- 相關(guān)推薦
員工離職，執(zhí)行力，工作效率
“員工離職”、“執(zhí)行力”、“ 工作效率” 這三個看上去根據(jù)不相關(guān)的詞語。在我目前所處的環(huán)境看來卻是一個事物的不同表象。
為什么一些經(jīng)驗豐富的老員工要離職？
為什么執(zhí)行力不強？
為什么工作效率不高？
凡是現(xiàn)在能講出來的種種問題，歸結(jié)到底，都是“人”的問題，而這些問題引發(fā)了一連串的問題。
產(chǎn) 生問題的原因在哪里？如果做詳細分析的話，可能會相當(dāng)復(fù)雜，但站在一個普通人的角度上看上去就非常簡單。原因在于企業(yè)和員工、管理者和被管理者之間在由于 某些因素正產(chǎn)生對立。企業(yè)的文化正在慢慢消失，企業(yè)與員工之間沒有共同利益，唯一可以用來平衡企業(yè)與員工之間關(guān)系的只有金錢。領(lǐng)導(dǎo)所陳述的愿景被認為是忽 悠，領(lǐng)導(dǎo)的可信度在不斷的下降。
我曾經(jīng)認為企業(yè)的目標(biāo)與員工的目標(biāo)應(yīng)該一致，但在缺乏共同利益的情況下，幾乎是空洞的，毫無意義的。企業(yè)與員工的關(guān)系已經(jīng)簡單到極點，就是你給錢，我干事，你給多少錢，我就干多少事。雖然，企業(yè)中仍不缺一些積極向上的員工，但在幾次企圖突破之后，也都難有建樹。
由于這些原因，工作效率不高、執(zhí)行能力低、員工離職的情況也就在所難免。
根本原因在哪里？
根本原因就在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。
領(lǐng)導(dǎo)核心缺乏卓越遠見，所倡導(dǎo)的愿景目標(biāo)未被所有員工理解和認同。（或者說不清晰）
領(lǐng)導(dǎo)核心缺乏領(lǐng)導(dǎo)魄力，無法兌現(xiàn)目標(biāo)和帶給員工成就感。（領(lǐng)導(dǎo)沒有思路，被認為不可追隨）
效率和執(zhí)行力源于員工自發(fā)的內(nèi)在動力，很難進行量化或規(guī)范化。保持現(xiàn)有水平就談不上效率，按步就班也談不上執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者也不可能事無具細地將每一件事情，每一個細節(jié)都安排得妥妥當(dāng)當(dāng)，最終還要靠員工自發(fā)的動力。
企業(yè)要改變這種情況，我覺得從領(lǐng)導(dǎo)核心的角度來做，只需要做到五個字就足夠了。“智”、“信”、“仁”、“勇”、“嚴(yán)”
這五個字不難理解，關(guān)鍵是如何發(fā)自內(nèi)心地去做（官僚作風(fēng)要不得，也不要太把自己當(dāng)回事）。
員工要的東西也很簡單，就兩樣?xùn)|西，“金錢”和“地位”，金錢是最直接的，物質(zhì)的，保證生理需要的。地位是被他人認同、尊重，保證精神需要的。這兩方面都可以轉(zhuǎn)化為員工的成就感。單純靠哪一樣，都是不行的。
在網(wǎng)上看到一個調(diào)查，問：“忠誠與能力，你選擇哪個做下屬？”
當(dāng)然這種選擇題出得并不是太合理，只能二選一。我認為我會選擇能力。
忠 誠是相對的，任何事情也都是發(fā)展地變化地，所以忠誠并不可靠，沒有保障。而且，就我個人而言，我不喜歡那種不長腦子的人，沒有能力的忠誠無疑是長了副豬 腦。與有能力的人在一起，也是提高自身能力的好機會，成就別人的同時成就自己。如果僅考慮忠誠，無疑會最終落入惡性循環(huán)，帕金森定律可說明這點。
員工跳槽的個人原因
1、 企業(yè)制度不規(guī)范，管理不善；
2、 同事、上下級人際關(guān)系不協(xié)調(diào)，不滿直接領(lǐng)導(dǎo)；
3、 工資收入低，福利差；
4、 不受尊重、沒有民主管理；
5、 “跳板哲學(xué)”：學(xué)到了東西就該走了；
6、 同工不同酬，分配不公；
7、 不喜歡企業(yè)的運作方式和固有體制，升職論資排輩；
8、 在企業(yè)內(nèi)缺乏領(lǐng)導(dǎo)重視和成才的人文環(huán)境；
9、 人才過剩，能力埋沒，無個人發(fā)展的空間,升職無望；
10、 無法得到更富于挑戰(zhàn)性的工作。
員工跳槽的企業(yè)原因
1、 企業(yè)所從事產(chǎn)業(yè)的前景不被看好。
2 、企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展停滯不前，竟?fàn)幹刑幱诹觿荨?span lang="EN-US" >
3 、企業(yè)有金融資產(chǎn)的缺陷，無法估計今后的影響。
4 、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)根本性的失誤，預(yù)計今后失敗。
5 、企業(yè)面對強大的競爭對手，處處受其壓制。
6 、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不具備創(chuàng)業(yè)、守業(yè)和繼續(xù)發(fā)展企業(yè)的素質(zhì)
7 、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和管理體制缺乏凝聚力，員工對所從事的工作沒有積極投入的認同感。
8 、企業(yè)在人員配備方面的不合理，導(dǎo)致人才資源的浪費，不具備人盡其才的要求。
9、 企業(yè)的運作方式和固有體制。
10、企業(yè)無力提供相當(dāng)水平的收入和福利待遇。
員工跳槽對企業(yè)的影響
1、影響本職工作；
2、影響前后節(jié)點；
3、影響公司形象；
4、影響公司客戶；
5、核心能力下降；
6、帶走公司機密；
7、增加公司成本；
8、影響員工情緒；
9、引起連鎖反應(yīng)；
10、助長競爭對手。