礦山安全工作匯報

礦山安全工作匯報1

　　本年來，區(qū)的非煤礦山安定出產(chǎn)工作在市安監(jiān)局的精確帶領(lǐng)和細致教導(dǎo)下，竭力強化礦山安定出產(chǎn)專項整治，嚴厲礦山安定查抄法律，狠抓各項辦法落實，全區(qū)的非煤礦山安定出產(chǎn)局勢態(tài)勢安穩(wěn)，安定出產(chǎn)秩序獲得進一步改進。本年，全區(qū)礦山企業(yè)異國產(chǎn)生一路安定出產(chǎn)變亂。現(xiàn)將有關(guān)環(huán)境報告請教以下：

　　1、以礦山資本整合為契機，大力大舉典范礦山策劃

　　秩序礦山資本整合緊張是兩個方面，國土與安定。我局抓住礦山資本整合的良機，大力大舉典范非煤礦山策劃秩序。

　　一是大力大舉進攻違法出產(chǎn)。年初，區(qū)安監(jiān)局接大眾舉報三樹鎮(zhèn)內(nèi)有兩個不法磚瓦廠。區(qū)安監(jiān)局與國土部分及時雷同，互助將違法出產(chǎn)環(huán)境上報區(qū)當局緊張帶領(lǐng)。此中，樹北磚瓦廠在屢次做工作未果的環(huán)境下，由分擔區(qū)長牽頭，公安、國土、安監(jiān)等部分根據(jù)程序，聯(lián)合法律，對其予以逼迫排除。另外一蔣集磚瓦廠，區(qū)安監(jiān)局構(gòu)造干練人員屢次上門法律，自行中斷出產(chǎn)，由鎮(zhèn)當局排除。

　　二是自動贊成符合安定出產(chǎn)前提的'企業(yè)。對安定辦理到位、安定出產(chǎn)前提較好的企業(yè)，我局有關(guān)帶領(lǐng)，自動與有關(guān)部分雷同，篡奪予以保存；對安定出產(chǎn)前提較差，我們也毫不客套，自動發(fā)起封閉定見。

　　三是自動幫扶料理企業(yè)。有些磚瓦企業(yè)本身安定出產(chǎn)前提較差，安定辦理程度不高，可是因為周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)都異國磚瓦企業(yè)，從優(yōu)化資本配置設(shè)備擺設(shè)的角度還要予以保存。我局自動自動與這些企業(yè)當真人雷同，嚴厲要求，鞭策其整修窯體、補綴電氣線路，救助其美滿安定出產(chǎn)規(guī)章軌制、操縱規(guī)程，使其辦理上連續(xù)典范。

　　2、以“兩個典范化”為沖破口，大力大舉提拔“兩個程度”

　　盡人皆知變亂大多由人的不安定行動大略是辦理上的缺點釀成的，所以，出產(chǎn)安不安定，緊張看企業(yè)安定辦理程度凹凸。區(qū)安監(jiān)局抓好企業(yè)安定辦理典范化和安定監(jiān)禁典范化，以“兩個典范化”，增進企業(yè)安定辦理水溫和安監(jiān)局監(jiān)禁法律程度，“兩個程度”提拔。

　　年初，區(qū)安監(jiān)局出臺《非煤礦山企業(yè)辦理要求》，出力從根本和現(xiàn)場兩個方面踐諾逼迫性要求，掃數(shù)企業(yè)必須到達法則的要求。對異國根據(jù)要求進行辦理的企業(yè)，我局嚴厲根據(jù)法律標準，履行逼迫性停產(chǎn)料理等辦法。

　　本年，根據(jù)區(qū)實際，區(qū)安監(jiān)局推出《區(qū)非煤礦山企業(yè)安定出產(chǎn)典范化監(jiān)禁履行定見》（試行），將非煤礦山企業(yè)查抄分為根本辦理和現(xiàn)場辦理兩大項共六個部分，履行查抄一一比較，內(nèi)容逐一過堂，有效地扭轉(zhuǎn)了查抄人員經(jīng)驗、標準等差別，造成查抄內(nèi)容掛一漏萬，查抄要求標準不聯(lián)合企業(yè)莫衷一是的環(huán)境。

　　3、以宣揚教誨培訓(xùn)為伎倆，大力大舉進步從業(yè)人員安定本質(zhì)

　　企業(yè)安定辦理程度，既取決于辦理者的程度，也和從業(yè)人員的安定本質(zhì)有很大干系，而安定出產(chǎn)宣揚教誨培訓(xùn)是提拔從業(yè)人員的安定本質(zhì)有效伎倆。

　　一是搞好逼迫培訓(xùn)。上半年，區(qū)安監(jiān)局主辦一期企業(yè)當真人、安定辦理人員的安定知識培訓(xùn)班，聘請有關(guān)專家和區(qū)安監(jiān)局交易人員一路對新上崗的和老的辦理人員進行一次周全的安定知識培訓(xùn)，培訓(xùn)人員87人。

　　二是鞭策企業(yè)抓好“三級安定教誨”。每次安定查抄，我局都把“三級教誨”環(huán)境列為必查內(nèi)容，作為查抄重點，既普查教誨臺帳，也抽查個別上崗人員。

　　三是抓好宣揚。利用“安定出產(chǎn)月”活動，深切非煤礦山企業(yè)向廣大職工宣揚安定出產(chǎn)知識，鞭策企業(yè)逢會講安定，宣揚欄說安定，經(jīng)過議定宣揚，進步從業(yè)人員的自我保衛(wèi)意識。

　　4、以隱患排查辦理為重點，出力防備安定出產(chǎn)變亂

　　本年是隱患排查辦理年，國度、省、市又專門展開了安定出產(chǎn)百日督查專項舉動。一方面，區(qū)安監(jiān)局大借春風(fēng)，建立企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、安監(jiān)局三道關(guān)卡，構(gòu)建以企業(yè)自查自改隱患為主，鄉(xiāng)鎮(zhèn)跟蹤鞭策，安監(jiān)部分督查教導(dǎo)的三道防火墻，中斷如今，非煤礦山企業(yè)共排查安定隱患157條，整改156條，整改率98.3%。另外一方面，區(qū)安監(jiān)局對付那些視安定為兒戲，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部分指出題目，仍然聽其自然，不采納有效伎倆整改監(jiān)控隱患的非煤礦山企業(yè)，予以嚴懲重罰。本年，我局共懲罰非煤礦山企業(yè)8家次，共懲罰款8.7萬元。

　　本年，區(qū)安監(jiān)局非煤礦山企業(yè)安定監(jiān)禁方面固然獲得了必定成績，可是也還存在很多題目，這都有待于鄙人一步工作中漸漸辦理。

礦山安全工作匯報2

　　1、重安全，落責任，抓好“安全穩(wěn)定”工作。

　　安全工作的好與壞和領(lǐng)導(dǎo)的重視與不重視有很大的關(guān)系。因此，全礦上下必須高度重視安全工作，要求我們站在政治的高度來處理好安全與責任、安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系。作為領(lǐng)導(dǎo)首先要從思想上，擺正安全在各項生產(chǎn)工作中的位置，樹立“以人為本，預(yù)防為主；全員參與，持續(xù)改進”的安全理念，落實責任，明確自己的職責，在安全基礎(chǔ)管理工作中，應(yīng)怎樣去抓，怎樣去管，才能把安全工作搞好。要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)管好自己的人，管好自己的事，切實履行安全職責。每天上班的第一件事是處理與過問安全工作，協(xié)調(diào)解決好生產(chǎn)過程中的實際安全問題，確保安全。

　　2、早組織、早安排、唱好“四季歌”。

　�。�1）、針對元旦、春節(jié)的“兩節(jié)”期間，職工的思想情緒容易波動，人員不穩(wěn)定等因素，在去年年底就出臺了“確保20xx年首季開門紅的工作措施”，鼓勵職工出滿勤，干滿點，嚴管“三紀”，對做得好的獎勵每人200元，違反有關(guān)規(guī)定的則嚴懲。同時，堅持“安全環(huán)保工作要點”作為礦部每年的第一號文件發(fā)放，讓職工能夠及早地了解本年度的安全工作的指導(dǎo)方針和安全措施。

　�。�2）、針對礦山雨季采場作業(yè)比較困難和采挖、運輸作業(yè)危險性較大，礦部堅持每年在雨季到來之前，根據(jù)當年的生產(chǎn)實際情況，由生產(chǎn)科和安環(huán)科編寫《雨季生產(chǎn)及安全工作措施》，明確指出了雨季安全生產(chǎn)的原則和規(guī)定哪個采場生產(chǎn)時，使用什么生產(chǎn)工藝，需要采取什么安全措施，對預(yù)知的危險因素提前排除，提前準備石料與鋪路防滑工作，清理采場、公路的溝渠，挖集水坑、筑攔水壩，做好防洪防汛工作。同時，要求各單位在生產(chǎn)作業(yè)前，必須先學(xué)習(xí)討論后生產(chǎn)，在交接班時必須對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況進行交底，讓人人皆知，人人懂得生產(chǎn)作業(yè)時的注意事項，避免了雨季作業(yè)時重大事故的發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目的。

　�。�3）、根據(jù)礦山部的生產(chǎn)特點——露天生產(chǎn)、高溫雨季，寒冬臘月的外部環(huán)境對安全生產(chǎn)影響很大，分別在上半年與下半年開展“百日無事故”安全生產(chǎn)競賽活動，并積極參加“安全月”活動。通過開展活動來提高職工的安全意識，規(guī)范職工的行為，從而達到安全生產(chǎn)的.目的。

　　3、抓重點、抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴把“危險作業(yè)”關(guān)。

　　礦山的薄弱環(huán)節(jié)就是檢修生產(chǎn)作業(yè)，也是礦山安全工作的重點。由于協(xié)及工種多、交叉作業(yè)多、非標設(shè)備多，特別是近兩年設(shè)備老化較嚴重，問題很多，礦山二期又是露天生產(chǎn)，廠房無天車配合作業(yè)，以及檢修時間緊、任務(wù)重，人員少等等因素，都給檢修的安全工作帶來了極大的困難。面對這些實際困難，我們堅持“一專多能”的培訓(xùn)工作不放松，加強對“三大”規(guī)程和國家行業(yè)標準、技術(shù)法規(guī)的學(xué)習(xí)，規(guī)范職工的行為，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍，也就是“多面手”的職工隊伍。另一方面，就是堅持“危險作業(yè)審批制度”并加以嚴格管理，執(zhí)行“誰主管誰簽字”、“誰簽字誰負責”的制度，對已審批的危險作業(yè)，由檢修項目負責人組織召集作業(yè)人員進行學(xué)習(xí)討論，明確各項安全措施后方可開工作業(yè)。作業(yè)中要進行互保聯(lián)保，安全員、技術(shù)管理人員到現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，作業(yè)后進行總結(jié)討論，吸取經(jīng)驗與不足。

　　4、以人為本，全面提升職工的安全意識和安全技能。

　　剛才談到，我們需要培養(yǎng)一支“多面手”的高素質(zhì)的職工隊伍。除崗位技能要過硬之外，我們還需要職工的安全意識和安全技能還要過硬。為什么以前出事的大多數(shù)都是技能比較高的老職工？這說明我們職工的安全意識和安全技能還比較低下。因此，提升職工的安全意識和安全技能是抓安全工作的永恒的主題。我們的做法就是除了開展“全員安全知識”培訓(xùn)上崗?fù)�，進一步“提高班組安全活動質(zhì)量”和規(guī)范崗位的“安全操作規(guī)程”。首先，要求我們作業(yè)長開好班組安全活動，班組沒有資料，我們礦部、工區(qū)從報紙、雜志，從上級部門發(fā)放下來的文件、資料、國家行業(yè)標準、技術(shù)法規(guī)等摘要下發(fā)到班組，由工區(qū)給班組規(guī)定好活動開展的時間，作業(yè)長則要根據(jù)活動內(nèi)容提前作好準備，礦領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)長、安委會成員定期參加班組安全活動，活動時間必須確保2小時。同時，要求開好班前會，做好交接班工作，由作業(yè)長主持，上一班的作業(yè)長布置當班的生產(chǎn)工作和交待安全注意事項，由當班的作業(yè)長來實施。

　　同時，利用OHSMS＆EMS的建立與整合，開展危險（危害）因素與環(huán)境因素辨識為契機，進一步加強對職工進行培訓(xùn)和規(guī)范職工的行為，提升職工的安全意識和安全技能。

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