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給互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的十大建議
一般的創(chuàng)業(yè)項目，其實靠的是通過經(jīng)驗和籠統(tǒng)的數(shù)據(jù)而出來了對于市場的嗅覺。這個時候的產(chǎn)品定位往往是經(jīng)驗的產(chǎn)物，我們需要用戶作的是“立項前了解用戶的一些需求”幫助更好的確定完善的產(chǎn)品定位和方向。給剛創(chuàng)業(yè)的朋友10個發(fā)展建議：
1、不要把UI設計、前端技術(shù)的人放在技術(shù)組，把他們放產(chǎn)品組；
很多創(chuàng)業(yè)項目往往最后實現(xiàn)的效果都不到當初設計的70%；究其原因，“時間和成本”以及“技術(shù)實現(xiàn)能力考慮不夠”占很多；但是往往我們發(fā)現(xiàn)其實并非是技術(shù)作不了，而是技術(shù)實現(xiàn)時沒有很好的理解產(chǎn)品設計，或者沒有像設計產(chǎn)品時一樣一絲不茍的思考每個細節(jié)。這種實現(xiàn)效果的打折其實是最可惜的，而且比例很大。
雖然，我們說大家都是一個團隊的人放在那個組都是一樣齊心做事，但溝通成本在任何團隊中都是很高的。
如果你把UI和前端技術(shù)的人放在產(chǎn)品組，讓產(chǎn)品組提交給技術(shù)的產(chǎn)出物是完整的XHTML高保真原型，你會發(fā)現(xiàn)溝通成本降低了而且技術(shù)實現(xiàn)的折扣也少了。
2、不要全靠設計師來設計產(chǎn)品，全體動員；
一般的-團隊都不會也不該有很多設計師，如果只靠一兩個設計師來設計產(chǎn)品的每個點，他們會累死，而且就算累死也作不好工作；如果團隊其他成員再不支持他們的工作，情況就會更糟糕。
設計師的責任并非只是如何把產(chǎn)品設計好，很多時候也應該去發(fā)動所有的團隊成員一起來參與設計，這個發(fā)送從上之下往往更有效。
3、不要被用戶帶進溝里，除了立項前的用戶訪談在第一期產(chǎn)品上線之前只搞易用性的測試即可
一般的創(chuàng)業(yè)項目，其實沒有什么所謂的“理由”，靠的是通過經(jīng)驗和籠統(tǒng)的數(shù)據(jù)而出來了對于市場的“嗅覺”。這個時候的產(chǎn)品定位往往是經(jīng)驗的產(chǎn)物，我們需要用戶作的是“立項前了解用戶的一些需求”幫助更好的確定完善的產(chǎn)品定位和方向。
產(chǎn)品上線前盡量不要去通過用戶訪談來決定“產(chǎn)品路線”的問題，而只是“請用戶來使用，在上線前優(yōu)化一些產(chǎn)品易用性的細節(jié)”。不要指望普通用戶可以站在全局角度給你的產(chǎn)品提出方向性的建議，他們只會把你帶進溝里。
4、不要癡迷新技術(shù)，用最簡單的方法實現(xiàn)最基本的產(chǎn)品架構(gòu)和功能
技術(shù)的追求是無止境的，但技術(shù)只是為了產(chǎn)品服務的。（某些純粹以技術(shù)為核心的項目除外）對于創(chuàng)業(yè)團隊來說速度很重要，用最簡單的方法快速實現(xiàn)產(chǎn)品基本功能，然后不斷改進重加入新的技術(shù)，比一味追求技術(shù)的完美更加實用和高效。盲目的使用新技術(shù)更加可怕，不是所有的新技術(shù)都使用于你的產(chǎn)品。
5、不要等產(chǎn)品非常完善之后再推出
沒有讓用戶充分使用之前不要改變產(chǎn)品方向, 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品沒有一綽而就的, 都需要在用戶的使用中不斷優(yōu)化和改變，滿足用戶基本需求以后就應該盡快把產(chǎn)品拿出來，讓更多的用戶去用，并從中發(fā)現(xiàn)真正的問題所在。據(jù)此決定產(chǎn)品的優(yōu)化和改進方向會更加的精確。
沒有讓更多的用戶去使用就因為個別或者部分用戶（包括投資人）的意見而改變產(chǎn)品方向是盲目的，導致的結(jié)果可能就是總在不停的為新方向作事情，而永遠沒有一個真正的產(chǎn)品。
6、不要讓投資人參與產(chǎn)品細節(jié)。產(chǎn)品只能有一個核心，因為大家也許都是對的
投資人永遠都只是一個用戶，絕大多數(shù)時候還不是典型用戶。而且他們一般對于產(chǎn)品都灌注了很多的感情因素，導致對于產(chǎn)品的細節(jié)要求過于偏執(zhí)。產(chǎn)品的開發(fā)和設計過程是有輕重緩急的，但往往投資人總希望你把他提出的意見放在最前面，如果你聽他的你會發(fā)現(xiàn)自己沒有了方向總在作一些不是很重要的細節(jié)。
條條道路通羅馬，一個好的產(chǎn)品創(chuàng)意往往可以有N種做法去實現(xiàn)。往往大家都是對的，爭執(zhí)不停，這個時候團隊中必須有一個強勢一點的核心統(tǒng)一大家的路線。
7、不要全靠文檔記錄思考歷史，圖是更好的記錄方式
一年后等你再次重新思考產(chǎn)品方向的時候，你會發(fā)現(xiàn)當初的簡要會議記錄自己都看不懂了。但，如果是圖的方式你依然能快速理解。
8、不要把國外的幾個著名產(chǎn)品抄到一起組成你的產(chǎn)品，不要迷信臉SHU
抄襲不是不能成功，但一定要建立在對于用戶和產(chǎn)品深度理解的情況下。最可怕的抄襲是東拼西湊出來了不倫不類的東西。
臉SHU的成個其實并非主要是“開放API”的成功，而是他成功的抓住了“用戶關系”，這一點一般創(chuàng)業(yè)者很難做到，而且很難刻意而為之。任何社區(qū)的形成是在用戶成長中不斷演變，而非提前規(guī)劃出來的。
9、不要讓運營牽著產(chǎn)品的鼻子走，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)只能因用戶需求而改變.運營只是產(chǎn)品推廣的手段，但無法成為產(chǎn)品核心。
今天你因為要搞“圣誕節(jié)”促銷，就把導航上放了一個“圣誕節(jié)禮品”的欄目，圣誕節(jié)過了你怎么辦？運營是長期的，但運營事件總是多變的，因為某個運營手段而改變產(chǎn)品只會讓你每時每刻都在“改版”。
10、不要急于把產(chǎn)品的所有亮點都塞給用戶，只給他們最需要的
用戶來使用一個產(chǎn)品是為了“完成某項任務”，在完成任務過程中的“亮點”只能是他們通過使用而體驗到，并非是你強塞給他的，因為你不能決定他的需求。
很多東西“給他們一個入口讓他自己發(fā)現(xiàn)”會更好，特別是某些只是“亮點”而非核心功能的地方。
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