《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感范文(精選6篇)
當(dāng)仔細(xì)品讀一部作品后,你心中有什么感想呢?為此需要認(rèn)真地寫一寫讀后感了。你想好怎么寫讀后感了嗎?下面是小編幫大家整理的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感范文(精選6篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感1
這本書說(shuō)實(shí)話已經(jīng)買了幾個(gè)月了,也未曾翻過(guò),但最近我在我服務(wù)的企業(yè)中遇到了很多問(wèn)題,我并不是這企業(yè)的所有者,但我選擇了,就要全身心的為其服務(wù)。我自己這樣想!為了能讓我所服務(wù)的企業(yè)能有一個(gè)更好的發(fā)展?fàn)顟B(tài),我每日絞盡腦汁去思考,如何才能解決我所面臨的問(wèn)題;谝陨显,我開始讀這本書。
本沒(méi)打算出來(lái)做分享,因?yàn)槲冶臼莻(gè)不善于表達(dá)的人,也就是那種所謂的茶壺煮餃子倒不出來(lái)的那種,而且也不敢在各位前輩大咖面前獻(xiàn)丑。現(xiàn)基于有些朋友要求,那小女子就淺顯的談一下我對(duì)阿米巴的感受。也望各位前輩大咖們給予指點(diǎn)和補(bǔ)充。
我想我的分享對(duì)各位企業(yè)家們應(yīng)該是也有很多幫助的。
下面我就來(lái)談?wù)劊覍?duì)這本書的總結(jié)和感受。
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng),可以說(shuō)是車的兩個(gè)輪子,兩者結(jié)合起來(lái)才能發(fā)揮出巨大的威力。阿米巴經(jīng)營(yíng)的背后有著強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),阿米巴經(jīng)營(yíng)成功重點(diǎn)源于他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。我把經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理解為一種企業(yè)文化,也許這樣理解并不準(zhǔn)確,但不影響我們對(duì)它的思考,每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也好,企業(yè)文化也好千差萬(wàn)別,曾經(jīng)與前輩討論,其實(shí)一個(gè)企業(yè)里面最核心的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該就是企業(yè)文化。對(duì)于阿米巴的成功來(lái)講,它的核心就是它的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),復(fù)制困難就源于此。
它的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)描述了作為一個(gè)企業(yè),作為一個(gè)人,應(yīng)該是一種怎樣的姿態(tài),以及要達(dá)到這種姿態(tài)而需要遵循的行為規(guī)范。具有普遍性的正確做人的判斷標(biāo)準(zhǔn)。光有還不夠,還需要全體員共同學(xué)習(xí),共同討論,加深理解并認(rèn)同。其實(shí)這就相當(dāng)于需要企業(yè)里的每一位員工都認(rèn)同這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一樣,大家想一想是不是有點(diǎn)難度呢?稻盛先生在拯救日航的時(shí)候首先干的一件事就是通過(guò)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)來(lái)改變員工的思想意識(shí),說(shuō)白了就是洗腦,進(jìn)行思想教育。
說(shuō)到這,我想各位企業(yè)家朋友需要思考,在您的.企業(yè)里的企業(yè)文化是什么?您的企業(yè)文化能不能幫助您使員工為了企業(yè)利潤(rùn)積極的去奮斗?企業(yè)文化是個(gè)看不見(jiàn)摸不著的東西,也許您覺(jué)得它沒(méi)有價(jià)值,不能直接的產(chǎn)生利潤(rùn)。但它對(duì)員工心理的影響確是巨大的,進(jìn)而影響員工的行為,那您說(shuō)員工的行為重不重要呢?
總結(jié):企業(yè)的健康發(fā)展,需要有強(qiáng)大的,積極向上的企業(yè)文化,并被全體員工所認(rèn)同。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感2
首次閱讀稻盛和夫先生的書大概是在二十左右,為了打賭我可以看懂,一口氣讀完了《活法》事實(shí)證明我并沒(méi)有看懂…多年之后再想翻閱此書已送故人!
讀過(guò)并非懂得的阿米巴經(jīng)營(yíng)給我印象最深刻的要數(shù)這段話:"對(duì)起初我為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)技術(shù)人員的夢(mèng)想而創(chuàng)辦公司,但一旦公司成立之后,員工們是將自己的一生都托付給公司,所以公司有更重要的目的,那就是保障員工及家庭的生活,并為其謀幸福,而我必須帶頭為員工謀幸福,這就是我的使命"企業(yè)的經(jīng)營(yíng)最初以為財(cái)富積累為目的,而當(dāng)企業(yè)做大之后有多少企業(yè)以:"追求員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福的同時(shí),為人類和社會(huì)的發(fā)展與發(fā)展做出去貢獻(xiàn)?"
阿米巴經(jīng)營(yíng)是指:將組織分成小的單位,通過(guò)于市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng),培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo),讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理,從而實(shí)現(xiàn)"全員參與"的'經(jīng)營(yíng)方式。
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)大致有以下三個(gè)目的
1、提高全員的核算意識(shí),貫徹"銷售最大化、費(fèi)用最小化"。
為提高全員核算意識(shí),貫徹:"銷售最大化,費(fèi)用最小化"確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度,稻盛采取了內(nèi)部購(gòu)銷制度。我們往往認(rèn)為銷售部門是盈利中心而制造部門是成本中心,所以由銷售部門來(lái)管理利潤(rùn)(這也是中國(guó)大部分企業(yè)銷售部都比較牛皮哄哄的原因),而在稻盛看來(lái),庫(kù)存管理責(zé)任在銷售,制造部門才是利潤(rùn)的源泉,部門收入的做法如下:假設(shè)60元成本的產(chǎn)品用100元單價(jià)銷售10000個(gè),銷售額就是100萬(wàn),銷售部門提取10%的傭金10萬(wàn)元作為銷售部門收入,而100萬(wàn)減去60萬(wàn)成本再減去10萬(wàn)傭金就剩30萬(wàn)是制造部門的收入;但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,該產(chǎn)品的售價(jià)跌到90元一個(gè),那銷售額為90萬(wàn),成本不變的情況下制造部門的收入只有21萬(wàn),立刻減少了9萬(wàn)元收入。也就是說(shuō)一旦售價(jià)發(fā)生變動(dòng),制造部門就會(huì)清楚對(duì)自身部門的核算產(chǎn)生多大的影響,于是努力降低成本使核算恢復(fù)到原有水平,鉆研創(chuàng)新,想盡一切辦法,在增加銷售的同時(shí),不斷地、徹底地削減費(fèi)用,這就是經(jīng)驗(yàn)的原則。
2、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才。
培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才是阿米巴經(jīng)營(yíng)的最終的經(jīng)營(yíng)目的,這也是阿米巴經(jīng)營(yíng)與其他的經(jīng)營(yíng)模式所不同的地方。通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì),以及部門之間的內(nèi)部交易,實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)員工的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)這一目的。
3、實(shí)現(xiàn)全員共同參與。
全員經(jīng)營(yíng)不單單是口號(hào)、形式,而是映入人心,落實(shí)到工作中的"作風(fēng)"。企業(yè)與人員不單單只是雇傭關(guān)系,而是Partner和利益共同體。為了使全員經(jīng)營(yíng)而非勞資對(duì)立,反復(fù)思考得以結(jié)論:"經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該尊重勞動(dòng)者的立場(chǎng)和權(quán)利;勞動(dòng)者應(yīng)該和經(jīng)營(yíng)者一起考慮整個(gè)公司的利益,為公司做貢獻(xiàn)。"同時(shí)提出理念共有、信息共有,讓全體員工在工作中感受到工作的價(jià)值,體驗(yàn)成就感。
對(duì)于"Masterplan"應(yīng)該是基于公司的整體方針和各事業(yè)部的方針,通過(guò)反復(fù)進(jìn)行嚴(yán)密的模擬測(cè)算制定出來(lái)的,從內(nèi)心認(rèn)同自己最終提出的方針和目標(biāo),將它作為自己努力的方向,鼓足干勁,付諸實(shí)踐。當(dāng)你24小時(shí)都在思考的時(shí)候,這個(gè)愿望就會(huì)滲透到潛意識(shí),而這種滲透到潛意識(shí)的強(qiáng)烈而持久的愿望才能是達(dá)成"Masterplan"的原動(dòng)力,只有領(lǐng)導(dǎo)人懷有火一般的強(qiáng)烈愿望和使命感,并反反復(fù)復(fù)地向部下傾訴:"Masterplan"才能真正成為全體員工的共同目標(biāo)。
企業(yè)和員工應(yīng)當(dāng)擁有共同的事業(yè)目的和判斷的基準(zhǔn),經(jīng)營(yíng)理念共有、信息共有,就能提高員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí),讓全體員工在工作中感覺(jué)到工作的價(jià)值,體驗(yàn)成就感、存在感!
二、支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
阿米巴經(jīng)營(yíng)中,每個(gè)阿米巴都在提升"單位時(shí)間附加值"而不懈,"增加銷售額(生產(chǎn))、"消減經(jīng)費(fèi)"、"縮短時(shí)間"。
1、定價(jià)及經(jīng)營(yíng)銷售部應(yīng)對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行收集及分析,正確把握市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向,在正確認(rèn)識(shí)自己的產(chǎn)品的價(jià)值基礎(chǔ)上,決定價(jià)格。
2、定價(jià)與降本的聯(lián)動(dòng)在定價(jià)的那一刻就要思考降低成本方法,降低成本你并非降低質(zhì)量!
3、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng),經(jīng)營(yíng)者的使命感必不可缺經(jīng)營(yíng)者的使命是創(chuàng)造"利潤(rùn)"無(wú)論市場(chǎng)如何動(dòng)蕩、產(chǎn)品價(jià)格如何波動(dòng),都要想出利潤(rùn)點(diǎn)。
4、能力要用將來(lái)進(jìn)行時(shí)以"能力要用將來(lái)時(shí)"進(jìn)行挑戰(zhàn)努力努力克服困難,無(wú)論如何讓夢(mèng)想成真!抱著強(qiáng)烈的愿望,付出不懈的努力。
5、追求事業(yè)的持續(xù)性
6、銷售與制造(產(chǎn)品)共同發(fā)展銷售部門和制造部門必須盡可能的頻繁地進(jìn)行信息交換,充分地溝通交流,相互協(xié)作,共同發(fā)展。
7、不斷從事創(chuàng)造性的工作在市場(chǎng)開拓中不斷挑戰(zhàn),在產(chǎn)品中不斷創(chuàng)新,在管理中不斷思考改進(jìn),在意識(shí)中不斷進(jìn)取!
8、設(shè)定目標(biāo)根據(jù)同比、環(huán)比設(shè)定年度目標(biāo),既要有所增長(zhǎng),又要跳躍可觸到,再將年度分解到月,并跟團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí),明確各自具體的任務(wù)和目標(biāo)。
9、每個(gè)阿米巴(部門)都要做強(qiáng)通過(guò)各個(gè)阿米巴的勤奮努力,提高各自的經(jīng)營(yíng)效益,從而提升公司整體效益。
10、具備"公司整體"意識(shí)
每個(gè)阿米巴的成功不與公司整體的繁榮相矛盾,只有一個(gè)部門好,公司不好是毫無(wú)意義的,阿米巴長(zhǎng)必須抱有守護(hù)自己的部門、并讓其成長(zhǎng)發(fā)展的強(qiáng)烈使命感。
把哲學(xué)融入經(jīng)營(yíng)管理中,理解所行之目的,才能尋根溯源,最終修成正果…今天竭盡全力了,就能看到明天,這個(gè)月拼命工作,就能看到下個(gè)月,今年竭盡全力,就能看到明年,相信我們的每天全力以赴定能換來(lái)明天的精彩輝煌!
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感3
這一個(gè)多月來(lái),結(jié)合公司要求,每個(gè)部門根據(jù)自身情況,組織安排學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)這本書,我們車間也是如此,當(dāng)拜讀完這本書,我受益良多,稻盛和夫先生講述了他自創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式:阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種充分調(diào)動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性、全員共同參與的經(jīng)營(yíng)體制,它把公司分成一個(gè)個(gè)強(qiáng)健的獨(dú)立組成單位,通過(guò)每個(gè)單位自行制定工作計(jì)劃并依靠全員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo),從而進(jìn)行獨(dú)立核算,這樣把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分;同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突、形成互補(bǔ),進(jìn)而形成公司整體的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力,并且培養(yǎng)一批又一批有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的管理者,為公司的長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)配力量?梢哉f(shuō),是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。
當(dāng)我想到這些,我似乎看到了我們公司自身,雖然有些不足之處,但也不失有阿米巴經(jīng)營(yíng)理念,我們也是有一個(gè)個(gè)阿米巴組成的體制,雖然每個(gè)部門沒(méi)有明確的進(jìn)行獨(dú)立核算運(yùn)行,但也有明確的經(jīng)濟(jì)考核制度及指標(biāo),現(xiàn)在各部門也都在進(jìn)行節(jié)能挖潛,這也這是如阿米巴經(jīng)營(yíng)中所說(shuō)的:經(jīng)費(fèi)最小化;不足之處,就是現(xiàn)在員工的智慧和努力還沒(méi)有開發(fā)到最大程度,以及員工沒(méi)有真正以主人公的身份為公司的'發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),這也是我們作領(lǐng)導(dǎo)的沒(méi)有做好的地方,不過(guò)我們正在盡心盡力,開拓創(chuàng)新,集思廣益,想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的積極性并讓員工充分發(fā)揮自己的聰明才智,讓其共同參與經(jīng)營(yíng),從而與公司共進(jìn)退,這樣一是可以提高工作能效,二是節(jié)能降耗。
就拿我們質(zhì)檢部門來(lái)說(shuō):現(xiàn)在人員緊缺,并且工作量不斷增加,這樣安排工作非常吃力,但在王主任的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下,我們另辟蹊徑,開拓創(chuàng)新,制訂了一系列的激勵(lì)措施,并通過(guò)多種渠道鼓勵(lì)員工開動(dòng)腦筋,發(fā)揮其聰明才智,從而大大提高了員工工作效率及積極性,不僅確保了在人員緊缺的情況下,為生產(chǎn)和商貿(mào)部做好服務(wù),并做好公司的眼睛,監(jiān)督和協(xié)助好各項(xiàng)試驗(yàn)項(xiàng)目,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn);雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ尚В覀兊娜蝿?wù)還很艱巨,離我們的目標(biāo)還很遠(yuǎn),加上要上的項(xiàng)目及試驗(yàn)還很多,這就要求我們要再接再厲,想方設(shè)法努力培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)的檢測(cè)隊(duì)伍,以及努力探索研究新的檢測(cè)工藝,逐步完善各項(xiàng)檢測(cè)工藝,做到數(shù)據(jù)可靠準(zhǔn)確,才能夠滿足公司迅速發(fā)展的要求。
我們也一定會(huì)把阿米巴經(jīng)營(yíng)理念深入地融入我們質(zhì)檢部門的管理當(dāng)中,充分發(fā)揮其作用,身為領(lǐng)導(dǎo)的我們必將會(huì)身體力行,努力提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平及協(xié)作能力,以公司的利益為上,摒棄個(gè)人利益,公平、公正、公開的經(jīng)營(yíng)管理,讓全體員工共同參與,充分發(fā)揮其自身價(jià)值,打造一個(gè)強(qiáng)有力的阿米巴。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感4
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》是稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)之作,他在40年的時(shí)間內(nèi)他創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè),是日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”。稻盛和夫先生簡(jiǎn)單、直觀、精辟的語(yǔ)言讓我受益非淺,書中的許多精華都需要在實(shí)際工作中去認(rèn)真的、深刻的去領(lǐng)悟,不可依葫蘆畫瓢的照抄照搬,要結(jié)合本企業(yè)、本部門的實(shí)際結(jié)合起來(lái),不斷完善、創(chuàng)新自己的管理。
長(zhǎng)期以來(lái),稻盛和夫先生都以“敬天愛(ài)人”的理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我認(rèn)為任何一個(gè)成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命。思想上的高度統(tǒng)一、行動(dòng)的高度一致是打造百年企業(yè)的關(guān)鍵之所在,稻盛和夫先生將“敬天愛(ài)人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致,正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大,他的偉大不僅僅體現(xiàn)在數(shù)字上,更在于心靈上的具體表現(xiàn)。
通過(guò)閱讀,我最大的感觸更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過(guò)程,切不可能搞一刀切,要因勢(shì)利導(dǎo)!栋⒚装徒(jīng)營(yíng)》程序的設(shè)立、目標(biāo)的數(shù)字、管理理念我們可以去學(xué)習(xí)、消化、創(chuàng)新;但信念上的形成各個(gè)企業(yè)都有所不同,我們要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際,在思想上要高度樹立我們自己的的信念,圍繞著信念的內(nèi)涵去指導(dǎo)我們的工作。
一個(gè)具有活力的、好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo),才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣,作為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo),怎樣才能樹立自己的人格魅力,從而帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)?首先,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立“正確的做人原則”,不撒謊、不欺騙、要正直;要重視公平、公正、正義、勇氣、誠(chéng)實(shí)、忍耐、努力、博愛(ài)等質(zhì)樸的價(jià)值觀;要以公司新的.價(jià)值觀為明確的信念,用感恩的心態(tài),從我做起、從點(diǎn)滴做起,關(guān)愛(ài)員工,相融與共。在具體工作中員工不是看你怎么說(shuō),而是看你怎么做,不是教員工如何做而是跟我做,說(shuō)與做要達(dá)到一致才能讓員工信服,我們才能得到員工的尊重和擁護(hù),才能充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓,帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
管理者要堅(jiān)持關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品,這是企業(yè)發(fā)展的最根本的源動(dòng)力,也是學(xué)習(xí)和實(shí)踐《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的具體表現(xiàn)形式。我們關(guān)注員工就是要充分體現(xiàn)廣大員工的根本利益;關(guān)注顧客就是要充分體現(xiàn)廣大消費(fèi)者的根本利益;關(guān)注商品就是要充分體現(xiàn)商品的價(jià)值、廠商的根本利益。只有把幾個(gè)關(guān)注落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),才能最廣泛地體現(xiàn)企業(yè)根本利益,這也是企業(yè)生存發(fā)展的最根本的源動(dòng)力,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證。我們要更加注重全體員工的主體地位,讓員工共享企業(yè)科學(xué)發(fā)展的成果,激勵(lì)廣大員工以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感全身心投入到工作中來(lái)。
稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”是一整套完善的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)激勵(lì)員工精神的會(huì)計(jì)體系和經(jīng)營(yíng)管理體系。公司經(jīng)營(yíng)管理到底靠什么?不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),也不能全部依仗總裁的英明果斷,而是靠每一個(gè)員工,在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項(xiàng)工作做到極致。通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)可以達(dá)到三個(gè)目的,第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度”;第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”;第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”。因此,我們?nèi)绾稳ゼぐl(fā)員工的智能,全心身投入到企業(yè)服務(wù)中來(lái),是我們共同關(guān)注的問(wèn)題;合理的經(jīng)營(yíng)模式和激勵(lì)核算機(jī)制是打造員工和企業(yè)共贏的重要前提。
阿米巴經(jīng)營(yíng)不是人們所稱道的,萬(wàn)能的“經(jīng)營(yíng)訣竅”。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法,并不能取得很好的成效。其原因在于,阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是依托一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎(chǔ),而且是與公司各項(xiàng)制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。的確,如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,容易做到,但是要做到稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),是非常困難的,再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn),這就是之所以稻盛和夫能成功,而效仿者很難成功的根本原因。所以,我們千萬(wàn)不要機(jī)械地學(xué)習(xí)和模仿,而是要在消化的基礎(chǔ)上,結(jié)合我們的實(shí)際情況加以總結(jié)、運(yùn)用。
綜述,我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),一定要結(jié)合我們自身的工作實(shí)際,來(lái)探索一條能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道。同時(shí),像稻盛和夫所推崇的那樣,公司的發(fā)展要著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。我們公司的發(fā)展到了今天,已經(jīng)初具規(guī)模,很有必要讓企業(yè)的每一位員工成為企業(yè)真正的主人,企業(yè)就應(yīng)該向稻盛和夫先生學(xué)習(xí),為企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財(cái)富,價(jià)值和快樂(lè),真正地實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和企業(yè)的共贏。也是落實(shí)公司管理者關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品核心價(jià)值觀的具體表現(xiàn),更是企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展的重要手段和保障。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感5
近來(lái)公司掀起了一股學(xué)習(xí)“阿米巴”的熱流,而我也很榮幸能參與其中。學(xué)習(xí)了稻盛和夫老先生的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,這本書是【理念+算盤】自主經(jīng)營(yíng)的書,對(duì)于資歷尚淺的我來(lái)說(shuō),拜讀此書真的使我受益良多、感慨匪淺。
學(xué)習(xí)和了解過(guò)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的人應(yīng)該都知道阿米巴經(jīng)營(yíng)以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)!耙园⒚装偷念I(lǐng)導(dǎo)為核心,自行制定計(jì)劃,并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo),通過(guò)徹底的經(jīng)營(yíng)權(quán)下放,讓每位員工都能成為主角兒,主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)!彪m然中國(guó)的企業(yè)家的好學(xué)精神和聰明才智不言而喻,但面對(duì)能夠化全員被動(dòng)為主動(dòng),徹底解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題,卻是不知所措。所以紛紛引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng),因此作為中國(guó)企業(yè)中的一員才能有幸學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)。眾所周知日本與中國(guó)的文化和經(jīng)濟(jì)有著巨大的不同,雖然我們都在學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng),但是想完全引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)卻有著很大難處。想要阿米巴融入我們的工作當(dāng)中,靠一己之力來(lái)改變現(xiàn)狀是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有讓每一位員工都積極的參與進(jìn)來(lái),自己做自己的主角兒。以公司的榮為榮,以公司的憂為憂。不斷提高思想和精神。通過(guò)我們不懈的努力和堅(jiān)持,在阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們自己的經(jīng)營(yíng)模式,走出一條適合自己的.經(jīng)營(yíng)道路。
我知道通過(guò)看書學(xué)習(xí),是無(wú)法真正領(lǐng)悟稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)真諦的。要想學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué),除了讓自己站在稻盛和夫的角度來(lái)體悟,走入稻盛的心靈外,更應(yīng)該結(jié)合自己的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,在做每一個(gè)決策的時(shí)候都捫心自問(wèn),是否偏離了“做人何謂正確”的本真。往后我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng),只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)才能提高自身的工作能力。其實(shí)工作,并不是我們用來(lái)吃飯的家伙,而是生活中的一部分,磨練心智又是驚喜的一個(gè)神奇的地方,如此看來(lái),好好工作,何樂(lè)不為呢?
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感6
我之前不知道《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書,現(xiàn)在讀了這本書,讓我明白,每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中不可分割的部分。只要給予每一位員工一個(gè)應(yīng)有的責(zé)任感,就能夠激發(fā)出員工們的激情與熱情!鞍⒚装汀敝傅氖枪S、車間中形成的最小基層組織,也就是最小的工作單位,一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組,根據(jù)工作內(nèi)容分配的不同,形成獨(dú)立的.利潤(rùn)中心!鞍⒚装徒(jīng)營(yíng)”是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系,每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo),在各自崗位上為達(dá)到目標(biāo)而不懈努力,在當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自我。通過(guò)成本管理,想方設(shè)法把實(shí)際成本做到比標(biāo)準(zhǔn)更低,以最少費(fèi)用創(chuàng)造最大價(jià)值,以達(dá)到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)頭腦,又提高了員工的職業(yè)理論和個(gè)人素質(zhì),將阿米巴塑造成一個(gè)不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)。
傳統(tǒng)的成本管理主角在產(chǎn)品,即是物;而阿米巴經(jīng)營(yíng)提示了以最少費(fèi)用換取最大銷售額的絞盡腦汁的“人”的團(tuán)隊(duì),這才是可以創(chuàng)造的無(wú)限附加值。員工的發(fā)展放在首位,也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位,這是稻盛和夫最大的秘密,也是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的最大成效。稻盛和夫先生創(chuàng)立的日本京瓷公司的經(jīng)營(yíng)理念是“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí),為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。
由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當(dāng)作“自己的公司”,把自己當(dāng)作一個(gè)經(jīng)營(yíng)者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關(guān)系不是經(jīng)營(yíng)者與工人的關(guān)系,而是為了同一個(gè)目的而不惜任何努力的同志,在全體員工中萌生了真正的伙伴意識(shí)。所以由此不難看出,一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)往往會(huì)對(duì)員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經(jīng)營(yíng)就是現(xiàn)實(shí)全體參與經(jīng)營(yíng),凝聚全體員工力量的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),更要有一套能使全體員工毫無(wú)疑義地全力埋頭工作的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
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