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華為文化的宣傳口號
一個民族一個國家，其文化影響其生存和發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)管理的一個大命題。資源終會枯竭，而文化會生生不息。
華為是一個強文化的公司，以至于長期浸淫其中，華為人在氣質(zhì)上都有所體現(xiàn)，在公園里碰到一些人，猜：“你是華為的？”竟能十猜九中。所以，很長一段時間，任正非希望華為文化更具開放性，也曾經(jīng)拿洋蔥頭來形容，這瓣是英國文化、那瓣是美國文化……不希望有一個明顯的中國核。
華為最近總結(jié)“以客戶為中心，以奮斗者為本”的企業(yè)文化。而其主流文化的形成，也有許多長期相傳的支流文化，挺有趣，也容易記憶，所以容易相傳。
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
這句口號來源于曾國藩的湘軍，曾國藩帶領(lǐng)的湖湘子弟，有鄉(xiāng)土關(guān)系，也有血緣相連，戰(zhàn)場上同呼吸、共命運，喊出了這句口號。而太平軍相互傾軋，兄弟相殘。
華為市場部門在90年代初喊出這個口號，提倡團隊合作，華為人出去是打群架的。
勝負無定數(shù)，敢搏成七分
華為在家門口遇到了國際競爭，市場人員無知無畏，敢于拿還不是很成熟的產(chǎn)品去和西方公司競爭，很多看起來不可能成功的項目，在這種精神的號召下，不屈不撓，感動了客戶。我們有“四千四萬”：走遍千山萬水，歷經(jīng)千辛萬苦，想盡千方萬計，歷經(jīng)千難萬險。
燒不死的鳥是鳳凰
96年市場部集體大辭職，其實是其從農(nóng)村市場走向城市市場的一個標志。當(dāng)時的辦事處主任也面臨轉(zhuǎn)型，也就是從重關(guān)系型轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合素質(zhì)型。這開創(chuàng)了華為干部能上能下的先河，任總曾夸張地說，這次活動是驚天地、泣鬼神。提出“燒不死的鳥是鳳凰”，也就是干部能上能下，同時也有很多干部幾上幾下。
狼文化
狼有三個特點：敏銳的嗅覺、不屈不撓的精神、團隊合作。
在華為，評價一個銷售人員常常說有沒有“狼性”，有沒有“沖勁”。
后來競爭對手開始在媒體歪曲華為，自稱自己是牛。確實哪有自己說自己是狼的，真正的狼都要披著羊皮。以至于后來任總在會上澄清：我們沒有提過什么狼文化。
從泥坑里爬出來的是圣人
1998年，研發(fā)系統(tǒng)在深圳的一個萬人體育館開了一個大會，給研發(fā)人員發(fā)因產(chǎn)品設(shè)計缺陷造成的呆死料和維修花的機票，就像一場批判大會。會上喊出了這個口號�？赡芎x是提倡自我批評。
會議可能搞過了頭，傷了一些研發(fā)人員的心。2000年李一男等創(chuàng)業(yè)時，振臂一呼，研發(fā)系統(tǒng)應(yīng)之云集。
板凳要坐十年冷
我在“圍爐夜話”一書里見過這句話。華為研發(fā)有一個交換機用戶板的開發(fā)團隊，幾年如一日，持續(xù)改進用戶板的性能和降低用戶板的成本，為公司創(chuàng)造了數(shù)億元的效益。坐得了冷板凳，才能成就大事。也是提倡一種持之以恒、兢兢業(yè)業(yè)的職業(yè)精神。
小建議，大獎勵；大建議，不鼓勵
有些剛畢業(yè)的學(xué)生，常常提一些很大的建議，如公司的戰(zhàn)略、商業(yè)模式等等，命題很大，來自書本，卻又文不對題。所以，公司鼓勵員工提一些改進工作的一些小建議，從手上的工作出發(fā)，從接觸的事情開始。鼓勵每位員工先腳踏實地。
吃文化
華為搬到哪里，哪里的餐館生意就好。1990年代的時候，一般是誰官大，誰請客。我記得，1997年初，鄭寶用副總裁來成都支持項目，天天請我們這些小兵吃飯，搶著買單都搶不過來，沒有一點架子。當(dāng)然飯也不是白吃，在輕松愉快的環(huán)境里，領(lǐng)導(dǎo)很容易了解下屬的真實的情況，下屬也能學(xué)到很多東西，對團隊建設(shè)也大有益處。很多部門都從獎金包里扣留一些費用留著部門活動，當(dāng)然主要是用來大家一起吃飯。
不讓雷鋒吃虧
奉獻者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓�，你只管在前面沖鋒陷陣，你的股票、薪酬常常超出你的預(yù)期。
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