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路橋公司設(shè)備管理年終工作總結(jié)

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關(guān)于路橋公司設(shè)備管理年終工作總結(jié)

  時間過得飛快,一年的工作又將告一段落。回顧這一年的工作歷程,付出了努力,也收獲了成長,感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結(jié)。那么什么樣的年終總結(jié)是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢?以下是小編整理的關(guān)于路橋公司設(shè)備管理年終工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

關(guān)于路橋公司設(shè)備管理年終工作總結(jié)

  路橋公司設(shè)備管理年終工作總結(jié) 1

  20xx年我調(diào)任建安分公司的設(shè)備管理員,在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,經(jīng)過我不懈地努力,千方百計地想辦法。使建安分公司的設(shè)備管理取得了好的成績,設(shè)備管理上了一個臺階。并實現(xiàn)收入租金58191.21元,賠償金113624.50元, 全年共創(chuàng)收金額合計達(dá)171815.71元,為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻(xiàn)。

  為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神, 我及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)作業(yè)隊長聯(lián)系,編制安分公司的設(shè)備管理自查自改計劃,并制定了設(shè)備管理自查自改時間表,遂一實施并取得了收效:

  全年共組織機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計7次。

  1、檢查活動焊機(jī)16臺,機(jī)動翻斗車6臺,運(yùn)輸機(jī)動車輛5臺,裝載機(jī)3臺,吊車1臺,交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺。查出問題34項。

  2、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳,機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。

  機(jī)動翻斗車2臺,運(yùn)輸機(jī)動車輛2臺,裝載機(jī)1臺,其它施工機(jī)具3臺,共整改8項問題。

  整改設(shè)備管理臺帳,機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。

  9月28日:

 。1)機(jī)動翻斗車2臺,運(yùn)輸機(jī)動車輛2臺,裝載機(jī)3臺,其它施工機(jī)具3臺10項問題,都已整改。

 。2)檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳,機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項問題已整改。

  為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神, 分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視, 及時成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員為籠頭, 生產(chǎn)作業(yè)隊長、各班組長為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組,制定了設(shè)備管理自查自改時間表,遂一實施并取得了收效:

  9月16日,對建安分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計。檢查活動焊機(jī)16臺,機(jī)動翻斗車6臺,運(yùn)輸機(jī)動車輛5臺,裝載機(jī)3臺,吊車1臺,交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺。查出問題34項。

  9月22日,檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳,機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。

  9月23日,機(jī)動翻斗車2臺,運(yùn)輸機(jī)動車輛2臺,裝載機(jī)1臺,其它施工機(jī)具3臺,共整改8項問題。

  9月27日,整改設(shè)備管理臺帳,機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。

  9月28日:

 。1)機(jī)動翻斗車2臺,運(yùn)輸機(jī)動車輛2臺,裝載機(jī)3臺,其它施工機(jī)具3臺10項問題,都已整改。

 。2)檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳,機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項問題已整改。

  10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對我分公司開展了現(xiàn)場設(shè)備管理檢查或管理臺帳、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查,檢查結(jié)果如下:

  一. 現(xiàn)場檢查分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具5臺:活動焊機(jī)3臺,機(jī)動翻斗車1臺,運(yùn)輸機(jī)動車輛1臺,查出問題10項。

  二. 檢查分公司所屬設(shè)備管理臺帳,機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。

  1. 無年初設(shè)備年購計劃。

  2. 無操作手持證上崗管理臺帳。

  3. 分公司組織結(jié)構(gòu)圖,設(shè)備管理員名稱不符。

  4. 技術(shù)檔案, 一、二級保養(yǎng)記錄不完整。

  三. 檢查組提出的問題:

  1.查出的不合格項全部盡快整改。

  2.統(tǒng)計上報分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)(一人一機(jī))明細(xì)表,真實反映分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)缺員狀況。

  20xx年我們雖然取得了好的成績,但20xx年租賃經(jīng)營工作會有更多的.艱難險阻, 困難依然存在。但是,我們決心在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻(xiàn)。

  路橋公司設(shè)備管理年終工作總結(jié) 2

  本年度,在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的密切配合下,設(shè)備管理工作緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),以確保設(shè)備的正常運(yùn)行、提高設(shè)備利用率和降低設(shè)備維修成本為重點,通過加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、規(guī)范設(shè)備操作流程、推進(jìn)設(shè)備技術(shù)改造等措施,取得了一定的成績,F(xiàn)將本年度設(shè)備管理工作總結(jié)如下:

  一、設(shè)備管理工作概況

  設(shè)備資產(chǎn)情況

  截至20xx年xx月xx日,公司擁有各類路橋施工設(shè)備xx臺(套),設(shè)備原值總計xx萬元,凈值xx萬元。設(shè)備種類涵蓋了起重機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)、攤鋪機(jī)等主要施工設(shè)備。

  設(shè)備運(yùn)行情況

  本年度設(shè)備總體運(yùn)行狀況良好,設(shè)備平均利用率達(dá)到了xx%,較上一年度提高了xx個百分點。設(shè)備故障停機(jī)率控制在xx% 以內(nèi),保障了公司工程項目的順利進(jìn)行。

  二、設(shè)備管理工作的具體措施

  建立健全設(shè)備管理制度

  結(jié)合公司實際情況,對設(shè)備管理制度進(jìn)行了修訂和完善,明確了設(shè)備采購、驗收、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、報廢等各個環(huán)節(jié)的管理流程和要求,使設(shè)備管理工作有章可循。

  加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)

  制定了詳細(xì)的.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計劃,并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。要求操作人員在設(shè)備使用前、使用中、使用后進(jìn)行檢查和保養(yǎng),及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障隱患。同時,定期組織專業(yè)維修人員對設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù),確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

  規(guī)范設(shè)備操作流程

  組織編寫了各類設(shè)備的操作規(guī)程,并對操作人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考核,確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作方法,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。通過規(guī)范設(shè)備操作流程,減少了因操作不當(dāng)而導(dǎo)致的設(shè)備故障和安全事故。

  加強(qiáng)設(shè)備維修管理

  建立了設(shè)備維修檔案,對設(shè)備的維修情況進(jìn)行詳細(xì)記錄,包括故障現(xiàn)象、維修措施、維修費用等。同時,加強(qiáng)對維修人員的技術(shù)培訓(xùn)和管理,提高維修質(zhì)量和效率。對于重大設(shè)備故障,組織技術(shù)人員進(jìn)行分析和研究,制定合理的維修方案,確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。

  推進(jìn)設(shè)備技術(shù)改造

  為提高設(shè)備的性能和效率,積極推進(jìn)設(shè)備技術(shù)改造工作。本年度共完成了xx項設(shè)備技術(shù)改造項目,如對某型號攤鋪機(jī)的加熱系統(tǒng)進(jìn)行了改造,提高了攤鋪質(zhì)量和效率;對某型號裝載機(jī)的液壓系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化,降低了設(shè)備故障率。通過設(shè)備技術(shù)改造,不僅提高了設(shè)備的性能和效率,還降低了設(shè)備維修成本。

  三、設(shè)備管理工作中存在的問題

  設(shè)備老化問題較為突出

  部分設(shè)備使用年限較長,設(shè)備性能下降,故障頻繁,維修成本較高。雖然采取了一些維修和保養(yǎng)措施,但仍不能從根本上解決設(shè)備老化問題。

  設(shè)備操作人員技術(shù)水平參差不齊

  部分操作人員對設(shè)備的性能和操作方法掌握不夠熟練,缺乏必要的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識和技能,導(dǎo)致設(shè)備故障時有發(fā)生。

  設(shè)備管理信息化水平有待提高

  目前,公司的設(shè)備管理仍主要依靠人工記錄和統(tǒng)計,信息化程度較低,管理效率不高。設(shè)備管理信息不能及時共享,不利于對設(shè)備進(jìn)行全面、動態(tài)的管理。

  四、改進(jìn)措施及下一年度工作計劃

  改進(jìn)措施

  加大設(shè)備更新投入,逐步淘汰老化設(shè)備,引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備,提高公司的施工能力和市場競爭力。

  加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核,定期組織技術(shù)培訓(xùn)和交流活動,提高操作人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  推進(jìn)設(shè)備管理信息化建設(shè),建立設(shè)備管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)設(shè)備管理的信息化、規(guī)范化和科學(xué)化。通過信息化手段,對設(shè)備的采購、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、動態(tài)的管理,提高設(shè)備管理效率和決策水平。

  下一年度工作計劃

  繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理制度建設(shè),進(jìn)一步完善設(shè)備管理流程和標(biāo)準(zhǔn),確保設(shè)備管理工作有章可循、有據(jù)可依。

  加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢和維護(hù)保養(yǎng)工作,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計劃,確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。同時,加強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行狀況的監(jiān)測和分析,及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備潛在的問題。

  加強(qiáng)設(shè)備維修管理,提高維修質(zhì)量和效率。建立健全設(shè)備維修質(zhì)量考核機(jī)制,對維修人員的維修質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格考核。同時,加強(qiáng)對設(shè)備維修配件的管理,建立配件庫存臺賬,合理控制配件庫存,降低維修成本。

  繼續(xù)推進(jìn)設(shè)備技術(shù)改造工作,結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際,制定設(shè)備技術(shù)改造計劃,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料,提高設(shè)備的性能和效率。

  加強(qiáng)設(shè)備管理隊伍建設(shè),提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)等方式,不斷更新設(shè)備管理人員的知識結(jié)構(gòu),提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平。

  總之,本年度公司的設(shè)備管理工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些問題和不足。在今后的工作中,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理工作,不斷改進(jìn)工作方法和措施,提高設(shè)備管理水平,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力的保障。

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