關(guān)于離職的原因
我們?cè)谵o職的時(shí)候一般都需要提前做好交接手續(xù)，那么關(guān)于職場(chǎng)上那些離職的原因不知你們了解多少呢?以下是小編為大家準(zhǔn)備了38個(gè)辭職的理由告訴你離職原因模板，歡迎參閱。
關(guān)于離職原因的討論
先談?wù)勛约旱目捶�，個(gè)人認(rèn)為離職的真正原因不外乎兩類：
一、第一種是主動(dòng)離職，主動(dòng)離職的原因通常包括
(1)嫌工資低
(2)不認(rèn)可公司文化，尤其是對(duì)上司的不滿
(3)人際關(guān)系問題
(4)斗爭(zhēng)，這個(gè)在中高層職位尤其如此
(5)確實(shí)是出于自我職業(yè)發(fā)展考慮。
也就是說大多數(shù)主動(dòng)辭職的都是對(duì)原公司某一個(gè)或者幾個(gè)方面不滿，不過鑒于不宜指責(zé)原公司的職場(chǎng)潛規(guī)則而未說出來(lái)而已。我個(gè)人對(duì)主動(dòng)辭職者較之被動(dòng)辭職者有好感，證明他至少有一定決心或者能力或者有自知之明，呵呵;
二、第二種是被動(dòng)離職，被動(dòng)離職的原因通常包括：
(1)合同到期未續(xù)聘;
(2)績(jī)效不佳被勸退;
(3)表現(xiàn)不好或者斗爭(zhēng)遭開除
(4)公司完蛋了等情況。
對(duì)于被動(dòng)離職者，我通常會(huì)追究深層次的原因，比如為什么合同到期了未續(xù)簽，對(duì)于公司倒閉之類的我通常會(huì)了解應(yīng)聘者對(duì)公司倒閉的原因分析來(lái)判斷應(yīng)聘者的能力和責(zé)任承擔(dān)意識(shí)等。
至于其它諸如公司太遠(yuǎn)，家中有事等等，基本上都是借口，均為以上兩種情況的借口。
以下是其它網(wǎng)友精彩發(fā)言：
flyingxiaoqi：最近在面試的時(shí)候，問到他們各自離職的原因，大部分人都說是回家有事.一般的，如果是這種情況，大家是如何處理的呢。
benxiaohai：面試一段時(shí)間后，把離職的原因可歸納為以下幾類：公司離住的地太遠(yuǎn);公司破產(chǎn)解散;家里有事情，不得不回家，又怕耽誤公司工作，不得不辭職;公司搬到外地;工資太低;上夜班受不了;加班時(shí)間太長(zhǎng);受不了主管的管理方式;在原公司的時(shí)間太長(zhǎng)了，想換個(gè)地方做一做;想學(xué)點(diǎn)東西;與同事的關(guān)系處不好;公司裁員不需要這么多的工作人員，也就是說被裁了;公司沒履行承諾;
還有一種也是會(huì)遇到的就是受到老板的騷擾，不得不離開
benxiaohai：關(guān)于辭職原因
公司離住的地太遠(yuǎn)(恐怕還不是很喜歡這份工作吧)
家里有事情，不得不回家，又怕耽誤公司工作，不得不辭職(唉，希望他家的事情少一些，不然也夠嗆呀)
公司搬到外地(沒有理解，沒有反駁，也就是聽后沒感覺)
工資太低(多少是高?你能做多少工作?)
上夜班受不了(畢竟對(duì)皮膚不好嗎，朝九晚五的日子確實(shí)不錯(cuò))
加班時(shí)間太長(zhǎng)(不想加班吧)
受不了主管的管理方式(還是改變自己吧，別人不好改變)
在原公司的時(shí)間太長(zhǎng)了，想換個(gè)地方做一做
想學(xué)點(diǎn)東西
與同事的關(guān)系處不好(換個(gè)地方的同事就都能處好了?)
公司裁員不需要這么多的工作人員，也就是說被裁了(那可真不幸，但是不可能裁的一個(gè)不剩吧)
公司沒履行承諾(有些問題是需要溝通的)
想先學(xué)習(xí)一段時(shí)間，充實(shí)自己(我始終認(rèn)為，一個(gè)職業(yè)學(xué)習(xí)者進(jìn)步的并不快，邊工作邊學(xué)習(xí)還是挺好的)
還有一種也是會(huì)遇到的就是受到老板的騷擾，不得不離開 不能怪你，應(yīng)該說你們公司的女性太少了，不然怎么其他人沒被騷擾)
離職原因
不要寫因?yàn)槟阕陨碓蚨x職，什么工資低、工作太累之類的，與領(lǐng)導(dǎo)不和之類的絕對(duì)不能寫.因?yàn)樾碌墓緯?huì)覺得你這人太挑剔，以后你可能也會(huì)因?yàn)檫@些原因而離開這家新公司.
不要寫過多公司的原因?qū)е履悴坏貌浑x職，比如:人際關(guān)系復(fù)雜、單位領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，這樣新公司一定不會(huì)錄用你，因?yàn)樗麄儠?huì)想，如果有一天你離開了這家新公司，也會(huì)這樣在背后罵他們.
上面朋友說的公司破產(chǎn)的原因，一定要慎重，如果你原來(lái)所在的單位是家大公司，那么是否破產(chǎn)在網(wǎng)上是很容易查到的.如果你的謊話被揭穿，工作是肯定沒有了.
可以填寫如下原因:
1.單位有工作人員是領(lǐng)導(dǎo)的親戚或朋友，而自己則是應(yīng)聘進(jìn)去的，很多好的機(jī)會(huì)總輪不到自己;
2.你自己是經(jīng)人介紹去的單位，無(wú)論做出什么成績(jī)都會(huì)被人任為是得到了領(lǐng)導(dǎo)的照顧，所以自己想換個(gè)工作，這樣更能體現(xiàn)自己的能力.
[面試]這樣表達(dá)離職原因就對(duì)了
眾所周知，對(duì)于除應(yīng)屆生外的跳槽者來(lái)說，面試被問到離職原因的概率幾乎為百分之百。很明顯，這是一個(gè)非常矛盾且有難度的問題。從求職者角度來(lái)說，離職的原因不外乎這樣幾種：錢少、離家遠(yuǎn)、沒前途、人際關(guān)系的危機(jī)等等。這些都是非�？陀^和現(xiàn)實(shí)的問題，不能因?yàn)檫@些原因而否定這個(gè)人。但是，從公司角度出發(fā)，雖然面試官明白應(yīng)聘者心中的委屈不滿，但是他也同樣擔(dān)心一旦雇傭了這位應(yīng)聘者，將來(lái)有一天他會(huì)用同樣的方法來(lái)對(duì)待自己的公司。所以，這個(gè)問題回答的關(guān)鍵，就是要處理好兩者之間的矛盾，既要表達(dá)合情合理的離職原因，又要隱藏自己對(duì)先前職位的不滿情緒。
所以，一般的經(jīng)典回答模式是：我在之前的工作中享受了樂趣(或者和大家相處得很好，再或者學(xué)到了很多東西，等等)，但是我希望在這個(gè)領(lǐng)域更好地發(fā)展，去拓展新的未來(lái)，去挑戰(zhàn)自我(如果是跨行業(yè)的話可以說想學(xué)習(xí)更多領(lǐng)域的知識(shí)或在這個(gè)新行業(yè)更能發(fā)揮自己所長(zhǎng)等)。
這個(gè)問題回答的關(guān)鍵在于，要突出自己是“轉(zhuǎn)職”，而非“離職”;自己是“為了提升”，而不是“從原公司離開”。即是說，應(yīng)聘者在面試中遇到這個(gè)問題，無(wú)論如何回答，都要向面試官展示出自己是為了尋求更多的責(zé)任，更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和更大的挑戰(zhàn)而選擇新的公司，其客觀上也能幫助新的公司來(lái)發(fā)展，并不是單純地由于自己對(duì)目前工作處境的失望而不得不離開。突出了這一點(diǎn)的回答能夠讓應(yīng)聘者在面試中處于心理上的主動(dòng)。當(dāng)然，為了維護(hù)這個(gè)觀念，切記要避免對(duì)之前工作的不滿和負(fù)面評(píng)價(jià)的流露。
當(dāng)然，還有一種情況。有些人確實(shí)是由于一些被動(dòng)的情況而離開工作的，比如能力無(wú)法勝任，再比如在大環(huán)境不好的時(shí)候遭遇減薪或裁員而不得不另尋出路的人。在惡劣的就業(yè)形勢(shì)下，這些應(yīng)聘者甚至甘愿找比現(xiàn)在級(jí)別更低、工資更少的工作。
但是，我的建議是，即使真的為處境所逼迫，也不要在面試中輕易表露出來(lái)。對(duì)于一個(gè)面試官來(lái)說，如果面對(duì)的是一個(gè)自愿平級(jí)跳槽甚至降職的人，對(duì)他的第一印象就是他不夠自信，不愿意去努力，同時(shí)也懷疑他在困境中尋找機(jī)會(huì)的能力以及堅(jiān)持到底的精神。至少，如果是我，我會(huì)這么想。雖然，我知道這樣的應(yīng)聘者充滿了無(wú)奈，只是希望能有一份養(yǎng)家糊口的穩(wěn)定工作。因此，我想說的是，正是因?yàn)楸仨毐M快找到工作，這樣的應(yīng)聘者更應(yīng)該在面試中充滿自信。如果說因?yàn)榻鹑谖C(jī)被原來(lái)的公司掃地出門，那么只是給自己創(chuàng)造了一個(gè)更廣闊的擇業(yè)空間。在面試中能展現(xiàn)這樣自信的人才，往往是新的公司最為器重的，因?yàn)槿魏喂径枷Ｍ衅敢粋�(gè)能和公司一起患難，能有信心去沖破難關(guān)的人。
離職的原因
【面試忌諱提及的離職原因】
收入太低
這樣回答會(huì)使對(duì)方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠�，而且很�?jì)較個(gè)人得失，并且，會(huì)把“如果有更高的收入，會(huì)毫不猶豫跳槽”的觀念作為對(duì)你的思維定勢(shì)，從而影響對(duì)你的評(píng)價(jià)。
人際關(guān)系復(fù)雜
現(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神，你對(duì)人際關(guān)系膽怯和避諱，可能會(huì)被認(rèn)為你在人際交往中缺乏協(xié)調(diào)能力。從而妨礙了你的從業(yè)取向。而如果招你來(lái)就是為了讓你幫助協(xié)調(diào)單位人際關(guān)系，那你的回答就與要求背道而馳了。
分配不公平
現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中很注重努力和結(jié)果的結(jié)合。效益薪金、浮動(dòng)工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績(jī)和效率；同時(shí)，很多單位都實(shí)施了員工收入保密的措施，如果你在面試時(shí)將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面你會(huì)有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人
工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動(dòng)，與你的工作應(yīng)該是沒有直接的關(guān)系的。你對(duì)此過于敏感，反映你個(gè)人角色的不明確。
上司有毛病
既然在社會(huì)中發(fā)展，就得和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，則說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或關(guān)系單位的人時(shí)會(huì)不會(huì)憑好惡行事。
工作壓力太大
現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏，企業(yè)中的各色人等皆處于疲憊不堪的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作。這已經(jīng)是大勢(shì)所趨。
【合理的離職原因】
人崗吻合率較低：
第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算；第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無(wú)法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的，也即會(huì)是階段性的。
職位的生命周期已到：
企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開。
沒有成就感：
當(dāng)我已想盡辦法都無(wú)法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無(wú)所突破而離職。
企業(yè)發(fā)展較慢：
當(dāng)我在企業(yè)呆了較長(zhǎng)時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無(wú)法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)選擇離職……
個(gè)人成長(zhǎng)問題：
當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì)因難以突破而離職……
職業(yè)規(guī)劃問題：
在企業(yè)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職。
理念問題：
當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無(wú)法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。
用人機(jī)制問題：
一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合。
離職的原因
究竟如何回答，HR才會(huì)比較滿意?
正面回答。直接回答原因而不是各種繞和回避，太過隱晦的回答反而會(huì)讓面試官認(rèn)為其中有不好的負(fù)面原因，還會(huì)以此判斷你的性格和風(fēng)格做出不利于你的判斷。
原因要真實(shí)。你的回答可以不是真實(shí)的全部，但一定要真實(shí)，因?yàn)橹挥姓鎸?shí)的你才會(huì)回答的比較坦然，也只有真實(shí)的才是符合邏輯的才能經(jīng)得起背景調(diào)查。
原因不要過多。因?yàn)槊嬖嚂r(shí)間的限制，過多的原因的羅列可能會(huì)暴露各原因間的沖突，給HR造成你思維混亂的印象。
原因主次分明。類似于上面提到的對(duì)于避諱的辭職原因的解釋，“主要是因?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展與預(yù)期有了偏頗，其次合同剛好到期。”主次分明的原因讓HR感覺你思路清晰，邏輯性強(qiáng)。
希望與失望的剛好結(jié)合。失望時(shí)因?yàn)榍肮静荒軡M足你的需求而新公司剛好可以彌補(bǔ)你的失望。這樣既講述了真實(shí)的離職原因，又能表達(dá)對(duì)新平臺(tái)的渴望和贊美，面試官會(huì)比較希望有這樣的表述。當(dāng)然，做到這點(diǎn)一定是要在面試前有所準(zhǔn)備，對(duì)面試的公司進(jìn)行了解。
要三個(gè)匹配相結(jié)合。第一是與職業(yè)發(fā)展相匹配，剛畢業(yè)時(shí)可以表達(dá)自己正處于學(xué)習(xí)期，渴望一個(gè)成熟的令自身發(fā)展的平臺(tái)，但如果是表達(dá)了自己才高八斗，想找一個(gè)識(shí)貨的老板，HR反而會(huì)覺得你太嫩，不懂事。第二是與職業(yè)身份相匹配，即基層、中層、高層的回答均要符合職位身份。第三是與行業(yè)特點(diǎn)相匹配，比如自己不認(rèn)同行業(yè)潛規(guī)則，行業(yè)衰退，想提前換個(gè)新領(lǐng)域等。
思維積極，把握情緒。數(shù)落甚至謾罵前公司絕不是一個(gè)好的說辭，對(duì)面試沒有任何好處。一定要控制好自己的情緒，如果有沖突可以講，但同時(shí)一定要說一些換位思考的話，這樣HR會(huì)認(rèn)為你看問題較為客觀。
特別不太光彩的離職原因怎么講?講出事實(shí)是一定要的，但是可以不是全部的事實(shí)。如果面試者主動(dòng)的坦誠(chéng)溝通比如考核制度、工作技能需求等，面試者可坦誠(chéng)與其溝通避免日后工作上的麻煩。又比如，職業(yè)操守，社會(huì)道德、違法等問題，坦誠(chéng)也是一種態(tài)度，這種情況下坦誠(chéng)也許將壞事變好事，否則日后被人揭發(fā)反而被動(dòng)。
比較避諱的離職原因
1因?yàn)槭杖氲投x職。這樣回答會(huì)讓HR覺得你計(jì)較個(gè)人得失，工作的意義就是為了收入，并會(huì)猜想如果有更高收入的地方你會(huì)毫不猶豫的離職，對(duì)你做出負(fù)面判斷。
2因?yàn)榉峙洳还蕉x職�？�(jī)效工資、浮動(dòng)獎(jiǎng)金等是很多企業(yè)用來(lái)刺激員工提高工作效率的手段，用以體現(xiàn)努力和結(jié)果的結(jié)合，加之工資保密制度的實(shí)施，面試者用此作為借口會(huì)讓HR以為你有喜歡打探別人隱私的嫌疑。
3因?yàn)槿穗H關(guān)系復(fù)雜而離職。團(tuán)隊(duì)精神是大多數(shù)企業(yè)要求員工要具備的素質(zhì)，拿人際關(guān)系復(fù)雜做原因HR可能會(huì)覺得你在人際交往中有所欠缺，沒辦法很好的融入群體。
4因?yàn)樯纤镜臑槿藛栴}而離職。人又很多種，當(dāng)然，上司也有很多種，一味的講述上司的毛病，會(huì)在一定程度上說明你是缺乏工作上的適應(yīng)性，同時(shí)，HR也會(huì)聯(lián)想到你遇見麻煩的客戶時(shí)會(huì)不會(huì)也憑好惡行事。
離職的原因
因人際關(guān)系及其他原因離職者，所占比例較少;不適應(yīng)企業(yè)文化者占到10%，缺少發(fā)展空間者占到20%，一般分析來(lái)看，這些原因的真實(shí)性比較高;而占到20%的個(gè)人原因，其實(shí)沒有太多的實(shí)際意義，只是其他因素的借口而已;高達(dá)40%的薪酬福利因素，有一定的真實(shí)性，一定程度上說明了公司的薪酬福利不盡人意，至少在現(xiàn)有及要離職的員工那里是這樣子。但薪酬福利也并一定是真正的離職原因。
現(xiàn)在從一個(gè)人要加入一家公司來(lái)看，選擇是否成為一家公司的一員，大多數(shù)人應(yīng)該是經(jīng)過認(rèn)真分析，深思熟慮的，當(dāng)然除了個(gè)別因生活所迫，不得已看到工作即接受者。
而最終選擇的決定一般來(lái)講是依據(jù)以下幾項(xiàng)：
1、工作內(nèi)容是否自己有興趣、擅長(zhǎng)的;
2、公司的情況如知名度、規(guī)模、管理模式等;
3、發(fā)展空間職位發(fā)展空間有無(wú)、平臺(tái)大小等;
4、匯報(bào)對(duì)象的情況是否有助于自己職業(yè)提升及未來(lái)發(fā)展;
5、工作環(huán)境工作地點(diǎn)給個(gè)人可能帶來(lái)的滿足感，辦公區(qū)域的舒適度等;
6、人際關(guān)系同事是否容易溝通等;
7、薪資福利是否超過自己的心里底線等等......
總之，因人而異，畢竟每個(gè)人的需求都是有些差異的。但，最終不同的人依據(jù)自己個(gè)性化的需求選擇了自己的雇主。
工作一段時(shí)間后，這一段時(shí)間可能是二天，二個(gè)周，二個(gè)月，或是二年不等。員工可能就發(fā)現(xiàn)了自己的需求并未得到滿足。如果反差很大，可能二天、二個(gè)周、或二個(gè)月內(nèi)就會(huì)閃人;如果反差不是那么大，員工可能會(huì)安心的繼續(xù)工作下去。
隨著對(duì)公司的理解，同時(shí)也伴隨著自身技能的不斷提升，員工會(huì)產(chǎn)生新的需求，新的期望，當(dāng)然也會(huì)發(fā)現(xiàn)公司或軟或硬層面上的不認(rèn)同的東西，此時(shí)其心中會(huì)有一個(gè)平衡的過程，但結(jié)果只會(huì)有兩個(gè)：
如果新的需求與期望得到一定程度滿足，可能會(huì)弱化其發(fā)現(xiàn)的不認(rèn)同的東西，員工會(huì)選擇繼續(xù)留下來(lái);
如果新的需求與期望得不到滿足，繼續(xù)隨著時(shí)間遷移，當(dāng)初員工認(rèn)為吸引自己加入這家公司的因素，一項(xiàng)一項(xiàng)變得沒有了吸引力，那最終會(huì)糾結(jié)到薪資福利上面，認(rèn)為自己所有一切的付出，與回報(bào)相比是不對(duì)等，不值當(dāng)?shù)�，那么離職就變成了一種解脫式的選擇。這種離職，其實(shí)員工對(duì)這家公司已經(jīng)屬于“心死的狀態(tài)”。
常常聽到一些HR同仁講，我們薪酬福利太差了，所以留不住員工。其實(shí)真得不然，人是經(jīng)濟(jì)人不假，但追求除了金錢之外，還有許多其他東西，所以古往今來(lái)會(huì)有國(guó)內(nèi)外許多名家研究員工的需求，諸如目前用得較多的馬斯洛需求理論。
當(dāng)員工與公司之間已經(jīng)有了厚厚的堅(jiān)冰之時(shí)，也就到了二者互相道別的時(shí)刻。但作為HR，我們有責(zé)任也有義務(wù)知道堅(jiān)冰的成因，并能學(xué)會(huì)在堅(jiān)冰形成之前，利用其形成所需要的時(shí)間予以防范，多些溫暖與關(guān)愛，消融初冰。
離職的原因
回答提示：
�、僮钪匾氖牵簯�(yīng)聘者要使找招聘單位相信，應(yīng)聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在;
�、诒苊獍选半x職原因”說得太詳細(xì)、太具體;
�、鄄荒軗诫s主觀的負(fù)面感受，如“太辛苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等;
�、艿膊荒芏汩W、回避，如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人原因”等;
�、莶荒苌婕白约贺�(fù)面的人格特征，如不誠(chéng)實(shí)、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等;
⑥盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個(gè)人形象添彩;
�、呦嚓P(guān)例子：如“我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉;我在公司工作了三年多，有較深的感情;從去年始，由于市場(chǎng)形勢(shì)突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下;到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對(duì)顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺(tái)。”同一個(gè)面試問題并非只有一個(gè)答案，而同一個(gè)答案并不是在任何面試場(chǎng)合都有效，關(guān)鍵在應(yīng)聘者掌握了規(guī)律后，對(duì)面試的具體情況進(jìn)行把握，有意識(shí)地揣摩面試官提出問題的心理背景，然后投其所好。
分析：除非是薪資太低，或者是最初的工作，否則不要用薪資作為理由。“求發(fā)展”也被考官聽得太多，離職理由要根據(jù)每個(gè)人的真實(shí)離職理由來(lái)設(shè)計(jì)，但是在回答時(shí)一定要表現(xiàn)得真誠(chéng)。實(shí)在想不出來(lái)的時(shí)候，家在外地可以說是因?yàn)榧抑杏惺�，須�?qǐng)假幾個(gè)月，公司又不可能準(zhǔn)假，所以辭職。這個(gè)答案一般面試官還能接受。
離職的原因
離職原因一：個(gè)人職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸
1、首先應(yīng)當(dāng)分析這個(gè)瓶頸是因?yàn)樽陨韱栴}，還是因?yàn)橹車h(huán)境的限制。有時(shí)不是公司不給機(jī)會(huì)，而是自身本事不足，這時(shí)就需要自我充電積蓄力量。
2、如果自身的本事已經(jīng)明顯高于此刻所處的職位，而你對(duì)公司并沒有其他不滿，那么在本公司內(nèi)尋求突破，可能是最保險(xiǎn)的途徑。如果本公司已經(jīng)無(wú)法更進(jìn)一步的發(fā)展，就能夠研究跳槽了。
3、合理評(píng)估跳槽風(fēng)險(xiǎn)，看它是否真能讓你突破瓶頸。這個(gè)突破不止是指薪資上，更多的是指職位的階層性提升。如果跳槽后仍然原地踏步，甚至退步，無(wú)法在職業(yè)發(fā)展上取得跨越性的提升，那么你的跳槽時(shí)機(jī)或許還沒到。
離職原因二：對(duì)薪酬福利不滿
自我分析：
1、工作中的付出和回報(bào)是否成正比
2、我自己的薪資在同行同崗中是否處于合理范圍
3、我是真的對(duì)薪酬不滿，還是精神上不滿
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