離職引起的思索

每年喜慶的春節(jié)逐漸淡忘在記憶里，企業(yè)的員工又一次投入到緊張工作中，逐漸發(fā)覺身邊一些熟悉的朋友悄然離開，離開了我們的團(tuán)隊(duì)、離開了一起奮斗過的事業(yè)、離開了一段奮斗過的記憶去奔向他們的前程，其實(shí)每一名員工、朋友的離開對于我來說總是有些傷感，畢竟他們都是我美好記憶中的一部分。

人之所以是智能生物遠(yuǎn)遠(yuǎn)不在于創(chuàng)造了什么，而在于能正視問題吸取經(jīng)驗(yàn)及時彌補(bǔ)。因此我不僅要問那些一起戰(zhàn)斗過得戰(zhàn)友“你們?yōu)槭裁匆�離職?”。

員工為什么要離職？

一年之初正是人們盤點(diǎn)、總結(jié)前一年的收獲、成果的時候，每個人心中都有一桿枰，衡量著前一年自己到底得到了什么、到底失去了什么。誰也不笨誰也不傻，這是誰也騙不了誰的問題。對于一個沒有成家的年輕人來說可能更加注重個人的發(fā)展、前途，對于一個成家的人來說可能生活質(zhì)量更加體現(xiàn)到了工資上。

總結(jié)完以后，必定再一次規(guī)劃自己的遠(yuǎn)景，今年該怎么過、得到什么？是改變、是維持、是發(fā)展。

行動必然在年初的這1、2個月里。

對于人的原始本性來說，都不是特別愿意改變的，改變意味著放棄，放棄自己這一年來的積累、放棄這熟識的環(huán)境、放棄這摸爬滾打交出來的朋友，改變意味的從頭開始，從頭開­始自己下一年來的積累、從頭開始熟悉下一個陌生的環(huán)境、從頭結(jié)交不同性格的朋友。

那為什么離職的同事愿意痛苦的去選擇改變呢？

似乎原因只有一個，沒有得到自己想要得東西。

這時作為基層管理者來說，就要基本知道人、現(xiàn)代人的需求到底是什么？

而對于現(xiàn)在人來說，生存、發(fā)展成了需求學(xué)中的基本，有些人工作的目的就是能夠在這個社會生存下去，有些人工作的目的就是在一個理想的企業(yè)里成就自己人生的目標(biāo)，一旦企業(yè)的平臺使員工吃不飽穿不暖或是對自己的前程一片渺茫，和談為企業(yè)服務(wù)、和談為企業(yè)的客戶服務(wù)、和談對企業(yè)的忠誠。

換言而論，就是離職的員工沒有得到他們想得到的東西，生存、發(fā)展、成就等等所以只好用改變的方式去實(shí)現(xiàn)離職，去尋找新平臺。

這時就會有問題出現(xiàn)，離職前員工不是已經(jīng)說了離職的原因了嗎？

員工的離職真是他們所說的原因嗎？

據(jù)統(tǒng)計(jì)主動離職的人中，決大多數(shù)原因?yàn)椋骸凹抑杏惺隆薄ⅰ吧眢w原因”、“回家發(fā)展”等等相關(guān)借口，大約占了主動離職原因的百分之七十，那這真是他們離職的原因嗎？縱貫現(xiàn)階段中國人力發(fā)展就業(yè)的趨勢，畢業(yè)大學(xué)生的就業(yè)率只有35.43%，研究生的就業(yè)率也只有45.32%，新聞報(bào)道無不透漏出現(xiàn)階段社會各個階層的就業(yè)壓力“北大生賣豬肉”“大學(xué)生洗腳”“新一代的啃老族”等等，這些且不說，單單看看每地招聘會更是人滿為患、場場爆滿。

在這樣大的就業(yè)壓力下，卻出現(xiàn)了春節(jié)后的離職熱潮是一個及不和諧的音符，大量的“家中有事”、“身體原因”、“回家發(fā)展”又加重了這不和諧音符中的高音，我不僅要問“家中有事”、“身體原因”、“回家發(fā)展”等等原因是真實(shí)的嗎？重要性真的大于現(xiàn)有的工作嗎？

其實(shí)不然。

幾千年的中華傳統(tǒng)文化，深深地植根在每一個中國人的思維模式之中，必然對人們的決定造成重要影響。

而傳統(tǒng)文化的價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)要高深莫測，還要大智若愚，即便五內(nèi)俱焚也要不動聲色；遇到事情要自己明白，卻不能向別人說透；說話要面面俱到并且留有余地；做人要圓滑、圓熟、中庸。因此，中華傳統(tǒng)文化以“模糊”為最高境界，贊賞“悟文化”和“頓悟文化”。

中國提倡的是儒家思想

在這樣的文化影響下，員工在離職前不愿說出真正的原因。

引起基層管理者的思索？

如何提高員工的忠誠度，一般來說，健康的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀、良好的企業(yè)績效考核體系和與之相掛鉤的浮動薪酬體系、員工完善的職業(yè)發(fā)展通道都是促進(jìn)員工忠誠度的有效手段。

而公司如何落實(shí)這一切的時候，怎樣能讓健康的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀、良好的企業(yè)績效考核體系和與之相掛鉤的浮動薪酬體系、員工完善的職業(yè)發(fā)展通道、真真正正的落到一線、怎樣能用員工理解性、清晰的語言落實(shí)下去，讓一線辛勤的員工明朗的知道自己的發(fā)展前途、自己的工資體系、怎樣做可以多賺到錢、怎樣做可以……。

基層管理者所要思考得問題很多很多。

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