【精選】科技年度總結三篇

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，快快來寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的科技年度總結3篇，歡迎大家分享。

科技年度總結 篇1

　　科技部很好的完成了本職工作。在部長們的帶領下，科技部有了很好的發(fā)展，內部成員和睦相處，工作準時完成，氣氛活躍，大家積極性很高。

　　工作大致如下：

　　10月份：

　　1、完成了對一輪通過的理事的工作分配；

　　2、對工作進行了點評和總結，讓大家知道了不足和優(yōu)缺；

　　3、對通過二輪面試的.理事進行了培訓，讓新理事們能夠了解科技部的主要工作和主要事項，清楚創(chuàng)新基金和挑戰(zhàn)杯。

　　11月份：

　　1、與兄弟部門進行了聯(lián)誼，增進了部門間同事的認識和了解；

　　2、開始將07年度創(chuàng)新基金成功結題的項目進行整理匯編成冊；

　　3、修訂本部門的工作章程，使部門工作得到了規(guī)范；

　　12月份：

　　1、對08創(chuàng)新基金負責人進行第二次的跟蹤調查，了解到項目進度及其項目進行過程中遇到的困難；

　　1月份：

　　1、對07學生創(chuàng)新基金項目成果匯編進行校對，審核；

　　3月份：

　　1、對第十屆“挑戰(zhàn)杯”進行宣傳，并通知各院系收集往屆創(chuàng)新基金項目參加第十屆“挑戰(zhàn)杯”的評選；

　　2、督促各院系上交推薦參加第十屆“挑戰(zhàn)杯”項目材料；

　　3、進行第二輪創(chuàng)新基金項目進度的調查；

　　4、收集各部門的建議，完善意見；

　　4月份：

　　1、將“07學生創(chuàng)新基金項目成果匯編打印版做最后的審核；

　　2、通知07創(chuàng)新基金延期的項目上交結題材料；

　　3、為創(chuàng)新基金成果展收集各項目負責人意見；

　　5月份：

　　1、協(xié)助“挑戰(zhàn)杯”開展，做好“挑戰(zhàn)杯”的后勤工作；

　　2、協(xié)助“挑戰(zhàn)杯”作品的展示工作；

　　6月份：

　　1、跟進各創(chuàng)新基金項目；

　　2、對09年創(chuàng)新基金進行宣傳。

科技年度總結 篇2

　　×年，××縣人事局按照科技強縣的戰(zhàn)略要求，緊緊圍繞服務經(jīng)濟建設創(chuàng)新思路，強化措施，不斷規(guī)范完善職稱競聘制度，深入推進“科技下鄉(xiāng)”活動，有效地調動了廣大專業(yè)技術人員的積極性，為××經(jīng)濟發(fā)展提供了強有力的人才智力支持。文章轉載自網(wǎng)

　　一、科學設置崗位，嚴格競爭聘任，健全完善職稱評聘的競爭激勵機制

　　×縣現(xiàn)有專業(yè)技術人員人，其中高級專業(yè)技術人員人，中級專業(yè)技術人員人，是全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。前幾年，因職稱工作存在重評審輕管理的問題，專業(yè)技術人員普遍存在“職稱到手，什么都有”的思想，個別人員甚至出現(xiàn)了“職稱到手，積極性沒有”的不良現(xiàn)象，失去了職稱評聘工作應有的激勵作用。針對這些問題，××縣及時調整工作重點，自年起，在全縣范圍內組織進行了三輪專業(yè)技術職務競爭聘任，逐步實現(xiàn)了職稱工作由以評審為主向競爭聘任為主的轉變。

　　×年，在第三輪職稱競聘中，以科學設崗為基礎，以編制數(shù)額和結構比例為標準，宏觀管理高中級專業(yè)技術職務設置限額，強化聘約管理，加強聘后考核，堅持優(yōu)勝劣汰，全面推進雙向競爭聘任，收到了明顯成效。全縣共有人參加了競爭聘任，其中：聘任高級職稱人，落聘人；聘任中級職稱人，落聘人；聘任初級職稱人。我們重點抓了以下四個方面的工作：

　　（一）搞好動員，提高思想認識。

　　專業(yè)技術職務競爭聘任，評聘分開，從某種意義上打破了專業(yè)技術人員的“鐵飯碗”，是人事制度的一項深層次改革。不少人存有疑慮，害怕競爭，不敢競爭，個別人甚至還有抵觸情緒。為此，我們專門召開了高規(guī)格的動員大會縣政府領導做了動員講話縣直主管部門及所屬事業(yè)單位主要負責人參加了會議，明確了競聘工作的指導思想和要求。

　　為做好參評人員的思想工作，各單位在組織民主評議前向所有人員講明政策，全面公開競聘的目的、要求、方法、步驟，使大家端正了態(tài)度。對考評人員，提出了嚴格要求，引導他們出于公心，扎實認真地組織評議。對競聘工作中情況復雜、人員多、難度大的重點單位，主動深入進行指導，有效地推動了競聘工作的開展。文章轉載自網(wǎng)

　　（二）調查摸底，科學設置崗位。

　　能否科學合理地設置崗位，直接關系到競聘工作能否順利開展。我們在政策框架內，按照因事設崗、按需設崗的要求，科學合理地設置崗位。

　�、闭{查摸底。對現(xiàn)有專業(yè)技術人員的人數(shù)、職務層次、從事專業(yè)、評審時間進行全面細致的調查統(tǒng)計，掌握了第一手資料，為全面把握崗位使用情況打下了基礎。

　�、卜诸愔笇�。分類指導是科學設崗的有效措施。為盡可能地引入競爭機制又兼顧大局的穩(wěn)定，分類制定了四條指導意見：一是實有人數(shù)達不到高限比例的，按低限確定限額；二是實有人數(shù)超過高限比例的，按高限確定限額；三是達不到低限比例的，嚴格人員考核，考核不合格或有其他問題的，予以降職或解聘；四是空出的職數(shù)，對政績特別突出的專業(yè)技術人員予以低職高聘。

　　⒊科學設崗。以縣編辦下達的各單位編制數(shù)為基礎，按省市規(guī)定的設崗比例，測算了各單位的高、中級職數(shù)限額。并結合直聘人員、退休人員、離職人員等空崗情況，審核批復了設崗方案。

　�。ㄈ�）嚴格程序，抓好組織實施。

　　在具體操作中，全面推行“政策公開、條件公開、崗位公開、數(shù)額公開、程序公開、結果公開”的六公開原則。

　　為嚴格工作程序，各單位成立了由一把手為組長，分管領導為副組長，單位人事科長、紀檢組長、專家和群眾代表為成員的評審組織，具體負責整個競聘工作。各單位都召開了全體專業(yè)技術人員參加的聘任動員會議，部署工作。每個專業(yè)技術人員自愿提出崗位申請，提供參加競爭的證件和材料，交由評審組織審查。應聘人員結合本職業(yè)務工作，寫出述職報告，在一定規(guī)模會議上述職，進行群眾民主測評和專家評議。單位領導參照述職和民主評議等考核結果，集體研究確定擬聘人員，統(tǒng)一組織簽訂聘約，頒發(fā)聘書。

　　人事部門重點是搞好面上指導和宏觀管理，主要嚴把了五關：一是各單位專業(yè)技術職務設崗方案和實施方案審批關；二是申請不參加競聘人員的資格審查關；三是各單位競聘委員會的組建關；四是落聘人員的審核關。五是聘約的鑒證關。

　�。ㄋ模┖炗喥讣s，明確權利義務。

　　聘約管理是維護和保障用人單位和專業(yè)技術人員雙方責權的法律性文書，內容包括崗位職責、聘任年限、工作任務、工作條件、雙方的權力和義務、違反聘約責任及聘任雙方協(xié)商的其他條件。按照鑒定規(guī)定，逐一進行了審核認證。

　　競聘工作實施幾年來，尤其是××年度的第三輪競聘，成效顯著。目前，初步建立了較為規(guī)范完善的專業(yè)技術職務競聘制度，確保了聘任工作的公開、公平、公正，實現(xiàn)了“能者上、平者讓、庸者下”的目標。專業(yè)技術人員面對競爭，由被動抵觸轉變?yōu)榉e極參與，思想觀念和精神面貌發(fā)生了根本轉變，競爭意識和緊迫感普遍增強。落聘人員紛紛表示，雖然落聘了，但心里踏實，情緒穩(wěn)定，看到了自己的`不足和差距，明確了自己今后的努力方向。現(xiàn)在，在全縣廣大專業(yè)技術人員中，已形成了一個努力學習、刻苦鉆研、人人爭先的良好氛圍。

　　二、強化聘后管理，完善考核機制，“科技下鄉(xiāng)”活動取得了豐碩成果

　　在聘后管理、完善考核機制方面，我們以涉農部門專業(yè)技術人員“科技下鄉(xiāng)”活動為載體，完善出臺了有關考核獎勵辦法，引導廣大技術人員深入農村基層一線開展服務工作。一是規(guī)定下派人數(shù)、下派工作時間。每年各單位下派人員總數(shù)不少于涉農部門專業(yè)技術人員總數(shù)的三分之二，下派實際工作天數(shù)累計不得少于天。二是每年都進行總結考核，實行專項表彰。三是“科技下鄉(xiāng)”活動與專業(yè)技術評聘全面掛鉤。對在上個聘期內獲得市縣科技下鄉(xiāng)先進工作者稱號的名人員，在第三輪職稱競爭聘任中，直接辦理了聘任手續(xù)，極大地調動了廣大涉農部門專業(yè)技術人員的積極性。

　　×年度，科技人員踴躍報名參加下鄉(xiāng)活動，總數(shù)達人，比去年增加了。下派科技人員結合自身的技術特點，深入農業(yè)第一線，進村到戶，多渠道、多方式、多樣化地提供農業(yè)科學知識和科技服務，現(xiàn)場指導余次，舉辦大、中、小技術培訓班個，走村串戶發(fā)放技術明白紙余份，展示圖片余張，出黑板報余個，分期編寫技術簡報期，建立固定地點咨詢臺個，幫助建立技術協(xié)會個，創(chuàng)辦科技服務部個，培訓農業(yè)技術人才萬余人，受到了廣大農民群眾的熱烈歡迎，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　綜上所述，××縣根據(jù)上級的文件精神，結合本縣實際，在專業(yè)技術職務評聘和“科技下鄉(xiāng)”工作中，初步形成了一套適合本縣特點的管理機制。但是，在崗位設置、規(guī)范程序、操作辦法和考核制度等方面還要進一步探索和完善，今后，我們將強化措施，加大力度，在更大范圍和程度上發(fā)揮專業(yè)技術人員的作用，為××縣經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)新跨越做出更大的貢獻。

科技年度總結 篇3

　　**市科技特派員工作開展一年多來，初步形成了政府推動、部門配合、科技人員積極參與的格局，通過開展此項工作，科技成果在農民群眾脫貧致富的實踐中得到了有效地轉化，推進了農村經(jīng)濟的發(fā)展，促進了農業(yè)增效和農民增收，為全市廣大農村全面建設小康社會起到了積極的`推動作用。

　　一、基本情況

　　通過精心組織，嚴格考核，共選派26名科技人才作為科技特派員，充實到龍頭企業(yè)、骨干產業(yè)、農業(yè)生產的前沿陣地。今年，全市科技特派員開展技術培訓200多次，培訓農民4萬人次，發(fā)放技術資料4萬份,推廣新技術28項，引進新品種20個，吸收農村勞動力5000人，創(chuàng)建專業(yè)協(xié)會10個，幫助3000個農業(yè)家庭實現(xiàn)人均收入近4000元，農民人均收入增幅達到15%以上，科技特派員的自身經(jīng)濟效益也得到大幅度提高。

　　二、主要作法

　　(一)加強領導抓保障。該市成立了科技特派員工作領導小組。研究制訂

　　了**市《關于科技特派員工作的實施方案》，方案中明確了開展科技特派員工作的指導思想，規(guī)定了科技特派員的選派程序、選派對象、服務內容及服務地點，確定了工作目標和任務，提出了保障激勵措施以及組織管理機制等。

　　(二)選人員抓隊伍。選派好科技特派員，是開展科技特派員工作的首要環(huán)節(jié)，也是關鍵環(huán)節(jié)，它直接影響工作開展的效果。該市在開展特派員工作時對專業(yè)技術人員，尋找科農的結合點，實行雙向選擇。首先根據(jù)該市水稻、畜牧、水產、林果等發(fā)展的實際需要，選擇一批具有較高素質、有實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術人員作為下派人選，然后讓他們與農業(yè)企業(yè)、專業(yè)大戶直接見面，實行雙向選擇。一年多來的實踐證明，通過雙向選擇，提高了科技資源配置的有效性，也提高了科技服務成效。對農村鄉(xiāng)土人才，既看自身效果，更看帶動意識。

　　(三)多輪驅動抓實效。一年多來，通過基地示范帶動、技術培訓推動、促進農業(yè)結構調整、利益捆綁聯(lián)動、招才引智促動，把特派員工作搞得扎扎實實，特派員真正成為農村科技播種人，成為先進生產力的代表者，促進了科學技術與農村經(jīng)濟緊密結合，推動了農村經(jīng)濟的發(fā)展。

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