關(guān)于建筑工程管理的成本控制策略

　　摘要：隨著我國(guó)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化建筑工程管理過(guò)程中的成本控制成為保障現(xiàn)代化工程建設(shè)綜合效益的重要途徑。建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要在管理過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)成本的控制，以此提高自身獲取經(jīng)濟(jì)效益的能力，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文筆者首先從成本控制在建筑工程管理中的重要性入手，總結(jié)了建筑工程管理過(guò)程中成本控制存在的問(wèn)題，最后就建筑工程管理過(guò)程中的成本控制策略發(fā)表了自己的看法，希望能夠?yàn)榻ㄖ�企業(yè)工程管理過(guò)程中的成本控制提供借鑒和參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;成本控制;管理策略

　　當(dāng)前，成本管理已經(jīng)成為決定一個(gè)企業(yè)是否發(fā)展和破產(chǎn)的關(guān)鍵，特別是在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，各大建筑企業(yè)要想讓自身利于不敗之地，就必須要全面提高自身的成本控制意識(shí)，采取有效途徑加強(qiáng)對(duì)成本的控制，并建立起成本控制的相關(guān)制度，不斷增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)自身健康、可持續(xù)發(fā)展下去。

　　一、成本控制在建筑工程管理中的重要性

　　1.有助于增加建筑企業(yè)的發(fā)展空間和力量。當(dāng)前，建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力主要包括人才、技術(shù)和設(shè)施三個(gè)方面。因而成本控制概括來(lái)講指的是控制建筑工程的整體生產(chǎn)消耗。當(dāng)面對(duì)建筑材料相同時(shí)，價(jià)格更低的材料則會(huì)更容易獲得較多的經(jīng)濟(jì)利益，有助于提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此這種優(yōu)勢(shì)在當(dāng)前建筑材料價(jià)格普遍上漲的背景下就顯得更加突出。2.有助于提高建筑企業(yè)的質(zhì)量。當(dāng)前，低成本戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要形式，實(shí)施低成本戰(zhàn)略不僅能夠幫助企業(yè)確定未來(lái)的發(fā)展方向，還能夠幫助企業(yè)協(xié)調(diào)配合好各個(gè)部門(mén)的工作。面對(duì)日益細(xì)化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和全面預(yù)算管理工作的日益推廣，建筑企業(yè)在自身內(nèi)部不斷建立、健全重點(diǎn)費(fèi)用要素以及各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)項(xiàng)目管理工作小組，并且指出各個(gè)部門(mén)和工作人員的工作內(nèi)容和職責(zé)，將成本管理控制作為主線，并采取精細(xì)化內(nèi)部管理措施，以便建筑企業(yè)把握好成本和預(yù)算二者之間的關(guān)系，以便及時(shí)解決管理存在的問(wèn)題，成功避免成本管理風(fēng)險(xiǎn)，有助于提高建筑企業(yè)的質(zhì)量。

　　二、建筑工程管理過(guò)程中成本控制存在的問(wèn)題

　　1.成本管理意識(shí)有待提高。在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)存在著滯后性、自發(fā)性以及盲目性等弊端，在這種形勢(shì)下，某些建筑企業(yè)為了追求最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和施工效率，常常為了盡可能縮短工期而盲目增加施工人員和施工機(jī)械數(shù)量等現(xiàn)象，缺乏成本管理意識(shí)，因而給企業(yè)帶來(lái)不必要的資源浪費(fèi)，無(wú)形之中提高了成本。2.成本控制的方法有待科學(xué)化。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，我國(guó)還有很多建筑企業(yè)在工程管理中依然沒(méi)有一套科學(xué)的方法來(lái)控制成本，無(wú)法將技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)分析跟成本控制有效結(jié)合起來(lái)，如此便無(wú)法將技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析發(fā)揮的重要作用充分展現(xiàn)出來(lái)。如：在建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)階段，施工單位在控制成本時(shí)，常常忽略了影響成本的主要因素（如：管理模式、組織設(shè)計(jì)等），僅僅是最大程度追求自身的經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)法對(duì)相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行全面綜合分析，如此影響了成本控制的效果。3.成本管理人員有待專業(yè)化。在成本管理上，相應(yīng)的管理人員理應(yīng)具有較強(qiáng)的成本控制意識(shí)。但就目前的實(shí)際情況來(lái)看，很多建筑企業(yè)中的成本管理人員根本就是“濫竽充數(shù)”，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的成本管理知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)重缺乏專業(yè)的成本管理知識(shí)。顯然，這種現(xiàn)象無(wú)疑會(huì)制約著建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。除此之外，成本控制人員還存在權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，由于成本管理會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著舉足重輕的作用，而成本管理體系的不完善儼然是目前很多建筑企業(yè)在成本管理上的主要弊端與缺陷。4.成本控制缺乏持久性。就實(shí)際情況來(lái)看，建筑工程管理成本控制中存在著一個(gè)相當(dāng)普遍的問(wèn)題，即成本控制無(wú)法長(zhǎng)期堅(jiān)持。具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是過(guò)于注重成本控制的結(jié)果，缺乏對(duì)成本控制的過(guò)程的高度重視。成本控制并非某一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，其所涉及的內(nèi)容是整個(gè)建筑工程的全過(guò)程（如決策設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等階段）。只有真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)全過(guò)程的有效控制，才能夠達(dá)到成本控制的預(yù)期目標(biāo)。二是雖然制定了相對(duì)較完善的成本控制計(jì)劃，但并沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)，導(dǎo)致建筑工程管理成本控制流于形式，無(wú)法將其控制成本的作用充分展現(xiàn)出來(lái)。

　　三、建筑工程管理過(guò)程中的成本控制策略

　　1.轉(zhuǎn)變成本控制觀念，提高控制力度。意識(shí)不僅是行動(dòng)的前提，其更是行動(dòng)的重要基礎(chǔ)。那么，要想切實(shí)的做好成本管理與控制工作，首當(dāng)其沖應(yīng)該樹(shù)立起濃厚的成本控制觀念與意識(shí)。無(wú)論是管理機(jī)構(gòu)還是個(gè)人，都需要對(duì)成本管理與控制工作引起足夠重視，將其納入到常規(guī)工作的范圍之中。成本意識(shí)的建立無(wú)疑是成本管理與控制的基礎(chǔ)性工作，只有樹(shù)立起了牢固的成本意識(shí)，預(yù)期的成本管理與控制效果才能夠?qū)崿F(xiàn)。2.制定合理的成本控制目標(biāo)，通過(guò)預(yù)算實(shí)現(xiàn)成本管理。所謂建筑成本，即是指實(shí)際建筑施工中所產(chǎn)生的投入（如工、機(jī)、料等）。一般情況下，建筑成本主要固定成本和可變成本這兩種類型。固定成本是管理成本，其與整個(gè)項(xiàng)目的工期以及施工做每月完成的工作量有著莫大的聯(lián)系。而可變成本則是與生產(chǎn)過(guò)程存在直接關(guān)系的成本，主要表現(xiàn)為勞動(dòng)力、材料以及機(jī)械等�；�于此，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的控制與管理，就必須有效控制施工活動(dòng)的規(guī)模，使其始終與項(xiàng)目的具體情況相符，過(guò)小的管理規(guī)模無(wú)疑會(huì)增強(qiáng)直接成本的控制難度，造成管理混亂，而過(guò)大的管理規(guī)模則會(huì)產(chǎn)生一系列不必要的成本。所以，成本管理目標(biāo)的制定理應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)施工的具體情況，在細(xì)化和落實(shí)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立起一套科學(xué)、完整的目標(biāo)成本控制體系。除此之外，由于施工過(guò)程的目標(biāo)成本控制往往都是在預(yù)算的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，所以在實(shí)際的成本管理中理應(yīng)對(duì)預(yù)算工作引起足夠重視，將預(yù)算的作用充分發(fā)揮出來(lái)，將每一個(gè)部門(mén)都作為預(yù)算的中心，每一位員工都作為預(yù)算的主體。當(dāng)然，預(yù)算的情況還應(yīng)該與員工的績(jī)效考核緊密聯(lián)系在一起，這無(wú)疑將在一定程度上提高員工完成成本預(yù)算的積極性。3.減少建筑材料的消耗,提高設(shè)備利用率。在實(shí)際的建筑工程施工中，成本支出的內(nèi)容主要包含了人工費(fèi)用、建筑材料費(fèi)用以及機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。在這其中，建筑材料無(wú)疑是最大的成本支出部分�；�于此，相關(guān)管理人員理應(yīng)將建筑材料的管理視為重點(diǎn)工作之一，不僅要把好建筑材料的質(zhì)量關(guān)，同時(shí)也要嚴(yán)格控制建筑材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)與使用環(huán)節(jié)，只有這樣才能有效降低建筑材料的消耗，提高建筑材料的利用率，將其費(fèi)用控制在合同規(guī)定的范圍中，最終達(dá)到預(yù)期的成本控制目標(biāo)。除此之外，還應(yīng)該注重對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，不僅要對(duì)人員的操作行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，保證操作的合理性與規(guī)范性，同時(shí)也要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維修與保養(yǎng)，以此來(lái)在保證機(jī)械設(shè)備工作效率的同時(shí)提高機(jī)械設(shè)備的使用率、減少閑置率，促使機(jī)械設(shè)備的作用得到最大限度的發(fā)揮。4.要大力控制人工費(fèi)用，減少成本支出。在實(shí)際的工程總成本中，人工費(fèi)用所占的位置也非常重要。那么，要想有效降低人工費(fèi)用，在施工過(guò)程中不僅要充分結(jié)合具體的施工組織計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)不同工種與工序的銜接，同時(shí)也要通過(guò)各種科學(xué)手段來(lái)不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)率。就目前的實(shí)際情況來(lái)看，雖然我國(guó)正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整階段，但很多施工企業(yè)的性質(zhì)并沒(méi)有改變，依舊是傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)。因此，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)人工費(fèi)用的降低，這些企業(yè)就必須采取措施來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少工程用工量。顯然，只有真正降低了人工費(fèi)用，成本控制的巨大作用才能夠得到充分的體現(xiàn)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總之，在時(shí)代經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，無(wú)論是在生活中還是工作中，人們都對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生另一種巨大的依賴性。那么，要想得到持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)就必須做好工程施工項(xiàng)目的成本控制，而這也正是現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)研究的熱點(diǎn)之一。

　　作者:滕良斌 單位:中國(guó)水利水電第九工程局有限公司

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