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博夏電影協(xié)會(huì)工作計(jì)劃-工作計(jì)劃
XX年是博夏電影協(xié)會(huì)成員新老交替的一年，尤其是在xx年—XX的第二學(xué)期，新人的能力必須得到提高。因此，本學(xué)期應(yīng)該以培養(yǎng)新人為主。結(jié)合當(dāng)前主要任務(wù)，特制訂如下工作計(jì)劃：
一、加強(qiáng)新人的鍛煉
由于下學(xué)期協(xié)會(huì)里很多老成員都要離開協(xié)會(huì)，為了讓協(xié)會(huì)在今后的路上走得更穩(wěn)當(dāng)，因此本學(xué)期必須要讓協(xié)會(huì)里所有的新人得到鍛煉，盡可能的使之能力達(dá)到令人滿意的水平。
在分配任務(wù)時(shí)，盡量讓新人去嘗試，能力強(qiáng)者可將任務(wù)交其獨(dú)立完成，能力稍微弱一些的，可找一能力與之相當(dāng)?shù)某蔀橐恍￡?duì)合力完成，盡量使新人的潛在能力得到充分的發(fā)揮。著重提高新人的實(shí)踐能力
二、管理方式
�。ㄒ唬┆�(jiǎng)賞制：
每次活動(dòng)后對有突出表現(xiàn)的部長在部長級會(huì)議上發(fā)獎(jiǎng)。并當(dāng)眾提出表揚(yáng)。完成任務(wù)的部門，按部門人數(shù)的30%發(fā)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)品為筆記本一類的東西。
�。ǘ⿷土P制：
每次活動(dòng)打考勤，考勤由各部長或者會(huì)長統(tǒng)計(jì)。
1、無故缺曠3次，做自愿退會(huì)處理。
2、有原因缺曠3次，轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)人員。
3、遲到次數(shù)達(dá)到3次的，轉(zhuǎn)如學(xué)習(xí)人員。
注：學(xué)習(xí)人員可以參加活動(dòng)，但在大型活動(dòng)上只能以觀眾的形式參與活動(dòng)。取消一正兩負(fù)制。
�。ㄈ┤齻�(gè)會(huì)長平級，各自分工。
取消”人力資源部”監(jiān)理會(huì)為協(xié)會(huì)最高管理部門，部門由各部長組成，有三個(gè)會(huì)長負(fù)責(zé)。
在溝通方面，協(xié)會(huì)各成員可以以口頭或者書面形式向部長或者會(huì)長提出建議，并且不允許在成員之中造謠。造謠者轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)人員。
實(shí)行團(tuán)隊(duì)型管理：對成員的關(guān)心與對做事的關(guān)心之間并沒有必然沖突，以信任尊重成員為管理的前提，并且抓工作效率。
三、加強(qiáng)協(xié)會(huì)成員之間的交流
協(xié)會(huì)里出現(xiàn)過管理者下達(dá)命令，被管理者不服從的事情，原因是多方面的，如：管理者無管理經(jīng)驗(yàn)，被管理者不服從安排等，但最終的原因還是在于溝通得不夠。
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1、本學(xué)期開兩次大會(huì)，安排在開學(xué)和期末；內(nèi)容：動(dòng)員與總結(jié)。
2、每月開兩次以上（含兩次）部長級會(huì)議；內(nèi)容：分配與匯報(bào)各月的工作情況。
3、各部門可以單獨(dú)組織成員開會(huì)；內(nèi)容：交代各成員的任務(wù)與各成員匯報(bào)本月工作情況，并對其進(jìn)行總結(jié)。
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使協(xié)會(huì)成員可以很好的溝通，促進(jìn)互相的了解和理解，促進(jìn)成員之間的友誼，讓成員明確自己的責(zé)任感，也讓他們對協(xié)會(huì)有歸屬感。最終，讓“大組織”里的“小組織”之間可以更融洽的相處。近期會(huì)議安排：
1、部長會(huì)議
a、宣布新的管理方式，確定各部門本學(xué)期工作。
b、部長總結(jié)上學(xué)期各部門所存在的問題。
c、擬訂每周三放電影后做值日的人員名單。
d、要求各部門定期開會(huì)。
e、確定各部門小會(huì)時(shí)間。
2、大會(huì)
a、宣布新的管理方式和各部門開小會(huì)時(shí)間。
b、宣布新會(huì)長上任。
c、動(dòng)員協(xié)會(huì)成員。
四、圓滿完成協(xié)會(huì)交給的所有任務(wù)。
以上是博夏電影協(xié)會(huì)本學(xué)期的工作計(jì)劃，望各成員盡己所能，作好本職工作。
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