- 相關(guān)推薦
跳槽到新公司履新發(fā)言稿（通用3篇）
在現(xiàn)在社會，越來越多人會去使用發(fā)言稿，發(fā)言稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實(shí)，尊重觀眾。如何寫一份恰當(dāng)?shù)陌l(fā)言稿呢？下面是小編幫大家整理的跳槽到新公司履新發(fā)言稿（通用3篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
跳槽到新公司履新發(fā)言稿1
尊敬的X總、董事長、各位董事、各位同仁：
首先感謝HY集團(tuán)董事會成員對我的信任，聘任我為HY集團(tuán)總經(jīng)理，我將在集團(tuán)董事會的領(lǐng)導(dǎo)下、監(jiān)事會的監(jiān)督下開展各項(xiàng)工作。
1、在董事長夏友保先生的牽頭下以最快的速度組建集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及組織構(gòu)架和成員。管理層人員都在董事會成員認(rèn)可的前提下聘用就位。
2、我領(lǐng)導(dǎo)的HY集團(tuán)的班子成員將嚴(yán)格按照股份制公司的規(guī)范要求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，對董事會、對企業(yè)負(fù)責(zé)。
3、在較短的時間內(nèi)磨和好班子，使我們班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情，如狼一般有著敏銳的嗅覺及團(tuán)結(jié)拼搏的精神占領(lǐng)市場，似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍，樹立HY集團(tuán)“誠信、務(wù)實(shí)、勤業(yè)、精業(yè)”的企業(yè)精神。
4、尋找良好的、有實(shí)力的，能與HY集團(tuán)同甘苦、共患難的施工隊(duì)伍�！吧舷慢R心，其力斷金”，為HY集團(tuán)美好的明天而奮斗到底。
5、對施工隊(duì)伍的`管理實(shí)行信用評定和項(xiàng)目任務(wù)考核相結(jié)合，從項(xiàng)目任務(wù)承接開始規(guī)定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)必須健全，不健全的不給予項(xiàng)目承接的管理辦法。
6、項(xiàng)目任務(wù)的承接采取內(nèi)部競標(biāo)制和風(fēng)險抵押金制，主張施工隊(duì)伍自我面向市場、尋找市場、占領(lǐng)市場、開拓市場。
7、施工隊(duì)伍對外交流和工地現(xiàn)場管理實(shí)行四統(tǒng)一原則，即：統(tǒng)一形象標(biāo)識、統(tǒng)一項(xiàng)目投標(biāo)、統(tǒng)一對外合同、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理。
8、憑借強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)HY集團(tuán)的全體員工和施工隊(duì)伍，三年內(nèi)塑造HY品牌，五年內(nèi)打造一個新的“JY”。如果有辱使命，我本人第一個引咎辭職。
最后，請?jiān)谧魑荒軌蜿P(guān)心、幫助、支持HY的成長，讓我們攜起手來，為了HY集團(tuán)美好的明天共同努力，在此祝愿HY集團(tuán)明天會更好！
謝謝大家！
跳槽到新公司履新發(fā)言稿2
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做我。
2、在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良我。2004年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場保場”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以2004年工作報告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對2003年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定2004年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。
在公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的`頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
總之，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強(qiáng)，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬場，開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。
跳槽到新公司履新發(fā)言稿3
上任前：在準(zhǔn)備上任或進(jìn)行工作交接時，向上任主管尋求員工整體情況資料，進(jìn)行初步的員工檔案分析了解；如果前任主管沒有提供相關(guān)資料時，應(yīng)在上級管理部門分配任務(wù)時尋求突破點(diǎn)。在對即將接手的團(tuán)隊(duì)有初步認(rèn)識的基礎(chǔ)上，分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境以及之前工作開展情況上任：平和的心態(tài)，不制定空、泛、廣的目標(biāo)。與員工和平相處，適當(dāng)了解員工的個人或家庭情況。例如，可以通過請員工進(jìn)餐或者贈送禮券等方式拉近與員工的距離；給員工特殊假（特殊假相當(dāng)于關(guān)愛假，那個日子對于員工意義很重要）
根據(jù)銷售員工的人格魅力，結(jié)合天津市各區(qū)域人口經(jīng)濟(jì)分布情況，將員工明確劃分組，各組負(fù)責(zé)一版塊區(qū)域的.銷售（并且應(yīng)擬定第二套銷售方案）。每個版塊自己組織會議，每周固定時間各組負(fù)責(zé)人與組管進(jìn)行座談會，匯報自己版塊情況（銷售情況與區(qū)域市場情況）。當(dāng)然，在銷售的路途上，困難是重重的，碰壁是經(jīng)常的，作為銷售主管應(yīng)該時刻關(guān)注員工的精神狀況，適時組織一些座談或單獨(dú)談話，振奮精神，并且根據(jù)銷售情況與市場情況，修訂銷售計(jì)劃，并且向員工講解公司新計(jì)劃，新信息。
根據(jù)情況，定期舉辦產(chǎn)品知識與銷售技巧的培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)結(jié)束時進(jìn)行培訓(xùn)考試，考試不合格者自然淘汰出局。培訓(xùn)師可以是銷售主管，也可以是本市銷售任務(wù)完成的比較好的員工；或者是公司專業(yè)講師，或者是其他區(qū)域銷售主管與優(yōu)秀銷售員工。
于此同時，應(yīng)該親自督導(dǎo)市場調(diào)查，可以通過問卷調(diào)查、電話訪問、顧客座談等方式搜集產(chǎn)品的使用信息，探測開發(fā)新市場，并且，要將顧客反饋產(chǎn)品信息如實(shí)反應(yīng)給總公司，幫助研發(fā)新產(chǎn)品或者解決方案。
工資要求依照公司銷售的標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行：底薪±銷售額提成（超額完成部分提成相應(yīng)提高，并且在公司人事部進(jìn)行人事表揚(yáng)）。
作為銷售主管來說就是要最大限度的完成銷售任務(wù)，為公司、為自己、為員工盈利。在商品經(jīng)濟(jì)時代，公司會有一系列的優(yōu)惠活動，銷售主管應(yīng)該極力為自己所在區(qū)域爭取。在公司區(qū)域網(wǎng)站上及時更新產(chǎn)品信息，以及恢復(fù)顧客疑問。
利用贊助或公益方面的活動，為產(chǎn)品做廣告，提高產(chǎn)品知名度。 銷售主管不是坐在辦公室的官，應(yīng)該走在銷售員工的心中。
【跳槽到新公司履新發(fā)言稿】相關(guān)文章：
春天到快跳槽職場文章07-03
到新公司自我介紹06-29
跳槽了 你該如何與新公司談薪資？07-14
國企四年跳槽到華為是否合適？07-11
到新公司報道都要出示離職證明的嗎？07-12
到新公司報道，離職證明可以不交嗎？07-12
到新公司報道必須有離職證明？07-12
沒離職證明到新公司應(yīng)怎么辦07-13
到新公司的第一天如何度過的？07-10
到新公司面試時，如何陳述離職原因07-12