建筑工程合同
現(xiàn)今社會公眾的法律意識不斷增強，隨時隨地，各種場景都有可能使用到合同，它可以保護民事法律關(guān)系。那么問題來了，到底應如何擬定合同呢？下面是小編為大家整理的建筑工程合同，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑工程合同1
甲方：________________(通常為用工單位)
乙方：________________(姓名、性別、年齡、住址)
用工形式：______________________________
鑒證編號：______________________________
甲方因生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)考核，錄用乙方_________(姓名)為_________(工程名稱)工人，遵照國家有關(guān)勞動法律法規(guī)，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同。
第一條
甲方錄用乙方從事_________(工作名稱)
第二條
勞動合同期限從________年____月____日起至________年____月____日時止。其中試用期限為_____個月，至________年____月____日止。
第三條 甲方的基本權(quán)利義務是
一、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要和本單位的'規(guī)章制度及本合同的各項條款對乙方進行管理。
二、保護乙方的合法權(quán)益，按規(guī)定付給乙方工資、獎金、津貼以及保險福利和其他政策性補貼。
三、做好乙方上崗前的培訓工作并提供符合國家安全標準的勞動作業(yè)衛(wèi)生條件。
四、依照國家有關(guān)規(guī)定對乙方進行獎懲。
第四條 乙方的基本權(quán)利義務是
一、享受_________待遇(寫明待遇的內(nèi)容)
二、遵守國家法律法規(guī)和甲方的規(guī)章制度。
三、完成甲方分配的生產(chǎn)任務和經(jīng)濟指標。
第五條 工資待遇
_________(要寫明確具體)
第六條 工作時間
_________(每周不超過_________小時)
第七條 勞動保險及福利待遇
第八條 勞動合同的變更和解除：
_________(寫明變更和解除的條件。如雙方可以規(guī)定，合同生效后，甲乙雙方無正當理由不得提前解除合同。任何一方解除合同，須提前_________天通知對方，方能解除合同，并辦理有關(guān)手續(xù)。)
第九條
本合同_______式份，甲乙雙方各執(zhí)_______份，報鑒證機關(guān)存留一份。本合同自雙方簽字之日起生效。
甲方(蓋章)________________乙方(簽字)________________
法人代表(簽字)___________
________年____月____日________年____月____日
簽訂地點：______________簽訂地點
建筑工程合同2
發(fā)包方（甲方）：
承包方（乙方）：
按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議。
第一條 工程概況
1．1 工程名稱
1．2 工程地點：
1．3 承包范圍：
1．4 承包方式：
1．5 工期：本工程自 年 月 日開工，于 年 月 日竣工。
1．6 工程質(zhì)量：
1．7 合同價款（人民幣大寫）：
第二條 甲方工作
2．1 開工前 天，向乙方提供經(jīng)確認的施工圖紙或作法說明 份，并向乙方進行現(xiàn)場交底。全部騰空或部分騰空房屋，清除影響施工的障礙物。對只能部分騰空的房屋中所滯留的家具、陳設等采取保護措施。向乙方提供施工所需的水、電、氣及電訊等設備，并說明使用注意事項。辦理施工所涉及的各種申請、批件等手續(xù)。
2．2 指派 為甲方駐工地代表，負責合同履行。對工程質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，辦理驗收、變更、登記手續(xù)和其他事宜。
2．3 委托 監(jiān)理公司進行工程監(jiān)理，監(jiān)理公司任命 為總監(jiān)理工程師，其職責在監(jiān)理合同中應明確，并將合同副本交乙方 份。
2．4 負責保護好周圍建筑物及裝修、設備管線、古樹名木、綠地等不受損壞，并承擔相應費用。
2．5 如確實需要拆改原建筑物結(jié)構(gòu)或設備管線，負責到有關(guān)部門辦理相應審批手續(xù)。
2．6 協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、垃圾處理等工作，并承擔相應費用。
第三條 乙方工作
3．1 參加甲方組織的施工圖紙或作法說明的現(xiàn)場交底，擬定施工方案和進度計劃，交甲方審定。
3．2 指派 為乙方駐工地代表，負責合同履行。按要求組織施工，保質(zhì)、保量、按期完成施工任務，解決由乙方負責的各項事宜。
3．3 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護規(guī)定。嚴格按照圖紙或作法說明進行施工，做好各項質(zhì)量檢查記錄。參加竣工驗收，編制工程結(jié)算。
3．4 遵守國家或地方政府及有關(guān)部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，妥善保護好施工現(xiàn)場周圍建筑物、設備管線、古樹名木不受損壞。做好施工現(xiàn)場保衛(wèi)和垃圾消納等工作，處理好由于施工帶來的擾民問題及與周圍單位（住戶）的關(guān)系。
3．5 施工中未經(jīng)甲方同意或有關(guān)部門批準，不得隨意拆改原建筑物結(jié)構(gòu)及各種設備管線。
3．6 工程竣工未移交甲方之前，負責對現(xiàn)場的一切設施和工程成品進行保護。
第四條 關(guān)于工期的約定
4．1 甲方要求比合同約定的.工期提前竣工時，應征得乙方同意，并支付乙方因趕工采取的措施費用。
4．2 因甲方未按約定完成工作，影響工期，工期順延。
4．3 因乙方責任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期，工期不順延。
4．4 因設計變更或非乙方原因造成的停電、停水、停氣及不可抗力因素影響，導致停工8小時以上（一周內(nèi)累計計算），工期相應順延。
第五條 關(guān)于工程質(zhì)量及驗收的約定
5．1 本工程以施工圖紙、作法說明、設計變更和《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（jgj73－－91）、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》（gbj300－－88）等國家制訂的施工及驗收規(guī)范為質(zhì)量評定驗收標準。
5．2 本工程質(zhì)量應達到國家質(zhì)量評定合格標準。甲方要求部分或全部工程項目達到優(yōu)良標準時，應向乙方支付由此增加的費用。
5．3 甲、乙雙方應及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續(xù)。甲方不按時參加隱蔽工程和中間工程驗收，乙方可自行驗收，甲方應予承認。若甲方要求復驗時，乙方應按要求辦理復驗。若復驗合格，甲方應承擔復驗費用，由此造成停工，工期順延；若復驗不合格，其復驗及返工費用由乙方承擔，但工期也予順延。
5．4 由于甲方提供的材料、設備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費用由甲方承擔，工期順延。
5．5 由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費用由乙方承擔，工期不順延。
5．6 工程竣工后，乙方應通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知日內(nèi)組織驗收，并辦理驗收、移交手續(xù)。如甲方在規(guī)定時間內(nèi)未能組織驗收，需及時通知乙方，另定驗收日期。但甲方應承認竣工日期，并承擔乙方的看管費用和相關(guān)費用。
第六條 關(guān)于工程價款及結(jié)算的約定
6．1 雙方商定本合同價款采用第 種：
�。�1）固定價格。
�。�2）固定價格加 ％包干風險系數(shù)計算。包干風險包括內(nèi)容。
（3）可調(diào)價格：按照國家有關(guān)工程計價規(guī)定計算造價，并按有關(guān)規(guī)定進行調(diào)整和竣工結(jié)算。
6．2 本合同生效后，甲方分 次，按下表約定支付工程款，尾款竣工結(jié)算時一次結(jié)清。
┌───────────────┬──────────┬───────┐
│ 撥款分 次進行 │ 撥款 ％ │ 金額 │
├───────────────┼──────────┼───────┤
│ │ │ │
├───────────────┼──────────┼───────┤
│ │ │ │
├───────────────┼──────────┼───────┤
│ │ │ │
└───────────────┴──────────┴───────┘
6．3 工程竣工驗收后，乙方提出工程結(jié)算并將有關(guān)資料送交甲方。甲方自接到上述資料 天內(nèi)審查完畢，到期未提出異議，視為同意。并在 天內(nèi)，結(jié)清尾款。
第七條 關(guān)于材料供應的約定
7．1 本工程甲方負責采購供應的材料、設備（見附表一），應為符合設計要求的合格產(chǎn)品，并應按時供應到現(xiàn)場。凡約定由乙方提貨的，甲方應將提貨手續(xù)移交給乙方，由乙方承擔運輸費用。由甲方供應的材料、設備發(fā)生了質(zhì)量問題或規(guī)格差異，對工程造成損失，責任由甲方承擔。甲方供應的材料，經(jīng)乙方驗收后，由乙方負責保管，甲方應支付材料價值 ％的保管費。由于乙方保管不當造成損失，由乙方負責賠償。
7．2 凡由乙方采購的材料、設備，如不符合質(zhì)量要求或規(guī)格有差異，應禁止使用。應禁止使用，對工程造成的損失由乙方負責。
第八條 有關(guān)安全生產(chǎn)和防火的約定
8．1 甲方提供的施工圖紙或作法說明，應符合《中華人民共和國消防條例》和有關(guān)防火設計規(guī)范。
8．2 乙方在施工期間應嚴格遵守《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》、《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》、《中華人民共和國消防條例》和其它相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范。
8．3 由于甲方確認的圖紙或作法說明，違反有關(guān)安全操作規(guī)程、消防條例和防火設計規(guī)范，導致發(fā)生安全或火災事故，甲方應承擔由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失。
8．4 由于乙方在施工生產(chǎn)過程中違反有關(guān)安全操作規(guī)程、消防條例，導致發(fā)生安全或火災事故，乙方應承擔由此引發(fā)的一切經(jīng)濟損失。
第九條 獎勵和違約責任
9．1 由于甲方原因?qū)е卵悠陂_工或中途停工，甲方應補償乙方因停工、窩工所造成的損失。每停工或窩工一天，甲方支付乙方 元。甲方不按合同的約定撥付款，每拖期一天，按付款額的 ％支付滯納金。
9．2 由于乙方原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方支付甲方 元違約金。甲方要求提前竣工，除支付趕工措施費外，每提前一天，甲方支付乙方 元，作為獎勵。
9．3 乙方按照甲方要求，全部或部分工程項目達到優(yōu)良標準時，除按本合同5．2款增加優(yōu)質(zhì)價款外，甲方支付乙方 元，作為獎勵。
9．4 乙方應妥善保護甲方提供的設備及現(xiàn)場堆放的家具、陳設和工程成品，如造成損失，應照價賠償。
9．5 甲方未辦理任何手續(xù)，擅自同意拆改原有建筑物結(jié)構(gòu)或設備管線，由此發(fā)生的損失或事故（包括罰款），由甲方負責并承擔損失。
9．6 未經(jīng)甲方同意，乙方擅自拆改原建筑物結(jié)構(gòu)或設備管線，由此發(fā)生的損失或事故（包括罰款），由乙方負責并承擔損失。
9．7 未辦理驗收手續(xù)，甲方提前使用或擅自動用，造成損失由甲方負責。
9．8 因一方原因，合同無法繼續(xù)履行時，應通知對方，辦理合同終止協(xié)議，并由責任方賠償對方由此造成的經(jīng)濟損失。
第十條 爭議或糾紛處理
10．1 本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭議時，在不影響工程進度的前提下，雙方可采取協(xié)商解決或請有關(guān)部門進行調(diào)解。
10．2 當事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決或者協(xié)商、調(diào)解不成時，本合同在執(zhí)行中發(fā)生的爭議雙方同意由 仲裁委員會仲裁（當事人不在本合同約定仲裁機構(gòu)，事后又沒有達成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴）。
第十一條 其它約定
第十二條 附則
12．1 本工程需要進行保修或保險時，應另訂協(xié)議。
12．2 本合同正式兩份，雙方各執(zhí)一份。副本 份，甲方執(zhí) 份，乙方執(zhí) 份。
12．3 本合同履行完成后自動終止。
12．4 附件
�。�1）施工圖紙或作法說明
�。�2）工程項目一覽表
�。�3）工程預算書
�。�4）甲方提供貨物清單
�。�5）會議紀要
（6）設計變更
�。�7）其他
甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：
法定代表人： 法定代表人：
代理人： 代表人：
單位地址： 單位地址：
電話： 電話：
傳真： 傳真：
郵碼： 郵碼：
開戶銀行： 開戶銀行：
戶名： 戶名：
帳號： 帳號：
年 月 日 年 月 日
建筑工程合同3
【摘要】在現(xiàn)代項目管理中，風險的控制問題已成為研究的熱點之一。本文將就項目工程風險管理問題進行探討，并探索規(guī)避和化解項目風險、降低風險損失的有效途徑和具體措施。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；合同風險；控制措施
建筑工程合同風險較大，化解風險是建筑企業(yè)非常關(guān)注的問題。建筑企業(yè)要正確評價風險，采取適當?shù)姆婪洞胧?/p>
一、風險的來源
建筑工程合同風險屬于建筑工程風險，建筑工程周期較長，所涉及的風險因素多，風險較大。雖然參與工程的各方均有風險，但承擔風險的大小卻有所不同。具體來講，在一個工程中，在建設工程決策階段，業(yè)主承擔主要風險，投資決策失誤意味著整個項目的失敗。在工程建造過程中，建筑企業(yè)承擔的風險遠大于業(yè)主。正是這個原因，建筑行業(yè)中增大了建筑企業(yè)的索賠權(quán)限。建筑工程合同的風險主要有以下幾點：一是投資風險；二是非建筑企業(yè)原因造成的社會風險和客觀風險，如地震等自然災害，這種風險一般難于預料和防范；三是主觀類風險，這里特指不講誠信的欺詐類風險。
二、風險的識別
應該看到，任何建筑企業(yè)在承攬工程時不可能不承擔風險，但如何承擔風險，承擔多大風險，以及如何化解風險是一個建筑企業(yè)不得不關(guān)注的問題�；怙L險之前必須對其進行識別，風險管理實際上就是一個識別、確定風險和化解風險的過程。
建筑工程風險識別有以下特點：
第一，個別性。由于建筑工程的地點不同，投資方不同，地區(qū)間自然環(huán)境、政治經(jīng)濟環(huán)境的差異，工程的風險有很大的差異。反映在合同風險中，建筑企業(yè)應對投資方擬建工程的意圖和投資方誠信度作出專門考察，認真研究其項目風險的個別性。第二，風險的識別是由人來完成的，無論是專家團還是領(lǐng)導層都面臨本身專業(yè)知識和社會實踐經(jīng)驗不足的問題。因此，在風險識別時，要收集一切有用的信息。第三，鑒于建筑工程所涉及的風險因素較多，要盡量對風險評級，作定性和定量分析，建立初始風險清單。第四，對風險結(jié)果的不確定性要作出適當?shù)念A測，且不要過于樂觀，因為它是隨時間和事態(tài)的發(fā)展而變化的。
總之，只有在充分認識擬建項目風險的特點后才能正確評價風險的大小和危害程度。在風險識別過程中要通過多種方法進行判斷。風險評價尤為重要，在準備合同文件和談判之前，風險評價是必須的，其結(jié)果將會直接影響風險對策。在建筑工程合同風險管理上，風險評價要充分考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟目的'，要對不誠信類風險高度重視和充分評價，因為許多投資方誘使建筑企業(yè)墊資承攬工程項目，待工程竣工后，這類投資方或長期拖欠工程款或?qū)⒐こ坛鲑u轉(zhuǎn)讓抵押等，并不打算給付工程款。這類事件在國內(nèi)發(fā)生不少，給建筑企業(yè)造成很大的損失。
三、風險的防范措施
1.底線原則
預測和評價的目的是為了防范風險，所以防范措施是必不可少的。防范措施就是制訂相應的預防計劃、災難計劃、應急計劃，并在合同中用條款形式加以明確。建筑企業(yè)在投標報價時，要定出最低的贏利目標，當?shù)谱畹偷内A利目標線后達到成本線時，就可能引起經(jīng)濟風險。所以說，最低的贏利目標是一個底線，如投資方不能滿足時，可考慮拒絕對方。在確保經(jīng)濟利益的原則下，要對投資方的誠信和社會信譽度進行評價和提出風險對策，對其提出的條件要加以審查和研究，以防和約陷阱。如有的投資方希望建筑企業(yè)墊資施工，建筑企業(yè)如同意，很有必要在合同中加入防范條款，比如說加入索要履約保證金或銀行履約保函或有效的擔保條款等。
2.提前約定原則
有的投資方的擬建工程所需手續(xù)不全，如土地使用許可證等。這種情況下，建筑企業(yè)在合同中要特別指明由此造成的后果應由投資方負責，在施工過程中由此引起的損失也要由投資方負責。有的投資方希望建筑企業(yè)在工程竣工后，分若干年交付工程款，建筑企業(yè)則應在合同中加入要投資方尋找合適的擔保人的條款。在合同中加入變更和索賠的條款也有利于防范和轉(zhuǎn)移風險，如對設計變更和其他變更的工程量的確定，以及對由此引發(fā)的工程價款的確定，這些有利于建筑企避免損失。加入必要的索賠條款有利于化解投資方和其他第三方給建筑企業(yè)造成的損失，對客觀風險如不可抗力等巨大災難帶來的損失要特別注意，要在合同中盡可能加入工程保險條款。實踐證明，雖然風險化解的方式很多，如風險回避、風險自留、損失控制、風險轉(zhuǎn)移等，但能使自己損失最小的方式還是風險轉(zhuǎn)移，工程保險就是風險轉(zhuǎn)移的最好手段和途徑。
3.專家指導原則
為了防范建筑工程合同風險，組建以工程經(jīng)濟專家和工程技術(shù)人員、法律顧問為主的合同管理機構(gòu)也非常重要。現(xiàn)今，投資方在擬定投資方案工程合同時一般都充分咨詢造價師事務所或?qū)I(yè)工程咨詢機構(gòu)，他們都具有很高的專業(yè)水平。他們的合同談判實施方案中一般含有對承包方反索賠條款，故建筑企業(yè)在合同談判中必須擁有與之相匹敵的專業(yè)力量。
4.應急處理原則
執(zhí)行合同時，積極處理風險后果也是防范建筑工程合同風險的重要措施之一。合同管理應當貫穿工程承包建設的整個過程，所以合同風險也貫穿工程承包建設的整個過程，對這一點許多建筑企業(yè)認識不夠。風險發(fā)生后，應啟動災難計劃和應急計劃對出現(xiàn)的風險后果進行認真地研究，找出實際結(jié)果和預測結(jié)果的差異，并用貨幣量來衡量，分析其原因，采取有效手段加以補救。如投資方不按時撥付工程進度款，則可考慮在合同限定的有效時間內(nèi)提出索賠。 總之，建筑企業(yè)在合同談判階段，要詳細地制訂各種風險的初始清單，對照它一一落實防范措施，并最終體現(xiàn)在合同中。
參考文獻：
[1]張建.項目風險分析過程、方法及模型研究[d].南京:南京理工大學,2004.
建筑工程合同4
引言
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟建設步伐的加速，我國建筑業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，并已開始逐漸地全面與國際建筑市場接軌。近年來國家對建筑行業(yè)不斷加大管理的力度，積極規(guī)范建筑工程合同訂立、履行與實施，并在全國范圍內(nèi)開展的大規(guī)模建筑市場秩序整頓，進一步加強建筑工程合同的管理與監(jiān)督。
目前建筑市場過于向買方傾斜，競爭激烈，利潤減少，建筑工程合同的風險正在逐步加大，合同條件也越加苛刻。因此，只有進一步增強建筑工程合同的認識，重視建筑合同及其管理，才能有效的降低建筑工程的風險，增加建筑企業(yè)的利潤。抓好建筑合同的管理，對提高建筑工程的質(zhì)量，增加建筑企業(yè)社會經(jīng)濟效益，樹立建筑企業(yè)的良好形象，提高建筑企業(yè)的合同管理水平，規(guī)范與促進我國建筑市場的良性發(fā)展，同時為保障廣大建筑工人的合法利益均具有極其重要的特殊意義。
本文主要從當建筑合同管理的任務、作用以及存在的問題等方面，對如何加強建筑工程合同管理的實踐進行了理論闡述，并結(jié)合實際案例對建筑工程全同管理的經(jīng)驗進行了探討，為當前建筑工程合同管理提出了相應的對策，為進一步規(guī)范、完善建筑工程合同管理起到了一定的參考作用。
一、建筑工程合同管理
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在整個建筑工程項目管理的過程中，建筑工程合同管理起著至關(guān)重要的作用。建筑工程合同管理作為整個建筑工程項目管理的起點和核心，為工程項目管理的順利進行提供了法律基礎和法律依據(jù)，同時也建筑工程項目良好有序地實施提供了有力的保證。建筑工程合同管理，是指各級工商行政管理機關(guān)、建設行政主管部門和金融機構(gòu)，以及業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位依據(jù)法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段,對建設工程合同關(guān)系盡享組織、知道、協(xié)調(diào)及監(jiān)督，保護工程合同當事人的合法權(quán)益，處理工程合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證工程合同的貫徹實施等一系列活動。
1、工程項目合同管理概念
建筑工程合同管理是工程項目管理的主要內(nèi)容，是工程項目管理的起點和核心，控制與著整個工程項目管理工作，影響著建筑工程的實施進度，只有對建筑工程實施的各個環(huán)節(jié)和整個過程實施科學有效的合同管理，才能實現(xiàn)建筑工程的最終目標。建筑工程合同管理是一個系統(tǒng)工程，涉及的各級建設施工單位與政府部分眾多，且對社會影響巨大，直接影響到改革開放的進程、經(jīng)濟的發(fā)展及社會的和諧建設，其內(nèi)容主要包括供應商分類、合同起草、合同評審、合同談判、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同后評價等。
近年來隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項目管理越來越重要，作為工程項目管理核心的合同管理，也日益成為一項繁雜且重要的任務，對整個建筑行業(yè)均起著極其關(guān)鍵的作用。建筑工程合同管理作為建筑工程管理的重要組成部分，貫穿于建筑工程管理的各個階段。管理過程中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都會可能引起連環(huán)的反應，因為那是一個不可逆轉(zhuǎn)的過程。因此，作為建筑工程從業(yè)者，首先要明晰建筑工程合同的概念，科學理解建筑工程合同的范疇，并要對現(xiàn)階段加強建筑工程合同管理的重要性有深刻的認識。
2、建筑工程合同管理的內(nèi)涵
建筑工程合同屬于經(jīng)濟合同，是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的建筑工程建設目標以及與工程建設目標相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方相互權(quán)利、義務關(guān)系的具有法律上效力的書面協(xié)議。它是訂立合同的當事人在建筑工程項目實施建設過程當中的最高行為準則，是規(guī)范雙方的經(jīng)濟活動、協(xié)調(diào)雙方工作關(guān)系、解決合同糾紛的法律依據(jù)。建筑工程合同管理則主要是由政府的建設行政主管部門、工商行政主管部門，以及建設單位、監(jiān)理單位、承包單位等依照法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對工程合同關(guān)系進行組織、指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的過程，從而保護合同各方當事人的合法權(quán)益，處理合同糾紛，防止建設施工單位違法行為的發(fā)生、制裁合同履行中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為，以確保合同條款得以切實執(zhí)行的一系列活動。
（二）加強建筑工程合同管理的意義
隨著我國建筑市場的不斷發(fā)育成熟，建筑工程合同管理的重要性日益顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、加強建筑工程合同管理是市場經(jīng)濟的要求
隨著市場經(jīng)濟機制的發(fā)育和完善,要求政府管理部門打破傳統(tǒng)觀念束縛,轉(zhuǎn)變政府職能,更多地應用法律、法規(guī)和經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)和管理市場,而不是通過強制性的行政命令干預市場；承包商作為建筑市場的主體,進行建筑生產(chǎn)與管理活動,必須按照市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律與要求,健全和完善內(nèi)部各項管理的規(guī)章制度,其中建筑工程合同管理制度是其管理制度的關(guān)鍵內(nèi)容之一。建筑市場機制的健全和完善，建筑工程合同必將成為調(diào)節(jié)業(yè)主和承包商經(jīng)濟活動關(guān)系的法律依據(jù)。加強建筑工程合同的管理,是社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的必然要求。
2、加強建筑工程合同管理是規(guī)范建設主體行為的需要
建設工程合同界定了建設主體各相對方的基本權(quán)利與義務關(guān)系，是建設主體各方履行義務、享有權(quán)利的法律基礎。同時也是正確處理建設工程項目實施過程當中出現(xiàn)的各種爭執(zhí)與糾紛的法律依據(jù)�？v觀我國目前建筑市場的經(jīng)濟活動及交易行為，所出現(xiàn)的誠信危機、不正當競爭增多等與現(xiàn)象，根本上說是與建設主體法制觀念淡薄、工程合同管理意識薄弱有關(guān)。加強建筑工程合同管理，促使建設主體各方按照合同約定履行義務并合法地處理合同履行過程中出現(xiàn)的爭執(zhí)與糾紛，能夠起到規(guī)范建筑市場建設主體行為的積極作用，對整頓與規(guī)范我國的建筑市場起到了良好的促進作用。
3、加強建筑工程合同管理是迎接國際競爭的需要
經(jīng)過改革開放后30年的發(fā)展，我國建筑市場已全面開放，國內(nèi)外的建筑企業(yè)都可參與公平競爭，而面對來自國外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn)，就必須適應國際市場規(guī)則、遵循國際慣例。如果國內(nèi)建筑企業(yè)不能及時適應國際市場的游戲規(guī)則，特別是對FIDIC條款的認識和和經(jīng)驗不足，將造成我國建筑企業(yè)喪失大量參與國際競爭的機會。同時，使我們的工程發(fā)包商認識不到遵守規(guī)則的重要性，將會造成巨大的經(jīng)濟損失。因此,承發(fā)包雙方應盡快樹立國際化意識,遵循市場規(guī)則和國際慣例,加強建筑工程合同的規(guī)范管理，只有加強與完善建筑工程合同管理，國內(nèi)建筑企業(yè)才有能力與國外建筑企業(yè)進行公平競爭，也才可能贏得自身企業(yè)生存與發(fā)展的空間。
（三）合同管理的主要任務
1、明確建設單位和施工企業(yè)的權(quán)利和義務
建筑合同一經(jīng)簽訂，即發(fā)生法律的效力，其規(guī)定的權(quán)利義務就受到法律的保護。建筑合同明確發(fā)包人和承包人在工程中的各項權(quán)利和義務。這是雙方在履行合同中的行為準則和依據(jù)。如果不訂立合同，將無法規(guī)范雙方的行為，也無法明確各自在工程中的權(quán)利和義務。雙方應認真履行各自的權(quán)利和義務，任何一方無權(quán)隨意變更或解除合同，任何一方違反建筑合同規(guī)定，都必須承擔相應的法律責任。
2、對工程進行有效的約束
建筑合同當事人對工程施工的管理應以合同為依據(jù)。國家機關(guān)、金融機構(gòu)對工程施工的監(jiān)督和管理，也應以建筑施工合同為重要依據(jù)。不訂立合同將給工程施工的實際管理帶來極大的困難。
3、培育更市場經(jīng)濟下的建筑市場
計劃經(jīng)濟體制下，行政手段是主要管理辦法，市場經(jīng)濟為主的體制下，建筑合同是維護市場運轉(zhuǎn)的重要因素。因此，培育和發(fā)展建筑市場，首先要加強法律觀念，培育合同意識。推行建設監(jiān)理制、招投標制等，都是以簽訂合同為基礎的。如果不訂立建筑合同，必將不利于建筑市場的培育和發(fā)展。
二、工程項目合同管理的地位與作用
建筑工程合同管理是建筑工程中項目管理的核心內(nèi)容之一，是建筑工程項目順利完成建設任務和目標的重要保障。因此，在建筑工程項目實施過程中，必須重視建筑工程項目合同管理的地位與作用。
(一)建筑工程項目合同管理的地位
在整個建筑工程項目管理的過程中，建筑工程合同管理貫穿于項目管理的全過程，是建筑工程項目管理的起點和核心，為工程項目管理提供了法律基礎和法律依據(jù)，也為建筑工程項目良好有序地進行實施提供了有力的保證。
由于建設工程合同確定了建筑工程項目所涉及的建設范圍、承包內(nèi)容、施工成本、建設工期和施工質(zhì)量等要求與目標，明確了建設單位和施工企業(yè)雙方在施工中各自需要履行的責任和享有的權(quán)利，為工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種糾紛和問題提供了法律依據(jù)，所以建筑合同管理必然是建筑工程項目管理的核心。
建筑工程合同管理對工程項目的進度控制、質(zhì)量管理、成本管理等管理職能要素進行控制、協(xié)調(diào)及緊密配合，同時也是建設行政主管部門對建筑工程進行監(jiān)督與管理的根據(jù)。建筑工程合同管理貫穿于工程項目實施的始終，是工程項目管理的核心和靈魂。
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在建筑工程項目談判簽訂的階段，建筑工程合同管理的主要工作是審查建筑工程項目的文件和合同文本，策劃和協(xié)調(diào)工程項目合同，并且分析評估合同的風險性和利潤率。監(jiān)督建設單位和施工企業(yè)雙方依照法律程序簽訂合同，建立有效的合同實施保證體系，以保證合同順利實施，實現(xiàn)合同的最終目標。在合同簽訂后及時在相關(guān)的政府合同管理部門進行備案登記。
在建筑工程合同履約的階段，對建筑工程合同的實施和執(zhí)行情況進行實時檢查與監(jiān)督，對合同實施的信息和資料進行統(tǒng)計分析，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)工程項目中出現(xiàn)的問題并加以解決，以確保建筑工程施工的質(zhì)量，對合同各相對方提出的合同實施方面的意見和建議，進行審核、分析與協(xié)調(diào)，以維持各工程單位的良好的建設協(xié)作關(guān)系。
1、合同管理對建筑項目管理的作用
施工項目管理是施工企業(yè)對一個建筑工程的施工過程及成果進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項目管理與合同管理有著密不可分的關(guān)系。施工企業(yè)項目經(jīng)理部是依據(jù)施工合同而成立的。工程項目經(jīng)過投標中標了，才有可能成立項目經(jīng)理部。成立項目經(jīng)理部是合同管理的繼續(xù)，而工程項目管理是以合同管理作為起點的，施工合同確定工程項目的質(zhì)量、工期、投資三個目標值，這三大目標正是項目經(jīng)理部控制質(zhì)量、進度、投資的三個方面依據(jù)，項目部控制目標是和施工合同的目標相一致的。工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍，合同管理配合項目實施的全過程和各個方面，對整個項目的實施起總控制和總保證作用從上述看，合同管理是工程項目管理的核心，所以合同管理對項目管理的作用就是指導和控制工程項目管理達到預期的目標。
2、合同管理對建筑索賠管理的作用
建筑工程索賠是在合同的履行過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男泻贤驔]有全面地履行合同所設定的義務而遭受損失時，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求或補償要求。在實際工作中，承包人可以索賠的內(nèi)容有三方面，第一方面是業(yè)主違約，包括業(yè)主未按合同規(guī)定交付施工場地或施工場地不具備“三通一平”的條件，施工單位無法進行施工；業(yè)主沒有接合同約定及時向承包商提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料或提供的數(shù)據(jù)不符合真實、準確的要求；業(yè)主沒有按合同的規(guī)定提供應由業(yè)主提供的建筑材料、機械設備；業(yè)主拖延合同規(guī)定的責任，如拖延圖紙批準，拖延隱蔽工程的驗收，拖延對承包商所提問題的'答復，造成施工延誤；業(yè)主未按合同規(guī)定的時間和數(shù)量支付工程款。第二方面是意外風險和不可預見因素造成的索賠主要包括因人力不可抗拒的災害、特殊風險以及一個有經(jīng)驗的承包商通常不能合理預見的不利于施工條件或外界障礙等。如地下水、地質(zhì)斷層、地下障礙物引起的索賠。第三方面是合同變更。包括業(yè)主對工程項目有了新的要求，如提高建筑標準或削減預算等等；施工中發(fā)現(xiàn)設計有錯誤，必須修改設計圖紙；發(fā)生不可抗力，必須進行合同變更；產(chǎn)生新的施工技術(shù)，有必要改變原設計、原實施方案；政府部門對工程項目有新要求；施工現(xiàn)場的施工條件與原來的勘察有很大不同。上述事項如發(fā)生，遵循索賠程序，在索賠證據(jù)確鑿的條件下，都可以根據(jù)合同向業(yè)主提出索賠并得到損失的補償。因而，合同管理是建筑索賠管理的依據(jù)，依據(jù)本身明確、清楚索賠才能成立，所以合同管理對索賠的作用就是找出確鑿合理地證據(jù)，降低風險，維護施工企業(yè)合法權(quán)益。
3、合同管理對建筑投標工作的作用
施工企業(yè)的投標工作其核心是編寫投標文件。投標文件的主要內(nèi)容有投標書、報價清單或概預算書、施工組織設計。這就確定了合同的三大目標。工期：包括工程的總工期，工程開始、工程結(jié)束的具體日期以及工程中的一些主要活動的持續(xù)時間。它在合同協(xié)議書中，在施工進度計劃中規(guī)定。價格：包括工程總價格，各單項工程的價格。它們由中標通知書，合同協(xié)議書或報價單來定義。是承包人完成工程責任所應得的報酬。工程質(zhì)量、規(guī)模和范圍：如質(zhì)量標準、技術(shù)規(guī)范。這由圖紙、規(guī)范、合同條件、工程量表來完成。合同管理就是要保證這些目標的實現(xiàn)。因此，投標工作是合同管理目標的確定工作，是合同管理的基礎工作，它的水平高低與施工企業(yè)盈虧有直接的關(guān)系，合同管理的作用就是根據(jù)建筑施工企業(yè)自身條件合理有效的減少投標風險系數(shù)。
三、合同管理存在的問題與解決對策
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一個建筑工程項目能否順利實施與合同和合同管理有著極為密切的關(guān)系，因此必須重視建筑工程合同管理。在我國的工程建設實際操作中，部分地區(qū)的合同管理水平較低，對合同不夠重視，導致工程項目實施過程中容易出現(xiàn)問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1、法律環(huán)境不完善，合同意識淡薄，專業(yè)人才缺乏
當前有關(guān)建筑行業(yè)領(lǐng)域的合同法律體系還不夠完善，部分法律條文不夠嚴謹，導致合同相對方往往在法律上“鉆漏洞”、打“擦邊球”；加之有法不依的現(xiàn)象目前較為嚴重，執(zhí)法不嚴的問題也時有發(fā)生；此外，截至目前，我國仍缺乏統(tǒng)一的建筑分包合同示范文本，總承包商與各專業(yè)分包商以及各分包商之間常因合同界定不清，責、權(quán)、利不明確導致糾紛，或互相推諉，影響工程建設的順利進行。四是勞務分包制度不完善，勞務分包還未全面納入社會監(jiān)管。
另外，在建筑施工企業(yè)界，特別是眾多國有企業(yè)，大多是從計劃經(jīng)濟時期走過來的。不少企業(yè)領(lǐng)導及管理人員的思想方法、管理方式和管理制度還不同程度帶有計劃經(jīng)濟的色彩，腦子里深受計劃經(jīng)濟體制的影響，不習慣按照合同辦事，合同意識極其淡薄。有的企業(yè)對合同的簽訂雖然非常重視。但合同簽訂后就束之高閣。忘記了合同履行過程是實現(xiàn)權(quán)利義務的過程。而僅僅把它看成是生產(chǎn)的過程。許多建筑施工企業(yè)不設合同管理部門，缺乏可行、有效的合同管理體系和具體的操作流程，不能對合同從簽訂到履行全過程進行有效的監(jiān)管。
2、合同管理制度不健全，業(yè)主行為不規(guī)范
目前建筑市場競爭十分激烈，業(yè)主由此而提出比較苛刻的合同條件。作為建筑承包商，迫于生計不得不接受，有些承包商希望進行嚴格的合同管理，但在實際工作中往往由于業(yè)主的不規(guī)范行為而難以實施。主要表現(xiàn)是：一些業(yè)主單位憑著買方優(yōu)勢地位，在簽訂施工合同時背離招標文件，或要求附加條款，或強調(diào)施工企業(yè)一次包死，不計風險包干費，使最終簽訂的施工合同與招標文件及投標書出現(xiàn)較大的背離。給施工合同的執(zhí)行帶來很大困難，少數(shù)業(yè)主單位對個別項目不報建、不招標，或先招標、后報建，或明招、暗定等，時有發(fā)生。
3、合同中語句用詞矛盾、錯誤和不準確，甚至簽訂無效合同
建筑施工合同中語句用詞矛盾、錯誤和不準確，以及遷就建設單位，導致合同履約率低。由于建設工程承發(fā)包合同條款多、文件涉及面廣，期中矛盾、錯誤、兩義性問題常常難免。按照建設工程施工合同的一般解釋原則，施工單位應對施工合同的理解負責，建設單位應主動為合同文件起草，應對合同文件的正確性負責。但是在實際工作中，往往是施工單位根據(jù)建設單位的意思，依據(jù)《建設工程施工合同》示范文本草擬合同協(xié)議條款，經(jīng)建設單位認可后簽署，往往幾經(jīng)確認。最終與招標投標文件中相應的合同條款已相距甚遠。究其原因，一方面是施工單位不重視，認為合同只是一種表面形式，或因與建設單位的溝通不夠，造成在合同文字表述上的矛盾、錯誤和兩義性語句大量出現(xiàn)，甚至一些施工單位被迫有意使然，待事后通過“溝通”解決。另一方面，施工企業(yè)常常在合同簽署上過分遷就建設單位，不計成本，違心地提高質(zhì)量等級、壓縮工期，或低于建設成本承包工程，使得工程質(zhì)量無法得到保證，合同執(zhí)行必然受阻，導致建設工程施工合同履約率低�！逗贤ā返�52條規(guī)定，違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定簽訂的合同屬于無效合同，而無效合同是不受法律保護的。目前不少建筑企業(yè)所簽訂的合同，違反了國家的法律法規(guī)，更有些是以合法形式掩蓋非法目的的，實質(zhì)也是無效合同。對于此類合同，由于不受國家法律保護，一旦出現(xiàn)糾紛，必將導致合同一方或又方巨大的損失。
4、在建筑工程合同談判簽訂階段存在的問題
（1）工程項目合同的訂立缺乏足夠的法律依據(jù)，有的不能夠依照《合同法》和建設部和國家工商局制定的《建設工程施工合同示范文本》規(guī)范和工程項目以及企業(yè)自身的實際情況來訂立合同條款，這樣的合同即使雙方簽訂，一方面無法受到有效的法律保護，另一方面由于脫離了企業(yè)實際，實施起來有一定的困難。
�。�2）依法訂立有效可行的工程項目合同，在合同內(nèi)容里需要明確的體現(xiàn)建設單位和施工企業(yè)雙方在施工中需要履行的責任和享有的權(quán)利，這就需要用詞準確、清楚的合同文字，而有的合同條文的文字不能夠做到準確、規(guī)范，有的甚至用詞錯誤，容易產(chǎn)生歧義和誤解，導致合同履行過程中容易產(chǎn)生問題、引起爭議。
�。�3）工程項目合同條款不能夠做到嚴謹全面，由于建筑工程項目中競爭非常激烈，建筑行業(yè)處于買方市場的環(huán)境，部分承包商為了攬下工程項目，一味迎合招標方，只提好的方面，回避壞的一面，含糊其辭，一切只為把合同簽下來，因此簽訂了不正規(guī)的合同，在合同實施過程中，一旦發(fā)生糾紛，在合同中找不到如何處理違約的相應條款。
5、在工程項目合同履約階段存在的問題
�。�1）重簽訂、輕執(zhí)行，一些企業(yè)僅僅重視合同的簽訂，以把項目攬到手為目的，在合同履行過程中，不能夠按照簽訂的合同內(nèi)容辦事。
�。�2）工程項目合同管理是具有動態(tài)性的。動態(tài)性就是要注重合同履約全過程中實際情況的變化，由于工程項目涉及到實際操作，出現(xiàn)變化是很正常的，只要及時做到合同變更，就可以解決問題。而部分履約負責人員不能夠及時掌握對其不利的變化，沒有及時對合同進行修改、變更、補充或中止、終止，使企業(yè)蒙受損失。
（3）來往書函隨意化，不重視合同歸檔管理，部分企業(yè)對合同文件不夠重視，在簽訂合同時以及履約過程中不能夠及時索要相關(guān)的證明文件，例如施工相關(guān)的產(chǎn)品說明書、企業(yè)資質(zhì)證明、生產(chǎn)許可證、環(huán)保證明等。還有的企業(yè)合同負責人應該發(fā)出的書函沒有發(fā)，應當簽證確認的沒有辦理簽證確認，有的為了省事或礙于面子僅僅是雙方口頭答應，導致出現(xiàn)問題時無法舉證。
有的企業(yè)平時來往的合同文書有時是傳真過來，蓋了章再發(fā)回去，并未對其進行妥善的保存或是掃描存檔，當需要的時候發(fā)現(xiàn)傳真文字已經(jīng)褪色，失去用處。
�。�4）工程項目合同履約程度低，部分合同的簽約雙方不能嚴格按照合同辦事，遇到問題隨意修改合同，有的甚至違反了合同規(guī)定。
�。�5）工程項目索賠意識不強，無論采用什么合同類型，也無論合同多么完善，都難免要出現(xiàn)各種問題，索賠都是不可避免。業(yè)內(nèi)有一句老話“中標靠低價，賺錢靠索賠”，索賠是工程項目合同管理的一個重要部分。而部分承包商自我保護意識不強，出現(xiàn)問題后，索賠意識淡薄，導致自身受到損失。
(二)加強建筑工程合同管理的措施
近年來，由于建筑市場競爭的激烈程度不斷加劇，并向買方市場傾斜，在工程項目實施中迫切的需要合同管理規(guī)范化和制度化。加強工程項目合同管理，是提升企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平的重要手段，對建立開放、統(tǒng)一、競爭、有序的市場經(jīng)濟體制具有十分重要的意義和作用。
1、加強對合同文件的整理與存檔，保持部門的信息互通
要注重 加強對合同文件的整理與存檔工作，以及部門之間的信息交流與溝通，對來往合同文書要做到及時準確的整理和存檔，留取證據(jù)。同時加強工程項目合同管理，缺少不了企業(yè)各個部門之間的配合，因此加強部門之間的信息交流與溝通顯得尤為重要。
2、建立健全建筑工程合同管理部門
工程項目合同管理專業(yè)性很強，涉及工程管理、法律和公關(guān)等方面的知識，涉及大量的法律專業(yè)問題，企業(yè)應當設立專門的工程項目合同管理部門來管理這項工作。企業(yè)工程項目合同管理水平的提高不僅有利于解決合同爭端和賠償問題， 更有利于整個項目管理水平和整個企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)自身的競爭力。在簽訂合同時要充分考慮各種可能發(fā)生的不利因素，盡量避免出現(xiàn)問題，同時在合同履行過程中采取有效的合同管理方法和索賠策略。
3、完善建筑工程合同管理體系，實時控制合同管理
在建設工程項目合同教育和組織優(yōu)化取得一定成績的基礎上，建筑企業(yè)還應進一步深入研究合同管理活動不同階段的實時特征、具體要求以及工作側(cè)重點等實際問題，結(jié)合企業(yè)合同管理的可利用資源狀況和實際管理水平，建立科學的合同管理制度，強化合同管理職能，統(tǒng)一管理項目各個部分， 突出合同管理的關(guān)鍵點， 同時建立企業(yè)自身積極有效的監(jiān)督保障機制，監(jiān)察和考核合同管理人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績，加強合同管理制度的指向性作用，保證合同管理制度的有效貫徹。
4、重視建筑工程合同管理，加強相關(guān)管理人員的培訓
企業(yè)應加強合同意識，強化法制觀念，制定并遵守與企業(yè)自身相適應的規(guī)章制度，加強對相關(guān)法律、法規(guī)的學習，依法經(jīng)營，有效的維護自身的合法權(quán)益。由于合同管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性，企業(yè)要積極引進和培養(yǎng)相關(guān)的管理人才，實施人力資源戰(zhàn)略計劃，提高企業(yè)工程項目合同管理水平和企業(yè)競爭力。
5、做好索賠工作的資料收集工作
在建筑業(yè)內(nèi)有一句老話“中標靠低價，賺錢靠索賠”，索賠是工程項目合同管理的一個重要部分，是完善合同管理的關(guān)鍵。在日常工作中就要做好索賠資料的收集整理，理由充分資料齊全才好及時就相關(guān)項目進行索賠。在工程項目合同管理中索賠的重要性日益突出，索賠工作應貫穿工程項目合同管理的始終。
四、建筑工程合同管理實踐分析
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西安某建設單位(甲方)擬建造一棟職工住宅，采用招標方式由某施工單位(乙方)承建。甲乙雙方簽訂的施工合同摘要如下：
1、協(xié)議書中的部分條款
�。�1）工程概況：
工程名稱：職工住宅樓
工程地點：市區(qū)
工程內(nèi)容：建筑面積為3200平方米的磚混結(jié)構(gòu)住宅樓。
�。�2）工程承包范圍：某建筑設計院設計的施工圖所包括的土建、裝飾、水暖電工程。
�。�3）合同工期
開工日期：20xx年3月21 日
竣工日期：20xx年9月30 日
合同工期總?cè)諝v天數(shù)：190天(扣除5月1-3 日)
�。�4）工程質(zhì)量標準：達到甲方規(guī)定的質(zhì)量標準。
�。�5）合同價款為：壹佰陸拾陸萬肆仟元人民幣(￥166．4萬元)
�。�6）乙方承諾的質(zhì)量保修
在該項目設計規(guī)定的使用年限(50年)內(nèi)，乙方承擔全部保修責任。
�。�7）甲方承諾的合同價款支付期限與方式
工程預付款：于開工之日支付合同總價的10％作為預付款。預付款不予扣回，直接抵作工程進度款。
工程進度款：基礎工程完成后，支付合同總價的10％；主體結(jié)構(gòu)三層完成后，支付合同總價的20％；主體結(jié)構(gòu)全部封頂后，支付合同總價的20％；工程基本竣工時，支付合同總價的30％。為確保工程如期竣工，乙方不得因甲方資金的暫時不到位而停工和拖延工期。
竣工結(jié)算：工程竣工驗收后，進行竣工結(jié)算。結(jié)算時按全部工程造價的3％扣留工程保修金。
�。�8）合同生效
合同訂立時間：20xx年3月5日
合同訂立地點：X X市X X區(qū)X X街X X號
本合同雙方約定：經(jīng)雙方主管部門批準及公證后生效。
2、專用條款中有關(guān)合同價款的條款
合同價款與支付：本合同價款采用固定價格合同方式確定。
合同價款包括的風險范圍：a.工程變更事件發(fā)生導致工程造價增減不超過合同總價10%；b.政策性規(guī)定以外的材料價格漲落等因素造成工程成本變化。
風費用的計算方法：風險費用已包括在合同總價中。
風險范圍以外合同價款調(diào)整方法：按實際竣工建筑面積520．00元／m2調(diào)整合同價款。
3、補充協(xié)議條款
在上述施工合同協(xié)議條款簽訂后，甲乙雙方又接著簽訂了補充施工合同協(xié)議條款。摘要如下：
補1．木門窗均用水曲柳板包門窗套；
補2．鋁合金窗90系列改用42型系列某鋁合金廠產(chǎn)品；
補3．挑陽臺均采用42型系列某鋁合金廠鋁合金窗封閉。
（二）合同管理分析
由上所述，可知從甲、乙雙方簽訂的合同條款來看，該建筑工程施工合同應屬于固定價格合同。固定價格合同是建筑合同的一種類型。但從該合同條款的內(nèi)容來看，該建筑合同明顯存在不妥之外，表現(xiàn)為：
�。�1）合同工期總?cè)諝v天數(shù)不應扣除節(jié)假日，可以將該節(jié)假日時間加到總?cè)諝v天數(shù)中；
�。�2）不應以甲方規(guī)定的質(zhì)量標準作為該工程的質(zhì)量標準，而應以《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-20xx)中規(guī)定的質(zhì)量標準作為該工程的質(zhì)量標準；
（3）質(zhì)量保修條款不妥，應按《建設工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定進行修改；
�。�4）工程價款支付條款中的“基本竣工時間”不明確，應修訂為具體明確的時間；“乙方不得因甲方資金的暫時不到位而停工和拖延工期”條款顯失公平，應說明甲方資金不到位在什么期限內(nèi)乙方不得停工和拖延工期，且應規(guī)定逾期支付的利息如何計算；
�。�5）從該案例背景來看，合同雙方是合法的獨立法人單位，不應約定經(jīng)雙方主管部門批準后該合同生效；
�。�6）專用條款中有關(guān)風險范圍以外合同價款調(diào)整方法(按實際竣工建筑面積520．00元／m2調(diào)整合同價款)與合同的風險范圍、風險費用的計算方法相矛盾，該條款應針對可能出現(xiàn)的除合同價款包括的風險范圍以外的內(nèi)容約定合同價款調(diào)整方法；
�。�7）在補充施工合同協(xié)議條款中，不僅要補充工程內(nèi)容，而且要說明其價款是否需要調(diào)整，若需調(diào)整應如何調(diào)整。
此外，建筑合同在實踐中時常會出現(xiàn)合同未規(guī)定的承包商義務，而合同實施過程中又必須進行的工程內(nèi)容，面對此種建筑合同簽訂時未能考慮到的情況，首先應合同一方應及時與另一方協(xié)商，確認該部分工程內(nèi)容是否由乙方完成。如果需要由乙方完成，則應與甲方商簽補充合同條款，就該部分工程內(nèi)容明確雙方各自的權(quán)利義務，并對工程計劃做出相應的調(diào)整；如果由其他承包商完成，乙方也要與甲方就該部分工程內(nèi)容的協(xié)作配合條件及相應的費用等問題達成一致意見，以保證工程的順利進行。
（三）小結(jié)
由上案例可知，在我國當前的社會經(jīng)濟條件下，在建筑合同整個管理過程中，很容易由于合同中用詞用語錯誤或不準確這樣的問題，而業(yè)主往往考慮到自身的利益，往往會做出一些不規(guī)范的行為，加之建筑市場競爭激烈，而建筑企業(yè)大多較為缺乏合同管理方面的專業(yè)人才，往往在合同簽訂時對相關(guān)問題不夠重視，導致在履行合同時出現(xiàn)諸多問題。
五、結(jié)論
作為整個建設工程項目的一部分，建筑合同管理作為工程項目管理的一個重要的組成部分，貫穿于整個建筑工程管理中。一個建筑工程的順利完成，需要對項目整體及各個環(huán)節(jié)實施有效的合同管理。作為建筑企業(yè)，首先應該不斷加強合同的法律意識，了解國家法律法規(guī)，加強紀律與制度建設，也必須認識到建筑合同在建筑工程管理中的重要地位與作用，同時在簽訂合同前，必須對建設單位進行足夠的了解，并與業(yè)主進行充分的談判，同時要根據(jù)具體項目的具體實際情況，結(jié)合業(yè)主的具體建設施工與監(jiān)理要求，以保障所簽訂的建筑合同的合法性、合理性及科學性，有條件的企業(yè)，應該設立專業(yè)的合同管理部門，聘用專業(yè)的人才負責建筑合同的管理、審核及風險評估。工程合同管理必須以國家合同管理法律法規(guī)為根本，但在遵守法律法規(guī)的同時，由于建筑工程的特殊性，一旦發(fā)生糾紛，漫長的法律程序?qū)こ谈鞣疆a(chǎn)生很大的損害。因此，在建筑工程合同管理中，應把握風險因素。工程合同管理中，合同爭端有時候是難以避免的，其最終的解決方式一般有仲裁或訴訟。仲裁或訴訟是解決合同爭端的兩種最終方式，屬于法律最終解決方式。按國際慣例，合同雙方只能選擇仲裁或訴訟兩種方式中的一種，其結(jié)果均具有最終法律約束力。因此，作為合同管理方，應充分制定合同管理的風險預案，以快速、經(jīng)濟且合理的解決糾紛。
然而，由于合同管理具有法律的強制性，法律對雙方采用友好解決方式具有很強的促進作用，因此建筑企業(yè)在標準合同條件應盡量采用仲裁條款，雙方在該條款中約定選擇的仲裁機構(gòu)給予明確，以完善企業(yè)自身的合同管理章程與規(guī)則。
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建筑工程合同5
甲方:xx公司
乙方：xxx公司
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，一致同意按下列條款簽訂本合同：
第一條：工程概況
1、
工程名稱：xxxxx維修合同
2、工程地點：xxxx公司
3、承包方式：包工包料(甲方認質(zhì)認價)
第二條：工程期限、合同金額、付款方式
1、本合同工期為xx天
2、工程總造價：xxxx元整，大寫：xxxxxx整。本合同簽訂生效后，乙方制作安裝完工后，待甲方驗收合格，無扣減事項后，xx天內(nèi)甲方以支票方式付全款，乙方需出具由稅務局監(jiān)制的有效發(fā)票。
第三條：雙方責任及義務
1、乙方必須按照設計圖紙及甲方的要求保質(zhì)、保量的進行施工，如工程質(zhì)量不符合相關(guān)規(guī)定，乙方負責無償修理或返工，否則將賠償甲方的一切損失。
2、乙方必須按雙方約定的時間完工，如發(fā)生不可抗力因素，工期順延。否則，視為違約，并賠償甲方工程總造價10的違約金。
3、使用過程中，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方在得到甲方通知后應及時負責維修。
第四條：違約責任
1、乙方采購的'材料必須保證質(zhì)量，且是符合設計要求的合格產(chǎn)品。否則，應及時、免費按照甲方要求更換并賠償甲方的損失。
2、合同糾紛解決方式：法院起訴。
本合同正本一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份，均具有同等效力，本合同自簽訂之日起生效。
建筑工程合同6
引言
在我國的市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，我國的建筑行業(yè)開始越來越重視對于建筑工程的合同管理。重視建筑工程合同管理的主要原因就在于，如今的建筑行業(yè)市場環(huán)境越來越復雜，整個建筑工程的承發(fā)包雙方的責任和義務也越來越多而且也越來越不明確，所以這就需要利用合同來對這些不明確的責任和義務進行明確的規(guī)定。由此可以看出，做好建筑工程的合同管理可以有效讓建筑工程承發(fā)包雙方避免糾紛，保障雙方的利益，也有利于維持建筑行業(yè)市場的穩(wěn)定。
1合同管理概述
合同管理，就是在企業(yè)的經(jīng)濟往來中一種利用合同形式對雙方行為進行約束的管理模式。企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量以及合同與合同管理有著密切的關(guān)系。企業(yè)的合同管理就是企業(yè)將自己作為當事人而確定的一種合同形式，根據(jù)相關(guān)法律對其進行訂立與履行、變更與解除、轉(zhuǎn)讓與終止、審查與監(jiān)督以及控制的相關(guān)行為的總稱、這是合同管理的主要內(nèi)容，其中審查、監(jiān)督以及控制是整個合同管理的`重要手段與模式。合同管理在整個過程中必須是一種全過程的、系統(tǒng)的以及動態(tài)性的管理模式。合同管理過程就是一種通過洽談與草擬、簽訂與生效開始到失效的整個過程，系統(tǒng)性管理就是對于涉及到合同條款的相關(guān)內(nèi)容通過全系統(tǒng)與部門對其進行系統(tǒng)管理，而動態(tài)性對合同的整個履約過程的變化進行系統(tǒng)的分析，對于各種變化因素進行分析，進而對合同進行及時的修改與變更、補充、中止或者終止的相關(guān)行為。
2建筑工程合同管理的重要性
建筑工程項目需要承包方與發(fā)包方之間簽訂書面合同，合同對項目施工做了明確的規(guī)定，工程各項施工內(nèi)容均需要基于合同規(guī)定來開展，以確保施工的質(zhì)量與進度。若疏忽了對工程合同的管理，則會使得工程進度與質(zhì)量失控，增加施工風險。若能夠有效的開展合同管理工作，則能夠避免上述問題，同時還能夠為各類施工糾紛，提供法律依據(jù)。
3建筑工程合同管理風險類別
3.1控制型風險
基于控制程度來劃分工程合同管理風險，則可以分為可控型風險與不可控風險。對于可控制型風險，在進行合同管理時，要采取規(guī)范化管理流程，基于相關(guān)流程，來解決合同爭議以及信用評價等問題，進而最大限度上確保工程合同主體的經(jīng)濟利益。而不可控型風險，主要是指合同簽訂時，受到經(jīng)濟與政治等各種因素的影響，使得合同未能正常簽訂或者履行等，對此則需要采取有效的控制措施，來降低風險的不利影響。
3.2管理風險
由于建筑市場競爭激烈，承包人往往在來不及認真分析招標文件及報價測算的狀況下，便進行了投標，由于沒有切合自身能力進行投標，一旦中標，承包人將會面對很大的經(jīng)濟風險。同時，在合同的簽訂問題上，往往存在不公平的現(xiàn)象。市場經(jīng)濟的性質(zhì)決定業(yè)主占領(lǐng)主導地位，而經(jīng)驗不足的承包人往往不具備良好的恰談技巧。因此，在制定合同條款時承包人注意不到文字細節(jié)，導致在項目一開始承包人便處于不利地位。加上承包人合同的管理組織沒有健全的管理體系，致使在合同的分析、談判及履行上得不到良好的監(jiān)督管理。
4建筑工程合同管理風險防范控制策略
4.1重視建筑工程合同文本的制定
如果想要做好建筑工程的合同管理，首先必須要做的就是重視建筑工程合同文本的制定，這是進行建筑工程合同管理的第一步。在制定建筑工程的合同文本的過程中，必須按照標準的合同示范文本形式來制定合同，對于有的特殊的施工合同，還必須按照國家建設部的示范文本來制定合同，采用相應的標準制定合同，可以充分提高合同的正規(guī)性和合法性，也能避免一些經(jīng)濟糾紛的產(chǎn)生。在進行建筑工程合同內(nèi)容的制定時，相關(guān)的合同擬定人員必須對自己的建筑工程做出一定的調(diào)查，對自己所負責的工程要有一定的了解，必須讓合同的內(nèi)容具有一定的預見性，而且所擬定合同的每一項條款都必須有著清楚詳細的解釋，以免產(chǎn)生歧義或者日后產(chǎn)生糾紛。
4.2構(gòu)建系統(tǒng)的建筑工程合同管理制度
在建筑工程合同的管理工作開展中，具有一定的復雜性，相關(guān)工作單位要想提升合同管理工作的整體質(zhì)量，首先就要提升管理人員自身的工作能力，構(gòu)建系統(tǒng)的建筑工程管理制度，對于各項管理工作的責任人、實施者以及相關(guān)責任與義務進行明確，保障有章可循。在相關(guān)合同管理制度的構(gòu)建過程中，要對具體的建筑工程責任分解制度、交底制度以及具體的工作制度、相關(guān)工程的進度款審查等制度與合同管理制度有效的融合起來。在相關(guān)合同簽訂之后，建筑工程合同管理相關(guān)人員要對具體的工程內(nèi)容與具體的負責人員進行工作交接，要對具體的合同內(nèi)容進行詳細地說明與解釋，通過完善的合同交接制度，提升整體的管理質(zhì)量。
4.3適時合理應用法律手段
承包人在面對一些棘手的問題，可以合理地運用法律手段，來保護自身利益，化解工程中出現(xiàn)的風險，降低損失。在合同的實施過程中，應以協(xié)商解決為主。在協(xié)商解決未果的狀況下，充分收集相關(guān)證據(jù)，在有效的時間內(nèi)，合理運用法律手段維護自己的權(quán)益。在工程的實施過程中，發(fā)包方往往會借助自己在市場中的有力地位，對承包人有意或無意地進行壓榨，經(jīng)常會出現(xiàn)部分款項沒有結(jié)算，而拒不認賬的狀況，針對諸如此類的狀況，如協(xié)商未果，在證據(jù)充分的狀況下，承包人應及時的運用法律手段保護自己的合法權(quán)益不受侵害。
5結(jié)語
建筑工程合同管理工作，受到各種不確定風險因素的影響較大，對此則需要加強對風險的防范，健全合同管理制度，加強對合同人員隊伍的建設，完善信息化合同管理系統(tǒng)，進而全面防范控制合同風險，提高合同管理效率。
建筑工程合同7
發(fā)包方：
承包方：
合同編號：
簽訂時間：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，為明確雙方在履行承包合同過程中的權(quán)利、義務，經(jīng)雙方協(xié)商后同意簽訂本合同。
第一項工程項目
一、建設單位：
二、工程名稱：
三、承包范圍：
四、組成合同的文件
1、本合同各項條款;
2、圖紙;
3、雙方有關(guān)工程的洽商、變更、工程聯(lián)系單等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。
第二項工程期限
一、根據(jù)使用需要，商定工程總工期為個工作日，暫定年之日起算起。
二、遇下列情況，經(jīng)發(fā)包方現(xiàn)場代表簽證后，工期相應順延。
1、按施工準備規(guī)定要求，不能提供施工場地、水、電，影響進場施工的。
2、重大設計變更，使設計方案改變造成施工無法進行而影響進度或工程量增加的。
3、未按合同規(guī)定撥付工程進度款而影響施工的。
4、承包方在以上情況發(fā)生后三天內(nèi)，就延遲的內(nèi)容和因此發(fā)生的經(jīng)濟支出向發(fā)包方提出書面報告。發(fā)包方代表收到報告后，應在三天內(nèi)予以確認答復，逾期不予答復，承包方即可視為報告內(nèi)容和延期要求已被確認。
第三項工程款的支付與結(jié)算
工程價款的支付與結(jié)算，應根據(jù)中國人民銀行規(guī)定的“基本建設工程價款結(jié)算辦法”結(jié)合建筑的`特殊情況，按以下方式結(jié)算：
1、承包方在材料進場后，發(fā)包方即支付合同總價的，計人民幣元整。
2、安裝完工后15天內(nèi)，發(fā)包方應支付合同總價的，計人民幣整。
3、其它余款竣工驗收合格，留5萬元保修金30天內(nèi)一次性支付。
4、工程完工后，承包方需在天內(nèi)進行驗收，給予確認或提出修改意見。逾期未給予答復的，則視為合格。工程合格后余款全部付清。
第四項工程質(zhì)量
一、本工程質(zhì)量經(jīng)雙方協(xié)定要求達到合格工程。
二、承包方必須嚴格按照施工圖紙說明文件和技術(shù)修改通知單進行施工，并接受發(fā)包方派駐代表的監(jiān)督。
第五項安全施工
一、承包方應自帶滅火器、保險帶進場施工，遵守消防施工規(guī)范。
二、承包人應遵守工程建設安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采用必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于承包人安全措施不利造成事故的責任和因此發(fā)生的費用，由承包人承擔。
三、發(fā)包人應對其在施工場地的工作人員進行教育，并對他們的安全負責。發(fā)包人不得要求承包人違反安全管理進行施工。因發(fā)包人原因?qū)е碌陌踩鹿�，由發(fā)包人承擔相應責任及發(fā)生的費用。
第六項糾紛解決辦法
任何一方違反合同規(guī)定，由雙方協(xié)商解決，若雙方協(xié)商不成，可向人民法院起訴訟。
第七項附則
一、本合同一式份，承、發(fā)雙方各執(zhí)正本份。
二、本合同自雙方代表簽字，或加蓋雙方公章、合同專用章即生效，工程竣工驗收符合要求，結(jié)清工程款后終止。該合同履行地為承包方所在地。
三、本合同簽定后，承、發(fā)雙方如需提出修改時，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以簽訂補充協(xié)議，作為本合同的補充合同。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
建筑工程合同8
甲方：
乙方：
按照《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的原則，結(jié)合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議：
第一條：工程概況
工程名稱：中凱辦公樓
工程地點：貞豐縣永豐大道
承包范圍：消防栓系統(tǒng)及管道安裝
承包方式：包工包料
開、竣工日期：本合同簽訂的3天內(nèi)進場施工，竣工日期為進場施工后的.15天內(nèi)(即20xx年 月 日)。
合同價款：本合同采用干包制，共計人民幣：玖萬肆仟元(94000.00元)整。
第二條：本合同文件使用語言和選用標準及法律。 合同語言：漢語選用標準、規(guī)范：建筑安裝行業(yè)標準和消防工程施工規(guī)范。 適用法律、法規(guī)：《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》。
第三條：甲方工作
甲方提供具備開工條件施工場地的水、電給乙方施工。
第四條：乙方責任
施工場地防護工作的要求：(1)嚴禁材料亂堆亂放;(2)嚴禁在工地上大小便;(3)嚴禁垃圾亂倒;(4)嚴禁違章操作;(5)嚴禁外來人員進入。符合施工場地規(guī)定的要求;嚴格遵守工地的一切規(guī)章制度和操作規(guī)范，對違反或經(jīng)教育不改的人員進行處罰或開除。乙方必須注意施工安全，若發(fā)生安全事故，全部由乙方自行負責，甲方不負任何責任。
乙方要保護建筑物結(jié)構(gòu)及相應管線和設備的設施，不準在施工中亂打洞和開槽，必須先作出可行的保護和防范措施。
第五條：檢查和返工
若因材質(zhì)、設備、施工工藝等方面的原因不合格，乙方負全責。
第六條：質(zhì)量評定部門名稱：以消防部門驗收合格為準。
第七條：工程款支付方式：(現(xiàn)金或支票)材料進場當天甲方支付乙方伍萬元整，剩余待消防部門驗收合格并合到消防部門驗收合格證后一次性付清(本合同不含稅金)。
第八條：違約方應承擔以下責任：
違約的處理：本合同簽訂后，雙方須共同遵守，若出現(xiàn)違約，受損方以通過法律程序追究違約方的法律責任，并根據(jù)實際受損程度向違約方索賠一切經(jīng)濟損失和追討違約金，若工程驗收不合格，造成的返工及一切損失，由乙方全部負責，直至經(jīng)消防部門驗收合格為止。
第九條：生效與終止：本合同經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效，至乙方完成全部合同內(nèi)容并經(jīng)消防部門驗收全格止和取得消防部門出具的合格證時，本合同終止。
合同份數(shù)：本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
建筑工程合同9
發(fā)包方：(甲方)
承包方：(乙方)
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就 陽煤集團人行天橋附屬部分工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。
第一條 工程項目：
1.1 工程名稱：
1.2 工程地點：
1.3 人行橋油漆、塑膠貼面、電照等)
第二條 工程期限
2.1 開工日期：
2.2 竣工日期：
第三條：工程造價：執(zhí)行20xx年市政定額和相關(guān)文件。
第四條 施工準備：
4.1 甲方負責施工區(qū)域的臨時道路、臨時設施、水電管線的鋪設、管理、使用和維修工作;編制施工組織設計或施工方案，施工預算，施工總進度計劃。
4.2 乙方組織施工管理人員和材料、施工機械進場。
第五條 工程質(zhì)量：
5.1 乙方必須嚴格按照施工圖紙、說明文件和國家頒發(fā)的建筑工程規(guī)范、規(guī)程和標準進行施工，并接受甲方派駐代表的監(jiān)督。
5.2 本工程質(zhì)量經(jīng)雙方研究要求達到：
5.3 由乙方提供的主要原材料必須按有關(guān)規(guī)定提供質(zhì)量合格證，或進行檢驗合格后方可用于工程。
5.4 甲方應按質(zhì)量驗評標準對工程進行分項、分部和單位工程質(zhì)量進行評定，并及時將單位工程質(zhì)量評定結(jié)果送乙方和質(zhì)量監(jiān)督站。
5.5 甲方負責成品、半成品的試驗檢驗，如果不合格乙方負責返工處理并承擔由此造成的一切損失。
第六條 安全條款
6.1 乙方必須遵守國家關(guān)于工程建設安全有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全人員約法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的'安全防護措施，杜絕事故隱患，消滅一切人員傷亡事故。
6.2 施工中出現(xiàn)的任何安全及人生傷亡事故均由乙方負責，甲方不承擔任何責任。
6.3 乙方在施工前，應向甲方和監(jiān)理工程師提出安全防護措施，經(jīng)認可后實施。
第七條 違約責任
7.1 甲方責任：
工程中途停建，緩建或由設計變更及設計錯誤造成的停工，及時通知乙方，并采取措施彌補或減少損失。
7.2 乙方責任
7.2.1 工程進度不符合工期進度計劃的按延誤工期處罰。
7.2.2 未及時向甲方提供完整的竣工資料，可視違約，并按延誤工期處罰，每拖延一天，支付違約金 20xx 元。
7.2.3 工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，負責無償修理或返工。由于修理或返工造成逾期交付的，償付逾期違約金。
第八條 工程價款的支付與結(jié)算方式
8.1 本工程為包工包料，按照20xx年的市政定額和相關(guān)文件進行結(jié)算。
8.2 上級部門要求按照工程總造價上交 的管理費由乙方支付，同時上交工程稅金及定編費。
8.3 工程款支付按照籌備處付款方式按月實際進度支付進度款，全部工程完工，經(jīng)甲方驗收合格支付剩余 15% ，留 5% 作為質(zhì)保金，一年內(nèi)無質(zhì)量問題下一年付清。
8.4 甲方每月按時對乙方進行月末驗收，經(jīng)項目部和公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、計財部審核后作為付款依據(jù)。
第九條 竣工驗收：
9.1 具備竣工驗收條件，乙方按國家頒發(fā)現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準，提供完整的竣工資料以及竣工驗收報告，并發(fā)出竣工通知書，由甲方組織有關(guān)單位進行竣工驗收。
9.2 甲方接到竣工驗收報告日內(nèi)給予認可或提出修改意見，乙方按要求修改，并承擔自身原因造成修理的費用。
9.3 工程竣工驗收通過后，乙方送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期。工程按甲方要求修改后通過驗收的實際竣工日期為乙方修改后提請甲方驗收的日期
第十條 其它
10.1 本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，合同條款履行完畢后，自行失效。
10.2 本合同一式六份，正本兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，副本各自發(fā)給有關(guān)單位。
10.3 本合同未盡事宜，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方協(xié)商解決。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
建筑工程合同10
于１９＿＿年＿＿月＿＿日，聯(lián)洋航運有限公司（簡稱甲方），與藍天船用設備有限公司（簡稱乙方），簽訂安裝主機的項目合同。
１．安裝工程名稱：１２Ｖ－４００ＺＣ型主機。
２．工程地點：甲方＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿港口。
３．工程范圍：本合同所附圖紙及估價單。
４．完工期限：本安裝工程將配合甲方＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿在甲方港口建造工程完工后六十（６０）天內(nèi)，完成安裝工程，其中包括１２Ｖ－４００ＺＣ主機試驗運行。
５．安裝工程總價格：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿美元整。
�。叮惭b工程付款進度：
第１期：甲方在本合同開始實施時，付給乙方工程總價１５％，即＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿美元整；
第２期：甲方在Ａ港口造船工程開始時，付給乙方工程總價１５％，即＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿美元整；
第３期：在安裝管路時，甲方付給乙方工程總價１０％，即＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿美元整；
第４期：在主機的主要設備運抵工地時，甲方付給乙方工程總價的４０％，即＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿美元整；
第５期：在安裝工程完畢時，甲方付給乙方工程總價的１０％，即＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿美元整；
第６期：在工程驗收合格后，甲方付給乙方工程總價余額的１０％，即＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿美元整。
�。罚`約罰款：因乙方原因未準時完工時，應由乙方負責，應付違約罰款，每天按總價的１％計算，即＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿美元整。
８．增加或減少工程：若甲方需修改、增加或減少其工程計劃時，總價之增減，應按雙方規(guī)定之訂單計算。若需新增加工程量，雙方應另行協(xié)商該項新增加工程之單價。若甲方因修改原計劃而將已完工部份工程或已運抵工地之材料棄置，甲方在驗收后，應按雙方規(guī)定的單價對乙方已完成的.工程費用及材料費，予以支付。
�。梗O(jiān)督進度：甲方派去的監(jiān)督人員或代表對工程進度予以監(jiān)督并有權(quán)予以監(jiān)工、指導。乙方應按甲方人員或代表的指示正確施工，不得以任何借口置之不理。
１０．工程停止：若甲方通知乙方將工程停止，其原因并非應由乙方負責者，乙方可停止并要求甲方按照已完成工程的數(shù)量、運抵工地的材料及其他合理費用，在已交款中增付或扣除。
�。保保こ瘫９埽涸诠こ涕_始時，完工移交前，已完工的工程及留在工地的材料、工具、設備等，均由乙方保管。除人力不能抵抗的災害外，乙方應對保管中的一切，負損害之全責。如遇不可抵抗的天災人禍，乙方應詳列損害實情，向甲方提出恢復原狀的價格及日期，以供甲方核對付款之用。若甲方?jīng)Q定不再繼續(xù)施工，按合同第１０條規(guī)定結(jié)束。
�。保玻こ瘫ＷC：除天災或因甲方使用不當?shù)脑蛲�，乙方應在甲方驗收后保證工程質(zhì)量良好１年。
�。保常綆l款：在工程進行中，若因乙方的過錯，使甲方或其他人員受到損害，乙方應負責賠償。但其損害原因是由甲方或與甲方訂約之其他工程人員的過錯所造成，則應由甲方完全負責。
�。保矗郊罕竞贤郊暈楸竞贤囊徊糠�，與其他條款有同等效力。
附件包括：（１）圖樣；（２）估價單。
１５．合同形式：本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。另各保留兩份副本供雙方存檔備查。
�。保叮郊訔l款：主機的保養(yǎng)－－乙方應在甲方驗收后，提供免費及定期對１２Ｖ－４００ＺＣ主機保養(yǎng)服務１年，每六（６）個月派員一次維護正常運行。
本合同按雙方所簽日期生效。
甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
由：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿由：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
承包人（Ｃｏｎｔｒａｃｔｏｒｓ）。承包人與欲求安裝工程的業(yè)主（Ｐｒｏｍｏｔｅｒｓ）雙方經(jīng)洽談或招標、投標達成默契而簽訂合同。承包者必須根據(jù)工程圖紙及業(yè)主要求的特殊條件予以施工，而且在一定的時間內(nèi)承擔維修業(yè)務。為完成安裝施工任務，承包者還需提供施工設備、特殊工具、施工監(jiān)督工程師及所需的勞動力等。
工程承包有綜合承包人（總承包）（ＧｅｎｅｒａｌＣｏｎｔｒａｃｔｏｒｓ）和專業(yè)承包人（ＳｐｅｃｉａｌｉｓｔＣｏｎｔｒａｃｔｏｒｓ）。承包人對工程進度、質(zhì)量、保證、驗收等承擔責任。業(yè)主必須按時支付工程進度款。
國際間的工程安裝和工程承包是一種比較實用的而且廣泛被人們所接受的經(jīng)濟技術(shù)的合作方式。
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