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服裝廠實(shí)習(xí)日記

時間:2022-06-26 00:17:50 服裝/紡織/皮革 我要投稿

服裝廠實(shí)習(xí)日記五篇

  已到了一天的末尾,今天一定有不少的收獲吧,不如趁現(xiàn)在好好寫一篇日記。快來參考日記是怎么寫的吧,下面是小編為大家收集的服裝廠實(shí)習(xí)日記5篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

服裝廠實(shí)習(xí)日記五篇

服裝廠實(shí)習(xí)日記 篇1

  2月20日

  昨天下午終于到達(dá)山東煙臺的南山服飾有限公司,好累啊第一次坐這么長時間的火車,只想睡覺。今天早晨轉(zhuǎn)了好一會兒熟悉了一下環(huán)境,感覺還不錯。干凈整潔的街道,就是有點(diǎn)冷風(fēng)很大。九點(diǎn)多通知辦一些手續(xù),跑來跑去終于完成了。下午通知開會,可有臨時改了。下午就沒事干了,轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)廠子周圍,找吃飯的地方?傊@一天感覺挺閑的,睡覺了。

  2月21日

  今天早晨接到通知自己被分到襯衫休閑廠,是技術(shù)部的,有一點(diǎn)小小的高興。去年實(shí)習(xí)一直在生產(chǎn)一線,又累又熱。算是經(jīng)受了一次很大的考驗(yàn)。這次聽說是去技術(shù)部,希望有所收獲。本來下午要開會的.,最后有通知說是去接受培訓(xùn),培訓(xùn)主要就是講一些南山集團(tuán)的發(fā)展等等,感覺有點(diǎn)像。我不喜歡這樣的場合,只聽莂人在上面吹自己有多好,而我們卻不能說一句話,講了各種公司的制度。其實(shí)我覺得有十分之九都跟我們沒關(guān)系,可不可以來點(diǎn)實(shí)惠的。

  2月23日

  兩天的事一起寫22號開始去了工廠,結(jié)果還是去了一線,他們說新人必須在一線艱苦奮斗一段時間,這是原因之一。再有一點(diǎn)就是在技術(shù)部學(xué)不到什么東西。我們是實(shí)習(xí)的,想學(xué)東西就得去一線。這個讓我有一點(diǎn)不舒服,感覺自己好像在被耍。說說收獲吧,我和陳永途剛?cè)ケ灰黄鸱值讲眉舨苛。有自動化的裁床,也有單裁?/p>

  2月24日

  今天在單裁那塊認(rèn)識了幾位小師傅,感覺他們做活很快,跟他們了解了一些放碼和裁剪的技術(shù)。在裁剪上,他們主要用已經(jīng)打好的硬質(zhì)版在料上畫出原版然后在上面放大或放小。其實(shí)就是個熟練的過程,和他們談了一些工資待遇等問題,從他們的反應(yīng)中看出并不是有多好,但我覺得如果想讓自己有所發(fā)展你必須有所付出。為公司帶來價值才能有所收獲。

  2月26日

  今天很不幸,由于休閑廠暫時沒活干,我又被支到了襯衫廠,中午過去的,管事的說讓我們明天正是上班,今天先回去。哎想到了棋子這首歌,心里不是滋味。

  2月27日

  今天早晨剛一起來那個打掃衛(wèi)生的阿姨就來了,給我們提了幾點(diǎn)意見。每天早晨起來要拖地,桌子上除了杯子在不能放任何東西,幾個人幾個杯子不能多放等等,這里的衛(wèi)生制度還是嚴(yán)到了一定或者不能想象的程度了。今天去了襯衫廠,感覺也是沒事干,還是在裁剪,早晨主要是參觀,我們看了大的裁床,感覺設(shè)備是很先進(jìn)。和我一起來的途沒事干惹了幾個小插曲,讓段長很生氣,我當(dāng)時在想大學(xué)生和其他工人有些不同的地方就是大學(xué)生有著自由的思想和追求進(jìn)步不愿安于現(xiàn)狀的心。到了廠子,當(dāng)其他人按部就班工作時,大學(xué)教育的孩子就會顯得特別不同。因?yàn)槲覀兛偸窍氡M一切辦法搞明白一些事理原由,我們不想只當(dāng)熟練工,但有一點(diǎn)必須明白我們并不是異類,如果四年的大學(xué)教育讓我們看起來和熟練工沒啥區(qū)別,那大學(xué)教育又有什么意義呢。我們追求創(chuàng)新,自由,我們只是需要一個平臺。其實(shí)大學(xué)教育讓學(xué)生缺少的是鍛煉一顆堅韌的心,畢業(yè)生總是感覺很脆弱經(jīng)不起風(fēng)風(fēng)雨雨,實(shí)習(xí)的目的有一點(diǎn)很正確,就是讓我們明白了這一點(diǎn),完善自我,讓自己的人生一步一步走入成熟。

  

服裝廠實(shí)習(xí)日記 篇2

  一、從資本集約度分析。工廠大部分工序都是由人來完成,在流程中人力和設(shè)備不能有機(jī)結(jié)合,嚴(yán)重降低生產(chǎn)效率。本人認(rèn)為運(yùn)作管理人員應(yīng)考慮哪些任務(wù)由人完成、哪些任務(wù)由機(jī)器完成的問題。

  二、從資源柔性分析。所謂資源柔性是指一個生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)能否靈活對應(yīng)產(chǎn)品品種變化和產(chǎn)量變化的能力。在本工廠中,不論在設(shè)備柔性還是在人員柔性方面都有所決乏。特別是在一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)不同種類時,難以在較短時間內(nèi)從一個品種變換到另一個品種。生產(chǎn)工人大部分都不能執(zhí)行較寬范圍內(nèi)的多種工作任務(wù),不能在任務(wù)的多個環(huán)節(jié)和流程中進(jìn)行調(diào)配。

  三、從顧客參與分析。它的形式通常是讓顧客參與產(chǎn)品設(shè)計。工廠正是由于設(shè)計方面的問題導(dǎo)致產(chǎn)品銷售的不佳。建議工廠以顧客化產(chǎn)品為競爭重點(diǎn),允許顧客提出自己對產(chǎn)品構(gòu)成、配置等方面的要求,即允許顧客參與產(chǎn)品設(shè)計中來。在當(dāng)今市場競爭越來越激烈的環(huán)境下,工廠一方面要不斷地降低產(chǎn)品的成本,另一方面也必須不斷地提供適合顧客要求和口味的產(chǎn)品,而顧客參與這種形式,有可能給企業(yè)帶來兩方面的益處。

  四、從資金預(yù)算分析。工廠生產(chǎn)涉及到資金的投入,一個企業(yè)的大部分固定資產(chǎn)實(shí)際上都是被生產(chǎn)運(yùn)作職能所占用的,因此工廠的資金預(yù)算往往與運(yùn)作決策密切相關(guān)。為此,在進(jìn)行流程的選擇設(shè)計時,必須要考慮到可能的預(yù)算以及投資回報等財務(wù)問題。總的來說就是要求工廠要合理地處理人力與設(shè)備的投入關(guān)系堤高人力和設(shè)備的資源柔性積極加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計的顧客參與合理地進(jìn)行資金預(yù)算。這次實(shí)習(xí)讓我收獲最多的是一種職業(yè)體驗(yàn)。

  首先體現(xiàn)在一種職業(yè)精神面貌.每次見客戶前,都要把自己收拾得整齊得體大方,不管你自己的`程度是怎樣的,在客戶眼里,你就應(yīng)該有個專家的樣子,這是對別人起碼的尊重問題.這些小節(jié)是我以前基本上不怎么注意的,這次在經(jīng)理得提醒下,慢慢意識到了這一點(diǎn)。第二點(diǎn)則是感受到這個職業(yè)的壓力.。第三點(diǎn)就是職業(yè)道德的熏陶. 讓我很感動的是,經(jīng)理他們并沒有因我是實(shí)習(xí)生而對我有什么避諱,所有的正規(guī)培訓(xùn)材料什么的都讓我接觸了,確實(shí)很長見識。在實(shí)習(xí)過程中,使我有做項目的充實(shí)與成就感,更為重要的是,這也是理論與實(shí)踐的一次嘗試,是理論指導(dǎo)實(shí)踐,實(shí)踐豐富理論的體驗(yàn),在這個過程中,我獲得了團(tuán)隊協(xié)作的鍛煉,獨(dú)立思考能力的提升,同時也鞏固了專業(yè)技能,為日后投身建設(shè)有中國特色社會主義的偉大實(shí)踐打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

服裝廠實(shí)習(xí)日記 篇3

  第一日

  今天是星期二,天氣晴朗,空氣清新。昨天晚上激動了一晚上,今天起了個大早,因?yàn)榻裉焓俏乙粋月實(shí)習(xí)期的頭一天,我要給同事們留個好印象,首先就是不能遲到,公司8點(diǎn)半上班,我8點(diǎn)多一點(diǎn)就到了。

  我要實(shí)習(xí)的單位是卓尚服飾杭州公司,我任職于公司的產(chǎn)品部,做畫圖員。帶著幾許敬畏和幾縷不安,我踏進(jìn)了公司六樓的辦公室去報到。跟總經(jīng)理簡單介紹了自己的相關(guān)情況后,我到了自己任職的部門。上午同辦公室的同事先領(lǐng)我在公司轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn),大體了解了一下公司全貌及各部門的職能。下午給了我一些公司的宣傳材料,好讓我對公司的背景、產(chǎn)品流程、發(fā)展方向和前景等做進(jìn)一步了解。

  第一天上班,感覺蠻輕松的,所作的事情就是熟悉工作里的一些工作章程以及畫圖員的工作職責(zé),大致上熟悉工作流程。

  第二日

  剛踏上工作崗位,一切都是那么的新鮮,然而新鮮過后卻感到非常困惑——畫圖要用的軟件,在學(xué)校里只是學(xué)了個基礎(chǔ)。發(fā)現(xiàn)有很多功能自己都不會,甚至都沒有接觸過,面對太多的疑問自己的內(nèi)心產(chǎn)生了很大的壓力!拔夷軌騽偃芜@里的工作,會不會因?yàn)樘鄸|西不懂而受到別人的嘲諷”。內(nèi)心充滿了矛盾,然而事實(shí)證明我多慮了,這里有和藹的領(lǐng)導(dǎo)和友好的同事,他們給了我極大的`幫助和鼓勵。在最初一個周里,通過和同事們交流,我獲得最大的就是鼓勵和信任。同事們也都很熱心,很照顧我。這一天開始在同辦公室同事的幫帶下,著手做一些業(yè)務(wù)相關(guān)的工作,主要是在一旁協(xié)助處理一下簡單的事情,也就是打根基。

  我相信我能勇敢的去面對任何挑戰(zhàn),相信自己,我能行的!

  第三日

  實(shí)習(xí)逐漸深入,我也已經(jīng)逐漸進(jìn)入狀態(tài),由于對公司的業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品特點(diǎn)還不太熟悉,我每天都會非常早起來,準(zhǔn)備一些資料在身邊以備查閱,我知道這些信息能夠放到腦子里就更好了,于是我每天一有空都會多看幾遍,慢慢的熟記在心。工作進(jìn)行的還是比較順利的,通常每天都會向和設(shè)計師版師溝通。

  雖然我還是一個新人,但經(jīng)過幾天實(shí)習(xí),使我對服裝企業(yè)的尤其是產(chǎn)品部的運(yùn)作方式有了大概的了解。

  第四日

  我所實(shí)習(xí)的公司是從事混凝土預(yù)拌和銷售的,經(jīng)過了差不多半個月的實(shí)習(xí)期后,我終于總結(jié)出自己每天的工作流程是:向設(shè)計拿設(shè)計稿,和上級或同事交流畫圖注意事項,畫圖,然后將完成的圖交給產(chǎn)品部下一道流程的員工。

  通過幾天的工作和學(xué)習(xí),我逐漸發(fā)現(xiàn)我所干的活雖說簡單,但都是疏忽不得的,每件事情都至關(guān)重要,因?yàn)樗麄兪窍嗷ビ新?lián)系的。為了保證最后能夠勝利,前面的每一步基礎(chǔ)都要打好。為了能夠真正的使用知識,我很嚴(yán)格的要求自己去做好每一件事,即使再簡單的事情我都會認(rèn)真的考慮好幾遍,因此,雖然做的不算快,但都能夠讓同事們滿意。同事們通常也不催促,都把任務(wù)安排好,然后便交由我自己去處理,同時還不時提供一些幫助。

  這半個月的實(shí)習(xí),我可以簡單的總結(jié)為幾個字,那就是:多看、多問,多觀察、多思考、多動手!

  第五日

  經(jīng)過一段時間的鍛煉,發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)步還是很快的,即使是之前從來沒接觸過這個崗位,但我每天都能把工作做得井然有序,對服裝企業(yè)這也有了更深的認(rèn)識。

  我的主要工作還是畫圖,在這過程中也需要和上級的溝通。今天要畫的圖真多,我一趟一趟往返于版房和工藝部,忙來忙去,最后每個人都對我說,你歇歇吧,坐一會。其實(shí)我不是不想坐下來,可是作為實(shí)習(xí)生來講,我要學(xué)的東西很多,要做的瑣事也很多,坐下來,節(jié)奏也慢了下來。

  并非我虛偽,我告訴自己,我放棄了其他找工作的機(jī)會,花時間、精力來這里實(shí)習(xí),我要對得起我自己,對得起我寶貴的時間。哪怕我將來不在這里工作,我這段時間的實(shí)習(xí)也會讓我體驗(yàn)到一種不一樣的生活,我的生命中多了一種經(jīng)歷。

  多一種經(jīng)歷,就多了生活的經(jīng)驗(yàn),哪怕現(xiàn)在用不到,在不遠(yuǎn)的將來也會顯現(xiàn)出他的重要性和好處。

  第六日

  天下無不散之筵席。今天是我實(shí)習(xí)的最后一天,有好多東西需要整理,交接,好像還有很多事情還沒完成,這里,有太多難忘的東西,難忘的人。人非草木孰能無情,一段時間的相處,真的很舍不得離開。

  一個月的實(shí)習(xí),我學(xué)到了很多新的東西,這些都是在學(xué)校接觸不到的。俗話說,社會是一個大熔爐,經(jīng)過這個熔爐的熔煉,人真正的社會價值才能得以體現(xiàn),而這整個過程則完全可以由自己掌控。這不但要求我們樹立正確的人生目標(biāo)、堅持自己的人生理念,更要求我們有一顆虛心進(jìn)取的心。只有這樣才能把握好自己的一生,做一個成功的人,做一個對社會有用的人。我相信自己會永遠(yuǎn)保持這樣一種純正的心,努力地、永不停息的去學(xué)習(xí),利用自己無限的青春活力去實(shí)現(xiàn)自己的人生價值,創(chuàng)造屬于自己的一片天空。

  一時間心中有千言萬語卻不知道從何說起,只能在心中默默的跟陸海告別,再見陸海,再見,曾經(jīng)有著一起有著吃苦的樂趣的同事們,我會永遠(yuǎn)記住你們的!

服裝廠實(shí)習(xí)日記 篇4

  第一次正真去公司工作(當(dāng)然是以實(shí)習(xí)為名),我是懷著忐忑的心情的。

  在外界的人看來學(xué)管理的人是最會做生意的,而很多大學(xué)生學(xué)管理的目的也是為了能“做好生意”,所以大學(xué)的生活對他們來說是忙碌的,忙著做生意——打工賺錢,積累經(jīng)驗(yàn)。而三年來我的打工經(jīng)歷只有一次,并且是一次不愉快的經(jīng)歷,這一定程度上減少了我對工作的熱情和機(jī)會,以至扼殺了再次打工的念頭。但是我對工作的機(jī)會,無論是成長的機(jī)會還是成熟的機(jī)會,還是大為期待的。因?yàn)樘ど瞎ぷ鲘徫,就意味著我將開始與以往完全不一樣的生活,實(shí)現(xiàn)從學(xué)校到社會等各種環(huán)境的轉(zhuǎn)變,身邊接觸的人也完全換了角色,老師變成了老板,同學(xué)變成了同事,相處的方式也可能不同,一切都處在巨大的轉(zhuǎn)變中。而我們唯一能做的就是調(diào)整自己去適應(yīng)這一切,這就是所謂的“適者生存”吧!

  剛一到廠的時候,我先是被領(lǐng)著整體的.參觀了整個廠區(qū)布局,對公司有了一個整體的認(rèn)識。公司規(guī)模不大,結(jié)構(gòu)也較為簡單主要分為三個部分。有一幢專門從事生產(chǎn)的樓(也是我主要實(shí)習(xí)的地方),各樓層、車間、班主、工序之間都是有條理而緊密銜接的;有一個倉庫,主要存放原料和成品;有一個公用員工食堂,附近公司的員工也可以到該食堂就餐?梢哉f該公司是中小型公司的典型代表,只要參觀一次就能對其一目了然。

  接著我到了實(shí)習(xí)的車間,我主要是協(xié)助組長的工作,。其實(shí)說是協(xié)助,真正該做些什么我并不清楚,也就是跟在組長后面,她吩咐什么就做什么。我也心知肚明,向我這種硬來的實(shí)習(xí)生其實(shí)并不受歡迎,以她們對于工作的熟悉和應(yīng)付程度來講根本不需要旁人的協(xié)助。所以剛?cè)サ亩旄緵]有需要我工作的地方,只能聽聽員工的閑話家常,很是無趣。但我并沒有就此退縮,就算是無聊,我也表現(xiàn)的很積極,給這個泡杯茶,替那個拿樣板,同時做工的差不多都是中年婦女,在她們看來我是“懂事”孩子的代表,因此不久我就打通了一線工人的人際網(wǎng)。這就讓我很受照顧。后來,大概組長感覺我人緣不錯,且不能讓我終日無所事事,就分配給我一些核對的工作,主要是衣服各零件的配對數(shù)及其與產(chǎn)量所需數(shù)是否一致,這并不是很難的工作,只要核算準(zhǔn)確、小心謹(jǐn)慎即可,還難不倒我。

  本人看法:可分為四點(diǎn)。

  一、從資本集約度分析。工廠大部分工序都是由人來完成,在流程中人力和設(shè)備不能有機(jī)結(jié)合,嚴(yán)重降低生產(chǎn)效率。本人認(rèn)為運(yùn)作管理人員應(yīng)考慮哪些任務(wù)由人完成、哪些任務(wù)由機(jī)器完成的問題。

  二、從資源柔性分析。所謂資源柔性是指一個生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)能否靈活對應(yīng)產(chǎn)品品種變化和產(chǎn)量變化的能力。在本工廠中,不論在設(shè)備柔性還是在人員柔性方面都有所決乏。特別是在一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)不同種類時,難以在較短時間內(nèi)從一個品種變換到另一個品種。生產(chǎn)工人大部分都不能執(zhí)行較寬范圍內(nèi)的多種工作任務(wù),不能在任務(wù)的多個環(huán)節(jié)和流程中進(jìn)行調(diào)配。

  三、從顧客參與分析。它的形式通常是讓顧客參與產(chǎn)品設(shè)計。工廠正是由于設(shè)計方面的問題導(dǎo)致產(chǎn)品銷售的不佳。建議工廠以顧客化產(chǎn)品為競爭重點(diǎn),允許顧客提出自己對產(chǎn)品構(gòu)成、配置等方面的要求,即允許顧客參與產(chǎn)品設(shè)計中來。在當(dāng)今市場競爭越來越激烈的環(huán)境下,工廠一方面要不斷地降低產(chǎn)品的成本,另一方面也必須不斷地提供適合顧客要求和口味的產(chǎn)品,而顧客參與這種形式,有可能給企業(yè)帶來兩方面的益處。

  四、從資金預(yù)算分析。工廠生產(chǎn)涉及到資金的投入,一個企業(yè)的大部分固定資產(chǎn)實(shí)際上都是被生產(chǎn)運(yùn)作職能所占用的,因此工廠的資金預(yù)算往往與運(yùn)作決策密切相關(guān)。為此,在進(jìn)行流程的選擇設(shè)計時,必須要考慮到可能的預(yù)算以及投資回報等財務(wù)問題?偟膩碚f就是要求工廠要合理地處理人力與設(shè)備的投入關(guān)系堤高人力和設(shè)備的資源柔性積極加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計的顧客參與合理地進(jìn)行資金預(yù)算。這次實(shí)習(xí)讓我收獲最多的是一種職業(yè)體驗(yàn)。

  首先體現(xiàn)在一種職業(yè)精神面貌.每次見客戶前,都要把自己收拾得整齊得體大方,不管你自己的程度是怎樣的,在客戶眼里,你就應(yīng)該有個專家的樣子,這是對別人起碼的尊重問題.這些小節(jié)是我以前基本上不怎么注意的,這次在經(jīng)理得提醒下,慢慢意識到了這一點(diǎn)。第二點(diǎn)則是感受到這個職業(yè)的壓力.。第三點(diǎn)就是職業(yè)道德的熏陶. 讓我很感動的是,經(jīng)理他們并沒有因我是實(shí)習(xí)生而對我有什么避諱,所有的正規(guī)培訓(xùn)材料什么的都讓我接觸了,確實(shí)很長見識。在實(shí)習(xí)過程中,使我有做項目的充實(shí)與成就感,更為重要的是,這也是理論與實(shí)踐的一次嘗試,是理論指導(dǎo)實(shí)踐,實(shí)踐豐富理論的體驗(yàn),在這個過程中,我獲得了團(tuán)隊協(xié)作的鍛煉,獨(dú)立思考能力的提升,同時也鞏固了專業(yè)技能,為日后投身建設(shè)有中國特色社會主義的偉大實(shí)踐打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

  實(shí)習(xí)期間我也發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在一些問題及一些建議:

  1.該廠基層的生產(chǎn)工人工作時間較長,經(jīng)常性的加班,但是加班費(fèi)不高;而且有成績后廠長偏重于對主管級以上員工進(jìn)行獎勵。生產(chǎn)工人對該廠的福利制度不滿意,造成工人的工作積極性不高,影響生產(chǎn)效率。 建議公司能重新評估建立新的激勵制度,主要應(yīng)提高工人的物質(zhì)待遇,至少不會使他們產(chǎn)生不滿意,從而提高員工的工作積極性和歸屬感。

  2.企業(yè)員工多是中老年人,服裝行業(yè)是一個有著很多零碎煩瑣步驟的勞動密集型行業(yè),是以人為本的企業(yè),因此調(diào)動“人”的積極性,才是重中之重。比如說建議企業(yè)實(shí)行獎罰制度來提高積極性的同時,所有員工都要不斷學(xué)習(xí),在這之中更以中青年為主,培養(yǎng)高質(zhì)量管理階層,提高業(yè)務(wù)能力的同時,注意培養(yǎng)協(xié)作能力,形成團(tuán)隊力量。其次還應(yīng)當(dāng)重視對工人的培養(yǎng),培訓(xùn)工人成為多面手,一專多能,參與生產(chǎn)管理,使工人成為現(xiàn)場的主人而不是一個單純的機(jī)器操作員。 不知不覺中到公司實(shí)習(xí)的日子就要結(jié)束了,我已對這里的環(huán)境和人員較為熟悉。同時經(jīng)過好幾天的訓(xùn)練,我的編號工作不論是數(shù)量上還是質(zhì)量上都進(jìn)步不小,她們都說我很有潛質(zhì)。當(dāng)然,這種工作只能算是雜活,并不在我此次實(shí)習(xí)目的之列。所以我去找主任交流了一下,希望她能按照原先的安排,把我從車間調(diào)到管理部門。于是我又到了一個陌生的環(huán)境里工作,這多少讓我有點(diǎn)無所適從。

  公司的管理部門不大,但“麻雀雖小,五臟俱全”,負(fù)責(zé)會計、人事、財務(wù)等活動的人都有,只不過它不像大公司以部門的形式出現(xiàn),而是由一到二個人員組成,有一個總認(rèn)為我是來搶他們飯碗的。主任讓他們協(xié)調(diào)分配工作給我,我的生撒大全就都在他們負(fù)責(zé),總的管理人員不多,所以大家都在一個部門工作。他們之間的分工很明確,基于上述特點(diǎn)交流很充分,協(xié)調(diào)就不成問題,信息流動順暢,工作流程也就順暢,遇到問題幾乎可以當(dāng)場解決,我想這就是小公司的優(yōu)勢吧。

服裝廠實(shí)習(xí)日記 篇5

  第一次正真去公司工作(當(dāng)然是以實(shí)習(xí)為名),我是懷著忐忑的心情的。

  在外界的人看來學(xué)管理的人是最會做生意的,而很多大學(xué)生學(xué)管理的目的也是為了能“做好生意”,所以大學(xué)的生活對他們來說是忙碌的,忙著做生意——打工賺錢,積累經(jīng)驗(yàn)。而三年來我的打工經(jīng)歷只有一次,并且是一次不愉快的經(jīng)歷,這一定程度上減少了我對工作的熱情和機(jī)會,以至扼殺了再次打工的念頭。但是我對工作的機(jī)會,無論是成長的機(jī)會還是成熟的機(jī)會,還是大為期待的。因?yàn)樘ど瞎ぷ鲘徫,就意味著我將開始與以往完全不一樣的生活,實(shí)現(xiàn)從學(xué)校到社會等各種環(huán)境的轉(zhuǎn)變,身邊接觸的人也完全換了角色,老師變成了老板,同學(xué)變成了同事,相處的方式也可能不同,一切都處在巨大的轉(zhuǎn)變中。而我們唯一能做的就是調(diào)整自己去適應(yīng)這一切,這就是所謂的“適者生存”吧!

  剛一到廠的時候,我先是被領(lǐng)著整體的參觀了整個廠區(qū)布局,對公司有了一個整體的認(rèn)識。公司規(guī)模不大,結(jié)構(gòu)也較為簡單主要分為三個部分。有一幢專門從事生產(chǎn)的樓(也是我主要實(shí)習(xí)的地方),各樓層、車間、班主、工序之間都是有條理而緊密銜接的;有一個倉庫,主要存放原料和成品;有一個公用員工食堂,附近公司的員工也可以到該食堂就餐?梢哉f該公司是中小型公司的典型代表,只要參觀一次就能對其一目了然。

  接著我到了實(shí)習(xí)的車間,我主要是協(xié)助組長的工作,。其實(shí)說是協(xié)助,真正該做些什么我并不清楚,也就是跟在組長后面,她吩咐什么就做什么。我也心知肚明,向我這種硬插進(jìn)來的實(shí)習(xí)生其實(shí)并不受歡迎,以她們對于工作的熟悉和應(yīng)付程度來講根本不需要旁人的協(xié)助。所以剛?cè)サ亩旄緵]有需要我工作的地方,只能聽聽員工的閑話家常,很是無趣。但我并沒有就此退縮,就算是無聊,我也表現(xiàn)的很積極,給這個泡杯茶,替那個拿樣板,同時做工的差不多都是中年婦女,在她們看來我是“懂事”孩子的代表,因此不久我就打通了一線工人的人際網(wǎng)。這就讓我很受照顧。后來,大概組長感覺我人緣不錯,且不能讓我終日無所事事,就分配給我一些核對的工作,主要是衣服各零件的配對數(shù)及其與產(chǎn)量所需數(shù)是否一致,這并不是很難的工作,只要核算準(zhǔn)確、小心謹(jǐn)慎即可,還難不倒我。

  本人看法:可分為四點(diǎn)。

  一、從資本集約度分析。工廠大部分工序都是由人來完成,在流程中人力和設(shè)備不能有機(jī)結(jié)合,嚴(yán)重降低生產(chǎn)效率。本人認(rèn)為運(yùn)作管理人員應(yīng)考慮哪些任務(wù)由人完成、哪些任務(wù)由機(jī)器完成的問題。

  二、從資源柔性分析。所謂資源柔性是指一個生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)能否靈活對應(yīng)產(chǎn)品品種變化和產(chǎn)量變化的能力。在本工廠中,不論在設(shè)備柔性還是在人員柔性方面都有所決乏。特別是在一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)不同種類時,難以在較短時間內(nèi)從一個品種變換到另一個品種。生產(chǎn)工人大部分都不能執(zhí)行較寬范圍內(nèi)的多種工作任務(wù),不能在任務(wù)的多個環(huán)節(jié)和流程中進(jìn)行調(diào)配。

  三、從顧客參與分析。它的形式通常是讓顧客參與產(chǎn)品設(shè)計。工廠正是由于設(shè)計方面的問題導(dǎo)致產(chǎn)品銷售的不佳。建議工廠以顧客化產(chǎn)品為競爭重點(diǎn),允許顧客提出自己對產(chǎn)品構(gòu)成、配置等方面的要求,即允許顧客參與產(chǎn)品設(shè)計中來。在當(dāng)今市場競爭越來越激烈的環(huán)境下,工廠一方面要不斷地降低產(chǎn)品的成本,另一方面也必須不斷地提供適合顧客要求和口味的產(chǎn)品,而顧客參與這種形式,有可能給企業(yè)帶來兩方面的益處。

  四、從資金預(yù)算分析。工廠生產(chǎn)涉及到資金的投入,一個企業(yè)的大部分固定資產(chǎn)實(shí)際上都是被生產(chǎn)運(yùn)作職能所占用的,因此工廠的資金預(yù)算往往與運(yùn)作決策密切相關(guān)。為此,在進(jìn)行流程的選擇設(shè)計時,必須要考慮到可能的預(yù)算以及投資回報等財務(wù)問題?偟膩碚f就是要求工廠要合理地處理人力與設(shè)備的投入關(guān)系堤高人力和設(shè)備的.資源柔性積極加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計的顧客參與合理地進(jìn)行資金預(yù)算。這次實(shí)習(xí)讓我收獲最多的是一種職業(yè)體驗(yàn)。

  首先體現(xiàn)在一種職業(yè)精神面貌.每次見客戶前,都要把自己收拾得整齊得體大方,不管你自己的程度是怎樣的,在客戶眼里,你就應(yīng)該有個專家的樣子,這是對別人起碼的尊重問題.這些小節(jié)是我以前基本上不怎么注意的,這次在經(jīng)理得提醒下,慢慢意識到了這一點(diǎn)。第二點(diǎn)則是感受到這個職業(yè)的壓力.。第三點(diǎn)就是職業(yè)道德的熏陶. 讓我很感動的是,經(jīng)理他們并沒有因我是實(shí)習(xí)生而對我有什么避諱,所有的正規(guī)培訓(xùn)材料什么的都讓我接觸了,確實(shí)很長見識。在實(shí)習(xí)過程中,使我有做項目的充實(shí)與成就感,更為重要的是,這也是理論與實(shí)踐的一次嘗試,是理論指導(dǎo)實(shí)踐,實(shí)踐豐富理論的體驗(yàn),在這個過程中,我獲得了團(tuán)隊協(xié)作的鍛煉,獨(dú)立思考能力的提升,同時也鞏固了專業(yè)技能,為日后投身建設(shè)有中國特色社會主義的偉大實(shí)踐打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

  實(shí)習(xí)期間我也發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在一些問題及一些建議:

  1.該廠基層的生產(chǎn)工人工作時間較長,經(jīng)常性的加班,但是加班費(fèi)不高;而且有成績后廠長偏重于對主管級以上員工進(jìn)行獎勵。生產(chǎn)工人對該廠的福利制度不滿意,造成工人的工作積極性不高,影響生產(chǎn)效率。 建議公司能重新評估建立新的激勵制度,主要應(yīng)提高工人的物質(zhì)待遇,至少不會使他們產(chǎn)生不滿意,從而提高員工的工作積極性和歸屬感。

  2.企業(yè)員工多是中老年人,服裝行業(yè)是一個有著很多零碎煩瑣步驟的勞動密集型行業(yè),是以人為本的企業(yè),因此調(diào)動“人”的積極性,才是重中之重。比如說建議企業(yè)實(shí)行獎罰制度來提高積極性的同時,所有員工都要不斷學(xué)習(xí),在這之中更以中青年為主,培養(yǎng)高質(zhì)量管理階層,提高業(yè)務(wù)能力的同時,注意培養(yǎng)協(xié)作能力,形成團(tuán)隊力量。其次還應(yīng)當(dāng)重視對工人的培養(yǎng),培訓(xùn)工人成為多面手,一專多能,參與生產(chǎn)管理,使工人成為現(xiàn)場的主人而不是一個單純的機(jī)器操作員。 不知不覺中到公司實(shí)習(xí)的日子就要結(jié)束了,我已對這里的環(huán)境和人員較為熟悉。同時經(jīng)過好幾天的訓(xùn)練,我的編號工作不論是數(shù)量上還是質(zhì)量上都進(jìn)步不小,她們都說我很有潛質(zhì)。當(dāng)然,這種工作只能算是雜活,并不在我此次實(shí)習(xí)目的之列。所以我去找主任交流了一下,希望她能按照原先的安排,把我從車間調(diào)到管理部門。于是我又到了一個陌生的環(huán)境里工作,這多少讓我有點(diǎn)無所適從。

  公司的管理部門不大,但“麻雀雖小,五臟俱全”,負(fù)責(zé)會計、人事、財務(wù)等活動的人都有,只不過它不像大公司以部門的形式出現(xiàn),而是由一到二個人員組成,有一個總認(rèn)為我是來搶他們飯碗的。主任讓他們協(xié)調(diào)分配工作給我,我的生撒大全就都在他們負(fù)責(zé),總的管理人員不多,所以大家都在一個部門工作。他們之間的分工很明確,基于上述特點(diǎn)交流很充分,協(xié)調(diào)就不成問題,信息流動順暢,工作流程也就順暢,遇到問題幾乎可以當(dāng)場解決,我想這就是小公司的優(yōu)勢吧。

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