銷售獎勵制度

　　在我們平凡的日常里，需要使用制度的場合越來越多，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家收集的銷售獎勵制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

銷售獎勵制度1

　　1、月度 替代 年度：對銷售員的獎勵，只能是近期的，眼前的，哪怕是按星期或者按天，是最好的。

　　2、結(jié)果和行動：一般獎勵是針對結(jié)果，可是，更主要的是引發(fā)結(jié)果的行動方面的指標(biāo)。相當(dāng)于把目標(biāo)（結(jié)果）進(jìn)行分解，分解成幾個重要亞目標(biāo)，有了這些亞目標(biāo)，活動的指標(biāo)，結(jié)果就達(dá)成了。結(jié)果的達(dá)成有很多因素，有的是無法控制的，有的.是可以控制的，因此，只關(guān)注可以控制的，才有效果。因此也需要不同的指標(biāo)。

　　3、獎勵與福利：銷售獎勵必須占絕大的部分。獎勵不能只是意思一下，作為一個福利。對于一個銷售員，必須每天都去工作、去銷售，可是，如果給很高的基本工資，即使工作不好、銷售不好，也沒有關(guān)系。給一點(diǎn)點(diǎn)福利是沒有辦法使銷售員積極主動爭取銷售業(yè)績的。

　　4、獎勵制度必須簡介明了。

　　5、獎勵不要太小氣。小范圍跟員工咨詢一下。

　　6、獎勵必須兼顧每一個人，每一個人都要有奔頭。因此，獎勵要分不同的檔次。

　　7、根據(jù)制度，即時使每個人知道自己進(jìn)展，讓大家看到。但是，更主要的是，主管必須與每個人分析，下一階段需要怎么改進(jìn)。

　　8、對于獎勵競賽，要小題大做，轟轟烈烈，不能只是在最后默無聲息地發(fā)個獎就完事。中間的每個過程都要利用起來。即使是發(fā)獎，也要隆重。

銷售獎勵制度2

　　關(guān)于_____廣告有限公司營銷部人員薪酬和獎勵政策如下：

　　1、營銷人員的收入由以下三部分組成。

　　a)工資底薪—由公司根據(jù)每位銷售員的工作資歷、學(xué)歷等綜合因素制定;

　　b)傭金收入—收入的增長將來源于銷售業(yè)績的增長;

　　c)特別獎勵銷售業(yè)績制度—達(dá)到公司制定的季度、年度目標(biāo)將體現(xiàn)超額獎勵制度。

　　銷售部全體員工的收入需按照國家規(guī)定交納個人所得稅。

　　2、傭金操作細(xì)則

　　a)計算基數(shù)的定義：銷售人員傭金計算過程中提到的“凈收款額”是指扣除稅費(fèi)，代理媒體成本的費(fèi)用后的公司收款額。

　　b)傭金按月進(jìn)行結(jié)算和提取，本月傭金于下月支付。

　　c)傭金計算公式：傭金=凈收款額x相應(yīng)傭金百分比

　　d)“銷售業(yè)績”定義：銷售業(yè)績=收款額(制作費(fèi)除外)x相應(yīng)計入銷售業(yè)績比例

　　e)年銷售業(yè)績從銷售人員入職之日開始計算。

　　3、自有媒體的銷售傭金提取方式：

　　a)自有媒體“凈收款額”定義：廣告費(fèi)凈收款額=實際廣告費(fèi)凈收款額—調(diào)研費(fèi)—稅費(fèi)

　　稅費(fèi)=收款額×稅率(8.5%)

　　(調(diào)研費(fèi)指為簽署合同所發(fā)生的全部費(fèi)用，包括調(diào)研費(fèi)、監(jiān)測費(fèi)等)。

　　b)銷售人員按不同的媒體提取相應(yīng)的傭金(詳見附表一)。銷售經(jīng)理《_____》DM按廣告凈收款額計提3.5%

　　c)銷售經(jīng)理直接簽署的廣告發(fā)布業(yè)務(wù)，提取該業(yè)務(wù)的凈收款額的8.5%,該業(yè)務(wù)則不提取團(tuán)隊提成。

　　備注：毛利率=(合同總額-制作成本-調(diào)研費(fèi)-稅費(fèi))÷合同總額

　　附表一：

　　注：(當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排跟進(jìn)的客戶，傭金按銷售提成比例中的30%計算，按凈收款30%計入銷售業(yè)績)

　　{成交價高出公司底價部分，銷售員按35%計提(扣稅后)｝。

　　4、代理媒體的銷售傭金提取方式：

　　a)代理媒體“凈收款額”定義：凈收款額=已收款額—代理媒體成本—稅費(fèi)-調(diào)研費(fèi)稅費(fèi)=(收款額-代理媒體成本)×稅率(8.5%)

　　b)銷售人員提取本月凈收款額的15%作為傭金，銷售經(jīng)理提取7.5%。(銷售經(jīng)理試用期間提6%)

　　c)銷售經(jīng)理直接簽署的廣告發(fā)布業(yè)務(wù)，提取該業(yè)務(wù)的凈收款額的18%,該業(yè)務(wù)則不提取團(tuán)隊提成。

　　d)代理媒體單筆合同簽約，發(fā)布毛利率應(yīng)不低于15%

　　備注：毛利率=(合同總額-代理媒體成本-制作成本-調(diào)研費(fèi)-稅費(fèi))÷合同總額發(fā)布毛利率=[總和同額中的發(fā)布費(fèi)—發(fā)布成本—調(diào)研費(fèi)—稅費(fèi)—(制作費(fèi)的虧損部分)]÷總合同額的發(fā)布費(fèi)

　　注：(當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排跟進(jìn)的客戶，傭金按銷售提成比例中的30%計算，按利潤30%計入銷售業(yè)績)

　　{成交價高出公司定價部分，銷售員按35%計提(扣稅后)｝。

　　5、制作費(fèi)收入及制作成本：

　　a)制作收入不提取任何傭金，原則上制作成本不扣除，若客戶要求將制作費(fèi)全額列入發(fā)布費(fèi)，要求公司開具全額廣告發(fā)票，公司應(yīng)在計提傭金時劃分廣告費(fèi)及制作費(fèi)，并按劃分的廣告費(fèi)收入計算傭金。

　　b)廣告費(fèi)凈收款額=實際廣告費(fèi)凈收款額—調(diào)研費(fèi)—營業(yè)稅(實際廣告費(fèi)凈收款額=合同總額—制作費(fèi))

　　6、媒體置換：凡以實物(含媒體)折抵廣告發(fā)布費(fèi)的銷售，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可簽訂合同，現(xiàn)對此類型銷售業(yè)績及傭金計算作以下規(guī)定：

　　a)本規(guī)定適用范圍：本規(guī)定適用于公司財務(wù)部核算的全部銷售合同。

　　b)折抵類型：不論合同是全部折抵或部份折抵，亦或是折抵發(fā)布費(fèi)或折抵制作費(fèi)。

　　c)銷售員以實物折抵廣告發(fā)布費(fèi)方式簽回銷售合同，銷售業(yè)績及銷售傭金的收入計算標(biāo)準(zhǔn)均按合同總額的50%計算。

　　備注：銷售過程中如遇特殊個案，需請示總經(jīng)理批準(zhǔn)方可簽約。

　　7、營銷一部：銷售達(dá)標(biāo)：代理媒體42萬/年(凈利潤額)

　　自有媒體22萬/年(凈收款額)

　　備注：

　　客戶經(jīng)理：代理媒體：11萬/年自有媒體：6萬/年

　　營銷主任：代理媒體：7萬/年自有媒體：8萬/年

　　代理媒體：8萬/年自有媒體：6萬/年

　　營銷二部：銷售達(dá)標(biāo)：代理媒體28萬/年(凈利潤額)

　　自有媒體36萬/年(凈收款額)

　　備注：

　　營銷二部職位業(yè)績：營銷主任：代理媒體7萬/年(凈利潤額)

　　自有媒體9萬/年(凈收款額)

　　客戶經(jīng)理：代理媒體10萬/年(凈利潤額)

　　自有媒體12萬/年(凈收款額)

　　銷售定義為自有媒體的以收款額為計算是否完成銷售指標(biāo)。

　　銷售定義為代理媒體的以利潤額為計算是否完成銷售指標(biāo)。

　　人員編制：每組含經(jīng)理不超過4人

　　備注：凈利潤額=凈收款額-傭金

　　8、特別獎勵

　　季度達(dá)標(biāo)獎定義：季度收款額達(dá)到年度銷售指標(biāo)的25%。

　　B、年度達(dá)標(biāo)

　　注：一、銷售主任、客戶經(jīng)理按個人達(dá)標(biāo)計算獎金;

　　二、銷售經(jīng)理按團(tuán)體達(dá)標(biāo)計算獎金，超出部分按個人計提比率的1/4提取。

　　三、季度指標(biāo)可累計,即如第一季度未完成但第二季度能完成并追補(bǔ)回第一季度差額,公司補(bǔ)發(fā)第一季度獎金,如此類推。若季度暫末達(dá)標(biāo)，年度達(dá)標(biāo)，補(bǔ)發(fā)季度獎金;

　　四、所有獎勵于下季第二個月隨工資發(fā)放。

　　(上述年度達(dá)標(biāo)中的.計提比率獎勵百分比，是指在原銷售提成比例基礎(chǔ)上，加上對應(yīng)計提比率進(jìn)行計提)

　　9、收款

　　a)應(yīng)收款超過90天未收回，銷售經(jīng)理有權(quán)扣該銷售人員此部分傭金一半并以書面報送總經(jīng)理及財務(wù)部。

　　b)公司請律師追討或通過打官司追回的收款，或由銷售部移交給財務(wù)部門追討的合同款，皆不再計發(fā)傭金。

　　10、最低要求

　　a)銷售人員未能完成當(dāng)季度銷售額的50%(不含50%)者，原則上公司將解除其合同。

　　b)銷售人員連續(xù)兩個季度都未能完成當(dāng)季度銷售業(yè)績的80%(不含80%)的，勒令其自動離職。

　　c)(銷售人員、銷售經(jīng)理)無加班費(fèi)。

　　11、報銷

　　a)銷售人員每月手機(jī)費(fèi)用、交通費(fèi)用和招待費(fèi)用的報銷津貼按限額范圍內(nèi)實報實銷，銷售人員的支出須經(jīng)銷售經(jīng)理審批，銷售經(jīng)理的支出須經(jīng)總經(jīng)理審批。

　　b)銷售人員的其他福利待遇與無傭金員工相同。

　　c)于額定范圍之外的報銷，須先申請由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷。

　　12、其他

　　a)銷售人員若在合同履行過程中辭職，公司將傭金的提取計算至其最后工作日公司已收到的款額，未履行完的合同由其經(jīng)理負(fù)責(zé)跟進(jìn)。

　　b)銷售人員職務(wù)變動后：

　�、�)在銷售部內(nèi)部職務(wù)變動，傭金提成系數(shù)不變的，可以繼續(xù)提取由其簽約的并發(fā)布的合同凈收款額的傭金。

　�、�)晉升為銷售經(jīng)理的，其職務(wù)變動生效日之前由其本人簽約并發(fā)布的合同，在其本人繼續(xù)跟進(jìn)合同履行的前提下，可按原傭金系數(shù)提傭，在這種情況下，不可將該些合同分配給手下銷售員跟進(jìn)。

　�、�)內(nèi)部應(yīng)聘、調(diào)離或提升到無傭金崗位的，若公司要求其員工直接跟進(jìn)的，可按原傭金系數(shù)提傭，否則傭金計算到新崗位到職日前一天為止。

　　iv)招聘的新銷售經(jīng)理到職后，只能提取到職后該團(tuán)隊簽約并發(fā)布的合同傭金。

　　c)遇以下情況，銷售人員的傭金提取計算至其崗位最后工作日公司已收到的款額：

　　i)合同到期公司不續(xù)聘的銷售人員。

　　ii)由于銷售業(yè)績差而由公司解除勞動合同的銷售人員。

　　iii)銷售部門因銷售人員業(yè)績表現(xiàn)差提出與其解除或終止勞動合同，由于特殊情況，

　　公司方面暫不能與其解除或終止勞動合同而暫時安排其工作崗位的銷售人員。

　　13、補(bǔ)充

　　a)營銷人員媒體業(yè)績換算比例

　　營銷人員每年的銷售任務(wù)分自有媒體及代理媒體兩部分，如其中一部分的業(yè)績未達(dá)標(biāo)，另一部分已經(jīng)達(dá)標(biāo)并超出，自有媒體超出部分可按50%換算至代理媒體;代理媒體超出部分可按70%換算成自有媒體業(yè)績。

　　b)媒體價格統(tǒng)一折扣

　　營銷人員必須按照公司制定的各類型媒體的價格及折扣進(jìn)行銷售，不得私自降低價格或折扣，如有特殊情況需先與部門經(jīng)理溝通，再由部門經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可與客戶達(dá)成交易，否則公司有權(quán)不批準(zhǔn)該交易。

　　c)試行新的獎懲制度

　　試行獎懲此制度是鼓勵能者和激勵營銷部的全體成員，具體制度如下：

　　i)營銷部按每個營銷人員季度業(yè)績的情況，評選季度最佳銷售，獲公司額外獎勵：800元。

　　ii)銷售人員每周應(yīng)開拓五個以上新客戶;

　　iii)部門經(jīng)理必須在每一個季度對部門營銷人員進(jìn)行季度評核;

　　iv)如營銷人員一個季度內(nèi)銷售業(yè)績達(dá)不到公司的最低規(guī)定，則根據(jù)部門經(jīng)理對其個人的季度評核情況進(jìn)行處理;

　　v)如營銷部一個季度內(nèi)銷售業(yè)績達(dá)到公司的最低規(guī)定，可在這一季度的總銷售凈收款額內(nèi)提出2%作為營銷人員的應(yīng)酬經(jīng)費(fèi)，具體費(fèi)用分配和使用由營銷經(jīng)理根據(jù)實際情況掌控。

　　l公司保留在適當(dāng)?shù)臅r候修改此政策的權(quán)利及最終解釋權(quán)。

【銷售獎勵制度】相關(guān)文章：

銷售獎勵制度09-04

銷售獎勵制度5篇03-05

銷售獎勵制度(5篇)03-05

銷售獎勵制度8篇03-08

銷售獎勵制度(通用5篇)03-05

科技創(chuàng)新獎勵制度06-11

教師獎勵制度12-19

教師獎勵制度(精選9篇)01-31

教師獎勵制度精選9篇01-31