- 相關(guān)推薦
HR：你是否接受離職員工重返公司？
之前，曾經(jīng)有專業(yè)機(jī)構(gòu)向眾多企業(yè)的HR經(jīng)理人做過一個(gè)調(diào)查，內(nèi)容是經(jīng)理人能否接受離職的員工重返公司。在約1000個(gè)投票的經(jīng)理人當(dāng)中，絕大多數(shù)還是愿意接受離職的員工，占到了80%以上，不能接受的僅占20%以下。
為什么可以接受?
愿意接收離職員工的經(jīng)理人認(rèn)為，離職員工回來(lái)，這是一件好事，至少說明企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力，返回員工的選擇就充分說明這點(diǎn)。員工通過與外界的比較，感覺還是原公司好，作為經(jīng)理人應(yīng)該感到欣慰，而且應(yīng)該放寬心胸表示歡迎。
“浪子回頭金不換”。我們?cè)诠芾砩�，特別是在價(jià)值創(chuàng)新的時(shí)候，不可能一次就成功。這和員工在選擇辭職時(shí)一樣，有誰(shuí)能保證自己的每一次選擇都是正確的呢?再說他們?cè)谶x擇回來(lái)的時(shí)候也是需要勇氣的，所以我認(rèn)為應(yīng)該接受，還要給他們公平的晉升機(jī)會(huì)。
離職員工重返公司可以帶來(lái)很多好處，綜合部分經(jīng)理人的意見，這些好處體現(xiàn)在以下這些方面。
一、減少了培訓(xùn)費(fèi)用
大部分經(jīng)理人認(rèn)為，接受離職員工可以減少培訓(xùn)的費(fèi)用。因?yàn)檎衅钢荒苷f是在選“才”，為培養(yǎng)出一個(gè)合格員工或優(yōu)秀員工打基礎(chǔ)。但是事實(shí)上很難招到百分百適合本職位要求的員工，后續(xù)需要一段時(shí)間的磨合。甚至因?yàn)楣靖鞣N業(yè)務(wù)需求，還要進(jìn)行人才再造工程，對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)等，其中的成本可想而知。
回來(lái)的員工能夠在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)公司制度和經(jīng)營(yíng)理念，不需要再進(jìn)行培訓(xùn)就能很快開展工作，大大減少了培訓(xùn)和管理的費(fèi)用。
二、員工能力得到鍛煉
離職以后的再就業(yè)經(jīng)歷對(duì)這部分員工來(lái)說，是一段寶貴的財(cái)富。不同的環(huán)境和工作內(nèi)容，可以讓他吸取到其它的知識(shí)，拓展他的眼界，進(jìn)一步鍛煉他的能力，提高自身綜合素質(zhì)�；氐焦竞�，也可以更好地為公司效力。
三、忠誠(chéng)度提高
常說“這山望著那山高”。有經(jīng)理人認(rèn)為，員工登過其他的山頭，了解到外面的環(huán)境并沒有理想中的那么優(yōu)越，回來(lái)之后，更能安心眼前的工作。當(dāng)然，首先公司必須表現(xiàn)出較高姿態(tài)。如果是中層以上員工，最好由老板親自出面與其交心地談話，加強(qiáng)溝通，相互理解，讓他(她)真正地放下心來(lái)，免除后顧之憂。
另外，回來(lái)的員工還可以為公司其他的員工起表率作用，讓他們看到公司的親和性文化、公司的吸引力。
為什么不接受?
不能接受離職員工的經(jīng)理人有一些顧慮，他們認(rèn)為這部分人員給其他員工做了一個(gè)壞榜樣，如果接受他們，將造成不好的影響。
一、忠誠(chéng)度較差
有經(jīng)理人認(rèn)為，他們的忠誠(chéng)度較差。這些員工，在職的時(shí)候覺著公司不如別的公司好，等去了別的公司后，又覺得還不如原來(lái)的公司。這種心態(tài)反映了這樣的員工在崗時(shí)不熱愛自己的崗位，不珍惜自己的工作，只想收獲不愿付出。
二、導(dǎo)致企業(yè)人才流動(dòng)
部分經(jīng)理人擔(dān)心，目前的社會(huì)整體責(zé)任感較低，很多員工都養(yǎng)成了為了拿高工資而發(fā)生的頻繁跳槽，如果接受那些為了拿高工資重新返回公司的人的話，那對(duì)于整個(gè)企業(yè)的員工來(lái)講會(huì)有這方面的誤導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)人才流失更加嚴(yán)重。
如果接受離職的員工回來(lái)，現(xiàn)有的員工會(huì)怎么看待呢?會(huì)不會(huì)覺得離職是無(wú)所謂的事情，大不了再回來(lái)呢?所以，一些經(jīng)理人不希望因?yàn)槿萘綦x職人員而對(duì)現(xiàn)有的員工造成沖擊，甚至形成錯(cuò)誤的觀念。
他們希望通過這種選擇，幫助現(xiàn)有的員工樹立職業(yè)心理和素質(zhì)，讓他們意識(shí)到做任何選擇都要對(duì)自己和企業(yè)負(fù)責(zé)。
三、存在隱患
如果員工自愿離職，說明他對(duì)公司目前的運(yùn)作、前景和他自身的一些因素、以及與公司的合作不滿意。也就是說他與公司還不能達(dá)到融合的境界。那必定導(dǎo)致雙方的合作不盡如人意。如果離職后，再要求回公司，可能一段時(shí)間表現(xiàn)會(huì)好，但隨著時(shí)間的推移，所有的弊端又會(huì)顯露，最終還是會(huì)導(dǎo)致離職或公司辭退。
四、行為習(xí)慣有改變
一位經(jīng)理人認(rèn)為，如果員工離職后，是在短期內(nèi)回歸，就會(huì)接受。如果超過三個(gè)月的話，肯定不會(huì)接受，因?yàn)樗男袨榱?xí)慣可能已經(jīng)改變，不一定會(huì)再適應(yīng)公司的環(huán)境和理念，即使接受也要比新進(jìn)員工的要求更苛刻些。
接受還是不接受離職的員工，每位經(jīng)理人都有自己的考量。但是有一位經(jīng)理人說的話也許可以給我們更多的啟示。他說：“說實(shí)話，對(duì)于離職的員工，我以前一直頗有微詞，但是后來(lái)轉(zhuǎn)回來(lái)想想，他離職的原因是什么?個(gè)人價(jià)值不能得到實(shí)現(xiàn)?職位過低?同事關(guān)系?其實(shí)說到底，還是公司的問題，是公司沒有足夠的魅力留住員工，所以，我們沒有理由拒絕離職的員工�！�
作為行業(yè)同職位的您，對(duì)“離職員工重返公司”又將持有怎樣的態(tài)度呢?
【HR：你是否接受離職員工重返公司？】相關(guān)文章：
你是否真的準(zhǔn)備離職了？07-11
公司是否愿意接受殘疾人？07-10
離職公司是否會(huì)給賠償?07-11
HR外包的是否可行07-11
員工離職公司內(nèi)部的公告是否需要出文蓋章？07-12
HR，你們公司會(huì)愿意回聘哪種離職的員工？07-11
控制員工離職：做個(gè)合格的HR07-12