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辭職的糟糕理由
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辭職的糟糕理由【1】
更好的薪酬
這是一個(gè)因素--但肯定不是唯一的一個(gè)�！盀榱烁嗟腻X而離開一家公司可能會(huì)帶來一些短期的快樂和激勵(lì)，但金錢并不是在你離開公司時(shí)所要考慮的唯一因素，”馬特森說。舉例來說，如果你的工作時(shí)間變得更糟糕，你的新上司看起來像個(gè)混蛋，你的同事顯得很悲慘，你的通勤時(shí)間將會(huì)翻倍，額外的薪酬可能會(huì)伴隨著額外的壓力。
你討厭自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)
如果需要的話，與人力資源部門協(xié)調(diào)過渡到一個(gè)新的部門或小組的方法有很多--他們可能會(huì)更愿意幫助你而不是會(huì)讓公司花費(fèi)成本的找人代替你�！叭绻髽I(yè)文化與你非常匹配，你熱愛自己的工作，并且你的同事們也都非常優(yōu)秀，考慮留下來，”馬特森建議。
你的前任老板想要你加入他/她的新公司
就算你在這個(gè)人離開你目前的公司之前喜歡與這個(gè)人一起工作，也并不意味著這樣的歷史會(huì)再次重演�！凹词鼓阍趲啄昵跋矚g為這名經(jīng)理工作，但幫助你實(shí)現(xiàn)你目前的職業(yè)需求并滿足你的價(jià)值的會(huì)是同一名管理者么?”馬特森問。即使你仍然于這個(gè)人保持著良好的工作關(guān)系，請(qǐng)記住，你是要為一家公司工作，而不是某位個(gè)人。“如果老板離開了，你會(huì)想留下來為這家新公司工作嗎?”馬特森問。
一家“快速致富的”創(chuàng)業(yè)公司
如果聽起來太過美好而不真實(shí)，那它可能就是假的。“由于越來越多的創(chuàng)業(yè)公司正在建立，而長(zhǎng)時(shí)間失業(yè)的人們對(duì)專業(yè)有了更多的創(chuàng)意，你可能會(huì)被邀請(qǐng)給一個(gè)新的想法或產(chǎn)品投資，” 馬特森指。在你投身其中之前，通過向他們提出關(guān)于其業(yè)務(wù)的可行性的正確問題以及與同行業(yè)中的其他人進(jìn)行求證來進(jìn)行謹(jǐn)慎的徹查。你也可以考慮依托咨詢來了解新的業(yè)務(wù)，并在新的業(yè)務(wù)變得更為穩(wěn)定之前一直保留你目前的工作。這樣，你就可以站在了最底層--不會(huì)出現(xiàn)你所在的樓層被從下面撤走了的可能性。
你立刻馬上就想要辭職
如果你真的每天都害怕去辦公室上班，那你就應(yīng)該尋找一份新的工作--但這并不意味著如果你沒有其它候補(bǔ)工作機(jī)會(huì)就要離開�！俺悄銚碛凶銐蜃屇闵钪辽�6個(gè)月的儲(chǔ)蓄……否則就要留在這里，并嘗試弄明白你為什么如此的不滿，”馬特森說。通過搞清楚這一點(diǎn)，你甚至可能會(huì)找到一種留在你所工作的地方的方式。如果你確實(shí)最終決定要離開，對(duì)于你為什么這樣做進(jìn)行徹底的思考，這樣將會(huì)幫助你找到完美的下一份工作。
員工辭職的原因不止錢，還有這7項(xiàng)【2】
1：?jiǎn)T工的努力和貢獻(xiàn)沒有得到認(rèn)同和酬勞
我們很容易低估簡(jiǎn)單的口頭鼓勵(lì)所能發(fā)揮的作用，尤其是對(duì)那些能夠自我激勵(lì)的頂級(jí)員工。每個(gè)人都喜歡獎(jiǎng)賞，管理者需要和他的員工確認(rèn)他們需要什么，對(duì)某些來說也許是升職加薪，而對(duì)另外的人可能就是公開場(chǎng)合的認(rèn)同和贊許了。如果你能夠做到這點(diǎn)，他們會(huì)更加賣力的工作。
2：管理者不兌現(xiàn)承諾
做出承諾將管理者放在了兌現(xiàn)承諾和引起離職的分界線上。如果經(jīng)理立下了過高的承諾，在員工眼里相當(dāng)于樹立了可信賴和被尊敬的形象(這恰恰是優(yōu)秀管理者的兩個(gè)重要的品質(zhì))。但如果撕毀了之前的承諾，經(jīng)理的形象就可能變成失信于人的形象。畢竟，如果連老板都不遵守承諾，為什么其他人還要遵守呢?
3：大材小用
好老板會(huì)通過分配看起來不可能完成的任務(wù)給員工挑戰(zhàn)自己的機(jī)會(huì)，因?yàn)椴环驳哪繕?biāo)和不斷增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)壓力推動(dòng)員工跳出自己的舒適區(qū)域，尋求更高的成就。好的管理者會(huì)竭盡所能地幫助他們完成目標(biāo)。而當(dāng)員工認(rèn)為現(xiàn)在的工作過于簡(jiǎn)單和無聊，他們會(huì)尋找更有挑戰(zhàn)性的工作。
4：不給員工追求職業(yè)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)
出色的員工富有激情。為他們提供追逐夢(mèng)想的機(jī)會(huì)可以大大提高他們的工作效率和職業(yè)滿足感的。但是許多管理者只希望員工負(fù)責(zé)非常細(xì)分的工作，他們擔(dān)心如果負(fù)責(zé)太多任務(wù)會(huì)讓工作效率降低。
事實(shí)上這并無據(jù)可尋。有研究顯示有機(jī)會(huì)追求職業(yè)夢(mèng)想，被賦予更多自由度的人比按部就班工作的人效率高五倍。
5：管理者不發(fā)展員工的職業(yè)技能
當(dāng)管理者被問及對(duì)員工的疏忽，他們常為自己開脫，說是信任他們、給予他們充分的自主權(quán)等等。這其實(shí)并沒有意義。優(yōu)秀的經(jīng)理即使員工是超級(jí)天才也會(huì)試圖去管理他們，而他們會(huì)持續(xù)的接收員工的意見信息并給予反饋。
管理只有開頭，沒有結(jié)尾。當(dāng)優(yōu)秀的管理者找到了表現(xiàn)特異的員工，他們有充分的權(quán)力決定要不要去開拓提高員工多項(xiàng)技能的新領(lǐng)域。最優(yōu)秀的員工渴望得到反饋，管理者有義務(wù)將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。否則他們會(huì)感到無聊或者不思進(jìn)取。
6：沒有得到尊重
超一半以上的員工離職是因?yàn)樗麄兒屠习宓年P(guān)系緊張。聰明的經(jīng)理懂得達(dá)到對(duì)下屬工作上的管理和人性化管理的平衡。
這就需要老板認(rèn)可員工的成就，安慰項(xiàng)目處于攻堅(jiān)階段的員工，激發(fā)員工斗志。根本不在乎員工感受的老板很容易使員工流失。恨不得員工每天工作十六小時(shí)，并且不在乎他們的感受只看工作產(chǎn)出，只可能導(dǎo)致員工的不滿和離開。一個(gè)不給予員工關(guān)注的老板是非常令員工感到不快的。
7：提拔錯(cuò)誤的人
努力工作的員工也愿意和志同道合的同事共事。如果經(jīng)理沒有招來合適的人，這容易對(duì)員工造成反面的激勵(lì)作用。
提拔錯(cuò)誤的人甚至更糟糕。如果高層管理者把工作交接給一個(gè)只知道諂上欺下的中層管理者，那對(duì)敬業(yè)的員工來說真是天大的侮辱。這也難怪他們會(huì)辭職了。
想辭職看世界?五大理由告訴你，生活會(huì)更糟【3】
理由一：
除非你和王思聰一樣是富二代，否則表做游學(xué)的打算。
工作旅游是可以兼得的，努力提升自己，做好工作的人，有的是高薪以及按月計(jì)算的年假去自如旅游，而對(duì)于沒有深厚積淀的你來說，卻要在還沒將工作做到足夠好時(shí)，就要辭職大躍進(jìn)去旅游，真的很不靠譜。
理由二：
旅行并不都像照片上那樣美好，也會(huì)有很糟糕的一面。
那些展示旅行美好的人，從來不會(huì)告訴你糟糕的一面。另一面也許是：天天吃泡面、住最差的旅館、被人搶、曬脫皮……如果你覺得這些都是你想要的，你可以去。
理由三：
別人的美酒也許是你的毒藥，不要按別人的軌跡生活。
生活不止旅游和工作，還有陪伴家人，與朋友把酒言歡，宅未嘗不是一種選擇。你以為你辭職去看世界是去享受自己的生活，其實(shí)你也許是在拋棄一種適合你的生活。
理由四：
如果辭職旅行是為了逃避現(xiàn)在的問題，你回來后問題其實(shí)仍然在……
當(dāng)你工作不如意，當(dāng)你覺得畫地為牢，“去外邊看看”其實(shí)只是你的一種逃避方式，但是當(dāng)你旅行回來，你依然要面對(duì)各種難以名狀的困境……
理由五：
先考慮清楚你是不是有說走就走的資本以及面對(duì)一堆負(fù)面結(jié)果的能力。
在辭職之前，請(qǐng)充分考慮以下問題：有足夠的積蓄嗎?房貸怎么辦?身體夠好嗎?能夠應(yīng)對(duì)旅途中出現(xiàn)的突發(fā)狀況嗎?……不要聽網(wǎng)上那些裝B青年的什么說走就走，你走了難道不回來了?理智冷靜地面對(duì)自己的每一個(gè)決定才是成年人應(yīng)該做的。
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