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PMC培訓(xùn)教材附表格
篇一：PMC培訓(xùn)教材
第一章 生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論
什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）
PMC代表Product Material Control 的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：
PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管），主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。
MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。
良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)？
生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與物料運(yùn)作都是圍繞著這個(gè)部門運(yùn)轉(zhuǎn)的，PMC部門計(jì)劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有非常重要的影響。企業(yè)要建立良好的生產(chǎn)與物控管理，應(yīng)做到：
1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系（即從銷售到出貨的整體運(yùn)作程序）。 2、預(yù)測(cè)及制定較為合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃。
3、對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的分析，并建立完善的資料。 4、生產(chǎn)前期做好完整的月銷貨計(jì)劃（生產(chǎn)總排程）和周生產(chǎn)計(jì)劃。 5、配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好的物料控制。
6、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時(shí)跟進(jìn)以及溝通協(xié)調(diào)。
PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？
PMC的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：
1、經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不/上，以致經(jīng)常停工待料。
2、生產(chǎn)上的一頓飽來一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。
3、物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。
4、生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。
5、對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。 6、計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，影響交貨期，降低分司聲譽(yù)。
7、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。
第二章 生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
第一節(jié) 生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé)
生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？
生產(chǎn)控制部門的作用主要有：
1、對(duì)銷售部門接到的訂單能協(xié)調(diào)出一個(gè)較為合理的年度、季度、月度銷貨計(jì)劃。 2、對(duì)銷售部門隨意變更生產(chǎn)計(jì)劃、緊急加單或任意取消單能進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗啤?/p>
3、根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，能制定出一個(gè)合理完善的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計(jì)劃的變更有準(zhǔn)備措施，預(yù)留“備份程序”。
4、能準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)的進(jìn)度，能對(duì)物料控制人員做好物料進(jìn)度的督促。
5、當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，能及時(shí)主動(dòng)地與有關(guān)部門商量對(duì)策，協(xié)商解決辦法，并采取行動(dòng)加以補(bǔ)救。
●生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？ 生產(chǎn)控制部門的工作職能主要有： 1、協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃。 2、制定生產(chǎn)計(jì)劃。 3、控制生產(chǎn)進(jìn)度。 4、督促物料進(jìn)度。 5、分析產(chǎn)能負(fù)荷。 6、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。 7、生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)。
● 生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有那些？ PC主管的工作職責(zé)主要有： 1、綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃。
2、綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間產(chǎn)能。 3、生產(chǎn)計(jì)劃的制定與審查。
4、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)進(jìn)度加以檢查。 5、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。 6、物料進(jìn)度的檢查。 7、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。
8、部門間的溝通與協(xié)調(diào)。
9、MRPII系統(tǒng)的推動(dòng)與完善（邏輯測(cè)試）。 10、 部門員工的培訓(xùn)。
● 生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？ PC主管助理的工作職責(zé)主要有： 1、部門有關(guān)文件的起草擬定。 2、部門員工的培訓(xùn)實(shí)施。
3、MRPII系統(tǒng)的具體推動(dòng)與完善（邏輯測(cè)試）。 4、部門間般事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。 5、主管不在時(shí)暫代主管職務(wù)。
● 生產(chǎn)計(jì)劃中（PC）的工作職責(zé)主要有： 1、生產(chǎn)計(jì)劃的制定。 2、產(chǎn)能的調(diào)整。 3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制。
4、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。 5、物料進(jìn)度的分析。
6、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。
7、部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。
8、MRPII系統(tǒng)的推動(dòng)與完成（邏輯測(cè)試）。
● 生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)有哪些？
PC統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)主要有（建立MRPII系統(tǒng)此職位可不設(shè)）： 1、生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)（主要工作）。 2、產(chǎn)能分析的統(tǒng)計(jì)。 3、銷貨計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。 4、生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。 5、物料進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)。
6、出貨的統(tǒng)計(jì)以及其他有關(guān)的統(tǒng)計(jì)。 7、各種統(tǒng)計(jì)圖表的繪制。
● 生產(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有哪些？
PC文員的工作職責(zé)主要有： 1、文件的歸類、保管與分發(fā)。 2、文件的打印工作。
3、各種數(shù)據(jù)的輸入工作等。
第二節(jié)
●生產(chǎn)管理人員的崗位素質(zhì)要求
生產(chǎn)控制主管崗位素質(zhì)要求有哪些？ 生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要求主要有：
1、25~35歲，大學(xué)本科以上，英語六級(jí)，電腦應(yīng)用熟練（計(jì)算機(jī)專業(yè)優(yōu)先）。 2、有3年以上PMC 管理工作經(jīng)驗(yàn)。
3、精通ISO9000體系，能熟練編寫有關(guān)文件。
4、對(duì)MRPII原理非常熟悉，能推動(dòng)動(dòng)與完善MRPII系統(tǒng)（能自行參與MRPII軟件開發(fā)最佳）。 5、有良好的組織協(xié)調(diào)能力。
● 生產(chǎn)控制主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些？ PC主管助理的崗位素質(zhì)要求主要有：
1、23~30歲，大專以上，英語四級(jí)，電腦應(yīng)用熟練。
2、有2年以上PMC部門工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉PMC部門整體運(yùn)作。 3、懂ISO9000品質(zhì)體系，能編寫有關(guān)文件。
4、懂MRPII系統(tǒng)，能對(duì)二次開發(fā)提出改善意見。 5、懂培訓(xùn)工作優(yōu)先。
● 生產(chǎn)計(jì)劃員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 生產(chǎn)計(jì)劃員（PC）的崗位素質(zhì)要求有：
1、23~30歲，大專以上，英語四級(jí)，電腦操作熟練。
2、有2年以上PMC部門工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉PMC整體運(yùn)作，能獨(dú)立編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃。 3、懂ISO9000品質(zhì)體系。
4、對(duì)MRPII系統(tǒng)有一定了解。
● 生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ PC統(tǒng)計(jì)員的崗位素質(zhì)要求有：
1、18~30歲，高中或中專以上，電腦操作熟練，略懂英語。 2、有1年以上PMC或貨倉(cāng)部門統(tǒng)計(jì)或倉(cāng)管工作經(jīng)驗(yàn)。 3、熟練掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)，懂各種圖表繪制。 4、對(duì)ISO9000有一定了解。
● 生產(chǎn)控制文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ PC文員的崗位素質(zhì)要求主要有：
1、女，18~28歲，高中或中專以上，電腦操作熟練。 2、有PMC或貨倉(cāng)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。 3、熟悉各種單據(jù)報(bào)表管理工作。
第三章 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制
第一節(jié)
●生產(chǎn)能力
什么是生產(chǎn)能力？
生產(chǎn)能力（簡(jiǎn)稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位。
產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。
正常產(chǎn)能：指歷年業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。
最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量。
超乎產(chǎn)能的工作負(fù)荷，將導(dǎo)致失信于顧客并且造成過高的在制品庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；反之，太少的工作負(fù)荷會(huì)造成高的產(chǎn)能差異，成本上升。
● 決定產(chǎn)能的步驟有哪些？
決定產(chǎn)能的步驟可分為以下三步： 1、決定毛產(chǎn)能：
假定所有的機(jī)器每周工作7天，每天工作3班，每班8小時(shí)且沒有任何停機(jī)時(shí)間，這是生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。毛產(chǎn)能是個(gè)理論值，它是個(gè)理想值或者可以說是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)參考值，作為以后計(jì)算實(shí)際產(chǎn)能的基準(zhǔn)。
以車床為例，可用車床有10臺(tái)，每臺(tái)配置車工1人，總?cè)藶?0人。
按每周工作7天，每天3班，每班8小時(shí)，10人1周毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為。 2、決定計(jì)劃產(chǎn)能：
此計(jì)算基于每周的工作天數(shù)，每臺(tái)機(jī)器排定的班數(shù)和每班的工作時(shí)數(shù)。這是算完毛產(chǎn)能的進(jìn)一步修正，但仍不足以代表有效產(chǎn)出的實(shí)際產(chǎn)能。
實(shí)際上機(jī)器每周計(jì)劃開5天，每天2班，每班開10小時(shí)，因此計(jì)劃產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為10×5×2×10=1000工時(shí)。
3、決定有效（可用）的產(chǎn)能：
有效產(chǎn)能是以計(jì)劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失。良率損失，包括可避免和不可避免的報(bào)廢品的直接工時(shí)。
機(jī)器生產(chǎn)有機(jī)器檢修、保養(yǎng)、待料等時(shí)間，實(shí)際的工作時(shí)間達(dá)不到計(jì)劃時(shí)間，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品，因此有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為1000×80%×90%=720工時(shí)。
● 產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？ 產(chǎn)能分析主要針對(duì)以下個(gè)方面： 1、做何咱機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。 2、制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。
3、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。 4、材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。
5、生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大�。▓�(chǎng)地負(fù)荷能力）。
● 人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析？
2、設(shè)定每周工作6天，每天工作時(shí)間為10小時(shí)，則其人員需求為：
總量工時(shí)÷(每人每天工作時(shí)間×每月工作日) ×（1+時(shí)間寬松率） 時(shí)間寬松率=1-工作時(shí)間目標(biāo)百分比（假設(shè)為90%）=10% 人員需求=470÷（10×6）×（1+10%）=8.6人
● 機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？ 1、對(duì)機(jī)器進(jìn)行分類：
篇二PMC培訓(xùn)教材
主題：PMC生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制
主講：雷衛(wèi)旭
【時(shí)間地點(diǎn)】 2015年4月16-17上海、4月18-19深圳、5月21-22上海、 5月23-24北京、5月30-31深圳、2015年4月16-17上海、4月18-19深圳、5月21-22上海、5月23-24北京、5月30-31深圳、7月16-17上海 7月25-26深圳、8月20-21上海 8月22-23深圳 9月17-18上海 9月19-20深圳 、 10月22-23深圳 10月24-25上海 10月31-11月1北京 11月26-27深圳 、11月28-29上海 12月17-18上海 12月19-20深圳
【參加對(duì)象】 高層管理者、采購(gòu)、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理。
【授課方式】 講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點(diǎn)評(píng)
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】 3800元/2天/1人（含資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票等）
課程背景：
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門管理技術(shù)來解決問題，學(xué)習(xí)PMC課程從計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng)。 課堂目標(biāo)：
1建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系 ?提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本30% 2預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃?達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
3對(duì)自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析
并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制 ?協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù) 4生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃?提高備料準(zhǔn)確率, 鎖定生產(chǎn)計(jì)劃不變。
5配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料 ?完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)
6對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)
課程風(fēng)格 ?縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
“60/40”時(shí)間原則(學(xué)員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過
程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例. 面對(duì)面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請(qǐng)同學(xué)先在公司開會(huì)收集問題。帶問題來，帶方案走
授課對(duì)象：
生產(chǎn)計(jì)劃主管/物料計(jì)劃/采購(gòu)/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策效果更佳。
參加部門：生產(chǎn)計(jì)劃部門/物料計(jì)劃部門/采購(gòu)部門/ 生產(chǎn)部門/銷售部門/財(cái)務(wù)部、貨倉(cāng)（物流）/研發(fā)部門/PIE（工藝部）/IT部門/
授課師資
不是職業(yè)培訓(xùn)師,而是在職執(zhí)行管理者+富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)師+公司負(fù)責(zé)人
課程大綱
生產(chǎn)計(jì)劃/物料交期控制PMC案例高級(jí)版班
------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單------少量多批次訂單式生產(chǎn)模式--- PSI/S&OP-----
第一室:銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理
�。鄙b計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮
生產(chǎn)計(jì)劃制度和流程決定公司盈利成敗
�。蹭N售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃架構(gòu)/職能分工
卡特彼勒滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖
美的集團(tuán)連續(xù)滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖
施耐德銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)
生産計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防處理-------- ３怎樣建立/完善計(jì)劃體系-----一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃
年度計(jì)劃/滾動(dòng)月度計(jì)劃/滾動(dòng)周計(jì)劃/滾動(dòng)天計(jì)劃編制和執(zhí)行
滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡會(huì)議制度
華為年度/滾動(dòng)月度/周計(jì)劃/天計(jì)劃編制和執(zhí)行流程
華為滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡會(huì)議制度實(shí)例分析
做好生產(chǎn)計(jì)劃必須具備五大信息條件及九方面專業(yè)技能-
一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程- APS系統(tǒng)
二級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程--
4主生產(chǎn)計(jì)劃鏈接體系----指揮與協(xié)調(diào)保障功能
銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡生產(chǎn)計(jì)劃
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則
一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析
有效控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司
5銷售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃（MRP）鏈接流程-- order managemen/APS系統(tǒng)
銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測(cè)庫(kù)存控制協(xié)調(diào)管理
石家莊制藥訂單計(jì)劃微調(diào)流程制度與平衡生產(chǎn)計(jì)劃
一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡制度-上海某醫(yī)療公司-
銷售計(jì)劃流程――銷售預(yù)測(cè)流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程
6制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式――預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)／推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)
7不同產(chǎn)品銷售策略決定不同五大計(jì)劃（銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃/庫(kù)存計(jì)劃）
深圳華為精美計(jì)劃管理手冊(cè)實(shí)例分析-
第二室銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程--- order management-（包括項(xiàng)目計(jì)劃）
1. 銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃/主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)
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通過市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法
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艾默生各片區(qū)銷售辦事處銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程制度
提升編制銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟
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滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫(kù)存成本原理分析
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拜爾計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核制度實(shí)例分析
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青島海爾月/周/日項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析----MES系統(tǒng)
篇三PMC培訓(xùn)教材
在PMC管理模式中，整個(gè)PMC的核心是什么？
PMC管理模式中有一大堆的流程，一大堆的表單。東西太多，我們就很難把住PMC的核心。我們以前做ISO流程的時(shí)候（ISO的流程其實(shí)主要是PMC的內(nèi)容），把任何一個(gè)流程文件做好、做精、做細(xì)，都要有五六頁紙，二三十個(gè)流程的東西就多得不得了了，這樣就很難把握核心。
PMC管理模式的核心就是知情。也就是說，你要看清楚所有的東西。比如，物料到哪里你要清楚，訂單到哪里你要清楚，哪個(gè)車間正在做什么你要清楚，要做到?jīng)]有什么東西是你看不清楚的。
其實(shí)PMC管理模式就是兩個(gè)鏈條，一個(gè)是計(jì)劃的鏈條，一個(gè)是物料的鏈條。這兩個(gè)鏈條是一直在動(dòng)、相輔相成的，物料到哪里？訂單到哪里？哪個(gè)物料是哪個(gè)單的？ 都要搞準(zhǔn)確。車間在做什么？哪個(gè)工序在做什么？做的是哪個(gè)單的？哪個(gè)單的零部件在哪個(gè)車間？哪個(gè)工序？哪個(gè)工人手里？都要弄明白。
做PMC管理千萬不要老是“想”，一想就會(huì)出問題，就會(huì)越想越糊涂。然后就是說——說來說去，再到爭(zhēng)——爭(zhēng)來爭(zhēng)去，最后推——推來推去：物料問題是供應(yīng) 商的責(zé)任，做不出東西是前工序的責(zé)任……最后搞得誰都沒有責(zé)任，這是企業(yè)管理過程中的一個(gè)怪圈。由有問題變得沒責(zé)任，這就是依靠“想”來解決問題的結(jié)果。 朗歐企業(yè)管理咨詢認(rèn)為，PMC表單再多，重要的是要抓兩個(gè)核心表單。
PMC管理模式必須掌握的兩張表（一）
《訂單進(jìn)度管制總表》所有的訂單做到哪一步都得清清楚楚。
我們都知道鐵道部門最厲害的就是有個(gè)大屏幕，屏幕上能清清楚楚看到哪輛車在哪個(gè)區(qū)域跑，那樣還能撞車嗎？不要以為溫州撞車事件是看不到的原因，那是管理的原因。
為什么高速公路經(jīng)常出問題？因?yàn)樵诟咚俟飞衔覀兛床磺暹h(yuǎn)距離的車的狀況，開車的人只清楚相鄰的車況，所以在高速公路開車就容易出問題。
做好PMC管理需要管控好的第一張表單《訂單進(jìn)度管制總表》：
《訂單進(jìn)度管制總表》上的數(shù)據(jù)信息每天都在變，每天要更新。要做好這張表，就要有相關(guān)的動(dòng)作和表單來配合：訂單進(jìn)來要做訂單評(píng)審，并把它體現(xiàn)在《訂 單進(jìn)度管制 總表》上；然后是交期分解，形成主計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃；再通過生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、工序?qū)蔚葎?dòng)作，確�！队唵芜M(jìn)度管制總表》能夠做到準(zhǔn)確、清楚。 PMC有了準(zhǔn)確的訂單管制總表，對(duì)訂單情況清清楚楚，計(jì)劃就能準(zhǔn)確管控到生產(chǎn)的每個(gè)細(xì)節(jié)。
PMC管理模式必須掌握的兩張表（二）
《物料進(jìn)度總表》
我們要通過制定物料需求計(jì)劃，實(shí)施物料排查，進(jìn)行采購(gòu)管制，落實(shí)采購(gòu)日計(jì)劃等動(dòng)作來形成我們的《物料進(jìn)度總表》。使得所有的物料情況都清清楚楚地顯示在上面。
PMC管理模式中的這兩張表（訂單進(jìn)度總表、物料進(jìn)度總表）做得好的，我們的PMC就一定做得好。
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