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主動(dòng)離職員工返聘，要不要錄用？
被公司辭退的不能再錄用，相信這點(diǎn)大家都認(rèn)可。但若是員工因主動(dòng)辭職，離開后又想返回原公司上班，要不要錄用？做法就有差異了，有的公司很鼓勵(lì)和歡迎老員工返聘，這樣輕車熟路，入職就能上崗；而有的公司則堅(jiān)決制止和反對(duì)老員工返聘，認(rèn)為這樣做太兒戲，會(huì)給在職員工造成“想走就走，想回就回”的不好影響。請(qǐng)看他們的觀點(diǎn)：
正方：可以錄用只要不是被公司辭退的，不論其當(dāng)初辭職的原因是什么，企業(yè)還是應(yīng)該給予鼓勵(lì)和歡迎的。因?yàn)楝F(xiàn)在招聘難，新人都不好招，老員工技能熟悉，又知曉企業(yè)制度和文化，就更是財(cái)富了，而且他們經(jīng)過離職返聘后會(huì)更珍惜工作，穩(wěn)定性和積極性更高，許多企業(yè)出臺(tái)各種獎(jiǎng)勵(lì)政策來鼓勵(lì)老員工返聘就是最好的證明，故應(yīng)給予大膽錄用。
中立：萬事非絕對(duì)
反方：不能錄用一旦對(duì)主動(dòng)辭職的老員工返聘開綠燈，就會(huì)造成在職員工對(duì)辭職行為的隨意心態(tài)，干得不爽就辭職，反正返回來上班公司還會(huì)要自己，這種風(fēng)氣一旦助長，就會(huì)對(duì)現(xiàn)有的人員管理造成困擾，員工責(zé)任心和敬業(yè)度下降，反而得不償失。為了謹(jǐn)慎起見，許多大型企業(yè)是不會(huì)用“回頭馬”的，故還是不予錄用為好。
我們公司經(jīng)常碰到這種“回頭馬”，也會(huì)接收，從而可以看出在某些方面，公司還是存在著一定的吸引力的。但是對(duì)這一類人員并不是來者不拒，必須進(jìn)行篩選。我們會(huì)如此操作：
一、要先查清楚員工當(dāng)初辭職的原因是什么？
1、很多離職的員工只是因?yàn)閭�(gè)人原因（結(jié)婚、生孩子、老人生病住院要照顧等等）離開企業(yè)，只要崗位有空缺我們是非常歡迎員工回來的，有時(shí)生產(chǎn)量大嚴(yán)重缺員時(shí)，我們還會(huì)主動(dòng)找上門去，許諾給他們報(bào)銷路費(fèi)等等優(yōu)惠來吸引他們回來。
2、如果是因?yàn)榭偤屯潞喜粊�，�?duì)公司有諸多不滿而離職的，基本是不會(huì)要的。
二、然后再看看這員工的技能是不是優(yōu)級(jí)的，是不是需要花時(shí)間培養(yǎng)的崗位。我們有的崗位培養(yǎng)一位工人上崗要花費(fèi)2-3個(gè)月時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)好了還不一定留下來，錢也花了人也走了。就是留下來的上崗后的產(chǎn)質(zhì)量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上老員工，所以，一名在人品上沒什么大毛病的熟手員工回來可以頂上2-3名新員工，既省心要省錢，何樂而不為呢！
三、對(duì)一些崗位技術(shù)含量不是很高的離職人員回來，我們可能還會(huì)重新設(shè)立聘用條件，比如：其他崗位人員緊缺時(shí)必須去幫忙等等。
四、無論離開公司多久回來，都必須是按新人一樣填寫入職申請(qǐng)表，辦理入職手續(xù)。與新人的區(qū)別是不再設(shè)定試用期。
五、為了避免員工產(chǎn)生想走就走的風(fēng)氣，我們很多獎(jiǎng)勵(lì)或福利都和連續(xù)工作年限掛鉤的，如年末獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)項(xiàng)目等，讓那些一直留在公司工作的員工看到實(shí)實(shí)在在的好處，明白走來走去的實(shí)際損失，這樣就不會(huì)有想走就走的風(fēng)氣產(chǎn)生，再者還無聲地告訴那些有離職念頭的員工“外面的世界并沒有想象的那么精彩”。
總之：錄不錄用，公司應(yīng)該有個(gè)度，明白錄用什么樣的人是最主要的！
（4.26打卡25）