【必備】科技年終工作總結四篇

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此我們要做好歸納，寫好總結�？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家收集的科技年終工作總結4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

科技年終工作總結 篇1

　　20xx年南安鄉(xiāng)科協(xié)在縣科協(xié)的精心指導下，在鄉(xiāng)黨委、政府直接領導下，認真貫徹黨的十八大以來的科技工作相關精神，結合自身實際，著力提高廣大群眾科技文化素質，取得了較好的成效�，F(xiàn)將年度工作總結如下：

　　一、提高認識，強化組織建設

　　科技是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新是驅動三農發(fā)展的重要法寶。鄉(xiāng)黨委、政府高度重視科技工作，成立了科技工作領導小組。鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長牽頭掛帥，分管領導任副組長具體負責主抓，農機服務中心、社會事務辦、獸防站、計生辦、司法所、黨政辦整體聯(lián)動，強化對各村和鄉(xiāng)屬企事業(yè)單位科技工作的指導，各村相應成立了科普小組，健全了村級科技網(wǎng)絡，為全鄉(xiāng)科普工作發(fā)展提供了堅強的組織保障。同時，定期研究科技工作，解決科技發(fā)展中存在的問題，制定適合我鄉(xiāng)推廣科技成果和先進適用技術計劃，組織領導干部定期學習現(xiàn)代科技知識，建立科學決策、咨詢制度。

　　二、打牢基礎，建好科普陣地

　　進一步加強科普陣地建設，全鄉(xiāng)11各村的.科普設施進一步完善。丁字村完成了科普示范村創(chuàng)建，新的科普活動室整潔規(guī)范。各村的文化科普活動室都實現(xiàn)了改造提升，11個村級科普活動室都配備有電腦，配齊了桌椅板凳等設施，遠程教育全部開通，方便群眾學習科學技術知識。強化了對農家書屋的管理，落實專人對書籍進行分類管理，方便群眾借閱。加強宣傳欄、板報的管理，對陳舊的宣傳欄統(tǒng)一進行了更換，并由村社定期更換科普內容。

　　三、加強宣傳，科學普及到位

　　以“科技之春”科普活動月、全國科普日等活動為重點，以結合“四下鄉(xiāng)”、“計生三結合”、“安全活動月”為支撐，以 “三會一課”、 以會代訓、墻報板報等日�？破諡檠a充，整體聯(lián)動，全面強化科普宣傳活動。今年以來，共開展集中科普宣傳活動4次，現(xiàn)場解答群眾咨詢20xx余人次，發(fā)放技術資料5000余份；舉辦了茶葉栽培新技術、生豬養(yǎng)殖、安全科學使用農藥和識別真假農藥、茶林茶果間種、艾滋病防治等科技講座6次，培訓3000余人次；同時積極組織開展各種形式的創(chuàng)業(yè)培訓、農民工培訓等。

　　四、因地制宜，促進農民增收

　　結合自身實際，堅持“科技興鄉(xiāng)”，圍繞“茶、竹、畜”， 做強主導茶葉產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)有茶園19000畝、產(chǎn)值8000余萬元，培養(yǎng)“一村一品”， 煙葉、花生、李子等經(jīng)濟農產(chǎn)品成為農戶增收新亮點。強化“科技入戶工程”，加大力度扶持科技示范戶，以示范戶帶農戶，擴大新技術、新成果的輻射面。今年，新發(fā)展優(yōu)質茶園300畝，改造中低產(chǎn)茶園300畝，發(fā)展經(jīng)濟效益好的脆紅李、藤椒等1000余畝，幫助農戶拓寬增收渠道；丁字村的養(yǎng)豬大戶代波牽頭成立了南安鄉(xiāng)康源生豬養(yǎng)殖合作社，實現(xiàn)生豬年銷售500萬元。

　　一年來，普及推廣了茶葉種植、生豬養(yǎng)殖等多項實用技術；通過示范戶的榜樣示范，有力地指導農民推廣科技成果，通過向公眾宣傳應急避險、衛(wèi)生計生各類科學知識，倡導科學、文明、健康的生活方式，取得了不錯的成效。但同時也存在著不少問題：一是受經(jīng)費短缺的制約，推廣的實用技術還不能完全滿足群眾需要；二是由于受地域經(jīng)濟條件的限制，工業(yè)科普開展得不盡人意。針對這些問題，我們將在今后的工作中認真加以解決。

科技年終工作總結 篇2

　　一、本學期已完成工作的主要內容

　　本學期初，網(wǎng)絡科技部就已制定了本學學的工作指導思想：服務團委、學生會其他各部門，為團委學生會提供一個高效的、具有時效性的信息發(fā)布、交互平臺，使團委學生會各部門能夠得到最及時的電腦應用、維護解決方案，支撐起團委學生會的信息樞紐。

　　按照本學期工作的指導思想，我們網(wǎng)絡部在學期初的工作計劃中沒有安排任何大型活動，只安排了一些常項工作，具體如下：

　　（一）制作團委學生會的網(wǎng)站

　　針對團委學生會隨時有即時信息發(fā)布的特點，特別是在現(xiàn)在網(wǎng)上有大量系統(tǒng)原型的客觀條件下，結合了我部成員的具體工作能力，我們將這學期把網(wǎng)站的工作重點放在的bbs的建設上，而不是以往的網(wǎng)頁設計上。

　　見于系統(tǒng)性能的考慮我們選擇了dvbbs這一網(wǎng)上最為流行的bbs系統(tǒng)并安排了專人進行系統(tǒng)的二次開發(fā)、再設計。目前該工作已進入了開發(fā)的后期階段，正在進行系統(tǒng)調試和內容核定，并作投入使用前的穩(wěn)定性測試工作。

　　該系統(tǒng)目前的系統(tǒng)評價并不樂觀，主要問題在于用于作系統(tǒng)測試的服務器上發(fā)現(xiàn)在有病毒存在，多客戶同時訪問的條件下，該系統(tǒng)出現(xiàn)了嚴重的穩(wěn)定性漏洞。主要表現(xiàn)在，系統(tǒng)穩(wěn)定性突變（從良好狀態(tài)到掛起狀態(tài)）。針對這一問題的解決方案仍在研究中。

　　在該項工作中，網(wǎng)絡科技部的全體成員投入了大量的精力，全力以赴，在現(xiàn)有信息資源有限的條件下，克服了種種困難，如：絕大多數(shù)成員以前沒有涉及到網(wǎng)絡編程方便的知識，在處理相關問題的過程中都屬于現(xiàn)學現(xiàn)用，但是他們出色的學習能力使得在每次面對這些具體問題的時候他們都能很好的解決。

　�。ǘ�）組織“東軟杯”科技節(jié)中網(wǎng)頁設計大賽的參賽工作

　　這是一個本應該在上學期就結束的工作，但是由于“非典”的`原因推遲到了本學期，由于事先沒有通知，我認為這個活動本應該“夭折”的所以將參賽作品早就不知道扔在哪了。所以后果是：直到?jīng)Q賽前一周我才通知給相關人員去做這件事。本來我的希望不太高，只是本著我們學院一貫的重在參與的態(tài)度，但是又同時告誡他們我們學院做工作的又一原則：要么不做，要做就做好。在眾相關人員的共同努力下，本次活動我們學院的參賽人員取得了第三名的好成績，我認為在這么短的時間里取得這么的成績是難能可貴的。

　　關于本次活動的具體過程，我們的相關人員正在整理、匯總、寫總結。

　�。ㄈ�）組織了“海報設計”大賽的片頭flash制作工作

　　與以往一樣，本次工作從布置到實施都壓縮在一個很短的時間內（大概只有一周左右的時間）。第一稿，我和副主席都很不滿意，責令相關人員在24小時內趕出每二稿，但是，第二稿仍存在諸多問題，針對這些問題我和主管副主席做了詳細的匯總又將修改意見通知了制作人員，制作人員本著對工作高度負責的態(tài)度連夜趕出了第三稿，得到了主管副主席的認可。

　　在本次工作中，我們的工作人員基本得會了我們網(wǎng)絡科技部緊張高效、高強度、大負荷，以及對相關技術的快速獲取、及時應用的工作特點。為處理類似的突發(fā)事件積累的一定的工作經(jīng)驗，同時也暴露了我們工作中的一些不足，具體將在下一部分中闡述。

　�。ㄋ模╅_了四次全體成員會議

　　針對工作的各種問題，我招集全體成員開了四次會議。會上我強調了作為學生會的工作人員應該怎么樣處理學習和工作的矛盾，并希望他們能以學習為重，同時在這個學期多做一些工作為下個學期的cet4多留出一些時間。

　　針對一些紀律問題我多次也在會上進行了強調，如：會議上關于通信設備置于無聲的規(guī)定，關于會議出勤問題規(guī)定等。并對在工作中如何協(xié)調與其他部門間的合作等問題做了布署。

　�。ㄎ澹┌l(fā)展了一批新成員加入網(wǎng)絡科技部

　　在這學期里，我們部門進行了兩次招新共招集成員十余人，同時擬提拔副部長一名。

　　待提拔的這名副部長是20xx級的劉懿德同學，這名同學平時工作中很積極，本人也有這方面的能力，在所在班內也是一名品學兼優(yōu)的好學生。

　　具體的成員報批名單將作為本總結的副錄一并提交，希望學生會能予以批準。

　�。�六）對網(wǎng)絡科技部的一些制度作了完善

　　主要是制訂了一份較為詳細合理的巨大期末評分細則，在這份細則中主要強調了學習的重要性，用評分的辦法督促各成員在學習好的前提下干好工作。

　�。ㄆ撸┍緦W期待完成的工作

　　1、進一步探索完善網(wǎng)絡科技部的組織形式

　　主要是針對網(wǎng)絡部成員可能越來越多的情況，網(wǎng)絡科技部準備進行組織改革，在只保留部長、副部長的前提下新建一個工作室專門負責網(wǎng)站建設工作，同時接洽可能產(chǎn)生的對處業(yè)務（尤指校外）。我設想這個工作室由社團副領導其組織工作，而網(wǎng)絡科技部只領導相關的技術工作。

　　2、利用剩下的時間辦一次中等規(guī)模的活動

　　針對學期初指導思想中的一些不足之處，我們希望在接下來不多的時間里能進行一次訓活動，該活動主要受眾是我部門的全體成員用其他想?yún)⒓舆@個活動的我學院學生。

　　關于這項活動的具體策劃案預計可在周三（20xx年11月26日）前提交。

　　二、本學期工作中的主要問題及改進、解決方案

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　　盡管在這學期的工作中，我們部門取得了一些成績，但同時我們也看到了我們的不足更多，仍有大量的具體工作等待我們去做。

　　首先，我們的工作人員的專業(yè)技能不能適應我們的具體工作。很多問題不能馬上找到解決的思路，很多具體的問題在操作的過程中會遇到?jīng)]有想象到的困難。尤其是在涉及到與編程（或者是與計算機科學）有關的問題時，我們就會顯得十分被動。

　　第二，我們的組織制度還很不完善。缺乏一套對部門內的工作人員行之有效的獎勵懲罰機制，不能很好的激勵我們的成員，提供給廣大成員一個工作上的直接動力。

　　當然，主要的問題還是在于我這個當部長的。沒能更好的處理工作時間分配問題，沒能把應有的精力放在工作當中去，總的來說對工作有些漫不經(jīng)心，對工作關注的不夠。同時也沒能及的想出一些針對具體問題的解決方案。

　�。ǘ�）改進、解決方案

　　1、與社會上的培訓中心（特別是神州數(shù)碼）合作，多為我們的成員提供一些培訓機會，讓他們能更快的掌握進行工作的必要的技能，同時感受、學習我們it界精英們工作的模式。并應用到我們網(wǎng)絡科技部以后的工作當中去。

　　2、繼續(xù)建立健全我們的工作章程，合理的激勵約束我們的工作人員。讓大家人的 人都有對工作滿腔的熱情。

　　3、投入更大的精力到網(wǎng)絡科技部的工作當中去，學習更多的領導方法，同其他成員一起為繁榮我們的網(wǎng)絡科技部而不斷奮斗。

科技年終工作總結 篇3

　　200*年是我公司體制改革后的第一年，也是我公司建設一流供電企業(yè)關鍵性的一年，創(chuàng)一流給我們工作和學習帶來巨大的推動作用，同時，也對供電企業(yè)的管理水平、電網(wǎng)供電能力、配電系統(tǒng)供電可靠性以及設備裝備水平提出了更高要求，這無形中大大增加了科技進步工作量。今年，在公司黨委、經(jīng)理的正確領導下，經(jīng)過公司全體科技人員的共同努力，圓滿完成了各項工作任務指標。

　　一、加強了科技進步工作的管理體制。今年上半年我公司為了加大了科技進步工作力度，及時調整了公司科科學與技術進步工作領導小組的組成人員，成立了以公司經(jīng)理為組長，公司黨委書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師等領導為副組長，各部門負責人為成員的新一屆科學與技術進步工作領導機構，加強了對該項工作的領導和重視。明確了在生產(chǎn)副經(jīng)理直接領導下由總工程師具體負責各項工作的開展和落實。強化了生技科作為全公司科技進步職能管理部門的組織、指導、協(xié)調、監(jiān)管等管理職能。信息中心作為全公司電腦、網(wǎng)絡及95598管理部門，代表了未來供電企業(yè)科技發(fā)展的方向。

　　二、技改工作按計劃順利結束。今年列入技改計劃的工作主要有兩項，一個是“調度自動化系統(tǒng)改造工程”，x月份開工，x月xx日成；另一個是“xx、xx變電站遠方信號復位遙控技術改造”，x月x日開始改造，x月xx日改造結束。

　　三、科技創(chuàng)新工程已全部完成。科技創(chuàng)新類工程一共有三個，“呼叫中心建設工程”、“變電站主設備狀態(tài)檢測及診斷技術”和“光纖通訊工程”。“呼叫中心建設工程”、“變電站主設備狀態(tài)檢測及診斷技術”于上半年已經(jīng)完成；“光纖通訊工程”也于x月xx日完成。

　　四、加大了引進新技術、新設備、新工藝、新材料的`工作力度。今年在公司領導的大力支持下，xx、xx及xx變電站遙視技術進展順利，于x月底就已經(jīng)完工。本項目由生技科負責實施，責任人是xxx科長，引進的是xx有限公司的產(chǎn)品。該裝置可以遠程巡視現(xiàn)場各類設備，在各種惡劣、危險的環(huán)境中，再也無須人們涉險進行現(xiàn)場巡檢；還能實時獲得來自現(xiàn)場的報警信息——火警、非法入侵等，并將事故現(xiàn)場實況記錄下來，為分析事故提供第一手資料。

　　nt系列遠程圖象監(jiān)控系統(tǒng)，集音視頻監(jiān)控、遠紅外激光測溫及防火防盜于一體，遠程監(jiān)控及會議電視功能于一身，監(jiān)控前段采用專用的壓縮編碼設備，最大程度消除由于普通計算機及操作系統(tǒng)本身存在問題而給系統(tǒng)帶來的不穩(wěn)定因素。該系統(tǒng)具有良好的兼容能力，能與其他監(jiān)控系統(tǒng)相互兼容。另外由服務公司負責的“低壓電源切換開關的應用”項目，在x月份連開工帶投入使用已經(jīng)全部完成。該項目在吸取了以往“備自投”技術的基礎上，又加以改進，由電源轉換執(zhí)行斷路器、自動控制器、電動操作機構、執(zhí)行斷路器間機械連鎖及手動專用手柄組成。執(zhí)行斷路器qn、qr均保持原有過流保護和斷路保護功能。

　　五、變電站無人值班已初具規(guī)模。，所有變電站已經(jīng)達到無人值班，現(xiàn)在，變電站留守人員除單項操作、事故處理外，其他操作均由操作隊操作。這就大大減少誤操作的幾率。從而，降低了不必要的損失，提高了供電可靠性。

　　綜上所述，200*年列入科技進步計劃的x個項目，都已全部完成，完成率達100%。預算資金xxx萬元，批復資金xx萬元，結算資金xxx萬元，為我公司節(jié)約資金xx萬元。公司科技進步領導小組將在元月份組織評選出包括科技項目、科技論文等在內的幾項內容中的優(yōu)秀單位和個人，公司將對他們實行獎勵，以鼓勵在科技進步工作中表現(xiàn)突出的單位及個人。取得的這些成績都是在公司黨委、經(jīng)理的直接領導下、在全體科技人員的共同努力下取得的。200*年將在今年工作的基礎上總結經(jīng)驗教訓，努力工作，力爭按時完成全年科技目標計劃。

科技年終工作總結 篇4

　　自20xx年工程局召開第六屆科技大會以來，在工程局的正確領導下，在分局領導的高度重視下，分局迎來快速發(fā)展的大好局面，在市場開拓、經(jīng)營規(guī)模全面提升的同時，分局科技工作得到了高度重視，工程技術人員數(shù)量逐年增加、人員素質不斷提高，在技術管理體系、科研與技術進步工作、人才培養(yǎng)、信息化建設、科技成果、技術論文等多方面均取得了較為優(yōu)異的成績，科技工作得到了長足發(fā)展。

　　一、以往工作的總結

　　1、工程技術管理體系

　�。�1）科技管理體制

　　按公司的管理體系文件精神，分局制訂了以分局局長為第一責任人、分局總工程師為直接責任人的科技進步管理體制，分局下屬項目行政正職和總工程師分別為本單位科技進步工作的第一責任人和直接責任人。采取多種措施支持鼓勵科技進步，科技管理體系運行正常。

　�。�2）技術管理部門

　　分局設工程管理辦作為分局技術管理對口部門負責整個分局日常技術管理工作，工程管理辦在總工程師的領導下對分局范圍技術工作進行管理。下屬施工局、項目部設技術部（辦）負責所在項目的技術管理工作。分局技術管理工作不斷推進，逐步規(guī)范。

　　2、施工技術成果與科技論文

　　20xx~2008年分局進行了多項施工技術革新與應用，取得了豐碩成果，現(xiàn)簡介如下：

　　（1） 水電站混凝土大壩快速施工

　　水電站混凝土大壩工程快速施工研究列入工程局20xx年度批準立項科研項目，經(jīng)過2年的實踐研究，于20xx年完成，取得預期成果。

　　前期由于截流閉氣等原因影響，工期滯后較多，為滿足工程控制性進度要求，分局立項 水電站混凝土大壩快速施工項目，獲得公司批準，經(jīng)過分局及 施工局技術人員的合力攻關，充分優(yōu)化施工工藝，采用了普通膠帶輸長距離輸送碾壓混凝土入倉、夏季高溫季節(jié)澆筑大壩碾壓混凝土、閘墩混凝土6m升層澆筑施工、閘墩錨索整體吊裝施工等多項先進施工技術。

　　大壩快速施工主要得益于以下措施：

　　1）多種入倉方式

　　2）合理安排施工強度

　　3）高溫季節(jié)碾壓混凝土澆筑措施

　�。�2）導流洞封堵項目

　　由于導流洞存在大量滲漏（約1.3m3/s）的情況下，導流洞封堵難度十分艱巨，施工環(huán)境惡劣，按常規(guī)措施無法施工。針對導流洞布置的特點、滲漏水情況。我們果斷地采取了在永久堵頭上游增設一道26m臨時堵頭的措施，臨時堵頭內預埋2根φ1000的鋼管（配蝶閥），待臨時堵頭施工完成后關閉蝶閥，截斷導流洞上游的大量來水。在導流洞下游也增設臨時堵頭，利用導流洞的施工支洞作為后續(xù)施工交通洞，確保了導流洞在汛期施工。在后續(xù)的永久堵頭的施工過程中，盡可能地采用汽車土直接入倉、挖機入倉等的手段澆筑混凝土，僅僅用了2個半月的時間完成了2個40m永久堵頭2萬m3的封堵施工，得到了業(yè)主的高度贊揚。

　�。�3）纜機改造工程

　　纜機是由二灘工程中曾使用過的纜機改造而成，經(jīng)技術改造將輻射式改為平移式，在大壩工程施工中發(fā)揮了巨大作用。采用兩臺纜機抬吊壩頂門機軌道梁，取代了龍門機或架橋機，極大地節(jié)省施工成本；在下閘關鍵時期采用采用兩臺纜機抬吊水中疊梁門，取代壩頂門機啟吊，確保了表孔弧門按期運行。

　　（5）電站截流與防滲施工

　　電站大江截流事關施工全局，由于前期評標、定標等因素影響，與投標階段確定的截流時段比變化較大，圍堰實際施工時間十分緊張。進場后，施工局迅速組織技術人員、邀請公司專家進行截流設計，經(jīng)過認真計算，多方論證，優(yōu)化調整，以較少的資源投入順利實現(xiàn)大江截流，為圍堰填筑和防滲施工提供了有利條件。

　　在成功實現(xiàn)截流的基礎上，施工局調集大量機械設備和車輛，于20xx年12月6日完成上游圍堰EL190防滲平臺以下填筑完成，下游圍堰12月7日EL190防滲平臺以下填筑完成，提供防滲工作面，總計填筑量為88.2萬m3。后期圍堰防滲施工采取了以可控性灌漿（主要為水泥膏漿）為主，結合高噴灌漿或水泥灌漿防滲的方案，即利用可控性灌漿對空隙較大的卵石、漂石、塊石及龍口段等堆石區(qū)和較大滲透地層進行充填和封填，形成防滲基本骨架并達到初步防滲的目的，最后采用水泥灌漿或高噴灌漿連接成防滲墻。利用多種灌漿工藝的各自特點，互為補充；避免單一灌漿工藝的局限性，達到快速防滲閉氣的目的，施工局組織得力，圍堰施工滿足工程節(jié)點工期。

　　目前，《電站廠廠房綜合施工技術研究》子課題之一廠房尾水肘管模板的設計及施工工藝研究、入倉方案中的20xx型門機替代方案研究均取得預期成果，滿足了工程需要。

　　在取得一系列科技成果的同時，分局積極鼓勵廣大技術干部總結經(jīng)驗、發(fā)表論文進行技術交流的政策也取得了相應成就。近年來分局工程技術人員在國內權威刊物及工程局經(jīng)驗交流等刊物共發(fā)表約12篇施工技術文章，技術論文的數(shù)量和質量有了大幅度的提高。其中《淺析水電站大壩碾壓混凝土快速施工》一文被收入第五屆碾壓混凝土壩國際研討會論文集，《砂石系統(tǒng)濕法生產(chǎn)中石粉回收工藝》、《兩種立式破碎機制砂工藝比較》被錄入中國水利水電工程第二屆砂石生產(chǎn)技術交流會論文集，《電站專線公路白炭窯溝大橋施工技術研究》一文在《湖南水電》刊物上發(fā)表。

　　秉承分局規(guī)模的不斷擴張，給分局工程技術人員提供了施展才華的寬廣舞臺，施工技術研究領域也由水電工程擴展到公路、橋梁、隧道、高原地區(qū)施工等多個專業(yè)項目，形成了門類眾多的科研格局。一個科研氛圍隆厚、人才輩出、成果累累的局面必將在分局展現(xiàn)。

　　3、人才培養(yǎng)與技術交流

　　近年分局切實執(zhí)行公司的“人才強企”戰(zhàn)略，廣羅人才，20xx年至20xx年，共接收96名大專以上的大學生充實到生產(chǎn)一線，想方設法加大人才培養(yǎng)力度，開展了形式多樣的技術交流活動，使分局施工技術綜合水平不斷得到提升。

　　（1）積極參與公司內外科研機構、高等院校舉辦的培訓班、研討交流會等活動

　　20xx年-20xx年，分局共選送3名技術骨干參加國防科技大學《工程碩士研究生班》學習，7名工程技術人員參加了“爆破工程培訓班”學習，還有10人次參加質量、安全培訓。分別派出相關工程技術人員參加了“第五屆碾壓混凝土壩國際研討會”、“中國水利水電工程第二屆砂石技術交流會”等交流活動，收集前沿技術信息，進行學習、借鑒。

　　還有不少工程技術人員自發(fā)地參加各種職業(yè)資格考試及專升本與考研深造，以提高、更新自己的理論知識面。

　　（2）積極開展師帶徒活動，開辦講座形式培養(yǎng)人才

　　在加強對外交流的同時，分局制定專業(yè)技術人員激勵機制，通過導師帶徒、招投標、講座等多種形式積極進行技術人員的培養(yǎng)，以全面提高專業(yè)技術水平。

　　20xx年-20xx年，分局所轄各項目均成立“導師帶徒”領導小組，共簽約50余對導師帶徒合同，其中獲得公司“明星師徒”1對、優(yōu)秀導師1名的表彰。

　　在分局的投標工作中，有意識地安排各方面的專業(yè)技術人員輪流參入做標工作，讓他們在工作中得到學習與鍛煉的機會，以盡快提高自己的業(yè)務水平。

　�。�3）在崗位中鍛煉人才，讓年輕人挑重擔

　　除在理論水平上進一步提高工程技術人員的素質，分局更注重在實際工作中鍛煉人才，激勵人才快速成長。目前在分局機關、各項目中，基本上都是04、05級畢業(yè)的大學生成了骨干，不少的年輕技術人員走上了基層的領導崗位，挑起重擔。

　　（4）加強職工的技能素質，提高企業(yè)競爭能力

　　為增強企業(yè)核心競爭力和市場適應能力，除對管理人員、各種專業(yè)人才的培訓外，分局也十分注重對職工隊伍的職業(yè)技能培訓，如起重作業(yè)、電工作業(yè)培訓、班組長人員培訓、技能比武活動、青工拜師學藝活動等等。

　　4、質量管理與安全技術

　　20xx年~20xx年是分局快速發(fā)展的幾年，在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模上，我們上了一個又一個臺階，06年產(chǎn)值突破5億元，07年產(chǎn)值達到6.35億，08年也將在6億以上。生產(chǎn)規(guī)模的快速擴張給質量管理、安全管理工作帶來極大挑戰(zhàn)。我們克服種種困難，適應了規(guī)模擴張給質量管理、安全管理帶來的強度和難度增大的要求，質量管理工作取得了較為出色的成績，分局總體單元工程優(yōu)良率從06年的'87.9%上升到07年的92.3%，08年比07年又有所提高，分局所有項目質量管理工作指標超額完成公司指標，沒有任何質量事故發(fā)生。安全技術措施到位，僅幾年沒有一般事故以上的安全事件發(fā)生。

　　5、信息化建設

　　分局于20xx年建立了自己的網(wǎng)站，20xx年建立OV網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。分局網(wǎng)站和辦公網(wǎng)絡的使用，實現(xiàn)了工程信息快速傳遞，成為分局對外宣傳、對內交流的重要窗口和平臺。

　　分局所屬項目均連接了互聯(lián)網(wǎng)，項目內部也均建立了局域網(wǎng)，實現(xiàn)了較大程度的網(wǎng)上辦公和資源共享。常用辦公軟件在廣大職工中得到了廣泛普及應用。在招投標、技術交流等因素的促使下，一些原先沒有使用或很少實用的專業(yè)軟件也得到了充分應用，既提高了分局的信息化管理水平，又在工作中起到重要的作用。

　　20xx年，分局對一批配置低、運行慢的電腦進行了更換換代，基本實現(xiàn)了管理及專業(yè)技術人員人手一臺計算機，各級領導及部門管理人員計算機應用能力全面提高，工作效率有了很大提升。

　　二、存在的不足

　　第六次科技大會以來兩年，分局在工程技術管理、科技攻關、質量管理、安全管理方面做了大量工作也取得了不少成績，為分局的發(fā)展與壯大做出了巨大貢獻。但是，我們與其他分局比還有明顯不足，離公司要求差距不小，還面臨著諸多困難，存在諸多問題。

　　1、規(guī)模擴張、專業(yè)人員缺乏

　　隨著分局經(jīng)營規(guī)模的快速擴大，技術力量總體上顯示出薄弱態(tài)勢，尤其是中間層技術管理干部缺乏，在一些中小項目，技術、質檢人員總共僅2~3人，難以適應項目需要，如在橋梁項目部，就沒有相應的橋梁專業(yè)技術人員，工作很被動。

　　由于專業(yè)人員的缺乏，導致我們有些技術措施和方案本身的質量不高，措施不具體，照抄投標文件和施工規(guī)范較多，與現(xiàn)場實際情況結合不夠緊密，考慮不夠全面，不夠優(yōu)化，可操作性不強，個別措施不符合實際情況，施工時不能按方案進行實施。尤其到尾工期，由于專業(yè)人員的缺少，嚴重影響到竣工資料的整編與工程移交。

　　2、工程技術人員知識面狹窄

　　由于在工程施工中分工過細，工程技術人員長期只從事某一領域的工作，長此以往，專業(yè)技能發(fā)展受到極大局限，如精通工程爆破開挖的人員對混凝土施工不在行等，不能以專多能，更談不上跨專業(yè)、跨行業(yè)發(fā)展，間接地造成技術人員不足。

　　3、人員流失問題

　　隨著國家經(jīng)濟高速發(fā)展，基礎建設規(guī)模不斷擴張，外部對工程技術領域的就業(yè)環(huán)境相對顯得較寬松。加之水電施工企業(yè)技術人員在工資收入、福利待遇與建設單位、設計單位存在巨大差巨，以及個人人生觀上的不同，分局項目技術人員流失情況顯著。05年~08年，五分局流失的工程技術人員約14人，占接收人數(shù)的14.58%。

　　4、技術管理、科技革新工作與分局規(guī)模發(fā)展不相適應

　　分局規(guī)模不斷的擴大，項目增多，勢必對科技發(fā)展、科技革新提出更高的要求。但分局在科技攻關上缺乏信心，07年、08年向公司申請科研立項的項目均只有一個，與分局6億規(guī)模產(chǎn)值極不相稱。

　　5、工程質量管理工作有待加強

　　（1）由于生產(chǎn)規(guī)模不斷擴張、施工項目不斷增加，但分局從事質量管理人員的數(shù)量在職工總數(shù)量中的比重卻沒有明顯增加，長期徘徊在40~50余人，有的項目質檢人員反還有所減少。目前的質量管理人員在數(shù)量上和素質上仍然只能基本滿足施工質量管理的需求，還是不能完全滿足工程施工管理的需要，尤其在專業(yè)素質上。

　�。�2）盡管這幾年分局質量管理工作穩(wěn)步上升，但仍存在部分不足之處，分局內各項目質量水平也參差不齊，實體質量缺陷依然存在，處理質量缺陷造成了成本增加和工期加長，特別是個別項目的竣工資料整編工作較為滯后，影響了竣工結算和合同工期，對分局聲譽造成了不良影響，這些情況說明我們的質量管理還存在著問題和漏洞，還需要不斷加強和改進我們的工作，向著更高的目標邁進。

　　三、今后兩年的發(fā)展方向

　　1、認真落實公司20xx年~20xx年的科技規(guī)劃，進一步做好科技攻關課題研究工作

　　2、進一步加強技術管理工作，穩(wěn)定人才隊伍

　�。�1）健全科技管理體制，充分發(fā)揮分局技術辦的作用，加大分局對各項目部的技術支持與監(jiān)督，不定期的派技術人員到各項目點進行技術指導與交流。

　　（2）加大人才引進力度，盡量配齊專業(yè)技術人才。在加大接收院校畢業(yè)生的同時，積極培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，加強溝通，擴充分局技術隊伍，做到感情留人。

　�。�3）深入開展導師帶徒競賽活動，增加導師帶徒的結對人數(shù)，制定優(yōu)惠政策、提供展示舞臺，激勵人才成長，做到事業(yè)留人；

　　3、進一步做好質量安全技術工作，鑄造精品工程

　　結合分局和項目自己的實際情況，進一步強化內部質量管理，有意識地打造質量品牌，為公司、分局爭取榮譽、樹立良好形象。主要措施是：

　　（1）加強我們分局技術人員和質檢人員的專業(yè)素質、技能方面的培養(yǎng)，擴充質檢隊伍，提高他們質量管理方面的規(guī)范性和系統(tǒng)性。在大中專畢業(yè)生中挑選表現(xiàn)突出的充實質檢隊伍，通過專業(yè)培訓、集中學習、專項傳授等多種方式，確保質量管理工作不斷提高。

　�。�2）加強新版管理體系文件的宣貫力度，充分領會文件精神，結合分局和項目的情況，制定符合實際的執(zhí)行標準，在工作中不斷完善，使質量管理更加規(guī)范。

　�。�3）更進一步落實質量責任制度

　　質量責任落實必須自上而下、層層落實，強調領導的表率作用，我們各級領導必須站在企業(yè)生存發(fā)展的高度來認識質量問題，自身的質量意識增強，自然會在行動中有較強的貫徹力，從而將質量責任層層落實下去。

　　在加強自身質量意識的同時，要教育員工不斷加強質量意識，提高員工的質量意識是改善我們過程質量控制現(xiàn)狀、提高工程質量的最有力的措施之一。當今越來越多的企業(yè)深切地認識到質量是企業(yè)生命的道理，很多企業(yè)文化的核心就是強調提供優(yōu)異的質量，我們也要通過各種方式的教育和培養(yǎng)，增強每一位員工的質量意識。

　�。�4）加強對分包隊伍的管理

　　目前有些施工企業(yè)已經(jīng)把分包隊伍視為自己的員工，站在更加長遠的角度考慮對分包隊伍的管理，把分包隊伍更深地納入了自己的質量管理體系當中，對分包隊伍進行有目的的培訓和教育，提高他們的操作技能和管理水平，從而提高工程質量。

　�。�5）做好危險源的識別、防范工作，強化安全技術交底工作，管技術也要管安全。