淺談職業(yè)晉升之向老板談晉升的技巧

　　我們通常所說的職業(yè)晉升，主要指職等、職位的晉升。職等的晉升即工作崗位不變，只是提高的薪酬水平，重點(diǎn)在薪酬水平的提高上。而職位晉升，伴隨的不光是薪酬的變化，相應(yīng)的工作崗位、職責(zé)范圍都會(huì)發(fā)生變化，重點(diǎn)在職責(zé)范圍或者說是權(quán)利上的擴(kuò)大。那么，希望得到兩種重點(diǎn)不同的晉升時(shí)，怎么主動(dòng)和老板有效地溝通呢？

　　在主動(dòng)溝通前，應(yīng)該先掂掂自己的份量才行，自己的內(nèi)在條件是否達(dá)到了要求，如果所在單位的考核晉升制度較完善，所有晉升因素都已明了，且已達(dá)到公司晉升制度上的標(biāo)準(zhǔn)，那么可以很快地知道這個(gè)問題的答案，如果不是呢？

　　獨(dú)之秀職業(yè)顧問建議各位去各大人力資源管理咨詢類或者職業(yè)規(guī)劃咨詢類網(wǎng)站、媒體上做個(gè)大概的了解，可以參照一下當(dāng)前各行各業(yè)的人力管理現(xiàn)狀，找到較符合自己的情況來比較分析即可，這里就不詳說了。

　　準(zhǔn)備工作，無外乎就是為了提高達(dá)到目標(biāo)的成功率，切忌在沒有仔細(xì)準(zhǔn)備的情況下貿(mào)然去和老板溝通，這樣多半得到的不是好臉色。在接觸老板之前，先揣摩一下老板的想法，盡可能的做個(gè)換位思考。老板是什么樣的人，脾氣如何，你是否和老板接觸的機(jī)會(huì)比較多，或者老板對(duì)你的印象好不好，等等這些都是后期溝通時(shí)需要考慮的因素，最好的情況莫過于老板對(duì)你很熟，對(duì)你的工作業(yè)績(jī)也很了解并認(rèn)可，只是一時(shí)沒有注意到或者還在考慮是否該提拔你了，這樣溝通的成功率會(huì)非常大。

　　聰明的人會(huì)抓住機(jī)會(huì)，而高明的人會(huì)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，如果現(xiàn)在的情況還達(dá)不到剛才最好的情況，那么，努力讓這個(gè)情況出現(xiàn)，不失為一個(gè)好的對(duì)策。

　　讓老板熟悉你，這是需要具備的最基礎(chǔ)的外在條件。有些公司規(guī)模較小，工作中和老板抬頭不見低頭見，這樣一來，此條件很好達(dá)成。除非自己疏忽于平時(shí)和老板的主動(dòng)接觸，當(dāng)然不是故意沒事找事的去和老板套近乎，不用說，這還會(huì)受到同事的議論或者老板不好的顏色。但是，工作之余，以一個(gè)普通的身份接觸“普通”的老板，本著平常心坦然且自然的交流，讓彼此都有個(gè)更好的認(rèn)識(shí)，這又何嘗不可呢？相信無論是什么樣的老板，在這種接觸歷史的前提下，還不至于與其交談時(shí)換來的是和你初次認(rèn)識(shí)的寒暄。規(guī)模較大的公司，平時(shí)和老板難得一見，那么這時(shí)需要營(yíng)造熟識(shí)情境的對(duì)象當(dāng)然是對(duì)你晉升起很大決定作用的人了。

　　老板對(duì)你工作業(yè)績(jī)的了解并認(rèn)可，這是需要具備的關(guān)鍵性外在條件。相信大家都是本著對(duì)自己業(yè)績(jī)自信的態(tài)度才來探討這個(gè)話題的，其實(shí)很簡(jiǎn)單的一個(gè)道理，“懷才不遇”這個(gè)成語的出現(xiàn)就能說明，并不是自己沒有才能，只是沒有被人發(fā)現(xiàn)而重用而已，試想，你若是一個(gè)老板，對(duì)一個(gè)員工的業(yè)績(jī)認(rèn)可了，也熟悉這個(gè)員工，會(huì)在他主動(dòng)提出晉升的情況下找出反駁理由嗎？很難吧。

　　老板只是一時(shí)沒有注意，或者還在考慮是否該提拔你了，不要疏忽這個(gè)環(huán)節(jié)，看似前兩個(gè)外在條件的成立會(huì)使此條件水到渠成，卻往往讓眾多英雄折腰于此�？赡艽蠹以诤芏嗝襟w或者消息渠道了解到一些信息，諸如一個(gè)員工去和老板談晉升自己的問題，結(jié)果是陪了夫人又折兵，老板的對(duì)外的說法是：“我本來還想升他的，這下好，反倒自己來要了…”，其實(shí)，這個(gè)條件達(dá)成后是很有危險(xiǎn)性的。如果老板沒有意識(shí)到該提拔你了，這樣還稍微好點(diǎn)，只是自己確實(shí)沒有引起老板注意，接下來就是讓老板注意你。如果是老板已經(jīng)在考慮你了，這時(shí)老板可就是拿著錘子的那雙眼睛，開始到處找你的釘子了，稍有不慎，被老板逮個(gè)正著，結(jié)果自己知道。和老板談晉升，也就是和老板做次有目的的交流溝通，這時(shí)，我們強(qiáng)調(diào)了技巧的核心問題，即溝通的技巧。