員工未辦離職就走了，怎么辦

首先我們要說每個公司都有這樣的情況出現(xiàn)，但一般都是在一些長假出現(xiàn)，比如春節(jié)，春節(jié)回家了，看到鄉(xiāng)親們了，熱淚盈眶了，傾訴心酸了，愿意回家了，等等。。。。這樣的情況是人之常情，但是遇到了這種情況我們該怎么辦呢？

我們可以在放假前給他畫個餅，讓他們參與接下來的工作計(jì)劃，比如，今年春節(jié)回來正好可以趕上三八婦女節(jié)，對于很多快消零售行業(yè)來說抓住每個節(jié)日促銷產(chǎn)品是自己義不容辭的責(zé)任，那么就可以跟一些員工一起商討，這些員工包括：部門負(fù)責(zé)人，部門主管，區(qū)域負(fù)責(zé)人，每個營業(yè)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，這么做的目的有兩個，一是讓他們知道，現(xiàn)在的正在參與的商討代表著老板對他們以作為的認(rèn)可，對他們有所作為的期望。二是保證每個營業(yè)點(diǎn)年后都有人來上班，到時候的招聘壓力不會工作壓力不會太大。那么，人但凡有點(diǎn)進(jìn)取心，都不會放棄這樣大好的機(jī)會的，節(jié)假日完畢后會立刻回來上班的，并且進(jìn)入狀態(tài)很快，效率很高。

其次我們要說如果真的遇到有“愛做不做，跟我有什么關(guān)系，老子就是要回家”這種想法的員工，那就只能當(dāng)做自離了，又要回歸幾日前說到的自離的流程了。

最后，針對自離員工留下的坑，我們就要及時的去填補(bǔ)，這個最好在重大節(jié)假日前做一份離崗日期和到崗日期的表格，做一下分析，預(yù)估一下，哪些人肯定會來，哪些人可能不會來，除去絕對要離職的人，其他的人統(tǒng)統(tǒng)面談，得知想法，在企業(yè)允許的情況下盡量維護(hù)員工的自身利益（畢竟員工付出了，一年一度回家的渴望也達(dá)到了極點(diǎn)），把可能要來確定為肯定要來，提前對這些崗位的員工進(jìn)行配置，做好度過艱難時刻的準(zhǔn)備，保證企業(yè)的利益最大化。