學校文化建設工作總結

　　加強學校文化建設，創(chuàng)建具有獨特品質魅力的學校文化，樹立健康向上的優(yōu)良校風，是提升教育內涵的重要方面。我校在抓文化建設，樹優(yōu)良校風，促內涵發(fā)展等方面作了如下的嘗試：

　　一、重視教師文化建設，實現(xiàn)教書育人

　　教師是學校最重要最有價值的人力資源，是學校文化建設中的人本因素。重視教師和教學文化建設，培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代教育理念，專業(yè)化發(fā)展的教師隊伍，是學校走內涵發(fā)展的基本保證。我們的具體做法是：

　　一是在全體教師中倡導四講氛圍：講奉獻、講大氣、講品位、講合作；弘揚四大精神：人文精神、合作精神、敬業(yè)精神、改革精神；確立五種方式：現(xiàn)代的思維方式、工作方式、教育方式、學習方式和生活方式。在教育教學工作中要求教師要塑造德高者的形象、博學者的形象、外在美的形象；要具備優(yōu)秀的文化素質和傳播先進理念、健康道德、正確思想、前衛(wèi)科學的能力；要時刻能夠運用科學知識武裝，堅持以先進的思想培養(yǎng)人，先進的文化武裝人，高尚的道德塑造人，真正成為“人類靈魂的工程師。

　　二是加強制度建設。在教職工中建立起既鼓勵競爭又提倡合作，既鼓勵個別冒尖又促進整體提高的管理機制，營造寬松、民主的工作氛圍，建設積極向上、團結和諧的教師文化。

　　三是強化校本教研。在教師培養(yǎng)中我們注重以目標鼓舞人，調動教師自主參與的積極性，堅持“看主流，重實績，不求全責備”的原則，為教師的成功創(chuàng)造條件。

　　1、立足校本，發(fā)揮本地骨干教師的作用。校本教研，過分依賴外來專家指導是不現(xiàn)實的，在教學實踐中，我們確定了一些業(yè)務能力較強的教師為本土榜樣，加大對他們的培訓。積極為他們提供外出學習機會，并實施“外出聽課帶課制度”和“外出學習二級培訓制度”，對于“走出去”的骨干、教師，我校規(guī)定做到“三個一”：即提交一份完整的資料（經驗材料等）整理成冊，便于教師傳閱；做一場高標準的匯報講座，談別人的成功做法與經驗，談自己的感觸和體會，談會后對學校的建議與設想；上一堂高質量的移植課，起到典型引路，以點帶面的作用。

　　2、扎實開展集體備課、課例研討活動，發(fā)揮教研活動基地的輻射作用。健全和完善集體備課、教學反思制度，開展“研討日”活動，每周每學科確定一天為教研日，教務干部必須參與集體備課的指導與研討。由于，村小的大部分教師往往要承擔4門以上課程的教學，要想讓教師坐下來研究，就必須讓他們擁有足夠的時間和空間，將教師從抄寫大量教案的無效勞動中解放出來。為此，我們試著采用集體備課的形式解決。探討嘗試“集體研討、分工撰寫，教學案共享、個性互補、用中完善、改中應用”的備課方法。備課時，教師把各自帶來的不同備課資料和若干個來自教學中的困惑，采取“頭腦風暴”的方式，各抒己見，然后再集體研討，整理出較好的設計思路供大家分享。同時，提倡教師備個性化的教案，在教學常規(guī)檢查中將檢查教師的備課改為著重交流教師的教學反思。

　　課例研討主要采取同課異構的形式。同課異構也就是是同年級、同學科商定出相同的課題內容，采用不同的構思、不同的切入點、側重點進行設計，各自闡述自己的教學設計意圖，聽完課后集體進行分析研討，在一系列多維度的反思中，不僅關注教師的教學行為，更多關注學生在課堂中的活動及表現(xiàn)，依據(jù)學生學習的行為表現(xiàn)和學習效果來評判反思自己的教學觀念、教學行為和教學效果。從而使自己已有的教學經驗不斷的被審視、被否定、被修正、被強化、被提煉、被升華，使每個課堂成為真實、樸實、扎實的智慧型課堂，最終促進學生和教師自身的成長，更好地適應新課改的需求。

　　3、在干部教師中廣泛開展“五個一”活動，即閱讀一本教學專著、自主選擇一個研究課題、撰寫一篇教學論文（調研報告）、執(zhí)教（指導）一節(jié)課改研究課、編制一個教學案例（教育故事）。干部成為新課改的“科研引路人”；骨干教師成為新課改的“帶頭人”，中老年教師成為新課改的踐行者。經過多年的努力，學校形成了一支思想政治覺悟高、道德修養(yǎng)好、敬業(yè)愛生、樂于奉獻、業(yè)務精良、教學經驗豐富、結構合理的穩(wěn)定的教師隊伍。

　　二、重視管理文化建設，實現(xiàn)管理育人

　　重視學校的“軟件”建設，關注學校的內涵發(fā)展，加快學校改革與發(fā)展的步伐，全面提升學校的教育教學質量，這是學校文化建設的重要內容。我們的做法是：

　　一是在教育教學工作中樹立“管理即服務”的觀念。著力增強管理層對于學校共同價值取向的認同感，使整個班子形成真抓實干、敢想敢干、團結高效的工作作風，勤儉樸實的生活作風，任勞任怨為師生服務的意識，不計報酬的奉獻精神。使學校管理層能夠更高效地服務于學校的育人目標。

　　二是積極推進學校內部管理體制改革。實行教職工全員聘任制。本著民主公開、一視同仁、平等競爭、任人唯賢、擇優(yōu)任用、優(yōu)化組合、人盡其才的原則，建立和健全公平、規(guī)范的評價制度，實行定性與定量、過程和結果、自評與他評相結合的評價模式，定期對學校各項工作進行自檢、自評，定期對教師的工作進行評價。整個評價注重過程評價，注重從起點看變化，注重于集體評價（以備課組為評價單位），鼓勵良性競爭，整體推進，倡導打團體戰(zhàn)，實行捆綁考核。

　　三、重視班級和校園文化建設，促進學生全面發(fā)展

　　多年來，學校力爭用文化引領學校的發(fā)展，促進學生不斷發(fā)展，鼓勵學生自主力行，引導學生自主實踐，關注學生和諧發(fā)展、全面發(fā)展、持續(xù)性發(fā)展。

　　1、強化班級文化建設。一是抓好班主任隊伍建設。注重選用骨干教師擔任班主任，在班級內使學生有共同的奮斗目標、形成分工明確、相互配合能起表率作用的班干部隊伍，從而建立起具有良好班風和學風的班集體。二是充分發(fā)揮各班級的主觀能動性，積極開展達標班、達標生評選活動。

　　2、積極開展校園文化活動和社會實踐活動。堅持利用升國旗儀式進行愛國主義教育；堅持開展校園文化藝術節(jié)、趣味運動會；在重大節(jié)日、紀念日組織文藝演出、征文、演講比賽；開展“手拉手”、“愛心工程”活動；組織學生開展社會調查、社會實踐等。

　　3、重視學生社團的建設。學校一貫重視學生社團組織的建設，讓學生在自己的社團組織中培養(yǎng)能力，自我服務、自我教育，為學生提供了發(fā)展自己，張揚個性的廣闊舞臺。學校形成“人人時時有事干，事事處處有人管”的良好風氣。

　　四、塑造校園精神，崇尚人文管理。

　　師生思想認識、行為習慣經長期積累積淀，便形成一種文化，成為校園精神，它是學校生生不息地發(fā)展的內因。有了它，不管東西南北風，學校總能堅定不移地穩(wěn)步前進。近幾年來，我校著力塑造自由、向上、和諧、互助的校園精神，大力開展讀書教育。學校就是學校，是兒童讀書的地方。學校應有濃厚的書卷氣、濃烈的書香味，讓讀書渲染學校文化的底色，讓讀書增加教師的精神底氣，讓讀書增強學生的生命底蘊。幾年來，學校一直開展讀書教育活動，用課題來規(guī)范研究學生的課外閱讀。把讀書教育作為學校特色來抓，培養(yǎng)既有科學素養(yǎng)，又有人文精神的道德完善的人。

　　在幾天的考察過程中，四所學校都給我留下了深刻的印象。我被老師那種工作的熱情深深打動了，他們把工作當樂趣，把壓力當動力，工作學習化，學習工作化，工作學習生活化。最主要的是教師們能自覺地學習，主動地工作。能客觀地認識自己，科學地設計自己，及時地反思自己，有效地調整自己，勇敢地超越自己。這時我腦海中只有一個問題：是什么力量使老師們如此熱愛工作，享受工作？從校長的回答中，我捕捉到了重要的信息：既有外顯的評價制度，又有隱性的鼓勵制度；既要有嚴格的條文管理制度，更要有人性化的管理制度；每個教師既有近期工作目標，又有長期發(fā)展規(guī)劃。正如他們所說：給一種目標，讓教師有學習的追求；給一種危機感，使教師必須學習；給一種精神，使教師有學習的動力（自我超越）；給一種方法，使教師會學習；營造一種氛圍，保證教師能學習。

　　總之，文化是一所學校最值得品味的東西。沒有優(yōu)秀的學校文化，便不會有卓越的學�！，F(xiàn)代學校文化建設是學校最高層面的建設，它引領著學校的各項建設。賦予學校各項建設的文化內涵，提升其品位，才能推進學校的可持續(xù)發(fā)展。面對更加開放的、多元文化并存的社會和日新月異的社會變革，隨著市場化、民主化和法制化在社會各領域、各層面的不斷推進，以及學校自身的發(fā)展，六汪鎮(zhèn)小學將在新的歷史起點上，以高度的責任感和厚重的使命感，搞好學校文化建設。通過營造一種文明、健康、高品位的文化、精神氛圍，來促進健康的集體輿論，和諧的人際關系，良好的校風傳統(tǒng)，使學校成為一部立體的、多彩的、富有吸引力的教科書，一部和諧優(yōu)美的協(xié)奏曲，為學生全面素質的提高提供深厚的文化底蘊。

【學校文化建設工作總結】相關文章：

學校文化建設總結01-13

學校文化建設標語10-21

學校校園文化建設工作總結04-29

學校校園文化建設工作總結11-10

學校班級文化建設方案08-17

學校校園文化建設工作總結（精選19篇）04-24

學校校園文化建設工作總結8篇06-17

學校校園文化建設工作總結(8篇)06-17

學校校園文化建設工作總結10篇11-10

學校校園文化建設工作總結12篇01-12