企業(yè)管理診斷要點

　　⑴．是否有明確的、長期的戰(zhàn)略目標(biāo)

　�、疲畱�(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容是什么

　�、牵畱�(zhàn)略目標(biāo)有沒有較強的針對性

　　⑷．經(jīng)營戰(zhàn)略是如何制定的

　�、桑畱�(zhàn)略措施是否有利于提高和發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢

　�、剩�有沒有明確的戰(zhàn)略措施

　�、耍�企業(yè)戰(zhàn)略步驟劃分為幾個階段

　�、蹋�每個階段都有什么具體任務(wù)

　�、停畱�(zhàn)略措施的預(yù)計收益有多大

　�、危畱�(zhàn)略實施的代價大小

　　⑾．戰(zhàn)略措施的群眾基礎(chǔ)

　�、校畱�(zhàn)略的貫徹效果。

　�、眩畬嵤�戰(zhàn)略的能力

　　2．關(guān)于企業(yè)組織管理的管理咨詢

　�、牛�企業(yè)業(yè)務(wù)程序

　�、疲�企業(yè)組織采用何種形式

　�、牵�經(jīng)營組織的內(nèi)部管理層次

　�、龋�企業(yè)組織的管理幅度

　�、桑�管理者的授權(quán)程度

　�、剩�各職級權(quán)責(zé)是否明晰

　�、耍�企業(yè)決策素質(zhì)。

　�、蹋�企業(yè)的計劃能力。

　　⑼．管理者的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)方式。

　�、危畠�(nèi)部信息溝通。

　　3．關(guān)于人事管理的管理咨詢

　�、牛�人職是否匹配，是否做到精簡

　�、疲�工資和福利制度是否起到激勵作用

　�、牵�激勵和約束機制

　�、龋�選人用人方式

　�、桑�是否有完善的績效考核體系

　�、剩�人才的使用情況

　�、耍畣T工的滿意程度

　�、蹋�人才流失情況

　　4．關(guān)于市場營銷管理的管理咨詢

　　⑴．新產(chǎn)品開發(fā)的能力

　�、疲�本企業(yè)的分銷渠道是哪種類型的

　�、牵�影響本企業(yè)分銷渠道的典型因素是什么

　�、龋�企業(yè)對渠道的控制力

　�、桑�企業(yè)解決渠道沖突的能力

　�、剩�企業(yè)考核和激勵渠道成員的方式

　�、耍�企業(yè)能否根據(jù)外部環(huán)境的變化來改變分銷渠道

　�、蹋疇I銷手段是否符合產(chǎn)品生命周期

　�、停�是否有明確的廣告促銷預(yù)算

　�、危畯V告預(yù)算是如何制定的

　�、希�企業(yè)確定廣告的出發(fā)點

　�、校�企業(yè)如何衡量廣告的效果

　�、眩�企業(yè)價格策略合理性

　�、遥�企業(yè)人員促銷的規(guī)模有多大，是如何確定的

　�、樱�企業(yè)如何培訓(xùn)促銷員

　�、裕�企業(yè)對促銷員的考核和獎懲制度

　�、眨�企業(yè)對新產(chǎn)品的推廣能力

　�、郑�企業(yè)是否有明確推廣目標(biāo)

　�、祝�企業(yè)如何產(chǎn)品推廣的效果

　　5．關(guān)于財務(wù)管理的管理咨詢

　�、牛�企業(yè)的財務(wù)制度是如何制定的

　�、疲�賬目是否清晰

　�、牵�財務(wù)預(yù)算在企業(yè)中運用

　�、龋�是否有資金使用計劃

　�、桑�是否做到�？顚Ｓ�

　�、剩�資金的流動性

　�、耍�資金利潤率

　　⑻．企業(yè)負(fù)債比率

　�、停�成本核算是否準(zhǔn)確

　�、危�融資能力

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