離職面談學習

1、工作做熟不做生：在公司工作已基本適應公司的節(jié)奏、人際關系穩(wěn)定、接下來就是提高與發(fā)展期，員工的表現(xiàn)公司看在眼里，公司的各項福利本來就偏重穩(wěn)定的、表現(xiàn)好的員工，如果這時員工離職，等于前功盡棄。如果新的單位又需要重頭來過，能否過合期還是個未知數(shù)，風險極大!

2、離職成本估算：一線員工計件制，在公司技能熟練，每天工資穩(wěn)定，如果換工作，除非是同行同崗，或者工資會受到影響。再把社保等費用折算進去，綜合下來損失更多，還有公司提供宿舍，如果換公司涉及搬家、租房等，就算工資略高，折算下來相差無幾，不合算。

行政管理人員，更要明白，提前一個月離職，接下不可能總是請假出去面試，不方便，腳踏兩只船最終會掉河里!如果離職到期再找工資，如不能立即上崗，那么沒有收入會更著急，最終挑選的工作未心就是合適的工作 。不要跳出坑反落槽，與其踏破鐵鞋尋去處，不如費盡心事提技能，總有出頭之日嘛。

員工提出的理由，公司能解決的，盡量給予解決，以表示公司的誠意。當然了，面談的過程中基本上屬于非正式的，套近乎、談感情，對于一時半會解決不了的問題，也可以讓員工安心再做一段時間，等等看，如果公司不能解決，或解決的方式不合適，再提出離職也不遲。那時，HR部門決不阻擋。一般情況，HR部門幾板斧砍下去，還是能鎮(zhèn)住一些人的。如果員工執(zhí)意要走，這時只能打印員工離職訪談表，交由員工帶回交給部門主管。

第二關：部門主管再談

部門主管見到員工的離職單和員工離職訪談記錄表，基本上就明白，HR部門已兵敗如山倒!接下來就看用人部門主管能否寶塔鎮(zhèn)河妖啦!

公司離職面談表列出13項離職原因，供員工填寫：工資待遇、福利條件、飲食、工作環(huán)境、宿舍問題、交通因素、公司發(fā)展、工作發(fā)展、人際關系、興趣不合、個人健康、家族原因等。由用人部門主管見招拆招了。有時候用人部門主管在離職面談時比HR部門更為上心，因為擔心招不到合適的人，部門的編制會被取消，那么用人部門更不希望員工流動!當然，對于員工提出的各種理由，在職責權限范圍內(nèi)能解決的，都會盡量給予滿足。職權范圍外的只能上報求助。

如果用人部門主管反饋說搞不定，剩下來就由HR出絕招了。