97超级碰碰碰久久久_精品成年人在线观看_精品国内女人视频免费观_福利一区二区久久

編輯績(jī)效考核細(xì)則

時(shí)間:2022-07-04 05:52:00 績(jī)效考核 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

編輯績(jī)效考核細(xì)則

編輯績(jī)效考核細(xì)則1

  一、網(wǎng)站編輯人員職業(yè)技能要求:(網(wǎng)站編輯人員培養(yǎng)方向)

編輯績(jī)效考核細(xì)則

  軟件操作能力:熟悉網(wǎng)頁(yè)三劍客軟件等事件營(yíng)銷能力:對(duì)行業(yè)信息有一定的敏感度,能巧妙的抓住事件進(jìn)行炒作(軟文能力)。語(yǔ)文表達(dá)能力:具有較強(qiáng)語(yǔ)言表達(dá)和文字表達(dá)能力。專題制作能力:有自己的想法,對(duì)焦點(diǎn)信息,運(yùn)營(yíng)促銷專題能夠提出建議和方案。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力:為人熱情大方樂(lè)于助人,工作積極主動(dòng),具有很好的.團(tuán)隊(duì)精神。熟悉行業(yè)的專業(yè)知識(shí),提高原創(chuàng)寫(xiě)作能力。成為行業(yè)的專家!

  二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度:(編輯人員培養(yǎng)方式)

  有計(jì)劃地結(jié)合工作實(shí)踐開(kāi)展理論研究,兩周召開(kāi)一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)討論會(huì),討論疑難問(wèn)題、交流編輯經(jīng)驗(yàn)。自覺(jué)提高職業(yè)素質(zhì),加強(qiáng)自身建設(shè),不斷提高編輯業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識(shí)水平。做好編輯后內(nèi)容的自檢總結(jié)。每天負(fù)責(zé)欄目均要進(jìn)行自檢,對(duì)于轉(zhuǎn)載文章注意版權(quán)和一些敏感問(wèn)題。

  三、論壇、博客、社區(qū)編輯職責(zé):

  炒作文稿(軟文):撰寫(xiě)論壇軟文稿,到炒作論壇持續(xù)大量發(fā)帖。質(zhì)量監(jiān)控:每天監(jiān)控各種方式的回復(fù)效果以及質(zhì)量,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)回饋。效果監(jiān)控:做好每周的論壇記錄統(tǒng)計(jì),以及效果分鐘跟蹤。論壇營(yíng)銷:負(fù)責(zé)論壇的營(yíng)銷推廣,提升論壇以及網(wǎng)站知名度。博客管理:博客文章監(jiān)控管理,經(jīng)典文章推薦。優(yōu)秀會(huì)員推薦等。用戶調(diào)研:通過(guò)論壇博客等渠道收集、調(diào)研分析、發(fā)現(xiàn)用戶的需求,并匯總給產(chǎn)品研發(fā)組,配合改進(jìn)。

  四、客服編輯職責(zé):

  內(nèi)容安檢:每日實(shí)時(shí)關(guān)注最新內(nèi)容,及時(shí)發(fā)現(xiàn)站內(nèi)不良內(nèi)容,并及時(shí)刪除,避免造成負(fù)面影響。內(nèi)容推薦:每日向網(wǎng)站有關(guān)頁(yè)面的推薦區(qū)域推薦符合要求的精華內(nèi)容。客戶答疑:通過(guò)站務(wù)論壇、客服QQ和msn以及官方email及時(shí)回答用戶的問(wèn)題。滿意度跟蹤:調(diào)查研究網(wǎng)站顧客各種服務(wù)項(xiàng)目、產(chǎn)品、活動(dòng)的滿意度,為市場(chǎng)決策提供可靠依據(jù);每周提交一篇客戶反饋或主動(dòng)調(diào)研意見(jiàn)匯總。

編輯績(jī)效考核細(xì)則2

  一、績(jī)效考核(管理)核心目的

  本考核是致力于提高編輯業(yè)務(wù)水平和發(fā)展?jié)撃,保證兩刊稿源的質(zhì)量與數(shù)量,實(shí)現(xiàn)欄目設(shè)置要求、編輯思想、雜志的風(fēng)格以及刊社所定下的業(yè)績(jī)目標(biāo),完成以目標(biāo)為導(dǎo)向的考核。

  二、績(jī)效考核(管理)原則

  (一)、因地制宜、抓關(guān)鍵,力求簡(jiǎn)化;

  (二)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而且對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有準(zhǔn)確的`統(tǒng)一理解;

  (三)、以崗位職責(zé)為主要依據(jù),量化與客觀行為指標(biāo)相結(jié)合;

  (四)、與刊社發(fā)展實(shí)際相結(jié)合,與集團(tuán)刊社戰(zhàn)略思想、目標(biāo)導(dǎo)引相結(jié)合;

  (五)、平衡過(guò)程管理與結(jié)果管理原則,不是為考核而考核,著眼點(diǎn)不是放在分?jǐn)?shù)上,而是放在編輯與部門工作的持續(xù)提升上;

  (六)、堅(jiān)持差別原則,保證具有激勵(lì)性,重點(diǎn)是激勵(lì)創(chuàng)新與優(yōu)秀。

  三、組織機(jī)構(gòu)

  (一)考核主體:編輯、雜志負(fù)責(zé)人、副總編輯

  刊社考核領(lǐng)導(dǎo)小組:總編輯、副總編輯

  協(xié)助:辦公室

  (二)、要求:

  1、所有人員審慎地行使自己的權(quán)利,以負(fù)責(zé)之心對(duì)人對(duì)事,客觀公正;

  2、編輯行使申訴權(quán),可直接與雜志負(fù)責(zé)人、副總編輯、總編輯或通過(guò)辦公室反映;

  3、刊社考核領(lǐng)導(dǎo)小組有最終決定權(quán);

  4、直接評(píng)估者、雜志負(fù)責(zé)人、副總編被申訴,并經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí),則視情況刊社考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以一定溝通、批評(píng)、扣罰。

【編輯績(jī)效考核細(xì)則】相關(guān)文章:

績(jī)效考核細(xì)則07-22

績(jī)效考核細(xì)則范文06-20

公司績(jī)效考核細(xì)則03-23

校長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)則03-10

護(hù)士績(jī)效考核分配細(xì)則05-30

員工績(jī)效考核細(xì)則范本04-10

企業(yè)員工績(jī)效考核細(xì)則03-24

教師績(jī)效考核細(xì)則11-17

績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則07-09

員工綜合績(jī)效考核管理細(xì)則05-31