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合伙創(chuàng)業(yè)要能夠做到吐故納新
很多合伙創(chuàng)業(yè)在一起行走了一段時(shí)間之后，雖然這個(gè)事業(yè)是取得了成功，然而很多人其實(shí)并不再適合這樣的創(chuàng)業(yè)，這個(gè)時(shí)候，自然就需要能夠?qū)⑦@些人給及時(shí)的清退，同時(shí)還需要引進(jìn)新的人才。
青春期企業(yè)要及時(shí)清退掉隊(duì)者，引進(jìn)新合伙人�？陀^上，必然會(huì)有一部分早期的合伙創(chuàng)業(yè)者跟不上公司的發(fā)展，比如：理想沒了，滿足于“孩子、老婆、熱炕頭”，不愿再支持企業(yè)向中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)；比如能力上跟不上企業(yè)發(fā)展；再比如心胸狹窄，如早期梁山大王王倫，容不下組織發(fā)展過程中新的有志之士的加盟。
尤其企業(yè)發(fā)展到了青春期，企業(yè)肯定會(huì)吸引有志之士加盟。企業(yè)發(fā)展本就應(yīng)該持續(xù)引進(jìn)新的戰(zhàn)略合伙人，這些新合伙人的進(jìn)入，對(duì)企業(yè)青春期突圍是有突破性幫助的。
無論這三種原因的任何一種，都必須及時(shí)清除掉，不然企業(yè)就無法前行。哪怕有一位，都會(huì)影響整體的前行。于是，必須修改合伙人機(jī)制。修改合伙人機(jī)制應(yīng)征得所有合伙人的同意，如果原有合伙人有不同意的，可以想方設(shè)法說服或補(bǔ)償退出。讓跟不上企業(yè)發(fā)展的合伙人主動(dòng)有序退出，是避免分家紛爭(zhēng)的最有效辦法。
修改合伙人機(jī)制包括引進(jìn)合伙人機(jī)制和合伙人退出機(jī)制，及合伙人的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。而清退和引進(jìn)必須有明確的可操作流程標(biāo)準(zhǔn)。比如：引進(jìn)合伙人機(jī)制，必須有明確的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、流程、形式等，避免不同的合伙人拉自己的利益朋友進(jìn)來，形成利益幫派和團(tuán)伙。同時(shí)要有明確的合伙人退出機(jī)制，包括退出的原因、條件、流程、形式、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、退出后的過度期安排、競(jìng)業(yè)禁止及保密條款等，這樣就把原來情感模糊的因素，用明確的機(jī)制固定下來。
最近，前國(guó)足主教練卡馬喬被中國(guó)足協(xié)解職引發(fā)的紛爭(zhēng)，就涉及修改合伙人機(jī)制的問題。中國(guó)足球發(fā)展到一定程度，需要引進(jìn)洋教練共同發(fā)展足球事業(yè)，所以就需要修改合伙人機(jī)制。因?yàn)樗吘共煌诒就两叹殻绕鋵?duì)契約精神的理解、法律糾紛的看法、風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)、業(yè)績(jī)考核的內(nèi)容等。
所以，引進(jìn)世界級(jí)洋教練就要修改新的合作機(jī)制，包括進(jìn)退及日常運(yùn)營(yíng)考核機(jī)制。契約精神是生長(zhǎng)在法治的土壤上，是商業(yè)文明的基本特征�？上覀兊沫h(huán)境不完全是，按老舊的辦法機(jī)制必然行不通。所以，麻煩就來了。
尤其處于叛逆期的青春期企業(yè)，更是合伙人更迭的高峰期。因此，持續(xù)完善合伙人機(jī)制，比如進(jìn)入機(jī)制、退出機(jī)制及日常運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)必修課。這些機(jī)制的持續(xù)完善，對(duì)所有合伙人既是約束，也是保護(hù)。世界上不存在沒有約束的保護(hù)，也不存在沒有保護(hù)的約束。
不要因?yàn)橹袊?guó)所謂的面子，而對(duì)很多已經(jīng)不適合的合伙人不忍心去除，其實(shí)，為了事業(yè)的發(fā)展，為了未來，中國(guó)的合伙人機(jī)制必須要迅速的發(fā)展起來，這樣才能夠保障著合伙創(chuàng)業(yè)大市場(chǎng)迎來一個(gè)更大的發(fā)展。
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