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對(duì)于試用期員工的總結(jié)
我很贊成“總結(jié)”的工作習(xí)慣,不光員工,企業(yè)也需要總結(jié)。員工不能勝任工作,我們不能只看到是員工的問題,很多以不能勝任工作為由被辭退員工的不滿在于1、為什么平時(shí)你沒有告訴我哪里存在問題,三個(gè)月后你告訴我不能勝任,不能勝任在哪里,出現(xiàn)了什么問題,平時(shí)有否指導(dǎo)我改正,給我提過建議。2、憑什么定義我不能勝任,你有何證據(jù)?你覺得我做的不好,是你個(gè)人感知,評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)呢?這些問題反映出來的就是我們的基層管理人員的日常溝通和總結(jié)的能力。任何企業(yè)招聘人才是以創(chuàng)造價(jià)值為目的而不是以辭退為目的,員工與企業(yè)與工作本來就需要一個(gè)磨合度,所以員工平時(shí)存在什么問題一定要及時(shí)指導(dǎo),及時(shí)糾正,及時(shí)處理,幫助其成長(zhǎng)。同時(shí)也能不斷提醒和增加員工潛意識(shí)認(rèn)識(shí)到工作能力與崗位差距,在以后辭退的談判中才能占據(jù)心理優(yōu)勢(shì)。其次,制定好規(guī)范的工作流程與指標(biāo)并與員工達(dá)成共識(shí)。最后,有意識(shí)的收集、總結(jié),保存證據(jù)。為以后辭退做好準(zhǔn)備。這樣,我們?cè)诨诳捎^情況下做出辭退決定才能順利達(dá)成。
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