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綜治暨平安金融創(chuàng)建工作述職報告
20XX年我單位在深入開展平安金融創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮財務(wù)公司在新一輪平安金融創(chuàng)建中的特殊作用，致力于建設(shè)良好的金融生態(tài)環(huán)境。在省、市“平安金融”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，我公司根據(jù)《關(guān)于深入開展系列平安創(chuàng)建活動的意見》和《關(guān)于深入開展平安金融創(chuàng)建活動實(shí)施意見》等文件精神，認(rèn)真部署和落實(shí)創(chuàng)建工作各項要求，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，在全公司范圍內(nèi)深入開展“平安金融”創(chuàng)建各項工作，把平安金融創(chuàng)建工作作為2014年的一項重要工作來抓，取得了一定的成績。現(xiàn)將我司的創(chuàng)建工作總結(jié)匯報如下：
（一）健全組織，規(guī)范管理，強(qiáng)力推動創(chuàng)建工作
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
在創(chuàng)建過程中，公司認(rèn)真履行“一把手”責(zé)任制和“部門負(fù)責(zé)人”責(zé)任制。公司專門成立“平安金融”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施、督促檢查“平安金融”創(chuàng)建工作，研究解決在創(chuàng)建活動過程中出現(xiàn)的新情況、新問題。
由各基層負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的創(chuàng)建工作，制訂符合各單位自身特點(diǎn)的創(chuàng)建規(guī)劃和措施，責(zé)任分解落實(shí)到人，形成了“一層抓一層，層層抓落實(shí)”的責(zé)任體系，為“平安金融”創(chuàng)建工作提供強(qiáng)有力的組織保障。
二、嚴(yán)格創(chuàng)建過程中的考核檢查。
在“平安金融”創(chuàng)建工作中，堅持將目標(biāo)分解細(xì)化，進(jìn)行重點(diǎn)考核�？己私Y(jié)果的運(yùn)用，與職工獎金考核掛鉤，獎優(yōu)罰劣。將創(chuàng)建實(shí)績作為年度工作計劃、總結(jié)、評比的重要依據(jù)，列入領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容。
（二）完善安保制度，狠抓落實(shí)，努力構(gòu)建長效機(jī)制
一、加強(qiáng)安全保衛(wèi)制度。
作為一家財務(wù)公司，我司雖沒有庫存現(xiàn)金的管理風(fēng)險，但依然把安全保衛(wèi)作為創(chuàng)建“平安金融”工作中的重點(diǎn)來抓。堅持貫徹“預(yù)防為主、確保重點(diǎn)、依靠群眾、綜合治理”的方針。我司采取集中定期培訓(xùn)、簽訂責(zé)任書等形式，不斷提高保安人員的素質(zhì)，并制定多項安全保衛(wèi)制度，確保辦公地點(diǎn)的安全保障。
二、重點(diǎn)落實(shí)財務(wù)公司的防火工作。
我司非常重視辦公場所的消防工作，對營業(yè)場所內(nèi)的防火設(shè)施定期由專業(yè)人員進(jìn)行檢查和維護(hù)，查隱患，抓整改，做到防患于未然。定期組織員工進(jìn)行消防演練，增強(qiáng)全體干部員工的消防意識。對于公司內(nèi)部的計算機(jī)機(jī)房、資料室等重要部位都進(jìn)行了消防設(shè)施的加強(qiáng)，最大限度保障重要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及資料的完好。
三、加強(qiáng)應(yīng)急演練制度。
我司針對供電系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、交易系統(tǒng)、火災(zāi)、搶劫等緊急情況都制定了突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，形成了比較完備的突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制。工作目標(biāo)是：在突發(fā)事件來臨時，按照處理預(yù)案進(jìn)行快速有效的處理，維護(hù)金融秩序的正常運(yùn)行，將損失將到最低。
（三）預(yù)防為主，注重教育，致力實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治
一、做好合規(guī)經(jīng)營學(xué)習(xí)教育。
組織全體員工深入學(xué)習(xí)和公司各項規(guī)定要求，根據(jù)財務(wù)公司實(shí)際工作的特點(diǎn)，在全公司范圍通過觀看警示教育片等方式，提升廣大員工干部的理想信念、人生觀和價值觀，認(rèn)真開展預(yù)防職務(wù)犯罪、反洗錢、防詐騙等教育工作。
二、加強(qiáng)內(nèi)控稽核制度。
公司針對風(fēng)險事項報告處理、內(nèi)部稽核、負(fù)責(zé)人離任責(zé)任審計等工作制定了多項規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)公司內(nèi)部風(fēng)險控制和稽核審查工作。由公司風(fēng)險管理部和稽核審計部定期對公司經(jīng)營合規(guī)性進(jìn)行了常規(guī)檢查，對公司的法人治理、內(nèi)部控制、各項業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行全方位的風(fēng)險控制。
三、加強(qiáng)落實(shí)上級部門的反洗錢和征信等重點(diǎn)工作機(jī)。
針對金融監(jiān)管部門要求的反洗錢和征信等重點(diǎn)工作，我司從人員配置、制度建設(shè)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面進(jìn)行統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高全行員工對該類工作重要性和緊迫性的認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和落實(shí)相關(guān)工作責(zé)任。
（四）大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，構(gòu)建良好的金融生態(tài)環(huán)境。
一、大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，積極解決上下游中小企業(yè)融資難的問題。
今年以來，傳統(tǒng)銀行因為聯(lián)保、供應(yīng)鏈等信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險事件的爆發(fā)，紛紛收縮該部分業(yè)務(wù)，造成中小企業(yè)融資難的問題更加突出。公司順應(yīng)國家政策要求，充分利用集團(tuán)的資源和信息優(yōu)勢，加大力度發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，有效向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，與供應(yīng)商和銷售商實(shí)現(xiàn)資源的互補(bǔ)。
二、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的大力開展，有效解決了上下游中小企業(yè)融資難的問題
將我公司的良好信用能力向產(chǎn)業(yè)鏈的兩端延伸，提升了整個產(chǎn)業(yè)鏈競爭能力。為構(gòu)建一個良好的金融生態(tài)環(huán)境，避免系統(tǒng)性金融風(fēng)險的出現(xiàn)，構(gòu)建平安金融做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
以上是我司在20XX年開展平安金融創(chuàng)建活動中所做工作的總結(jié)匯報。雖然在創(chuàng)建工作中取得了一定成效，但與創(chuàng)建“平安金融單位”的要求相比，還存在一定差距。我們必定以創(chuàng)建活動為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的安全管理，提升風(fēng)險防范能力，為創(chuàng)造健康和諧的金融環(huán)境做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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