè)者把目標定的遙不可及，這就沒有必要了。退一步說，只要你的產(chǎn)品或服務比目標市場的任何一位競爭對手要好就足夠了，再“追求卓越”也只是多余的情懷罷了。
在之后的創(chuàng)業(yè)里，我的初始產(chǎn)品都以簡單為主，只嵌入體現(xiàn)產(chǎn)品功能的關鍵元素，在吸引一批用戶并讓他們體會到產(chǎn)品的核心優(yōu)勢時，其他的更新和提升都會是錦上添花。但不要忘記這個方法的首要前提，那就是發(fā)掘用戶的真正需求。找準一點，然后深挖，不求面面俱到，但要一枝獨秀。只有了解什么是用戶真正想要的，才能讓他們自覺向外宣傳，拓展新用戶。
4、 不要局限于一個領域
在初期的創(chuàng)業(yè)掙扎之后，我在網(wǎng)絡營銷這個領域開始如魚得水，一切都在往好的方向發(fā)展。然而問題來了，領域的單一性讓我看到了橫亙在眼前的巨大屏障：如果我只在這個領域混下去，撐死了也只是一名小企業(yè)家，不會再有什么飛躍性進展。
在意識到公司發(fā)展的局限性之后，我靈機一動，一個大膽的想法在腦海中形成——我可以把在網(wǎng)絡營銷領域學到的技巧投射到其他感興趣的行業(yè)！說干就干，在一段時間的嘗試以后，我果然開始盈利了。有時成功與你只隔了一層紙，只要敢于打破心中的桎梏，勇于嘗試，就會有不一樣的發(fā)現(xiàn)。
可能你要強調創(chuàng)業(yè)者的專業(yè)性和專一性，但那只會束縛你的發(fā)展。我在研究網(wǎng)上發(fā)票和商業(yè)級付款之前，對這些名詞一無所知，正是在我研究這個領域的過程中，我發(fā)現(xiàn)了突破點。然后，我就開始把我在網(wǎng)絡營銷領域學到的知識有選擇地遷移過來，結果旗開得勝。
這并不是要你模糊每個領域之間的界限，開發(fā)和運營一項業(yè)務，有很多基本的原則本就是相通的，其中奧義還需在實踐中慢慢體會。我是個很喜歡反思的人，這件事又讓我懊悔當初沒有早些進軍其他領域，在很多產(chǎn)業(yè)都錯失先機。所以，不論你對于一個新領域的了解程度有多少，你都能在已知和未知間架起橋梁。
細細想來，自走上創(chuàng)業(yè)這條路以來，我的“事后諸葛亮”遠不止這四件事，但究其根源，似乎總能回到這幾點忠告上去。最后，希望你們能吸取我的教訓，踩在我的肩膀上早掙錢，掙大錢。
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