公司跨部門設立職能團隊的決定

　　為將公司做大、做強、做精，對采購、制造、銷售、物流所有內(nèi)部環(huán)節(jié)及競爭對手、供貨渠道等外部環(huán)境進行研討、分析，從而不斷發(fā)現(xiàn)問題、提出改進方案，以提升公司業(yè)績，使公司得到持續(xù)不斷的改善，保持清醒和良性的運行。公司決定跨部門設立職能團隊。

　　一、職能團隊設立方式

　　在公司內(nèi)部跨部門設立三個職能團隊――質(zhì)量職能團隊、成本職能團隊、效率職能團隊。每個職能團隊指定組長1名，副組長2名，組員7名，團隊成員共計10名。組長負責組織團隊開展工作。

　　二、職能團隊的性質(zhì)

　　1、職能團隊是公司的參謀機構(gòu)。職能團隊的職責是發(fā)現(xiàn)公司各環(huán)節(jié)存在的問題點，并針對問題提出改進方案，分析評價改進效果，定期向總經(jīng)理和公司辦公會匯報。

　　2、公司辦公會對職能團隊提出的重大問題及改進方案進行審議批準�？偨�(jīng)理對職能團隊提出的一般問題及改進方案進行批準。

　　3、各職能部門對經(jīng)總經(jīng)理或辦公會批準的改進方案負責組織實施。

　　三、職能團隊的工作方針

　　在職能團隊成員的帶領下，充分調(diào)動全公司員工積極參與到公司管理中來，共同發(fā)現(xiàn)問題，以提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低質(zhì)量成本、降低制造成本、降低期間費用、提升工作效率。

　　四、職能團隊成員構(gòu)成

　　1、質(zhì)量職能團隊

　　組長：** 副組長：**

　　成員：**（6人）

　　2、成本職能團隊

　　組長：** 副組長：**

　　成員：**（6人）

　　3、效率職能團隊

　　組長：** 副組長：**

　　成員：**（6人）

　　五、各職能團隊的主要職責

　　1、質(zhì)量職能團隊――從技術質(zhì)量水平及成本角度，分析競爭對手質(zhì)量水平及本公司質(zhì)量方面的合理性及異常因素，提出改進措施及方案，檢查分析評價各職能部門的實施效果。

　　2、成本職能團隊――從采購成本、制造成本、銷售成本、固定費用等方面，分析競爭對手成本水平及本公司各環(huán)節(jié)成本異常因素，提出改進措施及方案，檢查分析評價各職能部門的實施效果。

　　3、效率職能團隊――從采購周期、生產(chǎn)周期、工作效率等方面，分析影響進度及經(jīng)營的異常因素，提出改進措施及方案，檢查分析評價各職能部門的實施效果。

　　六、職能團隊工作內(nèi)容

　　1、定期召開職能團隊工作會，提出本月需改進的重點問題，擬定改進方案及推進目標，報總經(jīng)理或辦公會審議批準。

　　2、對各職能部門實施的改進方案和推進計劃進行檢查，書面作出分析評價及效果認證，報總經(jīng)理或辦公會據(jù)以考核。

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