電力企業(yè)中人力資源管理的創(chuàng)新思路論文

　　當代，論文常用來指進行各個學術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學術(shù)研究成果的文章，簡稱之為論文。它既是探討問題進行學術(shù)研究的一種手段，又是描述學術(shù)研究成果進行學術(shù)交流的一種工具。下面是小編整理的電力企業(yè)中人力資源管理的創(chuàng)新思路論文，歡迎大家分享。

　　摘要：

　　我國工業(yè)化進程加快，城市基礎(chǔ)建設(shè)不斷完善，人們的生活質(zhì)量逐漸提高，這些都離不開電力的支持。與此同時，對供電企業(yè)工作人員的數(shù)量和質(zhì)量都提出了新的要求，供電企業(yè)人力資源管理工作也面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)。近幾年，加大電力企業(yè)對人力資源管理工作的投入，并且已經(jīng)取得一定的成效。但是，企業(yè)面對人才流失、人員匱乏等問題，仍然束手無策。這嚴重影響了供電企業(yè)的發(fā)展。如何吸引人才、如何提高供電企業(yè)的效益、如何保證電力資源的供應是供電企業(yè)當下必須解決的問題。

　　關(guān)鍵詞：

　　供電企業(yè)人力資源管理

　　一、電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和發(fā)展前景

　　1、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。改革開放三十多年，我國眾多企業(yè)都是從計劃經(jīng)濟時代走出來的，人力資源管理方面還是繼續(xù)沿用計劃經(jīng)濟體制下的管理方式，雖然企業(yè)意識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，但是很多企業(yè)并沒有進行具體實踐，只是進行了一些表面改進，并沒有深入改革。企業(yè)要想發(fā)展，必須從內(nèi)到外進行全面的改革，如果只改革某一方面，是不可能從整體水平上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的。

　　2、電力企業(yè)人力資源管理發(fā)展前景。電力企業(yè)是我國的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，支撐著其他企業(yè)的生存發(fā)展，同樣也和人們的日常生活息息相關(guān)。人力資源管理系統(tǒng)，匯集了眾多成功企業(yè)先進的人力資源管理理念、人力資源管理實踐、人力資源信息化系統(tǒng)建設(shè)的寶貴經(jīng)驗，以先進的信息技術(shù)，實現(xiàn)對企業(yè)人力資源信息的高度集成化管理，是適合中國企業(yè)使用的人力資源管理解決方案，為現(xiàn)代企業(yè)的成長與發(fā)展提供了先進、科學、務(wù)實的人力資源管理模式。

　　二、電力企業(yè)人力資源管理面臨的問題

　　1、人力資源規(guī)劃缺乏科學性。在電力企業(yè)的人力資源管理過程中，人力資源專業(yè)技能水平有著一定的缺陷性，這其中包含不科學的人力資源規(guī)劃選拔出來的工作人員技能的缺乏，以及人力資源管理工作人員專業(yè)知識儲備的不足。比如，人力資源管理人員缺乏系統(tǒng)的管理知識、以及相關(guān)的經(jīng)驗培訓，很多情況會憑感覺辦事分配人力資源，由此很難做出科學的人力資源分配政策，以及照顧企業(yè)的長期發(fā)展與效益。

　　2、人力資源培訓形式單一。近年，人力資源培養(yǎng)模式才興起于供電企業(yè)中，但是其培訓模式、內(nèi)容、效果等仍存在很多缺陷。此外，人力資源培訓的中的重點有待調(diào)整：現(xiàn)如今供電企業(yè)中多注重培訓過程，而不注重培訓效果。培訓過程固定、機械、單一，培訓后員工技能、管理水平無明顯提高，無法達到培訓目的。

　　三、電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思路

　　1、提高人力資源管理認識。樹立人才資源是第一資源的觀念，圍繞電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，立足觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新。以能力建設(shè)為核心，構(gòu)筑電力企業(yè)人才資源發(fā)展與管理的新體系；構(gòu)建員工多種職業(yè)發(fā)展新通道，拓展各類人才成長空間；以業(yè)績和能力為導向，建立有利于人才脫穎而出的競爭激勵機制，建設(shè)能夠?qū)嵤┢髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、適應創(chuàng)建國際一流電力企業(yè)所需要的高素質(zhì)人才隊伍。

　　2、要加大對人力資源開發(fā)和培訓的力度。供電企業(yè)要想完善人力資源的管理，就需要加大對人力資源開發(fā)和培訓的力度。為此，對于一些新員工，在其上崗之前要對其進行培訓教育，從而使他們對崗位的規(guī)則制度、工作職責等方面有一個詳細的了解。另外，對于一些老員工也要定期對他們進行培訓教育，使他們能夠不斷提高自身的工作技能�？傊�，加強我國供電企業(yè)的人力資源管理工作，就需要加大對人力資源開發(fā)和培訓的力度。

　　3、完善競爭和激勵機制�？冃�薪酬是激發(fā)員工工作積極性最為直接的因素。完善績效薪酬管理機制可以更好的調(diào)動員工勞動的積極性，這也是人力資源管理內(nèi)容之一。電力企業(yè)應積極構(gòu)建育人到位的競爭機制。要積極創(chuàng)造條件，為員工提供一個相對寬松的競爭環(huán)境。不斷完善激勵競爭機制，不僅從物質(zhì)入手，也要重視競爭激勵。如果員工的工作成效達不到既定的效果，也要酌情削減其薪酬，以達到公平、公正的目的。

　　4、薪酬制度不斷完善。人才是否能夠留在企業(yè)，薪資待遇是相當重要的參考標準。員工進入企業(yè)工作，主要考慮兩方面：一方面，是未來發(fā)展前途；另一方面，就是崗位薪資待遇。制定可行有效的薪資管理制度對管理薪資信息，實現(xiàn)對員工進行薪資帳套劃分、工資計算及審核發(fā)放有重要意義。

　　5、績效體系逐步完善�？冃Э己耸侨肆�資源管理中不可缺少的環(huán)節(jié)，也是引導員工向企業(yè)所要求的方向發(fā)展的指揮考評機制，為員工分流、晉升、調(diào)資、培訓等提供決策依據(jù)。因此急需建立培訓——考核——使用——待遇一體化的培訓工作運行機制，幫助電力企業(yè)中的每一位員工很好地完成各自的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　四、小結(jié)

　　企業(yè)的發(fā)展需要人才，能夠為企業(yè)留住人才，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的日常工作有序進行，這才是當今供電企業(yè)應該努力發(fā)展的目標。因此，供電企業(yè)改革創(chuàng)新必須根據(jù)發(fā)展，制定科學合理的人力資源管理辦法，為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得絕對優(yōu)勢，同時實現(xiàn)人員置換和多途徑、多方位的人員分流政策。